面试中回答问题的技巧Word文档格式.docx
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回答样本一：
我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
回答样本二：
我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。
因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
回答样本三：
如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。
最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
5、你对加班的看法？
实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：
如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
回答提示：
一段时间发现工作不适合我，有两种情况：
①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；
②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会
大点，对单位和个人都有好处。
7、谈谈你对跳槽的看法？
①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。
②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？
①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。
还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。
③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。
④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
9、你对于我们公司了解多少？
在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。
如回答：
贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
10、最能概括你自己的三个词是什么？
我经常用的三个词是：
适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，
11、你的业余爱好是什么？
找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：
有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。
主考官说：
因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
12、作为被面试者给我打一下分？
试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。
13、你为什么要离开原来的公司?
①回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象。
建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。
②我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。
我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即沒有升迁机会。
14、你欣赏哪种性格的人？
诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。
15、你通常如何对待别人的批评？
①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。
②我会等大家冷靜下来再讨论。
16、怎样对待自己的失败？
我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。
17、你为什么愿意到我们公司来工作？
对于这个问题，你要格外小心，如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。
”、“我同公司出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的公司。
”、“你们公司一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。
”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。
”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。
18、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
②可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。
19、如果录用了你，你将怎样开展工作？
①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”。
分析：
这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。
如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话，此人绝对不会录用了。
20、你希望与什么样的上级共事？
①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。
②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
分析：
这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。
总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。
21、与上级意见不一时，你将怎么办？
①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：
“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
”分析：
这个问题的标准答案是思路①，如果用②的回答，必死无疑。
你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。
22、为什么选择我们公司？
曾经在报章杂志看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。
去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
23、谈谈如何适应办公室工作的新环境？
回答提示①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。
②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。
③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。
④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。
24、除了本公司外，还应聘了哪些公司？
很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，如果应聘的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。
25、你还有什么问题要问吗？
企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？
或者说贵公司的晋升机制是什么样的？
企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
26、如果你被录用，何时可以到职？
大多数企业会关心就职时间，最好是回答“如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。
篇二：
面试中的26个问题及回答技巧
第一部分（1～6问）
韦鲁基
问：
你的脑袋是什么颜色的？
答：
我的脑袋是红色的，因为我总是充满激情，我时刻都在为新的计划和主意而燃烧。
小心你随时都会被问到一些滑稽的问题。
面试官的目的不是想难倒你，而是发现这一刻你会作出什么反应。
当问一些标准的问题时，因为人们准备过了，面试官就很难去真正了解一个人。
例如，一个广告业招聘者，就会尽可能避免这种情况。
回答这种问题不存在对或错。
实际上，招
聘者不会真正在乎你的回答。
他只是不想听到如：
“我不知道，我想它是蓝色的，因我是这样想像的”这样的回答，关键是要看你是否有创意和如何思考，一定要解释你为什么这样回答。
Q:
whatcolorisyourbrain?
A:
mybrainisredbecauseI’malwayshot.I’malwaysonfirewithnewplansandideas.
假如你一进电梯，就发现电梯里的人都面向电梯壁，你会怎么做？
答：
我想我会向前看并大声说：
“你们知道，向前看要舒服得多。
”像广告和制图这种创意性领域里的面试是不同于别的工作面试的。
广告业招聘者会采用不同的面试形式和步骤，通常是引导一种行为式的面试。
招聘者问这类问题，是要发掘在特别真实的生活环境中你的行为是什么样的。
Ifyougotonanelevatorwhereeveryonewasfacingtheback,whatwouldyoudo?
IthinkI’dfacethefrontanywayandsayaloud,“Itsreallymuchmorecomfortablefacingforward,youknow.”
考虑一下以下的情景：
一天晚上，你工作到很晚，是留在办公室最后的一个人。
你接到一个找管理人员的紧急电话，是销售代表打来的，现在他正在会见一个潜在的客户。
他要对一个问题作出答复，否则的话，明天就太晚了。
你能回答这个问题，但这超出了你应有的职权范围。
这种情况下你会作出什么反应？
我会收集所有有关的资料、文件证明，然后回答他这个问题。
第二天早上我会给管理人员留张纸条，告诉他这件事的详情，说明我所作的决定和解释我的思考过程。
这个回答显示出求职者对他自己的能力充满信心，而且他在处理紧急事件的时候是靠得住的。
同样，你的回答应表明，在棘手的情况下，你绝不胆怯做一名决策者，即使这种情况下的决定超出你的职权范围。
considerthefollowingscenario:
You’reworkinglateoneeveningandarethelastpersonintheoffice.Youansweranurgenttelephonecalltoyoursupervisorfromasalesrepwhoscurrentlymeetingwithapotentialclient.Thesalesrepneedsananswertoaquestiontoclosethesale.Tomorrowwillbetoolate.Youhavetheexpertisetoanswerthequestion,butitsbeyondyournormallevelofauthority.howwouldyourespond?
Idgetallthepertinentinformation,takingwell-documentednotes.Idthenanswerthequestionbasedonmyknowledgeandtheinformationprovided.Idleavemysupervisoranoteandfillhimorherinonthedetailsthennextmorning.Idbesuretoexplainmydecision,aswellasthethoughtprocessbehindit.
你认为那些生产好产品的公司为什么会失败？
参与产品设计或生产的人员必须对产品完全了解和充满信心，并能定期使用它。
只有这样他们才能对产品进行不断的改进，满足顾客的需要。
任何产品都必须不断改进，从而满足顾客日益变化的需求。
只有让员工都参与产品的生产并对之保持热情，才能使改进成为可能。
这是个关系到求职者作为领导者是否有远见的问题。
假如你被问到这样的问题，你最好谈及一项产品或想法失败的具体例子，而失败是由于员工或其他顾客缺乏热情。
你不要过分地吹毛求疵，应谈及你采取了什么与众不同的措施。
whydoyouthinkthatsomecompanieswithgoodproductsfail?
A:
employeeswhoareinvolvedinthedesignand/ormanufactureofaproductmusttotallyunderstandandbelieveintheproductnduseitonaregularbasis.onlyinthiswaycantheycontinuallymodifyandimprove
ittothecustomerssatisfaction.Anyroductmustbeconstantlyfine-tunedtomeetthechangingneedsanddemandsoftheconsumer.onlybygettingtheemployeesnvolvedwiththeproductandexcitedaboutitcanthisimprovementoccur.
你的应变能力如何？
从前，在我们新产品投产时，都是我们的总工程师发布一则关于新产品优良性能的评论。
但是当我负责一项新产品的投产时，我决定让我们3个最大的客户录制一盘宣传我们新产品的录像带，用于我们的市场推销活动。
这种做法大大提高了我们的信誉，而且销售量超过了6个月的销售定额。
现在我们通常都采用这种方式来推出我们的产品。
这是个考察求职者的创造力和主动性的问题。
举一个你如何改变计划或方向并且取得同样或更好效果的例子。
你要侧重谈你怎样获得至关重要的信息或者是你如何改变个人作风获得与别人合作的机会。
howresourcefulareyou?
Atonetime,forallofournewproduct（:
面试中回答问题的技巧）launches,ourchiefengineerwouldreleaseapressstatementaboutitsvirtues.butwhenIwasgivenresponsibilityforanewlaunch,Idecidedtogetthreeofourlargestcustomerstovideotapeanendorsementoruseinourmarketingcampaign.Theresultwasafarhigherlevelofcredibility,andweexceededoursix-monthsalesquota.wenowusepersonalendorsementsroutinelywhenwelaunchourproducts.
向我证明你的说服能力。
在我做暑期实习生期间，我被派去对一主要公共设施的所有通讯费用基准进行调查研究。
我必须取得属于几个不同部门的员工的一致意见。
遗憾的是，因我是实习生，被拒绝合作。
我不得不和每个员工单独会面，并说服他们，我现在所做的一切最终都是有益于他自己的部门及整个公司。
经过一个月的努力，我终于说服了他们，计划得以圆满地实施，最后拿到了因努力而挣得的奖金。
这是个考查领导能力的问题，不过尽可能别用你被指定为领导者的例子。
可能的话，描述你没有真正职权的一次经历，但你运用你的说服能力获得人们对你
的支持。
描绘你努力的目标和你的努力的结果。
大家为什么会信任你？
givemeproofofyourpersuasiveness.
DuringmysummerinternshipIwasassignedthetaskofconductingabenchmarkingstudyforallthecommunicationexpendituresforamajorutility.Ihadtogettheconsensusofemployeesinseveraldifferentdepartments.unfortunately,theyresentedthefactthatIwasjustasummerintern,andtheyrefusedtocooperate.IhadtoscheduleindividualmeetingswitheveryemployeeandpersuadeeachonethatwhatIwasdoingwouldbeultimatelybeneficialtohisorherowndepartmentandtothecompany.AfterafrustratingmonthIfinallygoteveryonescooperation,theprojectwentflawlessly,andintheendIreceivedabonusformyefforts.
第二部分（7～12）
你的上司对你的主动性会作出什么评价？
做任何工作我通常都能找到工作中低效的原因，我总是首先为改进而提出解决方法。
最初的几个月，向上司提出改进意见时，他有点惊讶和紧张，最后，他接受了我有好主意这个事实，并且鼓励我把最好的构思详细地写进每个月的计划里，以便他能给我提供资料改进那些正规管理基础上的解决方案。
我的首份任务就是改进我们其中一个制造厂的存货控制。
因为已有的存货和记录数目不相符，于是我制定了一个全新的订购存货制度，并用其数据来追溯存货的来历。
例如，什么时候用的、怎样用的，我的建议也做必要的调整。
第一年，我把我们非得承担的存货总值降低了23%。
结果是，我的上司把我看成了一个常起带头作用的人。
描述一个你自愿去继续解决一个存在问题或避免一个潜在问题的项目。
你是如何用你的见解主动地博取你上司的好感的？
侧重在这个构思的创新性、你的途径以及你所取得的成效上。
whatwouldyourlastsupervisorsayaboutyourinitiative?
InanyjobIholdIcanusuallyfindinefficienciesinaprocess,and
Ialwaystrytotakesomeinitiativetocomeupwithasolutionforimprovement.mylastsupervisorwasalittlesurprisedandflusteredthefirstfewmonthswhenIwasconstantlycomingtohimwithmyideasforimprovements.hefinallyacceptedthefactthatIhadsomegoodideasandencouragedmetowriteupinaproposaleverymonthmyonebestideasothathecouldgetmetheresourcestotacklethesolutiononaformalbasis.myfirstbigprojecthadtodowithimprovingtheinventorycontrolinoneofourmanufacturingshops.becausetherecordsforinventoryreceivablewereinconsistent,Isetupanentirelynewinventory-ordersystemandusedthatdatatotracethehistoryoftheinventory，forexample,whenitwasused,howitwasused,andmyrecommendationsfornecessaryreplacement.Ireducedthetotalvalueoftheinventorywehadtocarryby23percentthefirstyear.Asaresult,mysupervisorwouldalwaysusemeasanexampleofsomeonewhosconstantlytakingtheinitiative.
描述一下在你的工作经历中，当现有的工序不管用时，你对此怎么做。
我工作过的电信公司的入户订单系统简直混乱不堪，定单不能及时地处理。
我搞了一份工作流程表来表明这是影响生产效率的障碍，然后说服我的老板，应当花10万美元建立一个全新的系统。
他勉强同意了，但要求我这个新系统最好要能省钱。
一年之后，这项计划给投资带来了两倍的收益。
面试官想知道这位求职者起什么样的带头作用，采取什么创新方法改变一种错误的工序。
证明你可以创造性地解决问题并且能对付计划行不通的困境。
你是否达到了你要的效果？
Describeatimeinyourworkexperiencewhentheexistingprocessdidntwork,andwhatyoudidaboutit.
Theorder-entrysystematthetelecommunicationscompanywhereIworke
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