新员工学习计划Word文件下载.docx

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6、工作时间；

7、旷工处分制度；

8、冤屈申诉的程序；

9、解雇的规定；

10、在职员工的行为准则。

新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。

向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是"

的责任。

（三）本职工作培训

1、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业精神、经营范围、未来宏图等；

2、公司各类sop手册的说明书与分布学习，具体包括《操盘手册》、《业务手册》、《案场管理手册》等；

3、制度培训：

公司行政管理制度、道德行为规范、员工规章制度、岗位职责、业务工作制度等；

3、各种事务的处理原则与步骤；

4、工作中可能发生的意外事件及处理方法；

三、培训方式方法步骤：

所有新进员工均由公司人事部安排到各大案场直接报到，再由案场主管安排一名"

带领进行学习。

培训方法:

1、集体培训；

2、"

一对一"

带领制学习；

3、自主学习与实践相结合；

以专用教材（需要整理）讲解并实践,来提升信息检索工作能力.

四、培训资料

（一）《员工手册》

（二）《人力资源手册》（三）《行政管理手册》

（三）《售楼人员培训完全手册》（四）《操盘手册》

五、培训周期：

培训分为两个阶段进行.共7天,每天分为"

经济两小时"

的方式进行学习。

第一阶段培训2天,学习公司内部的相关手册；

第二阶段培训5天，学习公司内部整理的业务手册和各案场相关资

料及规章制度；

六、培训配合：

1、新员工有义务以积极的态度配合。

2、各案场工作的每一位同事（学长）有义务指导新员工在工作中遇见的所有问题，

七、培训推进表

培训结果检测

受训者：

每日学习笔记，归纳本日的学习心得，确定工作方法。

对所培训知识了解掌握情况。

培训者：

工作任务检验，并记录。

八、奖惩规定

（一）学长制度以三个月为期。

在这三个月期间如有人员流失的情况，学长需承担相应责任，除扣除当月工资的10%以外，还将直接影响年终考评分数，扣除年终考评分5分。

（二）每周期结束后，总经办会按照第二节中的培训内容出相关试题，由新进员工答题，60分为及格，80分为良好，90分以上为（含90分）为优秀，具体奖惩如下表：

篇二：

新员工培训计划书

（更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

一、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1．就职前培训（部门经理负责）

到职前：

致新员工欢迎信（人力资源部负责）

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：

（人力资源部负责--不定期）

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表（到职后一周内）

公司整体培训当场评估表（培训当天）

公司整体培训考核表（培训当天）

新员工试用期内表现评估表（到职后30天）

新员工试用期绩效考核表（到职后90天）

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传"

新员工培训方案"

，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

给每个部门印发"

新员工培训实施方案"

资料

各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案

每一位新员工必须完成一套"

新员工培训"

表格

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格

表格一新员工部门岗位培训

（到职后第一周部门填写）

部门：

新员工姓名：

序号培训内容

完成确认（负责人签名）

让本部门其他员工知道新员工的到来就职前培训

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定工作导师

1.经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

2.部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

3.新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

4.派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5.一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。

对新员工一周的表现作出评估。

设定下次绩效考核的时间（30天后）

谈话记录：

部门经理签名：

日期：

表格二新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能

是□否□

b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述

c）你是否已熟悉公司大楼的情况

d）你是否已认识部门里所有的同事

e）你是否觉得部门岗位培训有效果

f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助

g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□

h）在岗位培训中，可以改进的地方

i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表三新员工试用期内表现评估表

（到职后30天部门填写）

职位：

1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优--------良----------一般----------差----------

2．新员工对公司的适应程度：

很好------好--------一般----------差-------------

3．新员工的工作能力：

优--------良-------一般-----------差---------------

4．其他评价：

日期

销售团队新员工培训计划（2012-08-2910:

57:

19）

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杂谈

新员工培训

一、如何看待新员工的入职培训

新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。

篇三：

新员工培训计划及日程安排

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。

2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。

6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。

2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。

3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。

三、新员工

1、严格遵守公司各项规章制度

2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。

3、严格执行岗位操作标准和制度。

4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。

四、新业务员培训安排明细表篇四：

新员工入职培训计划书篇五：

新员工培训计划方案

重庆市川王防水工程有限公司

重庆市川王防水工程有限公司行政部

二○一四年一月六日

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

四、新员工培训反馈与考核

七、部门新员工培训所需填写需表格

附一：

新员工岗位培训表（表一）

附二：

新员工岗位培训反馈表（表二）

附三：

新员工试用期内表现评估表（表三）

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

1．就职前培训（部门主管负责）

①企业简介（行政部负责）

②让本部门其他员工知道新员工的到来

③准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品④准备好给新员工培训的部门内训资料

⑤为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

⑥准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门岗位培训（部门主管负责）

①到行政部报到,进行新员工须知培训（行政部负责）

②到部门报,主管代表全体员工欢迎新员工到来

③介绍新员工认识本部门员式,参观公司

④部门结构与功能介绍\部门内的特殊规定

⑤新员工工作描述、职责要求

⑥讨论新员工的第一项工作任务

⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

①一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

②对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

③设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天：

部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天：

人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

爱人者，人恒爱之；

敬人者，人恒敬之；

宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

　　最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

　　君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

　　宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

　　不要轻易放弃感情，谁都会心疼；

不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；

也许只一次主动，就能挽回遗憾。

　　世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；

生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

　　感情不是游戏，谁也伤不起；

人心不是钢铁，谁也疼不起。

好缘分，凭的就是真心真意；

真感情，要的就是不离不弃。

　　爱你的人，舍不得伤你；

伤你的人，并不爱你。

你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

　　人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在

　　这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；

感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

　　动了真情，情才会最难割；

付出真心，心才会最难舍。

　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

　　所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

　　这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

　　遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；

我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

　　我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

　爱人者，人恒爱之；