微信平台开发项目商业计划书Word文档格式.docx

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、实战营销（运营方式内容以及价格有特定表单）等十项业务。

现公司正处于稳步发展阶段，并且营业额正在逐渐上升。

我们打算在三年内大力扩展业务范围，进军网站建设及网站维护等方向。

在公司形象推广部分，换个角度想，我们属于大学生自主创业，我们可与学校一些社团合作举办活动书，写宣传海报、传单，在校园各个宣传栏粘贴，利用好网络媒体，包括人人，微博等，请各位好友、同学在周边人员宣传。

我们与哈尔滨市各大商会进行沟通，借助于商会这个平台进行校外宣传工作。

一、企业简介

创业团队：

本公司负责人以及技术人员都是由在校大学生担任，负责人多次参加管理学院组织的商业模拟以及各种网络营销比赛，并且取得了优异成绩，已熟练掌握了简单商业运营模式。

本公司现有的技术人员都是热爱互联网、并且对于互联网创业都是鼓勇往直前、毫不畏惧的，都是我们眼中的GEEK。

最重要的是我们都是来自一个班级，经过近两年相处，我们互相之间已经早已形成一种默契。

在面对问题时，必然会共同面对，永远不会抛弃彼此，这样对于我们公司的发展来说是一种无价的资源。

经营范围：

微信公众平台开发、微信公众平台的代运营、微网站搭建、微信互动活动策划；

计算机硬件和软件开发及销售；

计算机数据处理服务；

数据库开发、维护、存储。

企业未来发展规划：

目前，我们公司的技术人员全部都是在校学生，学习还是我们最重要的一部分。

正所谓，活到老，学到老。

随着我们的不断学习，技术层面的上升也是意料之中的。

我们现阶段的经营业务主要还是围绕着微信公众号开展的，随着我们技术人员的技术不断的提升，我们公司也会不断扩展经营业务，比如，网页设计，网站管理以及网页游戏开发等。

企业组织结构设置：

图一企业组织结构设置图

二、市场分析

目标客户描述：

各个企业、大小型公司、店铺商家等，需要做微信平台开发、运营推广和线上线下活动策划的都将成为我们的目标客户。

市场容量或本公司预计市场占有率：

根据目前所调查得到:

在哈尔滨市，做微信平台开发的有几家，但是专做代运营的尚未有，对于主营微信平台产业第二桶金的我们市场占有率可以达到80%以上。

市场容量的变化趋势：

随着移动互联网的快速发展，和微信的普及，微信公众平台将会成为各个企业对外宣传和服务的最为有效的平台之一，市场的容量将会有一直持续上升的趋势。

竞争对手的主要优势：

在哈尔滨市的竞争对手就是几家做平台开发的，他们的优势就是有大量的人力物力去处理运营方面，对于全国市场的竞争对手：

他们有更多的企业资源，和大量的人力财力去开发更多的客户资源。

竞争对手的主要劣势：

大多竞争对手不愿意花时间和精力去做这种报酬与付出不成比例的工作，和他们做事的思维跟不上节奏。

因为这在微信公众平台的四桶金里是最脏最累的活。

本公司相对于竞争对手的优势：

我们都是学生，对于运营和策划拥有最为丰富的想象力和创新能力，可以说在微信公众平台的运营方面我们是最为专业的，我们的做事方法是创新思维，而不是死搬硬套。

对于创业初期的我们不会嫌工作量大和工作难，作为90后的我们敢拼敢搏是我们的特点，也会为以后打下良好的经济基础。

本公司相对于竞争对手的主要劣势：

同样我们身为学生没有更多的财力和时间出去拓展业务和学习别人的做法，加上有时学校还有些事情需要处理，时间显得急促。

三、产品服务说明

1.微信公众账号开通与认证

2.二维码VI设计、推广

3.微信平台信息完善 

4.自定义菜单功能 

5.微信内容推选 

6.运营汇报月报 

7.设置自动回复接口 

8.微信平台推广，增加粉丝

9.微信数据分析与反馈 

10.实战营销（运营方式内容以及价格有特定表单）

一．创业团队

本公司为有限责任公司，目前公司共有6名成员。

人员主要分为管理阶层、业务阶层和技术阶层等三部分。

在此同时，我们会根据我们业务的量来扩招公司员工。

管理阶层主要负责业务记录、财务管理等工作。

业务阶层主要负责招商引资、扩大公司的业务量等。

技术阶层负责根据客户的要求做出相应的产品，并

为客户提供长期的有偿维护，做好售后维护工作。

二．公司优势

我们都是学生，对于运营和策划拥有最为丰富的想象力和创新能力，可以说在微信公众平台的运营方面我们是最为专业的，我们的做事方法是创新思维，而不是死搬硬套。

学生设计作品，更具有领导性、创新性。

学生当前最有价值的资源还有就是老师技术辅助、各大老乡会的宣传帮助，在各个方面都是如虎添翼。

学生团体，新鲜血液创新颖设计、推送内容可读性，吸引力。

本公司业务定位是，从设计开发到维护，完整的服务体系提供长期有偿维护，解决客户后顾之忧。

至此我们形成了大致的创业构想。

考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。

另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。

三．营销与研发计划

根据公司目前的技术以及人员数量的原因，本公司运营前期主要针对个体商户，从低处起步，有益于公司未来的发展。

对于现在的我们毫无名气可言，所以我们会找准客户目标，主动去和他们经理联系，用最真诚的合作方式来获取我们所需要的业务，或者和开发商合作来运营他们所需要外包出去的工作。

由公司的业务阶层工作人员外出跑业务，与个体商户联系，并签约。

我们预定为：

根据微信公众平台的功能特点设计一份客户设计要求文档并根据技术难点和工作量的大小等确定一份本公司的签约合同。

业务人员与客户商榷并填写客户设计要求文档后，根据该文档进行合同签订。

技术人员根据客户填写的设计文档，开始着手微信公众平台的开发工作，在中期阶段，技术人员需要将半成品展示给客户进行验收，并根据客户反馈的意见进行后期开发工作，按期完工后提交客户。

根据客户满意与否，再继续开发设计，最后提交设计成品，根据客户的需求进行长期有偿维护工作。

宣传工作：

校内宣传，通过外卖订购平台么，针对个体餐饮个体商户进行宣传。

也可与学校一些社团合作举办活动，书写宣传海报、传单，在校园各个宣传栏；

利用好网络媒体，包括人人，微博等。

请各位好友、同学在周边人员宣传。

校外宣传，传单宣传，根据实际情况调查，传单宣传效果并不明显，且耗时耗力。

四．财务分析及融资需求

固定资产：

10000元左右（房屋租赁、设备采购）

流动资金：

5000元

前期筹备金：

市场推广：

2000元

不可遇见费用：

表一财务支出表

项目

数量

费用

备注

宣传费用

500

差旅费用

1

工作餐

200

合同、文档打印

2000

登记注册费

公用事业费

雇员工资

6

1500

合计

6900

五．风险分析

公司面临最大的困难就是对应的专业人才不足，公司所拥有的仪器设备不够全面，办公设施不够完善。

至于风险就是我们是否能够出色的完成客户所给我们的项目，我们的创新能力是否符合实际。

固定资产投入较少，风险较小。

回报率大，市场前景广阔。

竞争对手少。

六．投资者的退出方式

本公司成立初期各个成员的资金投入要求一致，进行利益均摊形式。

随着公司的不断发展壮大，我们建立股份制，推行利益分红原则。

退出方式：

公司股东，根据个人当前所持有的股份进行估价，并与公司董事会成员进行商讨后进行股份销售。

七．产品发展设想

一个企业能尽快创业和发展，并立于必败之地，离不开四个要素。

既营销、资金、技术、团队，使之形成一个企业创业和发展的平台及保障。

具备了资源的同时要突出一个快子。

快速占领市场，可避免一些不必要的竞争和消耗。

采用多个鸡蛋放在多个篮子策略。

使公司的业务品种呈现多样化。

促销优势。

形成强有力的市场冲击力，并获得丰厚的利润回报。