万科工程管理策划书Word文档下载推荐.docx
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6项目管理目标.................................................错误！
6.1进度计划管理目标........................................错误！
6.2质量管理目标............................................错误！
6.3技术管理目标............................................错误！
6.4安全文明施工管理目标....................................错误！
6.5成本管理目标............................................错误！
6.6设计管理目标............................................错误！
7总包管理策划..................................................错误！
7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。
.................错误！
7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”..................错误！
7.3总包管理原则............................................错误！
7.4总包管理组织体系........................................错误！
7.5总包管理程序............................................错误！
7.6总包管理措施............................................错误！
8工程进度管理策划.............................................错误！
8.1采购计划................................................错误！
8.2脚手架、模板体系........................................错误！
8.3保障措施................................................错误！
9工程质量管理策划.............................................错误！
9.1审查总承包单位质量保证体系..............................错误！
9.2贯彻管理制度............................................错误！
9.3执行新技术应用管理办法..................................错误！
9.4设置工程质量控制要点....................................错误！
9.5设置工程质量停止点......................................错误！
9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件......................错误！
9.7监督监理单位实施旁站监理................................错误！
9.8材料、设备质量控制......................................错误！
9.9实测实量实施细则........................................错误！
9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》.........错误！
9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》错误！
未定义书9.12精装饰质量控制要点.....................................错误！
9.13防裂缝控制要点.........................................错误！
9.14防渗漏控制要点.........................................错误！
9.15成品保护实施细则.......................................错误！
9.16质量风险分析表.........................................错误！
9.17质量保障措施...........................................错误！
10工程安全文明施工管理策划....................................错误！
10.1组织架构...............................................错误！
10.2安全文明施工管理依据...................................错误！
10.3安全文明施工管理工作要求...............................错误！
10.4安全文明施工组织、专项方案审批.........................错误！
10.5施工现场CI标识系统管理................................错误！
10.6健康、安全、环保、现场管理.............................错误！
10.7安全文明现场管理制度和成本相关.........................错误！
10.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚...错误！
10.9安全文明生产保障措施...................................错误！
11成本管理策划................................................................29
11.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用”...29
11.2动态成本控制...........................................................30
11.3成本控制要点...........................................................30
12采购管理策划................................................................31
12.1采购计划动态反馈表详以下附件...........................................31
12.2总、分包施工范围界定表详以下附件.......................................31
13销售配合....................................................................31
13.1销售展示要求写入施工合同...............................................31
13.2销售展示的工程配合.....................................................32
13.3展示区保护措施.........................................................32
13.4展示期间的协调.........................................................33
13.5展示区域的完工移交.....................................................34
14总承包单位、监理单位、分包单位管理..........................................34
14.1总承包单位管理.........................................................34
14.2监理单位管理...........................................................38
14.3分包单位管理...........................................................39
15沟通管理策划................................................................42
15.1干系人分析、管理.......................................................42
15.2施工配合...............................................................42
15.3档案管理...............................................................42
16风险管理规划................................................................43
16.1进度管理风险与对策.....................................................43
16.2质量管理风险与对策.....................................................44
16.3设计变更风险与对策.....................................................45
16.4销售风险与对策.........................................................45
16.5交付风险与对策.........................................................46
一、编制依据
序号
据依制编
备注
1整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区
项目开发计划
运营组提供
2
项目建设综合计划
项目部编制
3
全套施工图
设计部提供
4
总分包合同
采购部提供
5
国家、行业、地方规范规程、标准
监理单位收集
6
集团、公司各项工程制度、技术标准
项目部提供
二、工程概况
2.1位置及环境
1.1工程地理位置
本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离2.1公里。
项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的杨家坪商圈仅2.1公里。
盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。
周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。
项目所在片区位于杨家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。
片区内中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除杨家坪外的居住、商业副中心。
2#地块工程地理位置示意图盘龙项目附图
原有地貌、市政配套情况2.3202号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。
公园和地块边界高差约（一南侧为规划的市政道路，米。
地块西侧为待扩建的蟠龙小学，东侧三峡油漆厂二期待出让土地.
。
地块内已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等日获取）6月19期为保利2012年宽道路，道8m需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。
地块周边有一条宽市政主干道，同32m3月开始进行扩建成路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年边坡，部分红线处于边坡中部、底部、700m时完善水、电、气、电讯管道线路改造。
地块周边有近上部，红线走向较为复杂，拐点较多。
地块工程原有地貌及构筑物附图I2.2
附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图
2.4建设用地规划要求
项目位置
行政区
重庆市九龙坡区
地段
九龙坡区九龙园区盘龙片区-大杨石组团N标准分区F1-8-1/04号
占地面积
代征地面积
2-m
计容积率建筑面积
可售面积
万平方米14.08
拟作单位临时设施、目办公设施用地
目地作为项租
净地面积合项
2m3.18万T6区位置
实体示范
住宅面积
万平方米13.78
小计
2万m3.18
商业面积
0.3万平方米
总计
47.66亩
万万平方14.08米
容积率
4.5
不可售面积
0.22万平方米
地价
挂牌价
地价总额
3.29亿元
合计
14.3万平方米
土地单价
690/亩万
计容楼面地价
2309元/平米
不计容建筑面积
可售面积
万平米4.57
测算价
3.29亿元
0.03万平米
690万/亩
4.6万平方米
2309元/平米
总建筑面积
18.9万平方米
土地使用权归属
重庆高新区九龙园区管委会
土地规划用途
二类居住R2
土地获取方式
公开出让
公开出让时间
2012年12月14日
地块总平面布置图（需改）附图盘龙项目2#、建筑概况3栋定由318.9万平方米、地下4.6万平方米，总计万平方米，2#地块总建筑面积为地上14.3层地下车库及人防设施组成，楼3层T6、幼儿园、部分底商、33T12型产品33层、2栋定型产品（其余内容待施工图总说明后增补）99.6m不等。
93.1m栋高度为至2.5建筑分期概况项目不分期，全期同时开工，同时交付，但在交付时考虑错开分批次交付。
为满足营销需求，
T6T122临道路栋及靠公园一侧会先行销售，示范区等规划见下图。
T12售楼部及房位异地样板
4、项目部架构及人力资源计划1、项目经理部组织架构项目经理部负责人
陈东安装工程师项目秘书土建工程师
李春月蔡旭白春光
2、质量、安全保障体系
组
陈
副组副组
总蔡
楼栋监安全监安装监监理实测放安装配内业配内业管理白春李春执行
总包项目经
生产经技术负安全负责预算安装负责
技术1楼栋安全放线管理楼栋施工文明专资料内业管理施工班材料技术安全资料楼栋施工实测质检
楼栋质检员5人
3、岗位职责
项目经理部负责人：
总体职责
1）项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中的所有问题对公司负主要责任；
2）对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任；
3）定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告；
部门管理
1）制定部门工作计划，进行合理安排分工，并监控各项工作的进展情况；
2）下属职员的月度、年度绩效考核；
3）部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导；
4）组织召开项目经理部部门例会；
5）协调与公司其他部门的工作；
项目管理
1）负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷；
2）与成本部经理共同负责合同金额10000元以下的材料询价和供应商的确定；
3）审定施工单位提交的施工组织设计，并报工程管理部审查；
4）全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；
5）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；
6）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促；
7）负责工程实施中的综合协调工作；
8）负责组织项目验收工作；
9）完成领导安排的其他工作；
土建工程师：
总体要求1）责任范围：
工程土建施工部分。
。
2）熟悉地质勘探资料，熟悉《设计任务书》负责本专业内工程图纸的全面审核。
3）掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，）掌握建筑结构专业工程与相关水、电、气工程之间的关系，能够合理调配相关专4业，使工程施工达到设计、美观、使用的要求。
）掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工5作，指导工程材料的选用。
6）熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。
）在现场指导监理公司，施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成7本能满足本项目总体目标。
部门配合）参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。
1）参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。
23）负责测定项目界址点，负责坐标系统的引入和保护。
4）参与勘测单位和土建单位的招标考察。
）协助设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地质勘察结5果的验收。
工程实施阶段1）负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。
2）协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。
；
3）收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。
4）负责甲供材料的相关部分的现场验收工作。
5）参与工程投资成本控制，确认现场签证。
6）在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
7）负责相关设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中土建工程部分的审核实施。
8）负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整理专业验收资料并归档。
竣工及后评估阶段
1）协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。
2）参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。
3）完成领导安排的其他工作。
品质部分
1）牵头落实、编制项目管理策划书
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