数据分析报告范文Word下载.docx
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1----------------精选公文范文----------------
游用户转化为手游用户的空间较大
2、2014年智能移动游戏操作系统分
安卓成手机游戏主要操作系统，苹
果手机用户更愿意花钱玩游戏
3、玩家付费行为分析：
休闲射击类
游戏付费人数多，重度手游单次付费金
额较高
4、玩家付费时间分析：
玩家的付费
高峰习惯趋于稳定，付费高峰发生在午
饭后和晚上睡觉前
5、支付方式对比：
61%玩家首选支
付宝
三、地域分布
1、60%手游用户聚集在三线城市，
三线城市成手游蓝海市场
2、各游戏类型下载量占比最高的城
市分布
四、手游发展趋势预测
1、手机游戏重度化、端游化
2、端游IP手游化
3、支付方式、支付渠道的变革
数据分析报告格式
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----------------精选公文范文----------------
分析报告的输出是是你整个分析过
程的成果，是评定一个产品、一个运营
事件的定性结论，很可能是产品决策的
参考依据，既然这么重要那当然要写好
它了。
我认为一份好的分析报告，有以下
一些要点：
首先，要有一个好的框架，跟盖房
子一样，好的分析肯定是有基础有层次，
有基础坚实，并且层次明了才能让阅读
者一目了然，架构清晰、主次分明才能
让别人容易读懂，这样才让人有读下去
的欲望；
第二，每个分析都有结论，而且结
论一定要明确，如果没有明确的结论那
分析就不叫分析了，也失去了他本身的
意义，因为你本来就是要去寻找或者印
证一个结论才会去做分析的，所以千万
不要忘本舍果；
第三，分析结论不要太多要精，如
果可以的话一个分析一个最重要的结论
就好了，很多时候分析就是发现问题，
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如果一个一个分析能发现一个重大问
题，就达到目的了，不要事事求多，宁
要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结
论也容易让阅者接受，减少重要阅者的
阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，
结论太繁，不读下去，一百个结论也等
于0；
第四、分析结论一定要基于紧密严
禁的数据分析推导过程，不要有猜测性
的结论，太主观的东西会没有说服力，
如果一个结论连你自己都没有肯定的把
握就不要拿出来误导别人了；
第五，好的分析要有很强的可读性，
这里是指易读度，每个人都有自己的阅
读习惯和思维方式，写东西你总会按照
自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明
白，那是因为整个分析过程是你做的，
别人不一定如此了解，要知道阅者往往
只会花10分钟以内的时间来阅读，所以
要考虑你的分析阅读者是谁？
他们最关
心什么？
你必须站在读者的角度去写分
析邮件；
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第六，数据分析报告尽量图表化，
这其实是第四点的补充，用图表代替大
量堆砌的数字会有助于人们更形象更直
观地看清楚问题和结论，当然，图表也
不要太多，过多的图表一样会让人无所
适从；
第七、好的分析报告一定要有逻辑
性，通常要遵照：
1、发现问题--2、总结
问题原因--3、解决问题，这样一个流程，
逻辑性强的分析报告也容易让人接受；
第八、好的分析一定是出自于了解
产品的基础上的，做数据分析的产品经
理本身一定要非常了解你所分析的产品
的，如果你连分析的对象基本特性都不
了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁
了，无根之木如何叫人信服？
！
第九、好的分析一定要基于可靠的
数据源，其实很多时候收集数据会占据
更多的时间，包括规划定义数据、协调
数据上报、让开发人员提取正确的数据
或者建立良好的数据体系平台，最后才
在收集的正确数据基础上做分析，既然
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一切都是为了找到正确的结论，那么就
要保证收集到的数据的正确性，否则一
切都将变成为了误导别人的努力；
第十、好的分析报告一定要有解决
方案和建议方案，你既然很努力地去了
解了产品并在了解的基础上做了深入的
分析，那么这个过程就决定了你可能比
别人都更清楚第发现了问题及问题产生
的原因，那么在这个基础之上基于你的
知识和了解，做出的建议和结论想必也
会更有意义，而且你的老板也肯定不希
望你只是个会发现问题的人，请你的那
份工资更多的是为了让你解决问题的；
十一、不要害怕或回避“不良结论”，
分析就是为了发现问题，并为解决问题
提供决策依据的，发现产品问题也是你
的价值所在，相信你的老板请你来，不
是光让你来唱赞歌的，他要的也不
是一个粉饰太平的工具，发现产品问题，
在产品缺陷和问题造成重大失误前解决
它就是你的分析的价值所在了；
十二、不要创造太多难懂的名词，
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如果你的老板在看你的分析花10分钟要
叫你三次过去来解释名词，那么你写出
来的价值又在哪里呢，还不如你直接过
去说算了，当然如果无可避免地要写一
些名词，最好要有让人易懂的“名词解
释”；
十三、最后，要感谢那些为你的这
份分析报告付出努力做出贡献的人，包
括那些为你上报或提取数据的人，那些
为产品作出支持和帮助的人，肯定和尊
重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和
帮助，而且我想你也不是只做一锤子买
卖，懂得感谢和分享成果的人才能成为
一个有素养和受人尊敬的产品经理。
数据分析报告
今年年初以来公司在总经理的领导
下，积极生产，各项工作都取得了一定
的成绩，特别是通过坚持贯彻ISO9001：
2008标准，使公司的管理更上了一个台
阶，现将我们收集的部分数据进行分析
以供领导决策。
2012年签订了项目合同13项，完成
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11项，2项项目在进行中，验收工程一
次合格率100%，完成的11项工程项目
顾客满意率超过95%。
系统集成部多次组织技术人员和项
目经理、施工人员学习国家标准和行业
规范，严格按照程序文件和作业指导书
的要求组织设计和施工。
工程项目的实施都严格按照国家标
准规范进行，确保为用户提供满意的、
高质量的工程项目和优质的售后服务。
从部门负责人到项目经理以至每一位员
工都自觉地将分解到的质量目标融入到
日常工作之中，涉及到的每一个环节都
得到较好的控制，由不理解到形成自觉
的行动，按程序文件要求做已经在尉然
成风，发现问题不遮、不掩、不护，采
用自检、互检和专检活动，促进质量意
识和企业文化深入人心，调动了每一位
员工的积极性，上下形成一个共识，我
们的工程要做成为顾客最满意的工程。
中国建设银行辽中近海支行综合布
线系统项目、中国建设银行辽宁省分行、
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后台处理中心综合布线系统项目、中国
建设银行沈阳彩霞支行综合布线系统项
目、中国建设银行沈阳三好街支行综合
布线系统
项目、建行大东支行莱茵河畔自助
银行综合布线系统项目都是一次验收合
格交付的，工程项目符合用户和行业标
准的要求，得到了用户的赞扬和好评，
提高了公司的经济效益和企业现代管理
水平，至今没有发生顾客投诉等问题。
华汇人寿保险股份有限公司办公设
备采购项目、中国建设银行辽宁省分行
网点网络设备采购项目都是一次验收合
格交付，客户对我们公司提供的服务十
分满意。
交付的大连泰山热电有限公司网络
信息安全整改项目，提高了泰山热点系
统运行效率，保证了系统的安全性，为
系统正常运行发挥了重要作用。
部门采购人员今年按要求对供方进
行了评价，确定了合格供方，到目前为
止这些供方提供的产品、原材料质量稳
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定，未发生因原材料质量问题而影响产
品质量的事故，应继续对这部分供方加
强控制，监督他们加强产品、原材料的
质量管理，确保供应合格的产品、原材
料。
今年我公司共评价供方10家，实际
与我我厂发生业务关系的为10家，实
现了供方评价率100%。
自1月份以来，各供应商进货质量
状况如下：
从上述情况分析，共发生进货33批
次，经进货检验全数合格，实现了进货
检验合格率100%。
部门质检人员按照《检验和试验程
序》坚持对采购货物、半成品、成品进
行质量检验，对不合格品按照《不合格
品审理程序》进行处理，不让不合格品
留到下道工序或出公司。
部门材料核算人员和库管人员坚持
对每月的库存进行统计汇总，保证数据
的准确性。
经统计分析公司售后服务单，顾客
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满意度调查为97%，超过公司95%的质
量目标。
上述数据反映了公司通过建立、实
施质量管理体系所取得的成绩，我们将
通过数据分析，发扬成绩，改进不足，
进一步把质量管理工作搞得更好。
管理部2012-11-26
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