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  又如郭宗莉特级教师讲述园长领导力,实质就是密切联系教师,调动了教师们的工作积极性、创造力,这样工作才会如此出色。

  4、认识一种智慧

  管理需要智慧。

  也就是要做一个学习型、思考型、研究型、创造型、发展型集一体的园长。

  如黄琼专家提到的一日生活皆课程的理念,看似标志意识,也需要园长的思考与创造。

  如盥洗室标志不光有大人标志、还需要符合年龄特征各种标志。

  也就是保育员消毒方面与二教一保空间占位以及一米线、洗手标志、上厕所标志、脚印、温馨提示等等。

  又如崔岚专家在谈到如何建构教研组、备课组、项目组中,教研要有主题、专题,更应突出如何帮助教师解决实质问题,提升教师专业成长。

  又如专家对字字句句的理解与剖析也是那么的到位,郭宗莉专家在提出现代六种学习的六个特征。

  有主动性、自主性、差异性、体验性、探索性、合作性学习,如何去理解呢?

这6种学习看似相似,实质有很大的区别,相对应的就是我要学、我能学、按个性化学习、在体验中学习、在解决问题中学习、在交流与分享中学习。

  5、理清一条思路

  在每一位教授专家身上看到了,做任何事要带有研究的精神,要有一条主线。

  在日常管理中,会思、会理、会决策、会总结、会提升,在循环往复的主线管理中,发展着幼儿园、发展了老师。

  总之,这次培训荣幸之止,收获颇多。

  

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