治安安全消防管理定Word文档格式.docx

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记录”。

四、突发事件处理：

出现重大突发事件时，

（1）应及时报告和呼唤救援机构。

（2）

报告公司主要领导。

（3）尽快切断可能给事故带来（连带）隐患的有

关设施，如动力来源、电源、火源、水源等。

（4）救出受伤、死亡人

员，对重伤员进行急救包扎，打急救电话，及时送往医院进行抢救。

（5）事故被终止后，要保护现场。

突发重大事件处理过程中涉及公

司以外的人和事，统一由综合办对外交涉。

巡逻细则：

为加强市场的安全工作，做好过细的工作，进一步明确保安人

员的职责和责任，特制定保安人员巡逻细则：

1、市场正常的上班、下班时间值班人员的交班、接班时间为规定的，必须按巡逻时间，要挨门挨户逐家查看门锁、门窗、玻璃是否完好，并载入值班记录。

2、查看市场所有库房门窗是否锁闭，有无异常，并做记录。

3、查看市场内各封闭市场门及市场出入口、正门、东门、西门以及其它大门是否按时锁闭。

4、查看商户室内有无管道、暖气漏水，有无火灾电路隐患迹象。

5、对闲杂人员、非在市场居住的商户，在市场关闭后，有无闲逛情况，并进行必要的询问或劝离市场，在晚上下班后滞留市场的人员进行来客登记，注明身份，对于闲杂人员一律强制性清理。

6、对施工期间在市场居住的人员要进行一次性登记并劝其在市场关闭后，不得在居住区以外的地区活动。

7、关闭市场后对进出入市场的任何车辆进行登记、检查和监督。

进入市场货车要登记时间、货物名称、商户名称、车牌号以及商户接待人签字，空车出市场进行严格检查、登记出场时间，对于自备装卸工夜间进入市场卸货，保安人员进行现场监督，直到离场为止，载货车辆在市场关门后严禁使出，如遇特殊情况，必须经市场负责人书面同意后，对出货车辆严格登记，注明时间、货物名称、车辆型号、牌照、司机身份证或驾驶证号。

8、关闭市场后，对商户的照明设备是否关闭进行查看，对于没有关闭电源的要迅速与市场值班人员联系切断电路。

9、对在铺面居住及在市场居住的人员不论是常住的或是临时居住的要进行定期查访，每月不少于四次，查访内容为：

是否违章用水、用电，有无破坏房屋设施，有无火险隐患等或其它异常行为和情况。

10、做好巡逻记录，每次巡逻都要做当时记录及巡逻的截止时间，对发现情况要及时与向市场负责人或上级部门联系报告。

11、保卫负责人协调安排保安人员与下夜人员交接班时间差的巡查执班任务。

12、在关闭市场后，正在提货的客户要重点监查，提货时间过的要进行现场监督。

13、保安人员日常交接班：

接班人提前10分钟到岗，与交班人共同巡查，对市场正在发生或遗留的问题现场交接清楚，对钥匙、器械或市场安排需延续完成的工作要交待清楚，并做好记录。

14、定期进行安全检查重点户（电脑城、家具市场、灯饰城、精品装饰城、板材区）每周各市场检查一次，每月公司组织检查一次，一般户每月检查一次，每月检查要详细记录，对有隐患的商户要及时纠正并下达整改通知书，并在三日后进行复查。

15、督查管理市场的场容场貌、对垃圾、污水倾倒要按市场规定，指定的位置倾倒，做到日日检查，发现问题及时纠正和处理。

16、对私搭乱建，占用公共设施及消防通道、道路等行为要及时发现及时整改不得过夜。

17、严格管理进入市场的各类车辆，购货高峰日和高峰期，出租车严格控制入内。

高峰期为每周五、六、日，每日高峰时间为上午10点至下午4点。

18、巡逻人员对市场其它安全问题进行监督，如施工现场、广告牌匾、电杆、电线和一些设施不正常问题要及时报告，采取控制措施，要负起责任，把问题隐患力争消灭在萌芽状态。

19、巡逻人员对上述各条责任严格履行，发现问题不论是日间还是夜间都要及时汇报，不得对不正常的现象和行为擅自处理或置之不理，否则按失职行为进行追究。

消防管理制度

一、消防培训：

由消防负责人员定期（每两个月）组织本责任区员工进行学习培训。

1、加强消防安全宣传教育，使员工充分认识消防安全的重要性，从而不断增强防火意识。

2、掌握市场各种消防设施的数量、布局、性能及使用情况；

使员工了解并掌握灭火器、消防栓等的安全使用方法。

3、定期对现有的消防设施进行检验维护、保养，保证完整好用。

4、使每个员工都清楚市场的要害部位，如仓库、锅炉房、配电室等。

5、对所有新进员工必须进行消防安全培训，学时不低于2课时。

二、防火安全措施

1、完善逐级检查制度，本着谁主管谁负责的原则，对设备做出详细的记录和定期的检查，健全设备档案，依照三定（定人员、定措施、定时间）原则进行安全大检查。

检查方式：

保安部门负责组织自查，各市场经理组织周查，各市场专职消防负责人进行日查，并作好细致的检查记录。

2、办公区域、营业场所的所有电器设备必须在工作结束时关闭电源。

封闭市场下班时，由楼层经理、电工、保安等有关人员共同清场并同时检查商户电器设备的开关是否关闭：

关闭商户区域内的所有电源。

3、遵守安全电管理规定，严禁超负荷使用电器。

严禁乱拉乱接电线、电源及使用大功率电器，如：

电炉子、电开水棒、电褥子、电暖气、电磁炉、电饭锅、电熨斗等。

以免发生火灾事故。

4、严禁在商场内动用明火。

如确需电焊或切割机等动火作业，必须到市场办理许可手续并采取严密的保护措施后方可进行。

5、楼梯进出口、消防通道必须保持畅通无阻，任何部门或个人不的占道经营、摆放样品或广告牌、更不允许乱堆乱放杂物和倾倒垃圾。

6、封闭式市场、超市、油漆店、板材区、库房等地点严禁使用明火、严禁吸烟及明火上香。

三、火灾处理

1、任何人发现火险后要立即告知市场有关部门视火情拨打火警电话119，首先要关闭电源，马上采取自救措施，不能自救的要马上撤离着火点。

其次组织顾客撤离事故现场，抢救被困人员、财产物资。

2、市场管理人员在接到火灾报警后要立即奔赴现场，根据火情进行如下措施：

（1）马上切断电源；

（2）马上组织消防队员和义务消防队员进行扑救和阻止火情的蔓延；

（3）按市场制定的火灾预案有序的进行工作；

（4）在消防队到来这之前首先要紧急疏散群众，以免造成人员伤亡；

同时清理消防通道，保证消防车辆畅通无阻；

消防队到来之后要马上向指挥员汇报着火点和火情情况以及着火现场的结构、存放物品、周边单位等具体情况；

同时要积极组织所有力量帮助消防队进行灭火和抢救伤员。

市场夜间值班管理制度

为了确保公司及各市场夜间的财产安全，杜绝各类盗窃、治安、火灾、水患事件的发生，公司特制定本制度，没有明确规定的适用于公司所有值班管理人员、水暖工、电工、保安等。

一、值班时间：

冬季晚18：

00（夏季晚18：

30）—次日早8：

00。

二、值班休息地点：

精品装饰城三层保卫部（管理人员）

三、值班巡查范围（管理人员）：

装饰大市场正门、东门、南门、西门、精品装饰城、灯饰城、建材市场正门、东门、家具市场正门、大厅、后院。

四、值班要求及责任：

1、值班人员必须保持对讲机开机，确保及时联系。

2、各类值班人员平时工作时，就应熟悉各市场基本地形及布局情况。

3、各类值班人员当班时必须清楚公司值班人员、各市场当班保安、下夜人员、水暖工、电工的动向及联系方式。

4、值班期间严禁脱岗、酗酒、赌博、禁烟区内吸烟等违规现象。

5、值班管理人员必须在晚22：

00——次日早5：

00期间不定时巡查各市场至少3次，并由装饰市场当班保安随行检查，带上《夜间值班巡查签字本》，由各部门各位置当班人员签字。

6、检查内容：

各当班人员的到岗、上岗情况，处理解决夜间发生的各种事件（包括火灾、水患、盗窃等隐患），重大情况必须及时向各市场负责人及公司相关领导汇报，并有权调动在岗的各类人员，并对违反公司有关规定或工作渎职、不负责的各类人员有处罚建议权。

7、值班人员每次值班必须填写值班记录表，记录当天值班所发生的事情以及需要日后整改的情况，并在次日将有关情况告知相关部门负责人。

8、值班人员必须保持“谁值班、谁负责”的态度，认真完成值班任务，如遇特殊情况，不能当日值班，必须在下班前安排好调班。

9、凡脱岗、酗酒、赌博、禁烟区内吸烟、不巡查、不负责任者，根据情况予以罚款扣50—300元。

如因上述原因，在当班时间内出现问题，要追究值班人责任。

关于市场各工程部门在经营范围内

动用明火（电气焊等）施（加）工的

消防安全规定

各工程施工部门：

为了加强消防安全工作，吸取教训，杜绝火险、火灾的发生，特对公司各工程施工部门使用明火（电气焊等）施（加）工等做出如下消防安全规定：

一、公司各工程施工部门需动用电气焊等进行明火作业，需提前一天填写《动火申请（许可）书》，填写工程项目名称、明火施工地点、该项目工程负责人、动火原因、动火起止时间、施工人员资质证书、施工现场消防安全措施等，报该工程明火作业施（加）工现场所属市场（家具、精品装饰建材、灯饰市场）商管部审查批准。

二、市场商管部接工程施工部门《动火申请（许可）书》后，要检查现场消防安全措施采取情况，施工人员资质情况、项目安全责任人情况，并批准和下达《动火许可书》。

三、工程施工部门接《动火许可书》后，可以进行明火作业施工，所属市场商管部安排区域主管和消防主管（保安）现场检查监督明火现场消防安全情况，落实各项消防安全措施，直至动火工作结束。

四、公司工程施工部门在市场非经营区域进行新建工程明火作业，要自己确定消防安全负责人，并采取消防安全措施，保证明火作业区域消防安全。

五、公司工程施工部门在市场经营区域内未提出动用明火施（加）工申请，经市场消防主管人员检查发现擅自进行明火施工作业或酿成火险、火灾情况发生，公司将对施工项目负责人、消防安全责任人、动用明火施工人员按情节不同做出100元以上至1000元以下经济处罚。

特此规定！

（此件发至公司各工程部门负责人并签字）

金牛装饰大市场

2008年8月11日

关于在市场范围内商户动用明火

（电气焊）施（加）工的消防安全规定

为了搞好消防安全工作，为市场商户创造一个良好的经营环境，吸取教训，杜绝火险、火灾的发生。

特对在市场范围内商户动用明火（电气焊）施（加）工，做出如下消防安全规定：

一、商户需动用明火（施）加工，需提前2天向所属市场商管部书面填写动用明火施（加）工申请书，写明动明火的原因、起止时间、使用何种明火工具、操作明火工具人员有关技术安全资质情况、消防安全防范措施以及安全责任人等。

二、商管部接此书面通知后，在一个工作日内组织本市场保安队长和消防主管现场查看商户明火作业的场地、明火作业内容、施工人员资质证件、消防安全措施等，研究、审批商户动火申请，并确定商户明火施工现场监管人员及应急消防安全措施。

由市场商管部区域主管和消防主管签字批准或不批准商户动用明火通知书（不批准要说明原因）。

三、批示后的商户动用明火施（加）工申请书（动火许可）由商管部区域主管在一个工作日内送达商户。

四、如批准商户动用明火施（加）工，商管部要组织好区域（楼层）主管和消防主管作好消防安全监管和防范工作，直至明火施（加）工工作完结。

五、如商户未经商管部同意而擅自动用明火施（加）工，市场将按照山西省消防管理条例对该商户直接负责的主管人员和其他直接负责人员处以２００元以上2000元以下罚款。

由此原因给其他商户或市场造成经济损失的要承担赔偿责任。

（此件传达到市场内每位商户）

关于红旗库治安保卫工作

管理制度

为了加强红旗库治安保卫工作，特制定如下管理制度：

一、主要职责和治安保卫任务

1、红旗库员工主要职责是做好治安保卫工作，防止盗窃事故和水、火灾害的发生；

2、保证仓库内商户和公司财产的安全，认真做好防盗、防火、放水工作，要求租库商户必须配备一支灭火器备用，因安全保卫工作管理不善造成火灾等事故的要承担责任，接受处罚；

3、做好仓库院内的环境清洁工作，防止乱堆、乱放，做到院内整齐干净；

4、做好公司安排的其他工作。

二、巡逻检查制度：

1、白天（白班）巡逻检查的主要工作是：

（1）每间隔半小时在院内所有场地巡逻一次，检查有无闲杂人员、门窗、锁具是否安全，有无可疑情况；

（2）每天利用合适的地形或到仓库墙外巡视一次，检查外墙有无可疑情况发生。

2、夜间（夜班）

（3）夜间半小时巡逻一次，检查内容同白天一样，但要带看院狗一块巡逻；

（4）合理安排看院狗的夜间蹲守位置，并且要经常根据情况，变化看院狗的位置。

3、每日巡逻要做好巡检记录，登记好检查的情况、检查的时间，检查人员要签名，巡逻中发现的问题要及时处理或向公司保卫部门及时报告。

三、出入登记制度：

要建立出入登记制度，与库房管理工作无关人员严禁入内。

必须要进入库区办理公事或存放、取拿货物的必须进行登记，按出入登记表登记，并将出货清单交给门卫，门卫查核无误后方可出货。

注：

商户出货交出货单，公司出货交出库单。

四、交接班制度：

1、红旗库实行24小时两班工作运行，早8时至晚8时为早班，晚8时至次日早8时为夜班；

2、早8时和晚8时前半小时为各班交接时间。

交接班时，交接双方要在仓库院内认真巡检一次，检查各仓库门锁是否安全锁闭，有无可疑和不安全情况，发现情况及时报告公司综合办、保安部。

电话：

5378831（日间）5388367、5388352（夜间）

3、双方检查后要填写交接班记录，写明：

交接检查情况、检查时间、检查人。

五、关于对红旗库的管理：

1、红旗库治安保卫工作属公司综合办保卫主管管理范围；

2、公司保卫部门要定期（每周2次）和不定期对红旗库进行检查，发现问题及时处理；

3、检查的范围和内容：

红旗库区内各仓库和库区内财产的安全；

检查有无安全治安隐患，检查出入登记记录、出货清单、出库票、交接班记录和巡逻检查记录是否按时间和按要求进行填写。

六、考核制度：

1、如发生失盗、火灾等治安事故要追究责任人的责任，并根据情节进行处罚；

2、如发现记录不认真、不周全、不认真、不记录每一起扣10元（考评分0.5分）；

3、全年无任何治安事故，报公司经理请示公司给予年终奖励。

表一

消防隐患整改通知验收单

商户店名：

位置：

店主姓名：

电话：

整改验收申请时间：

验收情况：

（没有问题填合格，有问题填写具体问题）

1、占道问题：

2、易燃易爆物品存放情况：

3、住人情况：

4、炊具、灶具清理情况：

5、电线线路情况：

6、灭火器配置情况：

7、其它情况：

验收结论：

（合格、不合格、整改意见）

市场签字：

商户签字：

公司消防办

年月日

表二

值班人

值班时间

值班情况记录：

值班记录表

表三

夜间值班巡查签字本

表四

金牛大市场保安巡逻记录

月日

时分起

时分止

巡逻地点

签名

备注

表五

公司工程施工部门动火（电气焊等）施工申请（许可）书

工程项目

明火作业场所

动火原因

动火施工地址

动火起止时间

使用工具

□电焊　　　　　□气焊　　　　　□其他

明火作业人员资质证书

消防安全措施

消防安全责任人

动火作业申请人

申请时间

审批人

批准时间

备　　注：

表六

市场商户动火（电气焊等）施（加）工申请（许可）书

商户名称

店　　址

法人（负责人）姓名

联系电话

施工人员资质证书

施工消防安全措施

动火申请人

表七

市场火情火险案例登记

编号：

号

案发

时间

年月日时分

位置

地点

案

发

情

况

（发现时间、火情火险具体情况、扑救情况所用时间及人力、物资投入等）

事故

原因

及

责任

处理

结果

整改

措施

备注

记录

记录人

附件一

安全消防组织机构

一、公司安全消防领导组

组长：

薛守荣

副组长：

薛守义（分管工程、装修等部门）

刘润君（项目部总工）

郭林生（对内对外的安全消防日常管理工作）

成员：

邱国良、李秀英、李永峰、陈秀荣、冯素娟、高金贵、王泽、赵炳荣、刘国建、郭建波、刘哲音、张向军、杨军山、郑径田、张斌、曹才、牛雁兵、李鹏峰、薛日宝、冯国庆、曹登汉、张志进、各部门安全消防领导组成员

二、各部门安全消防领导小组

1、装饰市场（含建材市场、安全消防领导小组）

组长：

李秀英（装饰大市场）

治安安全负责人：

杨军山

消防主管：

曹才、曹登汉

建材区负责人：

王桂枝

石材、水暖区负责人：

贾梅

套装门区负责人：

闫玉龙

板材区负责人：

马丽

清洁工组负责人：

席政

2、精品市场安全消防检查组

李永峰

牛雁兵

李鹏峰

负一层、一层小组负责人：

张红霞

二层、三层小组负责人：

杨晓刚

木地板地砖城负责人：

曹仕莉

3、家具市场安全消防领导小组

邱国良

薛红

郑经田

张斌

负一层负责人：

张娟林

一层小组负责人：

赵俊芳

二层小组负责人：

高雅琳

三层小组负责人：

李春霞

二期小组负责人：

张志茹

4、灯饰市场安全消防领导小组

陈秀荣

区域负责人：

王文莉

薛日宝

5、综合装饰城安全消防领导小组

冯素娟

梁树国、赵素芳

治安安全、消防负责人：

冯国庆

6、工程装修部门消防领导小组

薛守义

刘润君

装修队负责人：

赵玉

土建队负责人：

刘国建

仓库负责人：

赵有成

项目部负责人：

维修部负责人：

郭建波

2010年10月

附件二

消防安全事故应急预案

一、编制目的

为加强消防安全管理工作，预防和杜绝火灾事故的发生，保障市场及购物群众的安全，根据国家有关法律、法规，本着"

预防为主，防消结合"

的原则，结合市场实际情况，特制定本预案。

二、危险性分析

1、企业概况

我市场位于市南三环路，是一所大型的装饰建材、家具销售场所，规模较大，人员比较密集。

2、危险性分析

市场内部结构比较复杂，营业面积大，经营的商品范围广，贵重商品、易燃商品较多，并且设置有大量的照明、用电设备，防火安全是市场工作重中重。

另外，市场也是人员密集的公共场所，一旦发生各种突发事件，人员的疏散工作十分重要，建立快速人员应急疏散程序非常必要。

三、应急组织机构与职责

1、成立应急指挥部

总指挥：

张雁北（法定代表人）

副总指挥：

薛守荣、郭林生、邱国良、薛守义、杨军山

组员：

李秀英、李永峰、薛红、陈秀荣、冯素娟、曹才、牛雁兵、李鹏峰、张斌、薛日宝、冯国庆、曹登汉

总指挥部：

设公司办公室

职责：

全面负责组织、指挥、协调灭火、应急疏散预案的具体实施，确保灭火、应急疏散行动能够按照预案顺利进行。

2、设立通讯联络组

郭林生（兼）

人员组成：

曹才、牛雁兵、张斌、曹登汉、王艳、倪燕杰、席政、梁佩贤

做到报警及时，保持通讯联络畅通；

保证各种指令、信息能够迅速及时、准确的传达。

3、设立楼层指挥组

各市场商管部经理

各市场楼层（区域）主管

负责本楼层组织、指挥、协调灭火、应急疏散预案的具体实施；

掌握情况，准确分析局势，果断作出正确判断；

及时上报有关信息，并认真贯彻执行指挥部命令。

4、设立灭火行动组

各市场保安队长

各市场消防主管

各市场保安队员

预备队：

各市场区域、楼层主管、其它人员

负责按照预案或现场指挥员的指令及时扑救初起火源，控制并消灭火灾；

配合专业消防人员进行灭火抢险工作。

5、设立疏散引导组

各市场楼层（区域）主管及商铺负责人及导购

在楼层指挥组指挥下，坚守岗位，依据预案措施及疏散路线；

有秩序地疏散引导本楼层顾客，疏散完毕后有秩序撤离。

6、设立防护救护组

各市场