岗位能力人员评价表Word下载.docx
《岗位能力人员评价表Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位能力人员评价表Word下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2
3
4
5
6
7
8
批示:
批准:
年月日
安全生产检查记录
JL-7.1(XK)-01序号:
01-2014-12
被检部门
生产车间、工厂厂区、仓库
部门负责人
李学平、董志军、
检查人员
王克江、李学平、董志军
检查日期
2014.12.31
检查情况简介:
厂区内的各类物品能够定值摆放,道路畅通,无安全隐患。
生产车间道路畅通,生产设备危险部位都安有防护罩。
厂区、车间、库房都配有消防器材。
在库房存放的易燃易爆危险品(印字油墨、酒精)都进行了隔离防护。
记录人:
董志军日期:
发现的问题点:
生产车间个别人有流动吸烟现象。
采取的措施:
由生产车间主任组织生产车间全体人员召开现场会,现场上有车间主任分析产生此类问题的原因,并针对产生原因提出了整改措施,规定了车间内禁止流动吸烟,如果发现有流动吸烟现象,如有违反给与一定的经济制裁,并对车间内现场存在的烟头进行了彻底的
责任部门:
李学平日期:
验证结论:
采取的措施得当,得到实施并且有效。
验证人:
王克江、董志军、李学平日期:
工艺纪律检查记录
JL-5.1(XK)-02序号:
生产车间
机台名称
所有机台
工艺纪律情况:
1、技术文件、工艺文件齐全,能够正确保管和合理使用。
2、设备工装、工位器具的使用合理,能够保持处于良好的工作状态。
3、现场查看的物料摆放整齐,保证不受损害。
4、工人着装符合劳动保护要求。
董志军
发现问题点:
生产车间的工作环境保持的不好,个别机台地面有杂物。
由车间主任组织生产车间全体员工,对生产车间的环境进行了一次彻底的清理,清除所有死角。
原材料,半成品、成品分类摆放,实施定置管理。
上述工作要求在2013年2月5日前完成。
李学平
效果评论论:
生产车间采取的措施得当有效,基本达到工艺纪律规定要求。
管理职责考核记录
JL-1.3(XK)-01序号:
01-2014
部门(车间)
技术检验部
王克江
管理职责
a、贯彻公司的质量方针,实现部门的质量目标;
b、负责文件和纪律的策划、编制的归口管理;
c、负责产品实现的归口管理;
d、负责生产和服务提供控制的策划和实施;
e、负责产品的检验工作;
f、负责监视和测量装置控制;
反正不合格品控制和数据分析及纠正措施和预防措施的归口管理。
管理职责考核
部门能够按规定的职责和权利开展工作,深入生产一线,解决产品制造过程中产生的各种产品质量问题,从而保证向顾客提供100%的合格产品。
责任部门:
日期:
未完成管理职责原因
无
采取的措施
2014.12.3
总经理批示
该部门完成了部门的管理职责,希望保持。
总经理签字:
02-2014
供销部
董志军
b、负责组织产品要求的评审;
c、负责供方选择评价;
d、负责与顾客沟通和顾客满意度调查;
部门能够按规定的职责和权利开展工作,对产品要进行评审,对供方选择进行评价,与顾客沟通和满意度调查。
03-2014
生产部
李学平
b、生产设备的归口管理,确保设备处于完好的工作状态;
部门能够按规定的职责和权利开展工作,确保设备处于完好状态。
04-2014
综合部
张贺艳
b、负责公司员工的能力评价;
c、负责部门部门质量目标的考核;
;
考核部门:
部门能够按规定的职责和权利开展工作,按计划完成公司员工的能力评价、部门质量目标的考核。
05-2014
b、负责完成生产作业计划,按期完成生产任务,确保交货期;
c、执行有关文件,确保按标准,按作业文件及材质规程进行生产作业,有效实施过程的监视和测量,确保产品符合规定的产品要求;
d、负责生产和服务运作过程的产品防护和标识工作,确保产品的可追溯性;
部门能够按规定的职责和权利开展工作,能够确保交货期、作业文件及操作规程进行生产作业,确保产品符合规定产品的要求。