金属屋面劳务承包合同2222最新范本模板Word格式文档下载.docx

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第二条付款方式

一、本工程暂定金属屋面和墙面面积4000?

，固定综合单价为每平方米价格为，110元（含焊条、自攻自钻螺栓、油漆、拉铆钉、现场泛水板加工、所有施工电缆、电动工具和机具耗材、现场工人保险、乙方自购钻头、切割片（含钢材切割片）、毛刷、刀片、施工线、墨水、照明灯具、插头、插排等低值易耗品，所有大小工具和从分配电箱到开关箱及从开关箱到机器设备、照明设备的电缆线由乙方自备。

电焊条、防锈漆、稀料、抹布、酒精、彩条布、胶纸带床等由乙方负责，防锈漆应采用环氧富锌类油漆，电焊条采用金桥牌,进场同时提供相关产品合格证、检测报告），暂定檐口铝单板面积3200?

，固定综合单价为每平方米价格为,120元（含焊条、自攻自钻螺栓、油漆、拉铆钉、现场泛水板加工、所有施工电缆、电动工具和机具耗材、美纹纸、胶枪、胶刀、现场工人保险、现场成品保护，乙方自购钻头、切割片（含钢材切割片）、毛刷、刀片、施工线、墨水、照明灯具、插头、插排等低值易耗品,所有大小工具和从分配电箱到开关箱及从开关箱到机器设备、照明设备的电缆线由乙方自备。

电焊条、防锈漆、稀料、抹布、酒精、彩条布、胶纸带床等由乙方负责，防锈漆应采用环氧富锌类油漆，电焊条采用金桥牌,进场同时提供相关产品合格证、检测报告），暂定合同总价,824000。

00元（捌拾贰万肆仟元整）。

本合同价款采用全费用固定综合单价方式，除非双方另有约定，该固定单价不再调整.

实际工程款按工程最终结算面积为准。

采取业主和甲方签订的合同付款方式。

本合同工作内容无预付款。

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1）每月的25号乙方根据当月完成工程量向项目部提出付款申请单,付款金额为已完工屋面面积乘以110元/?

的60%，檐口铝单板金额为已完工铝单板面积乘以120元/?

的60％，经项目部审核同意和甲方公司审批,于次月的5号前甲方支付乙方本次工程款。

2）全部安装完成付至80％，初验合格并达到交工条件后，付至按实际安装完成数量（暂由项

90％支付，工程验收办理结算后，付至结算总价的95％，目部提供初始完成工程量）计算总价的

剩余的5％两年保修完成后7个工作日后支付,最终结算按实际完成的工程量计算.

3）双方约定在每月应付乙方款额中,工序单价和支付比例,甲方扣留5％作为质量保证金。

本工程保期为2年。

4）所有款项支付，甲方应与乙方委托的代理人或乙方驻工地代表签字确认付款对象、方式和金额后7天内，向乙方支付。

付款申请单包含如下内容：

工程量完成表、工程量清单、进度款（结算款）、付款申请表（以上清单表的甲方签字负责人为，身份证号，联系方式）。

项目部在收到付款申请单后，审核时间原则上不超过3天，公司审批时间原则上不超过5天.

乙方在收取工程款时，应向甲方提交相应工程款的工资表.

第三条工程质量

工程质量:

达到甲方与总包（或业主）签订的合同的要求。

甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织内部验收;

乙方按照施工图纸等技术文件要求,精心组织施工，保证工程质量。

如质量不合标准,必须返工修理,由此发生的损失，由乙方全部承担,并承担总包（或业主）与甲方合同规定的违约金。

甲乙双方配合验收。

第四条安全生产

一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查；

乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生产与生活设施，乙方经检查合格后方可使用。

二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，由乙方自行解决。

三、在施工过程中,乙方因违反消防条例和法规造成的火灾等事故，由乙方负全责。

四、因乙方违规施工，造成安全事故，由乙方全责承担因此造成的损失。

五、必须服从总包及甲方安全生产管理，现场由于不规范引起的处罚由乙方承担。

六、乙方必须为进入现场所有施工人员必须买保险,保险单据（复印件）提供给甲方项目部。

第五条现场临时设施

施工现场一切临时住房及仓库由甲方解决，床、生活用品、被子乙方自行解决。

第六条承包工程分项综合单价

见附件：

经甲方签章确认的乙方报价单。

第七条施工机具

施工需用的机械、各类工机具等,由乙方按施工方案配备，保证工程正常进行.

第八条现场管理

一、乙方按照工程实际管理需要,结合工程管理要求,设置精干高效的管理班子.指挥生产。

二、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划进度、材料供应等工作双方应密切配合,保证施工顺利进行。

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三、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产,爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如违反现场管理制度和不法行为，甲方有权采取必要措施,乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

四、乙方人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和逗留。

五、乙方须与包括农民工在内的所有工人签订劳动合同,明确劳动报酬等内容，并严格履行,及时足额支付工资等劳动报酬;

对甲方支付的工程款，乙方须优先用于支付工人劳动报酬.若因乙方与所雇用的工人、管理人员发生劳资纠纷，影响工程进度，或工人到项目部、政府部门请愿上访，或受到报纸、电视等媒体的曝光，或受到政府有关主管部门的通报批评，甲方有权对乙方处以50000元/次的罚款。

乙方有拖欠、克扣工人劳动报酬行为的，甲方有权采取下列任一或全部措施,乙方并应赔偿因此而给承包方造成的一切损失：

a、在乙方工程款中扣除相应款项，直接支付给乙方所属工人;

b、解除合同。

第九条合同解除

一、乙方将工程分包或转包的，甲方有权解除合同。

二、乙方在施工过程中,工程质量经检验达不到国家验收规范规定的，乙方必须返工，如乙方拒不返工，甲方有权解除合同。

三、合同签定后，除以上违约外,双方不得随意解除合同。

第十条违约责任

一、乙方必须按合同规定的工期及质量要求按期完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方2000元/天逾期违约金。

二、甲方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，每逾期一天，应偿付给乙方2000元/天逾期违约金。

三、因乙方原因（含提供技术资料有误、不全、不符合要求）造成的损失，由乙方负责补救并承担责任。

四、因甲方自行提供的材料不合格造成的工期延误，由甲方负责，并赔偿乙方相应的损失。

第十一条附则

一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可向工程所在地人民法院起诉。

二、本合同一式陆份。

甲乙双方各执壹份。

三、双方商定的其他条款:

1（乙方现场负责人出勤率必须达到98％，如中间临时外出，必须提前2天书面告之项目部，并指定临时现场负责人（附上授权、受权书），便于工作展开。

2（乙方现场管理人员临时离场，必须提前2天书面告之项目部（或项目部职能负责人）,并指定临时现场管理人（附上授权、受权书），便于工作展开。

3（现场临时设施使用要服从项目部统一调度，为其他施工队创造条件。

4（所有管理人员临时外出时间限于3天（含路程时间）。

第十二条合同附件及有效期

一、合同附件:

，（工程范围;

，（工程报价书；

，（工程管理规定;

二、本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。

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甲方：

烟台七色建材有限公司乙方:

授权代表:

单位地址:

单位地址：

电话:

电话：

开户银行:

开户银行：

账号:

账号：

本合同签订日期:

年月日

附件1工程范围

附件2工程报价书

附件3工程管理规定

附件4工资委托书

法定代表人法定代表人

或其授权人：

或其授权人:

地址：

地址：

电话:

电话：

传真：

传真：

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一、安全管理

1（员工进场前必须根据公司要求进行三级安全教育培训;

经过考试合格后才能上岗作业。

考试合格标准100分（试卷满分100分）。

2（员工进入操作场地，必须按规定佩带经安监部门检验合格的安全帽，安全帽必须编号并专人使用,脚穿劳保鞋。

严禁赤膊、穿戴拖鞋和短裤及裙子等衣服进入施工现场。

3（员工在离地面（不是指操作平台）2米高以上作业，必须正确穿戴经安监部门检验合格的安全带,安全带必须系挂在稳定安全的固定物上，严禁空中抛物。

4（现场所有用电设备必须采取接地（接零）、施工电线必须满足标准规范要求.

5（涂装作业前需做好区域维护工作，在涂装区域内严禁非操作人员进入。

6（班组必须召开周安全工作会议并进行签名存档。

7（特殊工种必须持证上岗。

8（配备相应的持证上岗的安全管理人员，并负责与项目部安全负责人的接口。

9（落实项目部安全负责人对本工程安全管理提出的各项正当合理要求。

安全管理补充措施

1（员工进场没有进行三级安全教育培训;

或经过考试不合格，进入现场操作，每次处罚乙方100元。

2（员工进入操作场地，未按规定佩带经安监部门检验合格的安全帽，脚穿劳保鞋；

赤膊、穿戴拖鞋和短裤及裙子等衣服进入施工现场，每次每人处罚20元。

3（员工在离地面（不是指操作平台）2米高以上作业,未正确穿戴经安监部门检验合格的安全带;

操作时安全戴未系挂在稳定安全的固定物上;

在空中抛物每次处罚50元。

4（现场所有用电设备必须采取接地（接零）、施工电线必须满足标准规范要求。

项目部提出书面限期（2个工作日）整改报告，并向项目部提出整改完成报告。

5（班组必须召开周安全工作会议并进行签名,项目部随时抽检，发现资料不齐，处罚乙方200元/次.

6（配备相应的持证上岗的安全管理人员，并负责与项目部安全负责人的接口，安全管理人员出勤率必须大于90%，未达到出勤率得处罚乙方1000元,累计出勤率小于80%时;

安全管理人员不能胜任其管理岗位，项目部书面提出要求乙方限期更换安全管理人员。

如乙方无合格安全管理人员可更换，由公司派安全管理人员,其费用由乙方承担。

7（对项目部安全负责人提出的各项正当合理要求不执行者，每次处罚50元。

二、技术管理规定

1（施工前10天提供详细可行、满足监理要求的施工组织设计、安全施工方案及其他相关的技术文件资料.

2（参加图纸会审、图纸技术交底。

3（配合公司进行图纸细化工作，确保材料合理安排。

4（负责协调图纸变更的提出、解释工作。

5（负责解决现场出现的技术问题。

6（配备相应的技术管理人员,并与项目部技术负责人接口。

7（落实并解决项目部技术负责人提出的各项技术上的要求.

技术管理补充措施

1（因施工组织设计和安全专项施工方案原因，引起的方案变更、导致施工成本与工期的变更，由乙方承担.

2（未参加图纸会审、图纸技术交底，视为同意。

3（因乙方领会图纸细化的错误，由乙方承担责任，工期费用不变。

4（技术管理人员出勤率必须大于98%，未达到出勤率得处罚乙方1000元,累计出勤率小于80%时;

技术管理人员不能胜任其管理岗位，项目部书面提出要求乙方限期更换技术管理人员。

如乙方

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无合格技术管理人员可更换，由公司派技术管理人员，其费用由乙方承担。

5（对项目部技术负责人提出的各项正当合理要求不执行者，每次处罚50元.

6（因乙方提供的技术文件不全或错误，导致施工困难，由乙方自行与总包协调解决并承担费用。

三、资料管理规定：

1（及时向项目部提交各项材料采购的数量及相应的质量保证书。

2（及时向项目部提交所需的各项技术资料，提交的技术资料记录表格按由项目部资料员提供

记录表格的模板。

3（及时提交进场设备及其操作人员的相关资料.

4（做好施工气候的记录工作，每礼拜一提交项目部.

5（及时向项目部提交员工的管理记录和工资发放表。

6（配备相应的资料管理人员，并与项目部资料管理人员接口.

7（落实并解决项目部资料管理员提出的要求。

四、质量管理规定：

1（落实《施工组织设计》的质量保证措施。

2（日常质量检查工作。

3（质量事故的报告及原因分析。

4（质量事故的处理意见及方法。

5（每周进行质量报告（含加工和现场安装），报告交项目部.

6（配备相应的质量管理人员,并与项目部质量管理人员接口.

7（落实并解决项目部质量管理员提出的要求。

质量管理补充规定:

1（因乙方自身原因，质量无法达到图纸、规范、合同的要求,项目部与公司有权补充操作人员提高施工素质，确保施工质量,由此发生的费用,由乙方承担。

2（质量管理人员出勤率必须大于80％，未达到出勤率得处罚乙方1000元，累计出勤率小于70％时;

质量管理人员不能胜任其管理岗位，项目部书面提出要求乙方限期更换质量管理人员。

如乙方无合格质量管理人员可更换,由公司派质量管理人员，其费用由乙方承担。

3（对项目部质量管理人提出的各项正当合理要求不执行者,每次处罚50元。

五、进度控制

1（落实《施工组织设计》的进度保证措施。

2.日常进度及形象进度的检查与控制。

3。

进度纠偏措施的制定并实施.

4（进度偏差原因的分析。

5（每周进行进度报告（含加工和现场安装），报告提交项目部。

6（配备相应的进度管理人员，并与项目部进度管理人员接口。

7（落实并解决项目部进度管理员提出的要求。

进度控制补充措施

1（加工累计进度（按工程费用计算）延后5天，项目部提出书面进度整改报告，乙方需在收到报告1个工作日内提出进度纠偏措施并落实.

2（加工累计进度（按工程费用计算）延后超出10天，项目部提出书面进度整改报告，乙方需在收到报告1个工作日内提出进度纠偏措施并落实，如项目部对乙方提出的整改报告讨论结果是欠妥,项目部有权提出整改措施，增加资源，由此引起的一切费用由乙方承担，直到进度与计划一致,且乙方自身资源能确保工程进度的条件下，方可结束项目部提出的整改措施。

由此产生的费用由乙方承担。

3（进度管理人员出勤率必须大于90%，未达到出勤率得处罚乙方1000元,累计出勤率小于85％时;

进度控制管理人员不能胜任其管理岗位，项目部书面提出要求乙方限期更换进度管理人员.如

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乙方无合格进度管理人员可更换，由公司派进度管理人员，其费用由乙方承担。

4（对项目部进度管理人提出的各项正当合理要求不执行者，每次处罚50元。

六、行政管理

1（厂部、现场办公室的规划（含办公设备）.

2（现场宿舍的安排。

3（现场文明施工的规划及落实。

4（会议通知、安排。

5（现场所有人员的管理（劳动纪律管理、工资发放、现场用餐制度的制定、现场保卫）.

6（劳保用品的管理.

7（文件的收发。

8（根据人力资源计划,落实人员的进场及对施工人员的日常管理。

9（来访人员的接待及来访人员联系事项的登记及内部移交。

10（配备相应的行政管理人员,并与项目部行政进度管理人员接口

11（落实并解决项目部行政管理员提出的要求.

行政管理补充措施

1（会议通知、安排，导致会议延迟10分钟，处罚20元/次;

导致会议延迟20分钟，处罚50元/次;

导致延迟会议30分钟，处罚100元/次。

2（文件收发:

拒绝接受项目部文件，每次处罚100元/次。

3（行政管理人员出勤率必须大于80％，未达到出勤率得处罚乙方1000元，累计出勤率小于70%时；

行政管理人员不能胜任其管理岗位，项目部书面提出要求乙方限期更换行政管理人员。

如乙方无合格进度管理人员可更换，由公司派行政管理人员,其费用由乙方承担.

4（对项目部行政管理人提出的各项正当合理要求不执行者，每次处罚50元.七、施工管理

1（根据施工进度计划，落实主材、辅材、机械设备、劳动力等各项资源及进场施工的落实。

2（根据《施工组织设计》落实现场施工用电用水、临时设施、仓库、临时堆放场地.

3（负责现场的施工协调。

4（对施工进度、质量、安全进行管理。

5（负责组织中间验收及完工验收。

6（配备相应的施工管理人员，并与项目部施工管理人员接口

7（落实并解决项目部施工管理员提出的要求。

施工管理补充措施

1（施工管理人员出勤率必须大于95％,未达到出勤率得处罚乙方1000元，累计出勤率小于90%时;

施工管理人员不能胜任其管理岗位，项目部书面提出要求乙方限期更换施工管理人员。

如乙方无合格施工管理人员可更换，由公司派施工管理人员，其费用由乙方承担。

2（对项目部施工管理人提出的各项正当合理要求不执行者，每次处罚100元。

八、材料管理

1（配备相应的材料管理人员,并与项目部（公司）材料管理人员接口

2（落实并解决项目部（公司）材料管理员提出的要求。

3（执行公司的材料领料制度。

4（主材的领料限额:

限额量计算按工程施工净量+2%的损耗进行计量。

超领部分由乙方承担。

5（施工措施用钢材乙方提出计划，公司从现有的施工周转材料库中供应，如供应库中材料不够本工程使用,由乙方自身解决.

6（现场施工用脚手架材料组织及搭设,由乙方自身解决，项目部负责协调，费用由乙方承担.7（乙方进入、拉出工厂、现场的所有材料、必须办理进出场手续.

8（除乙方自身的财物外,其他财物严禁处理，必须交回公司材料库。

9（配备相应的材料管理人员,并与项目部（公司）材料管理人员接口

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10（落实并解决项目部（公司）材料管理员提出的要求。

材料管理补充规定

1（公司提供的主材要合理充分利用,型材余料长度不得超过300mm，板材余料不得超过0。

1平米,长宽尺寸不得超过100mm。

2（材料管理人员出勤率必须大于70%，未达到出勤率得处罚乙方1000元，累计出勤率小于60%时;

材料管理人员不能胜任其管理岗位，项目部书面提出要求乙方限期更换材料管理人员。

如乙方无合格材料管理人员可更换,由公司派材料管理人员，其费用由乙方承担。

3（对项目部材料管理人提出的各项正当合理要求不执行者，每次处罚100元。

九文明施工

1（进入施工现场，必须统一着装工作服，穿戴好个人防护用品。

2（工地上不得抽游烟.

3（工地建筑垃圾应集中放置，当天场地下班前必须清扫干净。

4（工地上不得随地大小便。

5（生活垃圾集中处置，不得随意丢放。

6（现场非本乙方财物不得随意使用，必须使用并借用时，必须事先征得物主的同意。

7（现场引用水定点放置，并配备引水茶杯。

8（现场不得出现打架斗殴现象.

9（遵守国家法律、法规和当地风俗习惯。

10（维护公司整体形象,不得做出有损公司形象得动作。

11（讲话和气,做事谦让，遇到问题，及时汇报.

12（配备相应的文明施工管理人员，并与项目部文明施工管理人员接口13（落实并解决项目部文明施工管理员提出的要求.

文明施工补充规定

1（工地上抽游烟，每发现一次处罚10元。

2（工地上不得随地大小便，每发现一次10元，并搞好清洁工作。

3（因随意使用其他乙方财物导致现场纠纷,每发现一次处罚100元/次.4（现场出现打架斗殴现象，扣除乙方1000元/次，乙方参与人员50元/次/人。

5（文明施工管理人员出勤率必须大于95%,未达到出勤率得处罚乙方1000元，累计出勤率小于90%时，项目部书面提出要求乙方限期更换文明施工管理人员。

如乙方无合格文明施工管理人员可更换，由公司派文明施工管理人员，其费用由乙方承担。

6（对项目部施工文明施工管理人提出的各项正当合理要求不执行者，每次处罚100元。

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