项目目标责任书范文Word下载.docx

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以下目标应同时满足

4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：

4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。

4.3工程质量目标：

4.4工程安全目标：

省级安全文明样板工地

4.5ci目标为：

4.6科技创新/科技进度目标：

按公司技术管理的有关规定执行

4.7工期目标：

严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8其他目标：

无4项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。

5项目经理职责

6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；

负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。

6.6项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配项目管理人员。

项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。

6.7项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。

6.8组织工程计划、统计工作。

统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。

代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。

6.9自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。

6.10教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；

正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

6项目管理绩效奖励

7.3项目部实现4.2条现金流目标视为达标。

若超额实现现金流目标，超出部分给予贷款利息，该利息作为项目利润；

若项目部未实现现金流目标，差额部分计取贷款利息，该部分利息进入项目成本。

现金流目标的考核办法按照公司资金部有关规定执行。

7.4若项目实现质量、安全、ci等项创优目标，奖励按下列标准执行：

7.5项目经理薪酬及年终奖的标准和发放按照《薪酬规定》执行。

7.6若项目部实现目标之外的创优项目，奖励标准。

7项目管理目标考核

8.1项目部应按照《合约商手册务》的规定，向公司计划经营部门提交中期成本分析报告，作为项目中期考核依据之一。

8.2项目预算可按照《成本管理手册－项目预算管理规定》进行调整，当项目发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进行调整并修订《项目管理实施策划》，否则视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。

8.3项目竣工结算后1个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目部提出，由公司计划经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最终结算成本。

8.4项目竣工验收后60日历天内必须向公司提交项目竣工报告，此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。

8.5项目管理目标的考核由公司项目管理部组织，公司相关部门配合实施。

项目中期考核按照公司相关规定执行。

8奖金颁发

9.1奖励的考核和发放按照人事管理部人力资源相关规定执行。

达标奖和超额奖励发放须满足下列条件：

9.1.1工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收；

9.1.2工程实施未出现质量、环境和安全的特重大事故。

（出现一般事故或重大事故后的项目管理绩效奖励发放额度由公司主管副总经理提出建议是否给予奖励和奖励额度，经公司总经理批准后发放）；

9.1.3圆满完成本目标责任书中各项管理目标。

9.2项目管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为：

【篇二：

项目目标责任书范本】

项目管理目标责任书

甲方：

中国建筑第四工程局有限公司华南分公司

乙方：

工程项目经理部

为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管

理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充

分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、

安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，

对工程项目部确定项目

管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信

守、执行。

第一条工程项目概况

项目名称：

主体建筑工程

项目责任人：

经公司审查批准聘任作为项目责任人,

建设地点：

发包人名称：

合同暂定价：

万元（最终以结算为准）

合同范围：

以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。

是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代

表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在

项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,

共同努力完成项目管理的各项目标。

第二条管理目标和指标

1、工程质量：

符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。

2、施工工期：

按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行

3、施工安全：

无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。

4、文明施工：

严格按省、市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；

全面实施中建总

公司ci形象识别系统。

创市安全生产文明施工优良样板工地，

争创省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。

5、环境、职业健康：

执行中建四局《qehs管理手册》并按

iso14001：

2004和ohsas18001：

2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核

6、利润率：

。

利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械

使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100%

注：

1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。

2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不

计入项目利润率考核范围。

第三条项目经理部的工作范围

项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南

分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四

局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；

项

目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条

款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。

第四条组织结构形式与人力资源

项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四

局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况

进行设置,核心成员由公司确认。

项目经理部对该项目所有管理人员

有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、

聘用、辞退的建议、考核及管理权；

项目经理部对劳务队伍和专业分

包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。

第五条职责与权限

公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；

目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，

相关权利具体明确如下：

劳务及专业分包商选择：

由项目部在分包工程开工前60天向公

司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由

公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。

若属由公司

统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技

术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，

经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使

用、管理、考核、建议辞退的权限。

物资供应：

a类物资及b类物资中周转架料及装饰材料的采购由

公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管

和使用，c类物质及b类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项

目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（a、b、c

三类物资划分是以中建四局《qehs管理手册》中的物资采购管理程

序为准）。

资金使用：

项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，

按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。

后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。

项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料

整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工

作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报

告。

第六条项目管理目标的奖罚

一、公司对项目部的过程考核以建四华南字?

2011?

9号、建四

华南工字?

1号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核

为准。

二、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超

过第二条第6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的对乙

方进行奖励，但奖励总额最高不超过万元。

三、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标，但最终利

润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过万元，但应当同时按照

各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。

各单项指标所占比例为：

质量10%，工期30%，安全10%，文明

施工10%，环境职业健康10%，利润率30%。

四、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的，除按照上述第一、二点执行外，还按照如下标准进行奖罚。

（一）质量管理目标：

1、在确保完成公司利润率指标的情况下，如发包方或者是公司对项目部个别单体工程在工程质量上有创优要求的，且最终达到了可参照局和公司关于工程质量获省部级以上工程奖项予以相应奖励的标准执行。

以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。

2、工程质量事故累计损失费用30万元以内（含30万元）由甲方承担，超出100万元以内（含100万元）乙方承担15%费用，超出100万元～200万元以内（含200万元）乙方承担25%，超出200万元以上乙方承担30%。

（二）工期管理目标：

1、施工工期按业主合同约定的工期考核。

3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担达不到合同要求的全部罚款。

乙方在合同工期约定的时间内提前完工，发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。

（三）安全管理目标

1、若发生一起重伤事故：

罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%，罚款金额最高不超过5万元。

2、不允许发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费

【篇三：

项目目标责任书（范本）】

（项目名称）

项目目标责任书

中国建筑一局（集团）有限公司

项目目标责任书

为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。

特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。

一、市场目标1.目标值描述

1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。

1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。

1.3其它约定：

1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；

2、项目现场品牌建设；

3、配合项目考察；

4、该大项目部市场专员对接公司。

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。

3.对应的主要奖罚条件

3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。

如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。

3.2其他约定：

未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。

二、经济目标1．目标值描述

编号：

对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：

如超收益率在（0,3］个百分点，企业层与项目按照2:

8比例分成；

如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照3:

7比例分成；

若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。

1.2商务策划创效目标：

详见商务策划书。

1.3专项成本控制目标：

钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。

1.4工程款回收率：

按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。

1.5工程款回收时限：

按合同约定时限内回收工程款。

1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：

施工过程中不低于95%；

节点要求：

地下工程完工不低于95%；

主体结构完工不低于95%；

竣工交付后不低于100%；

。

1.7分包分供结算完成时限：

分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；

项目竣工后7天内锁定项目成本。

1.8业主结算完成时限：

按合同约定或另行约定。

1.9过程中资金上存与借款约定：

执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；

项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。

1.10项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：

项目部共交纳万元，其中大项目经理交纳万元，项目经理交纳万元；

其他成员交纳：

……

2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：

工程全部竣工，其具体时间及比例为：

结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天内兑现，兑现比例100%。

2.2最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。

3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。

3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本。

3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收益2万元。

3.3如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。

3.4如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。

三、管理目标1.目标值描述

1.1工期目标：

合同要求工期及重大施工节点工期要求。

1.2质量创优目标：

属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按业主合同填）。

1.3质量管理目标:

单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。

1.4安全管理目标：

工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内；

不发生重大机械事故。

1.5消防管理目标：

火警为零，火灾事故为零。

1.6标化工地目标：

文明安全工地（省级、地市级）、aaa级安全文明标准化诚信工地等。

1.7节能减排（四节一环保）目标：

预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。

1.8品牌宣传目标：

ci达标、中建总公司ci奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿（篇）。

1.9党群建设目标：

创建集团级书香项目、组建青年突击队支,创建集团标准化（红旗）党支部。

1.10人才培养目标：

自身培养、裂变项目中层以上骨干人员名。

1.11员工关爱目标：

建设职工书屋，年度文体类活动次。

1.12行业或地区奖目标：

1.13职业健康安全要求：

建立职业健康安全管理体系并有效运行。

1.14集中采购管理要求：

除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。

2.1工期节点按照合同约定或内控计划。

2.2按项目实际管理要求。

…

3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的1%-2%。

3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益5万元。

四、成果目标1.目标值描述

1.1工法：

完成国家级、总公司级、集团级工法项。