隆福广场装修改造工程施工组织设计Word下载.docx
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二、关于工程工期
一旦业主确认我方进场施工，我公司将立即委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，及时完善施工设计方案、施工图纸，进行前期材料定货，办理各种施工手续，以保证工程顺利进行。
本着尽可能提前的原则，本公司的进度计划安排将以确保总工期为目标，组织劳动力、材料、机械设备等及时进场，协调好各方关系，在规定日期大面积开工，保证在业主规定日期或提前完成。
按照有关要求，确定工期目标为：
施工控制开始时间不迟于2001年11月底，竣工时间控制在2002年2月28日。
三、关于工程质量
优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。
本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：
单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。
以过程精品管理模式，争创北京市“长城杯”工程。
达到北京市《高级建筑装饰工程质量评定标准》优良标准。
四、关于工程安全、文明施工、环保目标
无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。
在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
并保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
我们将依据GB/T24001-（1996）/ISO14001-（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。
使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在北京的样板和代表性工程。
根据业主要求选购环保材料，对于其他材料，我方也尽量选用环保材料。
五、关于工程的特点、难点、重点分析
1.本工程施工任务量大、工期紧
工程地下三层，地上四层，，本工程装修改造涉及一层大堂，二、三层原商场改写字间，以及其他的改动。
应涉及拆除、结构改造、机电工程、装修改造等项目，改造区域建筑面积为20500M2。
而本工程合同工期从2001年11月底算起，应在2002年2月底结束，所有的工作在短短的3个月内完成，工期相当紧张。
为满足业主关于工程进度指标的控制，特在后章节考虑具体的措施。
2.施工准备工作繁杂
本工程由于工期要求紧（初步设想在今年11月底开工，明年2月底完工），而目前尚处于施工方案策划、探讨、初步设计阶段，在一个月的时间里，既要敲定方案及施工图纸，又要满足前期施工定货的需要，以便能够在大面积施工阶段，保证后续工作的连续性。
而施工准备过程中，由于装修工作中要将原有的商业区改为办公区及局部商业区，势必涉及到连带的水电、消防等专业的更改内容。
对于装修部分与相关专业的更改协调，更是施工准备阶段的关键所在，只有在有限的时间内将施工方案尽快确定，从而保证材料定货及时进场，才能够推动工作的顺利进行。
3.各参建方密切协调是工程顺利开展的关键
根据装修施工特点，施工过程应与业主、设计、监理保持良好的关系，每一工序结束应随时进行相关的验收。
而且装修工作与水电等相关专业的协调配合，更是工期质量保证的前提。
只有在业主对各专业施工的的有效协调下，才能够保证拆改工作、隐蔽施工的顺利进行，从而为整体工作的推动打下良好的基础。
而且，按照常规的施工程序，需要进行代表性的样板施工，使得抽象的施工效果图体现在实体中。
通过各方确认后的大面积施工，能够有效地避免不必要的返工现象。
这就要求业主、监理能够在施工过程中对施工图纸、材料样板、施工方案、工程验收时间给予及时的配合，相应缩短选定（或验收）时间，为本工程的工期目标实现，提供基础保障。
4.春节期间劳动力保障尤为重要
此工程从施工准备到完工正处于冬季施工阶段，而工程施工高峰期又处在每年中重要的节日——春节。
在此期间，劳动力需求量大，为了保证工程的春节阶段的劳动力保障，满足工程施工进度要求，需要我们先期组织好足够多的精良劳动力，从而能够在现场条件具备的情况下，保证劳动力充分，实现预期的施工目标。
第二章关于工程前期策划
在工程设计图纸阶段，我公司将着手一切装修开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员的搭建、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选，施工图纸深化设计，样板间的施工，材料的选型定货，各种施工证件的办理、施工进度计划的安排等。
工程开展前期策划工作是工程是否顺利开展的关键，也是保证工程工期、质量的决定因素，为此我公司针对本工程特点，进行相关策划如下：
1.设计策划：
1.1成立专门的工程设计小组：
由于该工程工期紧，拆改工作量大，设计任务繁重，我们将在此项目中组建专门的设计小组，完成施工范围内的施工图深化设计，该小组驻现场办公，以及时、高效地完成设计任务和解决设计问题。
设计小组成员将由具备丰富设计、施工经验的设计师组成，密切与业主沟通、配合。
它的主要任务是细化装饰方案、完善施工图纸（排版图、构造详图等）、协助材料选样、指导监督现场施工。
设计组完成的每一份设计文件将在项目内部评审后报送业主和监理单位，以保证其实用性和可操作性。
设计组根据工作内容及工作量大小划分为不同的专业设计组，明确分工和责任。
项目经理部技术主管领导设计组工作。
设计组在施工图阶段全面地领会和反映设计师设计意图并将施工问题尽可能地消除在工程实施之前。
设计小组的设计工作将严格按照ISO-9001标准及我公司程序文件中设计控
制程序来执行设计工作。
1.2严格按照设计控制程序进行设计工作
根据设计工作量和施工要求，由设计负责人合理安排设计计划并将责任落实到每位设计师。
请方案设计师针对初步设计方案向设计组进行细致的交底，使其充分了解设计意图。
设计师对现场进行细致的勘察，设计中充分考虑现场因素。
完成的设计文件进行内部评审，由项目技术负责人和设计组组长组织进行，评审内容应重点考虑设计的合理性和可操作性。
评审后的设计文件及时保送业主及监理等相关单位审阅、批复，对其提出的合理意见和建议进行修改。
对于经过评审和确认的设计文件，及时发放至相关单位并进行细致的交底工作，保证施工各方充分了解设计意图，指导工程施工。
2.材料准备及管理：
根据本工程涉及的装饰材料，在图纸设计阶段，就进行材料的选型工作、了解材料供货周期及市场货源状况。
方案一经业主认可，材料进行封样后，我公司将及时提出工程材料采购计划，按照工期计划要求确定材料进场日期，为工程的顺利进行提供物资保障。
物资采购根据合同所规定的采购范围及我公司《物资管理采购手册》由物资部门统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。
2.1我公司自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司，公司按照材料计划申请单的要求（按业主/总包要求的程序和资料）提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。
公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
2.2业主考察确认由我公司供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我司的经验和市场网络，提供有价值的建议和帮助，认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
2.3业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备存放场地或第二存储仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。
3.管理人员及劳动力准备：
3．1管理人员部署：
（1）组织准备
针对隆福广场装修改造工程，组建精装修工程职能完善施工现场项目管理部门。
拟定选派参加过多个同类工程施工项目的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工管理人员组建该项目经理部。
（2）项目部门组织机构图
设计师
3．2施工人员安排：
我企业将选择公司长期合作的劳务队伍，工人素质具有较高水平的履约能力的江苏、浙江一带的施工人员进行工程的施工，确保工程按计划进行。
劳动力实行专业化组织，按不同流水段来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
由于本工程面积较大，分项工程多,工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
第三章关于结构加建和拆除工作
1.结构加建
根据图纸要求，结构加建工程是达到业主对于本工程功能要求的必要项目，也是本工程施工重要的基础工作，所以为保障工程加建项目的质量及工期，制定以下保证措施：
（1）在进行施工前根据原有建筑的图纸及现场实际情况、工程施工要求，对相应部位进行设计，制定针对性的施工方案，并报送监理部门审批；
（2）加建工程进行样板施工，经过业主、监理、设计人员验收签认后，方可进行大面积施工；
（3）加建过程中，严格按照方案进行施工，把过程验收作为施工重点；
（4）按照结构性能要求，采取必要的的加固措施，从而保证施工质量。
2.拆除工作
拆除工作也是本工程控制的重点项目，本工程特殊的地理位置，噪音对周边建筑的影响，垃圾的清运是工程保持周边环境、解决噪音扰民的关键项目。
为此制定如下措施：
（1）在进行拆除前根据现场实际情况，制定针对性的施工方案，并且组织有经验的人员进行现场施工；
（2）拆除过程中，严格按照方案进行施工，并且针对可能出现的情况采取有效的预防措施；
（3）在拆除中及拆除后，采取现场封闭、控制施工时间、选择先进机具等措施解决噪音扰民问题，并且及时地将拆除的垃圾撒水降尘后装袋清运，按照业主指定的运输路线，将垃圾进行销纳，从而在保证施工质量的同时，作到文明施工。
第四章关于装修工作
1.现场部署
1.1施工用水：
根据业主提供的水源，我方根据施工用水情况，自行用水桶或水管（必要情况下）将施工用水引至施工部位。
1.2施工用电：
根据业主提供的总电源，我公司根据施工项目情况，部署施工用二级电箱及三级电箱。
1.3材料运输：
所有装修施工用材料及机具的运输要利用室内货梯（货梯经过内部保护后）或消防楼梯进行垂直运输，水平运输采用手推车进行。
1.4临建设施：
（1）材料仓库：
为保证精装修工程的顺利进行，在施工楼层设置材料仓库和材料临时堆放场地，具体位置可根据现场环境条件情况确定。
（2）工地临时加工场地：
将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置临时木制品加工场地，瓷砖的切割场地。
砂浆搅拌区域设置于特定位置，采用现场搅拌，并采取有效的措施，防止浆液渗漏污染。
1.5垃圾的清运：
根据业主指定的垃圾堆放场地，我公司将本工程产生的垃圾运至垃圾堆放场，然后统一将垃圾及时运出现场。
1.6脚手架搭设：
可根据现场施工需要，考虑采用门形脚手架、马凳或搭设满堂脚手架等进行施工。
2.工序设计
流水段划分：
根据工程工期要求，按楼层划分三个流水段，三个流水段同时施工。
第一流水段：
一层；
第二流水段：
二层；
第三流水段：
三层。
3.劳动力计划
各工种劳动力高峰期进场计划测算
序号
工种
人数
1
抹灰工
120
2
木工
80
3
油漆工
4
电焊工
8
5
架子工
20
6
电工
7
力工
40
成保人员
9
合计
360
4.工期计划
我公司根据该工程特殊情况，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
4.1总工期：
2001年12月1日——2002年2月28日，工期共计116日历天。
4.2施工进度计划：
（见附表）
第五章关于工程质量保障
1、建立完善的工程质量过程保证体系
工序成品保护
2.建立工程质量组织保证体系
（1）本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。
（2）本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。
（3）组织保证体系图
项目总工程师
2.3工程质量保证程序
产
品
质
量
保
证
3.制定严格的工程质量保证措施
3.1工程过程管理
（1）成立以项目经理牵头，总工程师具体负责的创优工作领导小组。
（2）分项工程大面积施工前，按照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经业主、总包、监理书面认可后方可大面积施工。
（3）分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。
（4）施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。
（5）施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。
各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。
（6）每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。
合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。
（7）分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。
（8）项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报总包（或监理）做最终的分项工程检查验收。
（9）除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。
（10）每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。
（11）按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。
并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。
3.2采购物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
（2）本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。
选定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。
（3）加强计量检测。
采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。
并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。
（4）材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。
材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。
（5）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。
施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。
（6）有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。
3.3加强成品保护
装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：
（1）设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。
（2）制定正确的施工顺序
制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
（3）作好工序标识工作：
在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
（4）采取护、包、盖、封防护：
采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
（6）施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。
（7）瓷砖、石材包装完好，立放、散放的瓷砖、石材光面相对码放。
（8）石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。
为防止受潮，应用塑料布盖好。
（9）木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。
（10）贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。
（11）从正式施工开始至竣工为止，每一楼层安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。
（12）不锈钢制品应用塑料布包捆，不得磨损。
（13）吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。
（14）木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。
（15）墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。
（16）工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。
（17）工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。
3.4经济保证措施
保证资金供给，做到专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
3.5合同保证措施
组织项目经理部全体人员及公司相关人员认真学习工程合同，全面详尽地理解合同的各个细则，并将合同的相关条款落实到具体的人员执行，全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，保证工程按照合同所要求的规范、标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。
第六章关于工期保障
1、施工进度计划管理
我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
针对总控进度计划，我们将进行三级计划管理，即月计划、周计划、日计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。
1.1材料供货及进场计划
根据对各个标段施工进度计划情况，各工序进度安排情况，做好各种主材进场时间安排。
1.2施工安排
本工程在总体
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