某快速路施工组织设计文档格式.docx
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管径DN600管材采用K9级球墨铸铁管，管道长度1752×
2米。
高密度聚乙烯管管道基础采用120°
人工砂弧基础，管道下设20cm中粗砂垫层。
HDPE管采用热熔连接。
球墨铸铁管管道采用120°
C20混凝土管座，15cmC20混凝土平基。
球墨铸铁管管道采用承插连接。
当管道及井基础座落于素填土时，基坑开挖后原土翻夯30cm，然后做中粗砂垫；
当管道及井基础座落于黄土状粉土时，基坑开挖后原土翻夯30cm，再做30cm三七灰土回填，然后做中粗砂垫层；
当管道及井基础经过人工洞穴地段，用素土回填；
当管道及井基础座落于盐渍土时，分层换填60cm的级配砂砾。
2、设计范围内地质及水文概况
结构设计使用年限50年，最大冻土深度为1.46m。
本工程管线下部土层结构为一层素填土，二层黄状土，三层黄细沙。
3、总体设计
本工程给水管材采用高密度聚乙烯HDPE和球墨铸铁管，设计做法：
HDPE管连接采用热熔连接，球墨铸铁管连接采用承插连接。
管道工作压力为0.6Mpa，试验压力为1.1Mpa。
井内管道管件采用钢管，材质Q235，焊接或法兰连接。
钢管防腐除锈执行《涂装前钢材表面预处理规范》的规定，管道及管件内外金属表面防腐处理前应清除污垢、灰渣、铁锈，内防腐采用无毒饮用水液体环氧涂料，加强级防腐；
管道外防腐采用环氧煤沥青涂料，加强级防腐（四油一布），执行《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）。
第三章 施工部署
1、建立工程项目管理机构
根据工程的需要，建立高效的项目经理部，项目部成员迅速到位，组织专业化施工队伍进场施工。
建立以项目经理为核心，专家小组为辅，项目技术负责人为技术中坚的技术领导小组，各专业技术人员密切配合的强有力的项目部。
项目管理机构图3-1
2、总体管理目标
2.1工程质量:
合格
2.2计划工期目标:
2014年7月14日开工，2014年10月7日竣工。
2.3安全生产目标:
无死亡重伤事故，无倒塌事故，无大型设备损坏事故，无火灾区事故，一年轻伤频率控制在12‰以下。
2.4文明施工目标:
争创安全无事故工地。
2.5环境管理目标:
控制污染，节能降耗，保护环境；
确保施工现场的噪音、污水粉尘达标排放。
执行国家现行环境保护标准《中华人民共和国环境保护法》。
3、施工指导思想
本工程施工进度对业主、承包人、乃至兰州新区都具有重要的现实意义。
本着急业主之所急，想业主之所想的原则。
我公司对本工程的施工指导方针如下：
3.1由项目经理亲自挂帅，保质保量的完成本工程。
3.2我公司将对业主履行以“奉献精品，永争一流”是我们庄严的承诺。
3.3我公司愿用自身特有的各种优势，如用承建过类似工程所积累的施工经验，用先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的降低工程成本。
3.4以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
4、施工总体安排
给水管道在进行土方施工的同时即可进行给水管道工程的施工，工作面的距离保持在50米以上。
5、施工任务划分
按图纸流水作业
6、施工顺序
主要施工顺序：
沟槽开挖→基础处理→管道安装→检查井施工→压力试验→管道回填。
7、施工准备
7.1施工组织准备
项目部组织精兵强将、配备各专业的技术人员和专业化施工队伍进入现场施工。
7.2施工技术准备
7.2.1各相关专业技术人员认真阅读图纸，熟识设计意图，由总工牵头，参加业主组织的设计施工图纸会审和技术交底。
7.2.2项目部技术负责人组织专业施工员编写技术交底。
7.2.3由项目技术负责人向专业技术人员进行技术交底。
交底的内容包括：
施工组织设计、施工质量控制方法、施工进度安排、采用的技术文件（包括图纸、规范、标准等）。
7.2.4施工员向作业班组做出书面技术交底。
交底的内容应包括：
图纸设计基本情况、施工准备、施工工艺要求、质量要求、质量标准、检验项目、质量通病防治措施、安全注意事项、成品保护。
采用书面形式，并作好记录。
7.3施工现场准备
由公司生产技术部门组织项目技术负责人及专业技术人员对现场周围情况、交通、水文、地质、建材市场供应情况进行调查，为编制施工组织设计和今后的施工提供依据。
与业主或勘探设计部门做好现场水准点和坐标点的交接工作，并做好现场的场地控制网点的测设。
7.4物资准备和保证措施
7.4.1落实各种材料、施工机械，及时组织进场。
7.4.2项目部施工员根据施工进度计划，编制材料需用计划，交由材料员采购。
7.4.3项目部施工员根据本工程所需用的机械设备，编制机械进场计划，交公司材料设备科统一调配。
7.4.4项目部材料员根据工程所需用材料的种类，找厂家（商家）、看质量，组织好货源、安排好运输车辆，根据材料需用计划，及时将工程材料采购进场。
先使用的材料、机械，应先运抵现场。
7.4.5各种材料应进行检验，管材、水泥等应进行抽样复试，复检合格后方能使用。
5.4.6将各种周转材料及时运抵施工现场。
7.4.7根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
7.4.8材料进场保证措施：
由施工员根据施工进度计划，分阶段提出材料需用计划，材料员根据材料需用计划，根据合格供应商评价目录选择更合适的供应商，组织好货源，及时采购进场。
公司应保证充足的资金，做到专款专用，以确保不因为资金问题而出现停工待料的现象。
第四章施工进度计划及保证工期进度措施
1、施工进度总体控制计划
按招标文件要求：
计划工程开工日期：
2014年7月14日
计划工程竣工日期：
2014年10月7日
总工期:
86日历天，具体的各项工序施工进度详见附表施工进度横道图。
2、施工阶段划分
施工准备阶段→施工期阶段→竣工验收
3、施工工期保证方案、组织框图及进度保证措施
3.1保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度工期，并在实施过程中及时调整计划；
加强组织管理及协调；
保证技术、人、材、物、机供给；
建立竞争机制，保证工期方案见图。
3.2保证工期的管理措施
3.2.1指挥机构加强对施工的全面管理
为确保本标段按期完成施工任务，我方将严格按总体施工组织及规划中的设置，对工程项目实施全面的管理。
3.2.2完善工程调度制度，充分发挥调度指挥职能
一：
建立健全调度机构，形成较完善的调度网。
二：
保持调度人员的相对稳定，努力提高调度业务水平。
三：
建立健全调度工作制度，保证调度网的正常运行。
四：
全面掌握工程动态，充分发挥调度的工程指挥中心和信息中心作用。
指挥机构框图图4-1
3.2.3科学组织，加强协作
为减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现场，确保施工进度按计划实现，加强各业务科室协作配合，为现场施工提供强有力的技术保障。
并理顺上下关系，对施工现场的需求及时反馈、及时解决，避免影响施工进度。
3.2.4抓好资金管理，确保资金投入
为保证各项施工活动得以正常进行，给施工生产提供强有力的资金保障，做到建设资金专款专用。
3.2.5加强设备管理，保证施工需要
项目部设立设备物资运输部，派熟悉设备业务的领导分管设备物资工作，配备机械工程师和物资人员自始至终管设备。
并针对施工现场特点，编发《加强设备、物资管理规定》及《现场设备、物资管理标准化及奖惩办法》，对设备的上场配置、现场管理、维修服务、配件供应、油料管理等方面提出要求。
3.2.6搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
在施工中切实做到理顺与甲方、监理、设计单位、地方的工作关系，做到“四位一体”联合创优。
3.3工期进度保证措施
3.3.1根据标书计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。
抽调有施工经验、战斗力强、专业化的施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。
编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。
3.3.2搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。
科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
3.3.3根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,为实现工期目标，适时调整资源配置，对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
并采取如下监控方法：
投资指标监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。
3.3.4充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。
提高施工进度，与业主、监理、设计单位及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。
3.3.5加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。
质检员及技术员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。
3.3.6本次施工实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书。
各施工队实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部将集中充足的工程机械、运输车辆、以会战的方式展开施工。
3.3.7认真做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。
各职能部门对进度计划的执行要予以高度重视，把进度计划分解到工程队、施工班组，形成人人肩扛指标，责任落实到人，充分发挥全体施工人员的积极性，不断提高工作效率。
3.3.8加强领导，精心组织，坚持日碰头，周例会制度。
做好各项协调工作，确保工程能正常顺利展开。
中标后，各级管理技术人员以最快速度到位。
认真做好工程前期准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，正常连续施工。
3.3.9充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；
提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；
施工前研讨并明确各分部（项）工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；
制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
3.3.10认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部（项）之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
3.3.11施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；
每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
3.3.12计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。
为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
3.3.13全期施工采用倒计时法，工程任务以天为单位分解计划精心组织，各个作业班组，施工队都要以日保周、周保月、月保季的精神，保证工期目标的实现，如遇特殊情况不能保证阶段性进度时，在一定期限内需积极采取有效措施想方设法将进度赶上。
第五章 施工平面图布置
1、施工总平面管理
项目经理部是工程实施阶段履行全局指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢、对外形象窗口。
依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。
1.1为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
1.2方便交通及信息的沟通、降低搬运成本，创造更好生产、生活环境。
1.3项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
1.4凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
1.5进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
1.6施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
1.7项目部办公室、工人住房等临设使用新建优质活动板房搭建，所有临时占地，在工程完毕后恢复到旧貌。
2、临设布置
2.1项目部设置
根据工程线路及现场实际情况，拟将项目部布置于该工程的施工现场中段
位置。
施工现场项目部采用优质活动板房现场搭设的方法。
2.2施工临时道路
利用现有道路作为施工临时便道。
施工期间车辆出入采用进出分离的方式，交叉口处必须做好交通指挥管理。
2.3施工用电计划
根据工期安排的需要，生产、生活用电就近接入。
另外在生产区备用一台26-120GF柴油发电机组，供停电或电力短缺时急用。
2.4施工用水计划
本工程用水全部采用自来水，从城市自来水管网接管引入生活区及生产区。
场内按现场的自然坡度进行排水，排水出口按项目法人和监理工程师的要求布置并排放。
2.5通讯
主要施工管理人员配备手机1部，在项目部安装1台上网电脑，以沟通项目部和指挥部及其它单位的联系和资料传输，另外给项目部各部门主管配备无线对讲机等调度工具。
2.6临时用地数量表
见附表临时用地表。
临时用地表表5-1
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
门卫值班室
20
现场闲置区
开工后86天内
会议室
45
办公室
150
库房
40
食堂
35
休息室
80
厕所
15
材料堆放场
200
机械停放场
合计
785
施工总平面图图5-1
北快速路
项目经理部平面布置图图5-2
项目
经理
监理
业主代表办
质检组
设备
材料办
安全办
技术组
实验室
核算组
施工队平面布置图
施工队
综合办公室
材料库房
宿舍
消防通道
5m
预制厂
材料加工场
第六章 劳动力、设备及试验和检测仪器安排计划
1、劳动力准备和保证措施
1.1施工队伍的组建及保证措施
项目部根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。
施工人员全部在现场住宿，以保证工作时间和工作人数。
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。
对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工。
1.2健康安全保障措施
1.2.1注意事项
1.2.1.1在进入施工地区施工前，公司应对施工人员进行思想教育和专业知识培训，做好多种形式宣传。
提高每位施工人员的自我保护意识，避免无谓紧张，树立坚强的自信心。
同时对每个施工人员组织身体检查，有心、肺、脑、肝、肾明显病变，及严重贫血或高血压的人，如有呼吸道感染的人，坚决不能进入施工区。
1.2.1.2施工现场配备必要的医疗设备和药品。
外用药、腹泻药、葡萄糖、感冒药。
此外，还需配备止吐药等，确保施工人员的及时救治及保障施工人员的健康。
1.2.1.3在施工期间，不可暴饮暴食，以免加重消化器官的负担，使其能很好地适应环境。
最好不要饮酒和吸烟。
工地食堂要多准备蔬菜，水果等富含维他命的物质，要大量饮水。
1.2.1.4要注意应对强烈的阳光和紫外线，应准备太阳帽，穿长袖衣服保护眼睛和皮肤。
1.2.1.5施工期间要对施工人员限定劳动时间和强度，不得超负荷劳动，不得在条件恶劣的天气下施工。
要制定防风、防雷、防雨等措施。
1.2.2健康安全保障措施
1.2.2.1尽可能选择有施工经验的施工队伍。
1.2.2.2加强预防和指导。
通过制定一些具体的施工安全手册，通过各种宣传方式，医务人员到一线指导施工人员怎么预防，提高施工人员自我保护意识，通过加强自我保护来减轻环境对施工人员的影响。
1.2.2.3提高医疗保障能力。
1.2.2.4要做好一线施工人员的轮换休息，参加施工的人员要有组织的，对这些施工人员进行定期轮换休息。
1.3劳动力计划表
见附表。
2、材料进度计划
材料员根据工程所需用材料的种类，找厂家（商家）、看质量，组织好货源、安排好运输车辆，根据材料需用计划，及时将工程材料采购进场。
各种进场材料应进行检验，钢筋、水泥等应进行抽样复试，复检合格后方能使用。
工程材料根据施工进度分批进场。
3、机械设备及试验议器计划
3.1机械设备及仪器的选择
根据工程要求及现场施工条件，选择近几年新购的功能先进、机况良好的机械设备，以确保工程按进度计划要求施工，各种施工机械按工程总体进度计划，在开工前3日进入施工现场，具体使用的各类机械、试验和检测仪器计划详见附表。
3.2后勤保障
3.2.1机械设备“统一管理、分级负责”，合理使用。
3.2.2加强完善《机械车辆管理办法》、《车辆维修管理制度》、《机械车辆安全责任及奖惩办法》等制度。
3.2.3派遣懂机械操作使用和养护维修的司机到管理岗位上进行专门的机械操作和管理。
3.2.4加强对机械设备的维修和保养。
定期组织人员对机械设备进行检修和保养，坚决杜绝车辆带病作业现象，并认真做好车辆检查记录。
3.2.5加强对机械设备操作人员的培训教育。
注重培养会操作多种机械设备的人才，积极选派综合素质较好的驾驶员参加工作。
3.2.6经常召开安全专题会议、举办安全讲座、集中学习等形式，促使驾驶员安全防范意识得到提高，防止重大安全事故的发生。
拟投入本工程的主要施工设备表表6-1
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率（kw）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
振动压路机
CA25
2
陕西
2006
164
（12-25）T
管道
自有
装载机
ZL50
柳州
2008
648
3M3
3
洒水车
WH25140
武汉
396
200L
4
自卸汽车
CQ3260
10
红岩
2005
133
14T
5
插入式
振动器
ZN35
山东
2007
12
Ф35
6
液压挖掘机
220LC-5
常州
94
1.05m3
7
蛙式打夯机
HW60
甘肃
2004
15KW
8
发电机机组
10KW
10kw/h
供电
9
砼搅拌机
JZC1000
四川
100
12m3/h
吊车
PY120
蒲元
500
8T
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表表6-2
仪器
型号
规格
已使用
台时数
自动水
升级会员 