从财务分析到经营分析的嬗变.docx

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从财务分析到经营分析的嬗变

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从财务分析到经营分析的嬗变

　　从财务分析到经营分析的嬗变大家会写吗?

在此分享一份从财务分析到经营分析的嬗变范文给大家，欢迎大家阅读!

　　从财务分析到经营分析的嬗变【1】

　　导读

　　预算、财务分析、税收筹划、内控，很多会计人觉得这些是高大上的话题。

　　如果任职在小微企业，这些工作内容甚至都涉及不到。

　　以财务分析为例，不少会计人不清楚财务分析怎么做，即便写出了一份“财务分析报告”，自己也可能心虚，怀疑这样的报告有无价值。

　　“指尖上的会计”未来几天会以专题形式，为您分享不一样的财务分析。

　　@指尖上的会计

　　财务分析要怎么做才会起作用?

推动业务改进是关键。

　　不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。

　　财务分析需要大胆走进业务、探究业务。

　　找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。

　　如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

　　@指尖上的会计

　　做财务分析，好比医生看病，经验不同则功力不同。

　　肤浅的财务分析类似医生做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。

　　层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的故事，这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢?

老到的财务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提解决方案，如同老中医能开出一剂良方。

　　@指尖上的会计

　　华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。

　　财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。

　　具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。

　　这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

　　企业实用主义至上，做任何事都要体现价值，财务分析也不例外。

　　@指尖上的会计

　　做财务分析用得最多的方法是比较分析法。

　　比较就需要参照物，财务分析最常见的参照物有三类：

一，上年数或上期数，反映业绩改进水平;二，预算数或预测数，反映工作完成进度;三，行业平均数或标杆公司数，反映应改进的标准。

　　为了保证分析的合理性，作比较的两组数据需统一口径，最好都剔除掉例外数据。

　　@指尖上的会计

　　做财务分析少不了做数据比较，比较前应把两组数据的口径调整一致。

　　这是我们常说的，数据要有可比性。

　　怎么调整，我建议从以下几方面着手：

①保持会计政策一致;②剔除例外事项与偶发事项;③剔除与分析结论无关联的事项;④挤出人为操纵的水分。

　　只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。

　　@指尖上的会计

　　产品毛利高，净利润就一定高吗?

有个结论大家可以检验一下，毛利率高的企业期间费用也高，更明确一点是渠道费用高。

　　正常的逻辑是，毛利高代表生产成本低，要廉价生产，厂址就要偏远，因而渠道成本会偏高。

　　也不尽然，譬如医药毛利都高，看看销售费用就知道不高是不行的，虚高的药价已成了潜规则的宠儿。

　　@指尖上的会计

　　卖茅台酒毛利率可高达80%，卖鲜牛奶毛利率不到5%。

　　假定市场无虞，给你10万做本金，你愿意做哪个生意?

如果你只看产品毛利率，可能误导你选择。

　　倘若会算存货周转率，就不难做出正确选择了。

　　茅台酒进货后，平均三个月才能卖出;牛奶当天就可卖出。

　　做茅台酒生意，年收益率320%;做牛奶生意，年收益率1825%。

　　@指尖上的会计

　　公司销售规模下降了，但销售毛利率上升了，你脑子里会闪现哪些可能?

第一种，公司提高了产品售价，导致销量下降;第二种，公司压缩了低毛利产品或亏损产品的销售，更聚焦做高毛利产品。

　　现实中这两种可能哪个更符合实际呢?

我认为是第二种，只要有市场竞争，永远是降价抢夺市场份额，谁敢提价要利润呢?

　　@指尖上的会计

　　怎么看财务报表?

到目前为止，我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚崑给出的。

　　他提出“四看”：

横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。

　　前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。

　　复杂的专业问题，一经这么质朴的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。

　　@指尖上的会计

　　给你一家陌生公司的会计报表，你最应该关注哪三个数?

我的建议是净利润、经营活动净现金流量、资产负债率，正好一张表一个数。

　　如果再让你关注三个数，我的建议是现金及现金等价物的变动额、销售毛利率、流动比率，还是一张表一个数。

　　财务分析无需面面俱到，把握要点、去芜取菁，真实状况即可跃然纸上。

　　财务分析要注意那些事项?

【2】

　　一忌千篇一律，__格式化。

　　每一个时期的财务分析无论是形式和内容都应有自己的特色。

　　内容上的突出重点、有的放矢，形式上的灵活、新颖、多样，是财务分析具有强大生命力的首要条件。

　　形式呆板，千篇一律，甚至抽换上期指标数据搞“填空题”似的八股__，是财务分析之大忌。

　　财务分析本来就专业性强，形式上的呆板、内容上的千篇一律，其可读性必然弱化，久而久之财务分析势必变成可有可无的东西。

　　要焕发财务分析的生机和活力，充分发挥其为领导决策当好参谋的职能，我们对财务分析无论是内容和形式都要来一番刻意求新、求实。

　　从标题上就不能只拘泥于“单位季（月）财务分析”这单一的格式，可灵活的采用一些浓缩对偶句对当期财务状况进行概括作为主标题，也可引用一些贴切的古诗来表述，使主题精练，一目了然。

　　在表述手法上，可采用条文式叙述，也可穿插表格说明;可三段式（概况、分析、建议），也可边分析、边建议、边整改;分析既可纵向对比，也可横向比较。

　　总之财务分析不应拘泥于一个模式搞“万马齐喑”。

　　二忌只是数字的堆砌罗列，没有活情况说明。

　　要分析指标变化，难免没有数字的对比，但若仅停留于罗列指标的增减变化，局限于会计报表的数字对比，就数字论数字，摆不出具体情况，谈不清影响差异的原因，这样的财务分析只能是财务指标变动说明书或者说是财务指标检查表的翻版。

　　这种空洞无物，枯燥死板的“分析”肯定不会受欢迎。

　　只有把“死数据”与“活情况”充分结合，做到指标增减有“数据”，说明分析有“情况”，彼此相互印证、补充，财务分析才有说服力、可信度，逻辑性才强，可操作性才大。

　　三忌面面俱到，泛泛而谈。

　　财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。

　　所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。

　　b.深入“合并现金流量表”查看OFC具体内容，发现“薪资”和“各项税费”是同比增长幅度较大的两个方面。

　　更多的员工和税赋支撑更高的销售业绩，情理之中。

　　3.市现率（PCF）=股价/每股现金流

　　关于市现率

　　a.市现率可用于评价股票的价格水平和风险水平。

　　b.市现率越小，表明上市公司的每股现金增加额越多，经营压力越小。

　　c.高的市现率意味着一家公司正在以一个高的价格交易，但是它并没有产生足够的现金流去支撑它的高股价。

　　d.相反的，小的市现率证明这家公司正在产生着充足的现金，但这些现金还没有反映到它的股价上。

　　数据分析

　　a.通过比较，我们可以看到，长城的市现率并不乐观，但这对于一个在高速扩张的企业，我认为是合理的。

　　4.现金转换周期（CCC）

　　关于CCC

　　a.CCC用来测量一家公司多快能将手中的现金变成更多的现金。

　　b.CCC计算的细节较为繁琐，我已经在“分享知识：

现金转换周期（CCC）”的帖子中列举了。

　　c.CCC如果为负数，说明存货和应收帐款周转天数都很短，而应付账款递延天数很长，公司可以将营运资金数额控制到最小。

　　d.CCC常用于同行业公司作比较。

　　数据分析

　　a.由于长城20__年的年报中并没有提及20__年的期初数据，所以我只列出了两年的CCC。

　　b.通过比较，我们可以看出，汽车行业的现金转换周期都非常之短，也就是说，这些公司不用自己投钱，靠经销商和供货商的钱就可以运营，这是资金运转效率很高的体现。

　　这和整个汽车行业的准时化生产（just-in-time）的商业模式有关系。

　　PARTB收益性

　　1.营业毛利率（GrossMargin）

　　关于毛利率

　　a.你希望看到的是一个如恒星般稳定的毛利率。

　　b.忽上忽下的营收和毛利率，代表了两件事情：

　　①这家公司处于不稳定的行业里

　　②它正在被竞争对手夹击着生存

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　　从财务分析到经营分析的嬗变【1】

　　导读

　　预算、财务分析、税收筹划、内控，很多会计人觉得这些是高大上的话题。

　　如果任职在小微企业，这些工作内容甚至都涉及不到。

　　以财务分析为例，不少会计人不清楚财务分析怎么做，即便写出了一份“财务分析报告”，自己也可能心虚，怀疑这样的报告有无价值。

　　“指尖上的会计”未来几天会以专题形式，为您分享不一样的财务分析。

　　@指尖上的会计

　　财务分析要怎么做才会起作用?

推动业务改进是关键。

　　不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。

　　财务分析需要大胆走进业务、探究业务。

　　找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。

　　如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

　　@指尖上的会计

　　做财务分析，好比医生看病，经验不同则功力不同。

　　肤浅的财务分析类似医生做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。

　　层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的故事，这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢?

老到的财务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提解决方案，如同老中医能开出一剂良方。

　　@指尖上的会计

　　华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。

　　财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。

　　具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。

　　这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

　　企业实用主义至上，做任何事都要体现价值，财务分析也不例外。

　　@指尖上的会计

　　做财务分析用得最多的方法是比较分析法。

　　比较就需要参照物，财务分析最常见的参照物有三类：

一，上年数或上期数，反映业绩改进水平;二，预算数或预测数，反映工作完成进度;三，行业平均数或标杆公司数，反映应改进的标准。

　　为了保证分析的合理性，作比较的两组数据需统一口径，最好都剔除掉例外数据。

　　@指尖上的会计

　　做财务分析少不了做数据比较，比较前应把两组数据的口径调整一致。

　　这是我们常说的，数据要有可比性。

　　怎么调整，我建议从以下几方面着手：

①保持会计政策一致;②剔除例外事项与偶发事项;③剔除与分析结论无关联的事项;④挤出人为操纵的水分。

　　只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。

　　@指尖上的会计

　　产品毛利高，净利润就一定高吗?

有个结论大家可以检验一下，毛利率高的企业期间费用也高，更明确一点是渠道费用高。

　　正常的逻辑是，毛利高代表生产成本低，要廉价生产，厂址就要偏远，因而渠道成本会偏高。

　　也不尽然，譬如医药毛利都高，看看销售费用就知道不高是不行的，虚高的药价已成了潜规则的宠儿。

　　@指尖上的会计

　　卖茅台酒毛利率可高达80%，卖鲜牛奶毛利率不到5%。

　　假定市场无