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兵法上说“知己知彼方能百战百胜”，其实“知己”是个看似简单但很容易被忽略省去的环节。
知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅长做什么和自己的弱势在哪里，还要分析自己究竟能找到哪些对创业有利的客观资源和人脉资源。
经过对自己身边朋友的情况进行一个梳理之后，你会发现有那么几个人可能会进入你的视野中。
在此，我特别建议大家找寻合作伙伴一定要先从身边熟悉的人入手，切莫好高骛远!
为什么这么讲呢
1，熟悉你的人更容易相信你!
这个前提是你的人品、工作表现一向不错哦，我曾经认识一位在工作中经常拿回扣压黑钱挤压同事的人，他后来也曾动员几个公司原同事与他一道去创业，但是大家都知道他的黑手段，自然都离他远去了。
可见这个人不但不“知己”，而且“不知他人”啊!
唇亡齿寒、兔死狐悲的成语典故说的就是这个道理，做事情往往是一个人做十个人再看，想获得信任的前提是你要值得大家信任啊!
2，你更容易信任自己熟悉的人!
信任真是创业艰难阶段最重要的支持力量了，这份信任需要双方的付出。
作为项目创建人，去和自己信任的人一起工作，不但能帮助你省去很多麻烦，也会提高工作效率的。
3，知人是善任的基础
其实我后来体会，参与创业的人都是对事业期望值很高的，他们在工作上都是干劲十足。
所以作为一个团队的领军者，你能否为大家创造一个让他们充分发挥才干的平台，这对于你的合作伙伴们是甚为重要的，也是他们很看重的。
如果没有“知”的基础，不能做到善任，这很可能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。
看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，一位卡车的司机;
看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学;
看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。
这样的例子数不胜数。
从他们身上，我们可以清楚的看到，从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，也是最有效的哦。
最后，我也想说，如果从身边的人数来数去，还是没有发现最适合或者缺少某个最适合的合作者的时候，我们该怎么办呢这就需要你首先对创业团队成员各自位置有个清楚的规划，然后有的放矢的去寻找你的“目标合作人”。
你需要的团队成员分别要承担什么角色运营销售生产设计管理财务技术。
当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。
这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。
如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。
我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。
创业项目需要规划，其实创业团队的组建也需要合理规划。
大将们不但各个要身怀绝技，还要能握成一拳齐心合力。
创业公司，其实什么都没有，有的就是人!
其实什么都不值钱，最有价值的就是人!
你可以坚持说你的创业想法很珍贵，但是，如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，那这些想法是什么无形无色无味无毒那不就是化学老师教我们的H2O吗!
没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来!
二，说服他加入绝对是门艺术
当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后，你再出发去寻找你的合作人，这样成功的几率会大一些。
因为常言道一个萝卜一个坑，你要知道，需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。
如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴，那么接下来“说服他、争取他的加入”就变成了一个很重要的任务。
在此，我建议大家不要轻视这个环节的工作，而是像进行艺术品的创作过程一样，用我们的细心、耐心、静心和激情去成功完成任务-拉他入伙!
说服是门艺术，究竟怎样才能一语中的博得芳心呢
首先，让他看到理想和理想实现的可能。
创业真的太需要理想的支撑了，每一个创业者都曾经是最孤独最执着的走在自己设计的道路上，一路遇到的各种困难磨折都可能阻碍或者干扰他前行的方向，只有理想才是唯一不变的指路明灯。
同时，实现理想的可能会是这盏灯赖以常明的灯油，要让我们看到理想后，能去相信这不是幻觉不是臆测，而是经过每个人的努力付出后就可以获及的荣耀。
第二，找到他现存状态中的不足。
然后在对比中让他能反思自己在岁月流逝中曾经丢失过什么，在未来的峥嵘中，应该去找寻到什么。
这种不足可能是经济层面的收入不足，但更大可能是施展个人才能的局限，这需要具体人物具体分析，不能一概而论。
好的方式是找到能触动他的最敏感最真实的不满不足之处，然后动之以情晓之以利益的去点燃他选择与你携手创业的激情。
第三，制定合理合情的利益分配方案。
一次次的约见谈话而就是落实不到合作的细节上，这样的态度会让你未来的合作人感觉你的诚意不足，所以不要冒昧的多次访问人家，而是应该在实现做好公司利益分配具体方案后，再与针对性的对人家去沟通。
在公司组建初期，我为了找到一个对现状有利对未来发展无碍的公司利益分配方案，曾经拜访请教了很多业内专家。
大家众说纷纭，结论是没有一个成功并固定的初创公司利益分配方案可以效仿，这里面既没有必须给合作人多少股份，也没有必须给合作人股份不能超过什么比例等等的条例说法。
在这种仁者见仁智者见智的局面里，真的就需要一个创业领导者去显示他的智慧和胸怀，来判断如何将利益分配方案设计的既能吸引人才又能稳定团队。
最后，我想说，拉他入伙的法宝其实就是多沟通勤交流。
大家可以就很多大事情进行展望，也可以就一些小细节去商讨，在这个过程中，不但是统一双方的思想，也是我们挑选合作人的最佳时机。
如何在创业团队中获取最大的幸福感
每一个创业团队都有不同的野心。
“发展快”就是其中之一：
获得尽可能多的的资金，从而可以聘用工程师、市场营销和客户服务的人，组建成一个团队。
其实这对于如何才能建立和发展公司，是一个很狭窄的野心。
人们往往认为有一支人数众多的队伍，公司取得的成功就越大。
其实不然，这不是数量的问题，而是质量。
大公司成长的越快，承担的风险也就越大，人们往往会有种“异化”的感觉。
很多时候，人们在哪里受到赞赏，就会寻找机会在那里有所作为。
人类为了进化，需要不断解决大量具有挑战性的问题，但是如果有一天你发现你在这个团队中已经没有了好的发展机会或者说突然之间你开始意识到你已经失去了自己的竞争优势，你不是最好的，而且人们也不再看好你，于是你就会失去战斗力……
确实竞争是必然的，而世界上最好的创业公司也是在该产业中经过思想不断碰撞，互相竞争之后最后胜出的。
但是现在最重要的问题是你需要问自己，你是否对你做的工作感到幸福。
与聪明的人一起工作只是一个方面，最基本的问题是：
你喜欢公司中的文化吗它也是人类最基本的问题：
最大的幸福。
产品和公司都是由人创建的，因此创业团队需要做的最重要的事就是“企业文化”。
幸福是相对的，但是这也取决于个人。
提高幸福的方式有很多种，但是在一个团队中最有效的应该就是企业文化。
在工作中，创新是正常的，有时候意见不统一也是正常的，只要你明白对错并能从中吸取教训就行，能在一块工作就是一种缘分，这说明你们有着相同的目标、有着共同的愿景，这应该是一种很幸福的事情。
因此创业团队要把握住这种幸福，积极地去营造这种氛围。
有时候留住的人，或许不是因为觉得自己还有价值，而是由于那种文化、那种氛围。
当人是快乐的时候，创造的东西往往是令人惊奇的。
但是人需要明白出现这种情况的真正原因是什么，这就涉及到了外在动机和内在动机。
外在动机指的是执行某件事以达到一定的效果，而内在动机是依赖于个人而不是外在的任何压力包括奖励、补偿等。
但是要想在一个创业团队中让人有内在动机，首先就是授权你的信任，让员工有种被信任感包围的感觉。
赋予权力会导致独立和自我控制。
换句话说，你可以设定自己的规则，当别人信任你时，你将有能力做任何你想做的事，并且自己还会感到有一份责任在里面，因为自己不能辜负了别人的期望，这会增加幸福感。
那完成工作之后，幸福感是不是就消失了呢不，创新并没有停止，内在动机也不会消失，他们会努力的在栽培自己的地方继续创新，运用创造性的方法解决具有挑战性的问题。
当然人也需要沟通和交流，发现自己的不足之处，从而共同成长，这样也会增加幸福感。
以上说的这些都在于一个词“文化”。
企业文化是鼓励创业团队勇往直前的动力，也是不断创新的动力。
当然建立企业文化是困难而且需要时间的，但是不管你的团队有几个人，你都应该建立一种文化，让人有存在的价值，有幸福感。
如果你现在在一个创业团队中，那么你需要想明白：
是什么让你快乐如何才能给周围的人带来这种幸福感生命短暂，把握来之不易的幸福。
如何打造精锐创业团队
身为一名创业者，组建一支出色的团队对于成功而言至关重要。
以下就是你该怎样去实现它。
1.寻找真正的人才。
雇用那些比你更聪明、更有经验的人。
这或许像是你在做让步，但我发现实际上并不是。
你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但是如果情况并非如此的话，团队的状况会好很多。
2.寻找不同的技能组合。
当你组建一个小型团队时，每位成员都具有不同的技能这点非常重要。
请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。
你要尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。
你的弱点是什么寻找那些可以弥补它们的人选吧。
3.避免“微管理”的诱惑。
每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。
给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。
他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。
4.雇佣那些信任你产品的人。
关心公司这件事是不可能教给员工的。
如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。
那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。
5.认识到不同的人会有不同的目标。
对于一些人而言，金钱就是目标。
对于另一些人来说，目标是获得认可。
请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。
如果你这样做的话，他们将非常忠诚于你。
这样做表明了你在关心他们。
6.将门槛提高。
对于你的希望和期望而言，每个人都应该处在同一水平线上。
从一开始，我就认为，人们能爽快地承认自己的错误这点非常重要。
如果你能承认它的话，错误就此而止，我们将继续前进。
没造成伤害，就可以不算违反规定。
良好的沟通对于一个出色的团队而言至关重要。
7.创造一个安全的空间。
我们都会犯错。
错误出现以后，笑比哭更能解决问题。
我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。
投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。
你需要与他人一起并肩作战。
8.从不放弃学习。
使学习成为你团队优先考虑的事情。
当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。
你如何以一种更高效的方式向你的团队提出挑战
9.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。
一路上会有许许多多的小成功。
对于这些小成功也要关注并努力庆祝。
享受整个团队在一起的旅程吧。
以上就是为大家提供的，希望能对大家有所帮助
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