滑坡治理工程施工方案文档格式.docx
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1、本工程主要质量检测标准：
全面执行国家《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》等的要求。
工程质量合格，一次通过验收。
2、地质灾害治理工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
3、检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段、施工部位或变形缝等进行划分，抽检结果应有代表性。
分项工程可由一个或若干检验批组成。
4、检验批的质量验收包括如下内容：
（1）实物检查：
对原材料、构配件和设备等的检验，按进场的批次和产品的抽样检验方案执行；
对混凝土强度等，按国家现行有关标准和本规定确定的抽样检验方案执行；
对本规定中采用计数检验的项目，按抽查总点数的合格点率进行检查。
（2）资料检查：
包括原材料、构配件和设备等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告、隐蔽工程验收记录等。
5、检验批合格质量符合下列规定：
（1）主控项目符合规定的验收规定，发现问题立即处理直至符合要求。
（2）一般项目的质量经抽样检验合格。
当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到80%及以上，且不得有严重缺陷。
（3）具有完整的施工操作依据、施工记录（包括文字、素描图、可视化影像等资料）、质量检查记录。
6、分项工程质量验收合格符合下列规定：
（1）分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定。
（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
7、分部工程质量验收合格符合下列规定：
（1）分部工程所含分项工程的质量均验收合格。
（2）质量控制资料应完整。
（3）分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。
（4）观感质量验收符合要求。
8、单位工程质量验收合格符合下列规定：
（1）单位工程所含分部工程的质量均验收合格。
（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
（4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
（5）观感质量验收符合要求。
9、本工程的试验和检测仪器设备表：
序号
仪器设
备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
备注
1
全站仪
DTM-531ETC800
日本
2012
230
测量
/
2
水准仪
S3
苏州
2013
500
3
游标卡尺
0～150
5
杭州
160
监测
4
卷尺皮尺
50cm
10
成都
60
砼试模
150*150*150
6组
70
砼取样
6
磅秤
TCT-500
50
材料称量
7
注：
主要材料检测由外部检测中心进行检测
1、质量目标：
本工程质量方针是：
质量第一，安全第一，信守合同，顾客满意。
本工程质量目标为：
（1）全部施工项目满足设计要求，符合有关规程规范，达到国家和部颁标准，确保工程合格；
（2）各分项工程合格率为100%；
（3）单位工程合格率达到100%。
2、质量方针：
以质量创名牌，工程优良。
以诚信守环保，业主满意。
以科技促发展，安全生产。
3、质量承诺书：
如我单位中标我单位承诺工程质量达到合格标准，将严格按照合同条款、施工图设计要求及有关施工验收规范等精心组织施工，严格把好各道工序质量关，杜绝质量事故。
如因我方原因工程质量达不到协议书中约定的质量标准，则自费进行返工，直至合格为止，并不顺延工期。
4、施工图纸会审：
施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别应注意结构的构造对工程质量的关系，提出合理化建议。
5、技术交底：
以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。
6、施工日志管理：
项目管理班子和作业班组负责记录在施工过程中发现的质量问题和质量处理过程的日记，以便连续、详细、全面的反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反映，及时研究高效管理措施。
7、积累工程施工技术资料：
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，是工程反映施工活动的科学性和严肃性，也是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。
因此必须按规定全面、科学、准确地记录、及时收集、保存、归纳和整理施工技术资料。
8、检验和试验制度：
（1）物资进货检验和试验：
进货前，不论是项目部自购或是业主提供的物资均需按规定检验和试验。
工程用物资需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则做出明显的标识并隔离，并进行退货或维修处理。
针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及检验物资不准紧急放行，以防万一，应事前准备好。
（2）过程检验和试验：
施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员、质检员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员专检核定。
过程中上道工序未经检验和检验不合格，不得进入下道工序，并做出标识。
9、加强管理制度：
（1）制定的施工措施要因地制宜，切实可行，落实到人，并和经济奖惩挂勾。
（2）成品保护的重点是已浇筑好的毛石混凝土坝的养护工作。
（3）项目施工员和质检员要根据制订的成品措施，随时检查落实。
10、坚持十有制度和实到制度：
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
必须坚持十到制度，挖土方深度验收、挖孔桩孔深度验收、混凝土的浇筑和养护、竣工验收，各方均需到场。
11、建立“五不施工”、“三交接”制度：
“五不施工”即未进行技术交底不施工；
图纸和技术要求不清楚不施工；
测量资料未经复核不施工；
材料不合格不施工；
工程环境污染未经落实处理防范方案不施工。
“三不交接”即无自检测记录不交接；
不经专业人员验收合格不交接；
施工记录不全不交接。
12、质量控制点控制制度：
针对本工程的工程特点，我们将按照施工进度计划合理安排劳动力，安排工序搭接。
我们将抓住重点对有关重要工序设置质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制，以确保各控制点的质量满足设计及规范，从而保证整体质量状况达到预期目标。
13、实行标准化管理：
重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，使全过程处于受控状态。
14、消除质量通病措施：
产生质量通病的原因很多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。
只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能的。
消除质量通病的具体措施：
（1）制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出哪些通病是普遍性的，且危害性较大，综合分析这些通病产生的原因，采取什么措施治理较适宜，必要时向外部请求技术协助。
（2）通过图纸会审，方案优化，消除设计欠缺出现的质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来处理。
（3）提高施工人员素质，改进施工方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。
（4）根据设计要求择优选购材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。
（5）从施工工艺上保证工程质量措施：
土石方开挖：
按图纸要求和设计进行开挖。
注意边坡的稳定性及开挖过程中排水措施，基槽开挖后及时砌筑挡墙。
挡土墙工程：
施工中每个工序完成后按相关技术规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必须进行整改或返工，使其达到质量标准和设计要求。
所选的材料质量、规格、数量、强度等级等都必须符合规定。
抗滑桩工程：
1、安全施工目标：
确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率0.3‰，创建安全文明施工样板工地。
2、安全施工管理：
（1）安全管理责任制：
项目经理为安全施工的第一责任人。
分管生产的项目经理对安全施工负直接领导责任，组织制定安全生产制度。
分管技术的技术负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育。
施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。
工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检查，各工班设兼职安全员，每个施工人员都有岗位安全责任。
（2）安全教育：
项目经理、施工员、安全员经岗位安全培训，考核合格后才能持证上岗。
在工人进入施工前必须进行岗前安全培训。
做好劳务人员的安全基本知识和规章制度的守纪教育。
特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗位的操作证后，方可上岗。
（3）安全生产管理：
安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。
现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研究各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素。
掌握施工中的安全状况，及时对安全隐患，采取整改措施。
安全生产管理要贯彻安全第一、预防为主的方针。
施工前，项目部要认真组织安全技术交底。
安全设施须经过安全检查验收，合格后，才可投入使用。
施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度，工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向项目部报告。
检查中发现的问题，应及时整改，不留隐患。
3、安全职责：
（1）项目经理、副经理安全责任：
项目经理和副经理对本工程安全施工和生产负全部责任。
认真组织施工人员执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。
每月25日召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结本月安全生产情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。
布置每月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。
要以深入开展安全质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，严格遵守《劳动法》，防止因人员超疲劳、汽车超载、各种劳动力车辆超速而发生事故。
当安全与工期发生矛盾时必须坚持安全第一的原则。
不得违章指挥、盲目蛮干。
建立、健全岗位责任制，交接班、技术交底、安全教育、安全教育、安全设施管理，交通运输管理，机械使用管理，安全用电、爆破器材管理，并付诸实施。
施工前，必须制订安全措施。
对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺、吊装、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和没有做过的工程等，都应制定专项的安全措施报上级批准，组织施工人员学习，并进行技术交底。
每月组织二次安全大检查。
项目经理应经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况，施工方法，安全设施、劳力组合等情况，及时消除隐患。
项目部无法解决的问题，及时上报业主和监理工程师。
定期组织安全教育，对员工实行“三级教育”，每周不少于2小时的安全教育。
协助上级组织好特殊工种的培训工作。
特殊工种必须100%持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。
充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。
督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品，并指导职工正确使用。
发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定时间及时上报。
经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会。
按“三不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。
副经理主持轻伤事故的调查分析会。
督促有关部门按期上报施工事故统计资料，并对其准确性负责。
（2）技术总负责人安全责任：
技术负责人在项目经理领导下对安全生产工作负技术责任。
认真贯彻执行国家安全生产、劳动环境保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳环保的条例、规则、规定、办法、细则、措施、制度和要求。
审查、批准技术文件、施工方案和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业卫生规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向施工人员层层进行技术交底。
对自行建设项目，要把好“三同时”关，即职业安全与卫生技术措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时的投产使用。
组织技术、科研、劳动环境保护、安全监察人员，研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。
组织干部、工人安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。
（6）参加或主持伤亡事故的调查处理。
（3）工班（组）长安全责任：
班（组）长是企业生产的最基层单位，是安全生产的关键，班组长在项目经理或项目队长领导下，对本（组）工人在生产工作中的安全与健康负直接责任。
具体贯彻执行工程队下达的安全措施，并组织全班（组）人员落实，保证按正确施工方法施工。
以身作则并教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。
随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态中操作。
发现不安全因素，本班（组）能解决的，要立即解决；
本班（组）不能解决的应立即向工地负责人报告。
如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离危险区，然后报告领导。
合理安排劳动力，认真执行劳动法，严格控制加班加点。
对不按时作息的工人要进行教育以保证其休息，避免事故发生。
负责对新工人及一般工人调换岗位的安全教育。
班（组）分散工作安全方面要求是，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。
坚持周一安全点名和每日班前讲话制度。
作业前应会同安全员对施工（工作）现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施等进行检查完好无问题后，方准开工。
坚持工前工间作业后检查制度和交接班制度。
按时组织安全活动日。
学习安全生产文件及有关规章制度，总结一周安全生产情况，听取意见，做好记录，改进工作。
固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查。
发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见，不断改进安全工作。
发生事故，除积极组织抢救外，应立即报告上级或工地负责人并组织本班（组）职工进行调查、处理。
对事故应追查，找出起因吸取教
训，以防后患。
对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用。
必须坚持特殊工种工人100%持证上岗操作，对无操作证的特殊工种工人有权拒绝分配工作。
必须按章程操作。
有权拒绝领导违章指挥和强令工人冒险作业的指令，必要时向上级和有关部门汇报解决。
（4）岗位工人安全责任：
岗位工人在班（组）长领导下，对本岗的安全负责。
认真学习，执行安全制度和有关细则，提高自身安全素质，严格执行“两纪一化”，遵守劳动纪律。
听从指挥，严格执行安全技术操作规程，安全规则、制度，并随时制止他人违章作业。
严格执行岗位负责制，特殊工种要持证上岗操作，不准将设备交给无证者操作。
在未熟悉设备性能和操作规程前，有权拒绝操作并向上级反映。
保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁。
安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。
爱护和正确使用劳动保护用品。
积极参加安全技术培训，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议。
积极参加事故抢险工作。
有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位或领导人忽视职工安全的错误决定和行为提出批评和控告。
1、工程施工总工期：
90日历天。
我们计划在收到甲方和监理工程师发出的开工指令的七天内开工，计划于2013年12月18日开工，计划于2014年3月17日竣工，工期为90日历天。
2、该地质灾害治理工程具有工序多，施工作业面广，技术要求高，难度大，工期紧、质量要求高等特点，各施工班组实行平行施工、顺序施工以及交叉施工，这对施工进度十分有利。
3、做到组织管理人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，集中管理，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，争速度、保质量，争取提前实现进度目标。
4、做到物资落实，对工程中使用的材料都要预先落实到位，要有计划的组织材料物资进场，确保不因材料物资问题耽误工程进度。
5、施工进度图详见四、图件。
1、组织管理措施：
（1）抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理，保证形成一个有整体实力的班子。
（2）做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。
（3）进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
（4）施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。
（5）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。
在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。
（6）建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。
（7）抓好重点环节施工，本工程施工应做好前期施工准备，工作量大线长，必须加大前期施工准备的力度。
2、技术措施：
（1）多组织工作面，平行施工，各工序交叉流水作业，循序展开。
（2）抓各阶段工期目标的兑现，层层落实，最终实现总体工期目标。
（3）非关键线路工程可与其它工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期。
（4）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。
根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
（5）中间节假日动员大家加班，特殊情况的另作合理安排。
3、经济措施：
（1）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。
根据本投标函的工期保证，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。
（2）根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
（3）将工期压力转化到各班组中去，使之形成相互比、学、赶、超的生动局面。
4、信息管理措施：
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
5、工期保证措施
在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。
为此我们将从以下几方面保证：
（1）从管理组织措施上予以保证：
实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使项目经理的责任及其指挥、协调的职能。
根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
坚持现场每晚工作会议制度。
由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。
施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
（2）从施工计划安排上予以保证：
采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实
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