施工组织设计Word文件下载.docx
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管材要求符合国标GB/T19472.1—2004；
管道连接采用承插式连接，橡胶圈密封；
管底铺设不小于200mm的砂砾基础。
3.电力工程
室外电缆采用HDD夹砂玻璃钢管（φ150，壁厚8mm）直埋敷设，埋深室外地坪下1米。
4.通讯工程
本工程新建通信管道管材均为φ100的玻璃钢管，管道埋深一般为1米（管顶距路面）。
5.结构层
面层结构施工前应先对地基进行处理，地基压实度要求：
基槽以下0～300mm深度范围压实度达到95%（重型），300～800mm深度范围压实度达到93%（重型），局部较软处可采用炝灰及换填山皮土等措施处理，具体处理深度可由典型施工确定。
结构层为：
18cm厚石灰粉煤灰碎石+18cm厚水泥稳定碎石+5cm厚砂垫层+8cm混凝土连锁块
四、工期要求
临港工业港区综合楼水、电、通讯外线工程暂定2009年7月17日开工，工期120天（其中：
地下管网合同签订后50天完成）。
五、质量要求
质量要求：
合格。
第二章施工现场平面布置
一、布置依据
根据施工周围具体环境合理布置生产和生活用水、电源，布置原则是：
1.满足甲方的有关要求。
2.生产和生活设施的布置满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求。
3.施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求。
4.做到道路畅通，材料堆放整齐，达到文明施工的要求。
5.从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。
6.尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用。
7.符合卫生、环保、安全和防火要求。
二、机械设备、生产、生活设施布置说明
为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
1.采用装配式板房临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2.合理布置施工机械，规划好施工道路和场地，减少场内二次倒运，降低运输费用。
3.现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。
三、施工用电
由甲方提供的变压器接总闸箱引线至现场配电箱，实行“三相五线制”供电，其保护控制为“三级控制、两极保护”。
小型机具采用燃油式机具和小型发电机供电，大型机具用电采用现场供电。
四、生产和生活用水
1.施工用水
现场水源借用附近城市供水管网内水源，以满足生产需要。
2.现场用水的保证措施
2.1为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目后勤管理部门应进行专门的管理。
2.2对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
2.3现场供用水管的安装维修由专职水暖工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
五、临时用地表见附表⑸。
第三章项目管理班子成员的设置
一、施工组织机构设置原则
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按业主要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
1.在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
2.项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格率100%的同时，力争提前完成施工任务。
3.在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行GB/T19001—2000标准和公司质量管理体系文件，达到创优质高效的目标。
4.项目经理对工程项目进行三级管理并行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设项目办公室、技术管理部、工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部、物资装备部、地方关系协调部、后勤管理部。
6.项目部组织机构图（见下页）
三、项目部管理人员职责
1.项目经理
⑴项目经理是本标段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
⑵项目经理是本标段质量保证的直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满
足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
⑶项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。
⑷项目经理是本标段工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2.项目副经理：
配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。
3.项目总工程师：
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员有效开展技术管理工作；
提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其预防、纠正措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
4.施工技术：
负责本标段工程项目的施工过程控制；
制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5.安全质量：
负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
6.计划合同：
负责本标段工程项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责本标段项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
负责验工计价工作。
7.财务：
负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
8.物资设备：
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械，设备管理制度。
在上级物资设备管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
9.各专业施工队：
根据施工安排各施工队负责完成划分各段的施工任务，按照项目经理部下达的要求，安排施工人员进场。
并做好施工人员日常生活的安排。
四、项目管理措施
1.运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；
通过满足顾客要求，增强顾客满意。
即：
1.1策划：
根据业主的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。
1.2实施：
根据目标实现工程业绩。
1.3检查：
根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
1.4处置：
采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。
2.根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。
3.根据施工方案进行组织施工。
3.1认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；
质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。
3.2加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；
3.3提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。
运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；
做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
3.4发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。
按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。
材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作。
3.5加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。
3.6实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。
3.7由项目经理主持每天下午4：
00项目部会议。
对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行。
3.8项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。
同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施。
3.9若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备、材料、人员的超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行。
3.10加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响。
第四章劳动力计划
一、劳动力进场计划
1.合理安排机械、人员、材料等施工要素是施工顺利进行、按期完成施工任务的重要保证。
为确保工期目标的实现，在施工中将切实做好各分部分项工程安排，依据工序要求和工程量大小合理进行劳动力安排。
按照平行、流水作业方式，紧凑安排，以充分发挥机械和人工的工作绩效。
2.若我单位中标，将充分发挥我公司的人员、机械、管理优势，通过加强对各施工要素的控制安排，达到各施工步骤和谐共进的效果，圆满完成施工任务。
3.我公司将从业主利益出发，最大限度的缩短施工准备时间，做好施工人员、机械设备、材料等部署并做到提早进场。
接到开工令后即进行全面施工，施工时坚持连续作业。
二、劳动力计划表见附表⑵。
三、劳动力保证措施
1.项目经理部根据项目工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。
2.各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证进场人员具备完成本项目所必需的技术素质。
3.从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
第五章施工进度计划
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。
1.施工进度计划说明
根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
根据工程施工现状及施工设计图，在采取各项技术措施和在保证工程质量的前提下，科学组织施工合理安排工序，从而缩短施工工期。
争取在最短的时间内优质、高速的完成施工任务，以满足甲方的要求。
2.施工进度计划编制依据和原则
2.1编制依据
2.1.1招标文件对工期的要求。
2.1.2本项目工程数量大小及结构特点。
2.1.3本投标人当前企业定额水平及拟投入的人力、设备等资源情况。
2.2编制原则
2.2.1严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前。
2.2.2运用网络计划技术和动态信息施工管理手段，统筹安排，合理安排各项目正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态，以减免不必要施工干扰，确保资源配置合理，均衡生产。
2.2.3充分考虑自然条件对施工的影响，作好雨季农忙、节假日期间的施工安排，充分利用秋季施工的黄金季节，及时掀起施工高潮。
3.施工阶段划分
根据施工天气特点，结合各单位工程施工顺序和施工要求，对施工进度给与合理安排，减少客观因素和人为因素造成的窝工现象，提前工期。
通过对本工程施工图纸的深入研究，对本工程各单位工程的统筹兼顾考虑，若我单位中标，将把本工程进度计划划分为各施工阶段进行控制，每一阶段制定一项阶段目标，逐一完成，最终达到工期要求。
各施工阶段划分安排如下：
第一阶段为施工准备阶段。
主要完成生产及生活用水、电、房屋等临时设施，施工场地围挡，交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底，组织机械设备、施工周转材料进场，材料订货复试等工作。
第二阶段为地下管网工程。
主要包括给水工程、污水工程、雨水工程、电力工程、通讯工程的施工。
第三阶段为结构层施工阶段。
第四阶段为竣工验收阶段。
进行内业资料整理，并整理恢复施工现场地貌，工程交业主单位验收。
4.施工进度计划横道图详见附表⑶。
第六章施工工期保证措
为保证该工程按期完工，以满足建设方的要求，在保证工程安全的的前提下，我方对人力、物力、财力进行了有效的协调并制定了各项技术保证措施。
该施工进度在保证工程质量、安全的前提下主要突出“快”字，以施工生产总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。
1.加强计划管理
根据工程施工组织设计的总体部署，每月编制月度计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：
施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品。
2.指挥机构迅速成立及时到位
2.1成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。
按项目法施工要求建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
2.2进场施工的工程施工队，将建立健全队长负责制，强化一线组织领导。
落实工序工期承包责任制，对工期目标划分工序承包到各施工队，重奖重罚。
2.3在人、财、物上确保本工程的施工需要。
人员和机械设备，拟按施工组织设计及时安排上场施工，并根据工程需要随时调整。
加强财务管理，从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。
加大物资保障力度，按工程进度如期供应，留有储备。
2.4重点分项工程重点保障，集中优势力量，确保重难点分项工程施工。
关键线路的各道工序指定专人负责监督。
3.施工力量迅速进场
实施本标段的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
4.施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
5.施工组织不断优化
5.1制定详细的分项施工组织设计，并在实施中不断优化，做到科学施工；
信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
5.2发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
必要时，邀请上级施工技术部门、高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关，确保施工的顺利进行。
5.3实行项目技术岗位负责制，行使技术质量否决权。
确保各种方案和措施合理可靠，从而保证施工的顺利进行。
5.4专业技术人员提前做好技术交底，深入一线作好现场服务，使跟班作业形成制度，发现问题及时解决。
5.5优化施工工艺设计，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
5.6建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6.创造良好的外部施工环境
6.1与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，密切协作，加强配合，确保施工顺利进行。
6.2服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
6.3加强与地方政府和群众的联系，获得他们的理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。
6.4积极与气象部门联系，加强对不良天气的预测，做好雨季施工准备，并预防因风、暴雨等致工程损失。
7.强化质量和安全措施
7.1把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。
特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全。
7.2返工是影响工期进度的一个重要因素，施工工长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
8.加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
8.1选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。
8.2加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。
8.3加强现场和工作面设备的协调使用。
8.4根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。
第七章拟投入的主要施工机械、设备
一、设备配置原则
本标段工程项目较多，需要配置的机械设备数量、品种较多。
在本工程施工中考虑到施工工期紧的特点，我们计划组织机械化作业，发挥设备的效率，形成高效率综合生产能力。
二、机械设备管理措施
1.正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2.保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
2.4有步骤的对现有设备进行技术改造和革新。
为提高企业现代化水平，使企业在市场上具有竞争能力，根据工程质量稳定提高的需要及不断采用新技术，新工艺和安全生产，节约能源等要求，必须有步骤的对现有设备进行挖潜改造和技术革新。
三、拟投入的主要施工机械设备见附表⑴。
第八章施工方案或方法
一、给水工程
1.材料质量要求
⑴生活给水
管径DN≥50的给水管采用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管，管材及管件应符合国家标准CJ/T123～124—2000；
⑵消防给水
消防给水管采用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管，管材及管件应符合国家标准CJ/T123～124—2000。
阀门、法兰及其它设备应具有质量合格证，且无裂纹、开关灵活严密、铸造规矩，手轮良好。
2.工艺流程
安装准备→管沟验收→管道清理→管道及附件铺设就位→管道连接→管道定位→试压、冲洗、消毒
3.管道安装铺设的一般规定
⑴管道不得铺设在冻土上。
⑵管道应由下游向上游依次安装，承插口连接管道的承口朝向水流方向，插口顺水流方向安装。
⑶管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物进入。
⑷给水管道上所采用的阀门、管件等其压力等级不应低于管道设计工作压力，且满足管道的水压试验压力要求。
⑸在管道施工前，要掌握管线沿途的地下其它管线的布置情况。
与相邻管线管线之间的水平净距不宜小于施工及维护要求的开槽宽度及设置阀门井等附属构筑物要求的宽度，饮用水管道不得敷设在排水管道和污水管道下面。
4.管道敷设前的准备工作
⑴管道铺设应在沟底标高和管道基础检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件、阀门、等作一次外观检查，发现有问题的不得使用。
⑵准备好下管的机具及绳索，并进行安全检查。
⑶管道安装前应用压缩空气或其它气体吹扫管道内腔，使管道内部清洁。
5.管道的敷设
⑴管道应敷设在原状土地基上或开挖后经过回填处理达到设计要求的回填层上。
对高于原状地面的填埋试管道，管底的回填处理层必须落在达到支撑能力的原状土层上。
⑵敷设管道时，可将管材沿管线方向排放在沟槽边上，依次放入沟底。
为减少地沟内的操作量，对热熔连接的管材可在地面上连接到适宜下管的长度。
⑶管道下管时，下管方法可分为人工下管和机械下管。
下管方法的选择可根据管径大小、管道长度和重量、管材和接口强度、沟槽和现场情况及拥有的机械设备量等条件确定。
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