第十一章 财务控制Word下载.docx

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B.利润中心

C.成本中心

D.责任中心

7.成本中心可分为技术性成本中心和酌量性成本中心，其中下列费用属于技术性成本的是（　）

A.广告宣传费

B.职工培训费

C.研究开发费

D.间接制造费用

8.成本中心可分为技术性成本中心和酌量性成本中心，其中下列费用属于酌量性成本的是（　）

A.研究开发费

B.直接人工费

C.直接材料费

9.可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心是（　）

A.自然利润中心

B.人为利润中心

C.直接利润中心

D.间接利润中心

10.（　）是最高层次的责任中心，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。

A.利润中心

B.成本中心

C.投资中心

D.人为利润中心

11.投资中心在选择计算剩余收益指标时所使用的规定或预期的最低报酬率时，通常考虑的指标是公司的（　）。

A.最高利润率

B.最低利润率

C.平均利润率

D.销售利润率

12.当投资中心以总资产息税前利润率作为考核指标时，剩余收益等于（　）减去总资产占用额与规定或预期的总资产息税前利润率的乘积。

A.营业利润

B.净利润

C.营业收入

D.息税前利润

13.企业在利用激励性指标对责任中心进行定额控制时，所选择的控制标准是（　）。

A.最高控制标准

B.最低控制标准

C.平均控制标准

D.弹性控制标准

14.对于成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（　）。

A.只考核本中心的责任成本

B.只对本中心的可控成本负责

C.只对责任成本进行控制

D.只对直接成本进行控制

15.在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是（　）。

A.投资利润率

B.可控成本

C.利润总额

D.剩余收益

16.作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（　）。

A.部门营业收入－已销商品变动成本

B.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用

C.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本

D.部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成本

17.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（　）。

A.部门营业收入

B.部门成本

C.部门可控边际贡献

D.部门税前利润

18.各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的最大范围应该是（　）。

A.在单位成本和市价之间

B.在单位变动成本和市价之间

C.在单位成本加合理利润以上，市价以下

D.在单位变动成本加合理利润以上，市价以下

19.为便于考核各责任中心的责任业绩，下列各项中最不宜作为内部转移价格的是（　）。

A.标准成本

B.实际成本

C.标准变动成本

D.标准成本加成

20.考核成本中心的成本指标是（　）。

A.期间费用

B.产品成本

C.制造成本

D.责任成本

21.将财务控制分成事前的财务控制、事中的财务控制和事后的财务控制所采用的分类标准是（　）。

B.控制的主体

C.控制的依据

D.控制的时间

22.成本的可控和不可控随着条件的变化可能发生相互转化。

下列表述中，不正确的是（　）。

A.高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的

B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的

C.某一责任中心的不可控成本，对于另一责任中心来说则可能是可控的

D.某些从短期看属于不可控成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

23.投资报酬率作为评价投资中心业绩的指标有很多优点，下列各项中不属于其优点的一项是（　）。

A.它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门间及不同行业间的比较

B.它容易引起投资人和总经理的关注，可促进本部门甚至整个企业投资报酬率的提高

C.它使得部门利益与企业整体利益相一致，最终目的是提高整个企业的投资报酬率

D.它可分解为资产周转率和销售利润率，从而可对整个部门经营状况做出评价

24.某企业2003年息税前利润150万元，总资产占用额800万元，预期最低总资产息税前利润率为15％，则剩余收益为（　）万元。

A.20

B.15

C.3

D.30

25.投资中心的投资额为100000元，最低投资报酬率为20％，剩余收益为10000元，则该中心的投资报酬率为（　）。

A.10％

B.20％

C.30％

D.60％

26.某公司某部门的有关数据为：

销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用1500元。

那么，该部门的部门边际贡献为（　）元。

A.20000

B.17500

C.14500

D.10750

27.下列指标中，能够使业绩评价与企业目标协调一致，并引导投资中心部门经理避免本位主义的决策指标是（　）。

A.投资报酬率

28.在其他条件不变的情况下，总厂提高了其分厂产品的内部转移价格，结果是（　）。

A.企业整体利润水平下降

B.企业整体利润水平不变

C.分厂利润水平下降

D.分厂利润水平不变

29.既对成本负责，又对收入、投资负责的单位或部门，一般称为（　）。

A.责任中心

D.成本中心

30.制定转移价格时，最理想的选择是（　）。

A.市场价格

B.协商价格

C.双重价格

D.成本转移价格

31.使用内部银行发行的限于企业内部流通的货币进行内部往来结算的一种方式是（　）。

A.内部货币结算方式

B.转帐通知单方式

C.内部支票结算方式

D.现金结算方式

32.在内部转移价格的各个类型中，根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格是（　）。

A.协商价格

B.双重价格

C.成本转移价格

D.市场价格

33.由付款一方签发内部支票通知内部银行从其帐户中支付款项的结算方式是（　）。

A.内部支票结算方式

C.内部货币结算方式

34.下列责任单位中，可作为投资中心的是（　）。

A.公司

B.车间

C.班组

D.职工

二、多项选择题

1.责任中心进行内部结算所使用的内部转移价格主要有（　）。

2.责任转账的方式包括（　）。

A.直接的货币结算方式

B.内部银行转账方式

C.转账通知单方式

D.内部货币结算方式

3.根据企业内部责任中心的权责范围及业务流动的特点不同，它可以分为（　）。

D.投资中心

4.下列各项中，属于揭示自然利润中心特征的表述是（　）。

A.直接面对市场

B.具有部分经营权

C.通常只计算可控成本

D.对外销售产品而取得收入

5.相对剩余收益指标而言，投资利润率指标的缺点是（　）。

A.无法反映投资中心的综合盈利能力

B.可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长期目标相背离

C.不便于投资项目建成投产后与原定目标的比较

D.不便于各投资中心经营业绩的横向比较

6.下列各项中，需要利用内部转移价格在有关责任中心之间进行责任结转的有（　）。

A.因供应部门外购材料的质量问题造成的生产车间超定额耗用成本

B.因上一车间加工缺陷造成的下一车间超定额耗用成本

C.因生产车间生产质量问题造成的销售部门降价损失

D.因生产车间自身加工不当造成的超定额耗用成本

7.下列有关成本责任中心的说法中，正确的是（　）。

A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责

B.成本责任中心不进行设备购置决策

C.成本责任中心不对固定成本负责

D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产

8.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（　）。

A.甲利润中心内部利润增加

B.乙利润中心内部利润减少

C.企业利润总额增加

D.企业利润总额不变

9.责任成本所具有的特点是（　）。

A.确定责任成本的目的是为了控制成本

B.责任成本都是可控成本

C.责任成本的计算对象是各责任中心

D.责任成本都是变动成本

10.影响部门剩余收益的因素有（　）。

A.支付股利

B.销售收入

C.投资额

D.资本成本率

11.在采用市场价格作为内部转移价格时，在不影响企业整体利润的前提下，应遵循的原则有（　）。

A.当供应方愿意对内销售，且售价不高于市价时，使用方有购买的义务，不得拒绝“购进”

B.当供应方的售价高于市场价格，使用方有转向市场购入的自由

C.当供应方宁愿对外界市场销售，则应有不对内销售的权利

D.当市场上有不止一种市价时，供求双方应进行协商

12.责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部单位，责任中心通常具有以下特征（　）。

A.责任中心是一个责权利结合的实体

B.责任中心具有承担经济责任的条件

C.责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的

D.责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动

13.财务控制按控制主体分类可分为（　）。

A.出资者财务控制

B.经营者财务控制

C.财务部门财务控制

D.上级主管部门财务控制

14.评价投资中心业绩的指标有（　）。

B.净现值

C.剩余收益

D.投资回收期

15.成本中心的可控成本应具有以下几个特征（　）。

A.可以计量，即成本中心能够对发生的成本进行计量

B.可以控制，即成本中心能够通过自身的行为控制和调节成本

C.可以预计，即成本中心能够通过一定的方式知道将要发生什么性质的成本

D.可以转移，即成本中心能够转移所发生的成本

16.制定内部转移价格的原则包括（　）。

A.重要性原则

B.自主性原则

C.公平性原则

D.全局性原则

17.利润中心的考核指标为利润，但由于成本计算方式不同，其表现形式也不同，主要有以下几种（　）。

A.利润中心边际贡献总额

B.利润中心负责人可控利润总额

C.利润中心可控利润总额

D.公司利润总额

18.成本中心的特点主要表现为（　）。

A.只考核成本费用，不考核收益

B.只对可控成本承担责任

C.对企业的剩余收益进行考核与控制

D.只对责任成本进行考核与控制

19.下列说法正确的有（　）。

A.内部支票结算方式分为签发、收受和银行转帐三个环节

B.转帐通知单结算适用于经常性的质量与价格较稳定的往来业务

C.内部货币结算方式是一种典型的一手钱一手货的结算方式

D.内部支票结算方式主要适用于收付款双方直接见面进行经济往来的业务结算

20.财务控制的特征有（　）。

A.以企业财务部门为控制主体

B.以价值控制为手段

C.以综合经济业务为控制对象

D.以现金流量控制为日常控制内容

21.进行有效财务控制的基本条件主要包括（　）。

A.组织保证

B.制度保证

C.预算目标

D.会计信息、信息反馈系统

E.奖罚制度

22.财务控制按控制的对象可分为（　）。

A.收支控制

B.预算控制

C.制度控制

D.现金控制

23.成本中心一般包括（　）。

A.负责产品的生产部门

B.采购部门

C.劳务提供部门

D.给予一定费用指标的管理部门

24.投资利润率是广泛采用的评价投资中心业绩的指标，因为（　）。

A.能反映投资中心的综合盈利能力

B.具有横向可比性

C.可以作为选择投资机会的依据，有利于调整资产的存量优化资源配置

D.以之作为评价尺度，可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化

25.成本转移价格包括的形式有（　）。

A.定额成本

B.标准成本

C.标准成本加成

D.标准变动成本

26.财务收支控制的主要目的有（　）。

A.降低成本

B.减少支出

C.利润最大化

D.避免现金短缺

三、判断题

1.成本中心是指既能控制收入又能控制成本的责任单位。

（　）

2.责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。

3.财务控制是一种价值控制。

4.在企业的不同管理层次上，责任报告的侧重点应有所不同，最高层次的责任中心的责任报告最为详细。

5.从管理层次看，利润中心是最高一级的责任中心，业绩考核的内容或指标涉及各个方面，是一种较为全面的考核。

6.以市场价格作为内部转移价格，就是直接按市场价格结算。

7.从企业总体来看，内部转移价格发生变动，企业的利润总额也相应变动。

8.责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。

9.当一个责任中心向另一个责任中心提供产品时，不仅办理内部结算，还应同时办理责任成本的内部结转。

10.成本的可控与否既与责任中心的权力层次有关，又与责任中心的管辖范围有关。

11.某项会导致个别投资中心的投资利润率提高的投资，不一定会使整个企业的投资利润率提高；

但某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。

12.人为利润中心通常不仅要计算可控成本，而且还要计算不可控成本。

13.在其他因素不变的条件下,一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变动。

14.对于一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。

15.为了便于考核、评价各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一责任中心的产品，其供应方和使用方所采用的转移价格可以不同。

16.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。

17.同一成本项目，对有的部门来说是可控的，而对另一部门则可能是不可控的。

也就是说，成本的可控与否是相对的，而不是绝对的。

18.利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心，所以投资中心首先是成本中心，但利润中心并不一定都是投资中心。

19.通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位，因此凡是可以计量出利润的单位都是利润中心。

20.责任报告应该按公司、分厂、车间、班组的层次顺序逐级编制。

21.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。

22.通常认为出资者财务控制是一种内部控制，而经营者和财务部门的控制是一种外部控制。

23.财务日常控制是以现金流量控制为目的。

24.投资中心是最高层次的责任中心，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。

25.内部转移价格只能用于企业内部各责任中心之间由于产品或劳务的流转而进行的内部结算。

四、计算与分析题

1.某公司现有A、B、C三个投资中心，2004年各投资中心有关资料如表11-1所示：

表11-1 

单位：

万元

项 

目

预算数

实 

际 

数

A中心

B中心

C中心

销售收入

300

270

315

利润

27

28.5

30

经营资产平均占用额

150

135

公司规定最低投资报酬率

16%

要求：

对三个投资中心的业绩进行评价并排出优先次序。

2.某公司甲部门为利润中心，该部门2004年业绩考核的有关数据如表11-2所示：

表11-2

120000元

已销产品变动成本和变动销售费用

45000元

可控固定成本

11000元

公司分配来的管理费用

5000元

计算甲部门边际贡献总额，负责人可控利润总额和甲部门可控利润总额。

3.某公司一投资中心的2004年度有关数据如表11-3所示：

表11-3

120000万元

销售成本

1000万元

分配的公司管理费

300万元

其他间接费用

200万元

本中心总资产

5000万元

本中心外部负债额

预计最低投资报酬率

12%

计算本中心的投资利润率和剩余收益。

4.某公司下设A、B两个投资中心。

A投资中心的投资额为200万元，投资利润率为15％；

B投资中心的投资利润率为17％，剩余收益为20万元；

该公司要求的最低平均投资利润率为12％。

该公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；

若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。

（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。

（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。

（3）计算追加投资前该公司的投资利润率。

（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。

（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资利润率。

5.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，要求的总资产息税前利润率为10%。

两投资中心均有一投资方案可供选择，预计可产生的影响如表11-4所示：

表11-4

项目

甲投资中心

乙投资中心

追加投资前

追加投资后

总资产（万元）

50

100

息税前利润（万元）

4

8.6

15

20.5

息税前利润率

8%

15%

剩余收益（万元）

－1

＋5

（1）计算并填列上表中的空白；

（2）运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。

6.已知有两家互不相关的公司，有关资料如表11-5所示：

表11-5

投资中心

A

B

息税前利润（元）

250000

8000

总资产平均占用额（元）

1500000

35000

总资产（元）

1600000

36000

规定的最低息税前资产利润率

14％

16％

（1）分别计算各公司的息税前资产利润率和剩余收益。

（2）说明如果现有一项可带来15%息税前资产利润率的投资机会，若接受投资，两家的息税前资产利润率和剩余收益会增加还是减少？

（3）若按息税前资产利润率指标进行考核，上述两家公司是否愿意进行投资？

（4）若按剩余收益指标进行考核，上述两家公司是否愿意进行投资？

7.某公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2004年的有关资料如表11-6所示：

表11-6 

实际数

A部门

B部门

C部门

200

180

210

营业利润

18

19

20

营业资产

90