华为工业设计类技术任职资格标准可编辑docWord文件下载.docx

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任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系工业设计类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。

工业设计类任职资格认证对象从事产品工业设计的产品开发人员以及从事工业设计技术研究的技术开发人员。

第一部分级别定义根据工业设计类的实际情况将工业设计类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。

级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。

级别代码：

T（）级别名称：

工业设计类一级要点：

具有工业设计专业基础知识能够在二级及以上人员指导下进行工业设计详细设计、变形设计、设计实现等工作承担产品工业设计部分的BOM及文档编号、改进与维护等工作参与产品的需求分析在二级及以上人员指导下解决验证过程中一般问题。

是产品工业设计详细设计、实现的直接实现者、操作者、测试验证者。

工业设计类二级要点：

具有较多的工业设计经验参与产品的需求分析及概要设计具有一般设计表达能力与技巧能熟练掌握工业设计工具包括平面与三维设计工具能够独立完成构造单一、使用环境简单产品的工业设计。

在三级及以上人员指导下解决工业设计开发及验证过程中的一般难题。

工业设计类三级要点：

有较多的概要设计、复杂结构产品详细工业设计的经验平面与三维等设计表达能力强产品工业设计需求分析与概念定位的实践经验。

承担产品工业设计部分开发需求分析、规格拟定、方案设计、复杂产品详细设计等。

是设计某一环节的技术主力可独挡一面可承担一般项目的领导职责或复杂项目的骨干力量对产品工业设计部分关于质量、成本、进度、客户满意度、产品UCD方面有实践经验。

在四级及以上人员指导下可解决关键技术问题。

注重经验与技术的总结和重复利用。

可以指导和培养一、二级人员。

具有培养、辅导新员工、担任新员工思想导师的能力和责任。

工业设计类四级要点：

具有较多的产品工业设计需求分析、概念定位、路标规划的实践经验以及较深入的复杂工业设计规格与方案设计经验。

独立负责某一产品线工业设计规划及实施掌握系统的工业设计方法方案推广推介能力强。

对产品工业设计部分质量、成本、进度、客户满意度、UCD的决策有重大影响。

独立解决关键技术问题复杂项目的领导者。

注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用。

可以指导和培养三级以内人员。

工业设计类五级要点：

具有工业设计开发路标制定的实际经验以及较深入的工业设计开发需求及概念定位等实践经验承担跨产品线的工业设计规划对通讯产品工业设计的市场需求有系统的分析与定位确保该领域技术发展方向的正确性和可持续性在复杂的项目的需求规格定义与设计、评审等活动中承担主要技术责任以保障项目技术上最合理并从技术角度确保项目按时保质完成。

参与公司流程规范的建设和产品技术流程的优化改进。

及时了解市场、关键竞争对手、商业技术环境的情况。

出席行业内（国际国内）相关工业设计重要技术会议代表公司表达技术观点。

对产品工业设计部分质量、成本、进度、客户满意度、UCD方面有决定性影响。

公司内工业设计领域带头人可以指导和培养四级以内人员。

工业设计类六级要点：

具有市场调研组织经验具备通信领域工业设计技术发展战略及跨产品线工业设计开发路标规划制定的经验。

牵引公司产品的总体规划从需求角度发展产品概念充分运用设计效益分析方法从工业设计角度发掘产品卖点主持跨产品线工业设计开发路标规划制定等工作。

根据公司总体发展战略主持制定工业设计技术发展战略引领本领域的技术方向确保技术方向的正确性和可持续发展性通过对本领域大型复杂项目的框架定义需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施承担主要技术责任保障项目技术上最合理。

代表公司出席行业内重要会议引导技术趋势的发展。

引进、总结、推广工业设计领域的经验教训推动并参与工业设计技术共享平台的建设。

能做出对产品工业设计部分质量、进度、客户满意度有决定性影响的决策并为实践证明。

公司内工业设计领域被公认为是权威。

具有强烈的成本意识、商品意识、质量意识对管理者和同事提供指导和指引方向。

第二部分资格标准工业设计类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。

一工作经验资格等级工作经验一级具有一年以上工业设计工作经验熟悉工业设计的相关基础知识具备完成产品详细设计、变形设计、设计实现经验参与产品的需求分析具备独立处理一般的工业设计技术问题的经验。

二级获得工业设计类一级任职资格后继续从事工业设计类工作年以上。

参与产品的需求分析及概要设计具有一般设计表达能力与技巧能熟练掌握工业设计工具包括平面与三维设计工具能够独立完成构造单一、使用环境简单产品的工业设计。

三级获得工业设计技术二级任职资格后继续从事工业设计类工作年以上。

有较多的概要设计、复杂结构产品详细工业设计的经验平面与三维等设计表达能力强产品工业设计需求分析与概念定位的实践经验。

是设计某一环节的技术主力可独挡一面可承担一般项目的领导职责或复杂项目的骨干力量。

四级获得工业设计技术三级任职资格后继续从事工业设计类工作年以上。

具有较多的产品工业设计需求分析、概念定位、路标规划的实践经验以及较深入的复杂工业设计规格与方案设计经验。

五级获得工业设计技术四级任职资格后继续从事工业设计类工作年以上。

具有工业设计开发路标制定的实际经验以及较深入的工业设计开发需求及概念定位等实践经验承担跨产品线的工业设计规划对通讯产品工业设计的市场需求有系统的分析与定位经验。

公司内工业设计领域带头人。

六级获得工业设计技术五级任职资格后继续从事工业设计类工作年以上。

具有市场调研组织经验具备通信领域工业设计技术发展战略及跨产品线工业设计开发路标规划制定的经验。

牵引公司产品的总体规划从需求角度发展产品概念充分运用设计效益分析方法从工业设计角度发掘产品卖点主持跨产品线工业设计开发路标规划制定等工作经验。

二必备知识（根据必备知识要求确定上岗考试课程）必备知识级级级级级级结构开发过程radic工业设计过程与方法radicBOM知识radic草图表达与草模表达radicALIAS、COREDRAW、PROE建模radic配置管理基本知识radic项目计划和项目监控radicIPD基础知识radic可维护性设计radic塑胶及材料工艺基础radic人机知识radic色彩及材料radic系统分析与设计radic市场调研方法radic设计语言规划与使用radic三技能标准资格等级技能项工业设计类系统类产品需求分析与定位造型设计人机工程UCD设计语言规划与使用设计方法色彩与材料结构设计基础标准规范技术评审方案设计一级二级三级四级五级六级五行为标准、工业设计类任职活动说明活动小类活动项活动说明工业设计定位（需求分析与产品设计规格确定）产品系统定位调查描述产品的用途、组网关系、周边产品、市场定位、目标价位、年产量、销售地、竞争对手等产品定位及周边信息客户交流、查阅文献市场需求、现状调查写调研报告设计需求分解根据产品开发的诸因素分解成工业设计需求如：

开发进度、使用环境、材料、防尘、防水、防盗、结构规格、在产品族中的位置和发展方向等等智力资产分析找出适用于本项目的教训以防重犯过去错误探索能使用在本项目上的外部内部技术及共用基础模块评价哪些发明和专利文献可用及存在风险竞争对手资料收集和分析收集竞争对手的图片、实物并对它们的风格、操作、材料等等方面作出分析和归纳待开发产品ID定位分析结合华为的产品风格、规划方向、竞争对手分析等诸因素确定ID的设计定位ID定位检视得到ID设计定位工业设计概要设计设计专项分解分析并归纳出各设计要点如：

模块分解、机构、走线等等。

各设计专项分析通过头脑风暴等分析方法以图片、草图和文字等形式总结出各专项的可行的解决方案ID方案整合ID方案整合草图册ID草案评估从批量ID方案草图中筛选出若干重点发展方案重点ID方案展开若干详细ID方案效果图草模等重点ID方案检视筛选出主备选方案并提出优化意见完成工业设计概要设计及文档写作。

主备选方案优化主备选方案优化详细效果图全面准确地表达出产品ID信息如形态、细节、色彩、丝印、材质等主备选方案评审选出正选方案及归纳优化意见工业设计详细设计正选方案优化和验证正选方案优化结合结构、单板等全方位信息得到优化后的正选方案正选方案优化检视确定最终方案样机制作检视首轮样机得到调整意见投模前调整和验证开模用ProE文件结构试制、试装、测试技术讨论学习接受培训本阶段需要的技术讨论学习接受培训与外协厂家交流工艺及技术支持工艺与材料意见与设计调整样机正规检视及验收参与样机检视发现工业设计问题结构件性能测试参与发现工业设计问题技评审参与技术评审收集工业设计问题图纸优化其它本阶段有关的其他活动系统设计验证与集成测试技术讨论学习接受培训本阶段需要的技术讨论学习接受培训整机试装结构类物料准备、整机试装、评审工业设计问题定位及解决参与整机试装、评审、工业设计相关问题收集。

技术评审A及工业设计问题定位与解决参与技术评审收集工业设计问题技术评审及工业设计问题定位与解决参与技术评审收集工业设计问题可安装性、可测试性问题定位及解决参与技术评审收集工业设计问题外协厂结构件加工问题定位及解决其他验证阶段活动参与BETA测试、开实验局及工业设计问题定位与解决参与收集工业设计问题参与外部系统验证测试和标杆测试及工业设计问题定位与解决参与收集工业设计问题技术评审及工业设计问题定位与解决参与收集工业设计问题其他需求管理学习接受培训需求跟踪其它发布阶段与生命周期管理阶段生产发货问题支持市场技术支持和巡检规划和需求分析调研和收集信息路标规划路标规划刷新资源规划规划审核批准业界竞争对手分析技术管理工作项目计划制定与监控周边部门协调例行活动项目组产品例行活动参加非本部门业务的评审活动技术开发项目立项项目开发项目验收与评审成果推广与应用对外合作项目准备与立项合同谈判与评审项目协调与实施项目验收与总结平台建设撰写案例或技术资料申请专利和评审仪器设备规划与申购部门业务信息平台、设计工具和数据库建设及管理技术标准、规范的制定和审核培训培训课程开发培训组织与授课参加培训或研讨交流、工业设计类关键任职活动（活动小类）标注ldquoArdquo的表示是该级别人员的关键任职活动标注ldquoBrdquo的表示是该级别人员参与的非关键任职活动。

活动大类活动小类一级二级三级四级五级六级工业设计类工业设计定位BBAAAA工业设计概要设计AAAABB主备选方案优化BAAABB工业设计详细设计BBABB结构试制、试装、测试AAABBB系统设计验证与集成测试BBAAB验证阶段活动BBAAB需求管理BBAA产品线公共活动类规划和需求分析BBAA技术管理工作AAAA例行活动AAAAAA技术建设技术开发项目BBAAAA对外合作BAAAAA平台建设BAAAA培训AAAAAA、工业设计类关键任职活动（活动项）标注ldquoArdquo的表示是该级别人员的关键任职活动标注ldquoBrdquo的表示是该级别人员参与的非关键任职活动。

活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级六级工业设计类工业设计定位产品系统定位调查BBAAAA设计需求分解BBAAAA智力资产分析BBAAAA竞争对手资料收集和分析BBAAAA待开发产品ID定位分析BBAAAAID定位检视BBAAAA工业设计概要设计设计专项分解AAABBB各设计专项分析AAAABBID方案整合BAAAAAID草案评估BAAAAB重点ID方案展开BBAAAB重点ID方案检视BAAAAA主备选方案优化主备选方案优化BAAABB主备选方案评审BBBAAA工业设计详细设计正选方案优化BBAAA正选方案优化检视BBAAAA样机制作检视BBAAA投模前调整和验证BBAAA结构试制、试装、测试技术讨论学习接受培训AAABBB与外协厂家交流工艺及技术支持AAABBB样机正规检视及验收BBAAAA结构件性能测试BBBBBB技评审BAABB图纸优化AAABB其它系统设计验证与集成测试技术讨论学习接受培训BBBBA整机试装结构类物料准备、整机试装、评审工业设计问题定位及解决BBBB技术评审A及工业设计问题定位与解决BBAAB技术评审及工业设计问题定位与解决BBAAB可安装性、可测试性问题定位及解决BBBBB外协厂结构件加工问题定位及解决AAABB其他验证阶段活动参与BETA测试、开实验局及工业设计问题定位与解决BBAAB参与外部系统验证测试和标杆测试及工业设计问题定位与解决BBB技术评审及工业设计问题定位与解决BAAB其他需求管理学习接受培训BBAA需求跟踪BBBAA其它产品线公共活动类规划和需求分析调研和收集信息BAAA路标规划BAA路标规划刷新BAA资源规划BA规划审核批准BA业界竞争对手分析BAAA技术管理工作项目计划制定与监控AAAA周边部门协调BAAA例行活动项目组产品例行活动AAAAAA参加非本部门业务的评审活动BAAAA技术建设技术开发项目立项BBAAA项目开发AAA项目验收与评审BAAA成果推广与应用BAAA对外合作项目准备与立项BAAAAA合同谈判与评审BAAAAA项目协调与实施BAAA项目验收与总结BAAA平台建设撰写案例或技术资料BAA申请专利和评审BBAAAA仪器设备规划与申购BA部门业务信息平台、设计工具和数据库建设及管理BBAAAA技术标准、规范的制定和审核BAAAA培训培训课程开发BAAA培训组织与授课BAAA参加培训或研讨交流AAAAAA附：

任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据评分含义各单元评价判断标准分完全达标形成了职业化的做事习惯过程规范具有一贯性并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例工作难度很大总是能提前或按时完成任职活动输出超出质量要求符合规范、到位有公司研发级关键红事件支撑。

分达标难度较大但基本按时保质完成活动输出完全符合规定要求除达到了分的标准之外必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录或具备来自质量体系、技术支援等部门好的评价和反馈。

分基本达标综合考虑一下管理范围和工作难度属于正常情况从工作的覆盖面、频率来看平时基本都做了未出差错从进度来看进度把握较好、未出差错没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）虽做得不错但与期望值有一定差距。

分未达标过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方被动执行无大的差错仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务从事的活动难度、复杂度不大属于例行情况进度要求等方面属于正常情况但过程中有一些小的问题影响不大。

分完全不达标该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。

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