企业经营策划文档格式.docx

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三.制定经营计划应遵循什么原则？

企业培训师王军恒认为制定经营计划应遵循以下原则

1、系统性原则。

企业在制定计划时一定要坚持系统性原则，不但考虑到企业本身，还要从整个系统的角度出发，要认识到企业是整个大系统中的一个小系统，如果不考虑大系统的利益，只顾个体利益，肯定会受到整个系统的惩罚。

2、平衡性原则。

企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾，平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调，使之保持一定的、合理的比例关系。

3、灵活性原则。

计划规定未来的目标和行动，而未来却充满众多的不确定性，因此计划的制定就要保持一定的灵活性，即有一定的余地，而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。

在计划执行过程中，更要注意不确定因素的出现，对原计划做出必要的调整或修改。

4、效益性原则。

企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。

5、全员性原则。

四.经营计划的编制

1.什么是长期经营计划？

长期经营计划是企业五年和五年以上的长远规划。

它的任务是选择、改变或调整企业的经营服务领域和业务单位，确定企业的发展方向和目标，确定实现目标的最佳途径和方法。

长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作用。

它是一种战略性规划。

2.什么是中期经营计划？

中期经营计划是企业二至五年的计划。

它的任务是建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成企业的经营能力和综合素质。

3.什么是短期经营计划？

短期经营计划是企业的年度计划。

它的任务是适应企业内外的实际情况，组织和安排好企业的经营活动，以分年度逐步实现企业的经营目标。

3.什么是企业经营目标?

企业经营目标是指在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。

是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。

这一定义的特点是：

1、整体性。

2、终极性。

3、客观性。

企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。

企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。

它们之间相互联系，形成一个目标体系。

其主要内容为：

经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。

它反映了一个组织所追求的价值，为企业个方面活动提供基本方向。

它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。

4.企业经营目标的实际意义

企业经营目标是价值评估的基础之一。

不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务；

承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可（不管是怎么完成的）。

不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。

5.经营计划的控制

一、经营计划控制的任务是什么

基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。

1、发现偏差。

在经营计划执行过程中通过各类手段和方法，分析计划的执行情况，以便发现计划执行中的问题。

2、分析偏差。

分析偏差实际上是对经营计划执行过程中出现的问题和偏差进行研究，找出出现问题和偏差的原因，以便采取针对性的措施。

3、纠正偏差。

根据偏差产生的原因采取针对性的纠偏对策，使企业生产经营活动能按既定的经营计划进行，或者通过修改经营计划，使它能继续指导企业生产经营活动。

二、经营计划控制的步骤有哪些

1、确立标准。

企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求等，都是检查计划执行情况的标准。

2、测定执行结果。

一般可以通过统计报表和原始记录等资料来测定经营计划的执行结果。

这些资料越准确、越完整，测定的结果就越准确，越能反映计划执行的实际状况，使得控制恰到好处，取得比较满意的控制效果。

3、比较执行结果。

这一步骤将测定的执行结果与预期目标进行比较、分析。

比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差。

比较分析的常用方法是经营计划执行情况图表。

4、纠正偏差。

纠正偏差的方式有两种：

一种是采取措施使经营计划的执行结果接近预期目标；

另一种是修正预期目标。

团队成立

一、成立背景

伴随着大家进入大学，大家的思想也发生了巨大的变化。

每个人都能认识到要想在竞争激烈的社会上生存就必须拥有过人的能力。

所以大家参加社团，进行社会实践，增长自己的才干。

同时，许多大学里存在着很多大学生混日子的现象。

有些背离了大学教育的初衷，也是我们所不想看到的。

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。

团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。

二、团队简介

我们团队主要经营项目：

公司主要经营与3D有关的采用环保材料制作的产品，其中主营手机贴膜，3D等离子等一系列产品制作与产品加工，产品包装等。

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。

每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。

三、团队成立的目的

1.端正学习态度，从而重拾以往的奋斗激情。

2.经过团队的实践，从中学到团队协作的技巧，并善于利用团队的力量。

3.培养责任感，努力做有用的人。

4.根据大学生普遍眼高手低，以一些模拟的社会实践丰富工作经验，提高学生的社会实践能力。

5.提升学生对人生的意义的思考，使他们重新认识自己的人生价值。

6.为同学们做一个初步的职业规划，为毕业就业做向导。

四.公司的宗旨

打造属于中国自己的高科技3D品牌，生产面向社会，面向未来，面向世界的产品，努力向国际化高科技品牌靠拢。

五.公司的长期规划

通过合伙人共同合资建立起中小型企业。

在公司成立的1~5年内建立起健全的公司体制，管理体制及员工的福利政策。

在公司成立的5~10年的稳定阶段，加大对公司的监管力度，扩大公司的生产规模使之步入正轨。

公司步入正轨后逐步扩大企业使之面向世界，成为国际化企业。

五.经营计划的编制程序是什么

企业培训讲师王军恒认为编制一个较完整的经营计划，一般需要经过以下程序：

　　1、调查预测，估量机会；

　　2、统筹安排，确定目标；

　　3、拟定方案。

比较选优；

4、确定预算，综合平衡。

6.团队理念

沟通、合作、机智、自信、坚持、专注、诚信、分享、感恩

7.团队组织结构

组织部：

主要负责活动的组织，及对各部门的工作进行协调，做到合理调动各部人员，团结所有志愿者和我团队成员。

在活动中对每个部门进行协调和人员调动。

并对活动秩序进行维持。

策划部：

主要负责活动的策划，并给出相应的策划书。

活动结束后第三天，对活动总结做出总结。

宣传部：

在活动前，负责活动的宣传，目的是让社会和学校知道我们的主旨。

并且向有需要的地方发放志愿者团队的联系方式。

8.团队成员

总经理：

张继洲

设计部：

主任-----李忠平

助理-----康思雯

营销部：

部长-----李晓桐

财务部：

部长-----张允亮

人事部：

部长-----于淼

生产部：

部长-----张宇辰

车间主任：

李泽林生产组长-----闫博一

监察部：

部长-----张永强

团队管理活动

1、活动策划好后，策划书必须交由团内负责人审核，通过审核之后方可实施。

2、在活动期间，各部门主动配合组织部维持活动秩序，安全第一。

3、不得参与政治性的活动。

该团队为公益性团队，不得用于个人盈利，禁止参与违反法律法规的活动。

违反团队规定的强制退出该团队。

四、活动中要注意团队形象，任何人不得有损大学生形象和我院名声的行为。

相信通过我们的努力及对高科技产品的热情与孜孜不倦的追求，加上我们对岗位的热爱，责任心及默契的团队协作能力一定会创作出属于我们自己的一片天。

致谢：

本论文即将完成，这中间经历了许多酸甜苦辣，但是在企业经营策划让我学到了许多知识，为人处世以及与他人之间怎样沟通交流，更让我明白了无论做任何事都是不容易的，但是我坚信，付出努力就会有回报，衷心地感谢老师的指导及为评阅本论文而付出宝贵时间的徐彦老师，希望您可以提出宝贵的建议，我会虚心接受并改正。