南北两山绿化水利工程施工方案Word下载.docx
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一、工程简况
本工程位于兰州市皋兰县忠和镇王家坪，工程内容主要为新建一座300立方米的钢筋混凝土水池，以及安装一、二、三、八、十二共五条输水干管、支管及其他配套工程。
二、工程概况
本工程水池为一座内壁直径为11.1米的圆形钢筋混凝土水池，容积为300立方米，池壁厚200㎜，内有两道钢筋混凝土导流墙及四根支柱。
垫层为100㎜厚C10混凝土垫层，底板厚200㎜，顶板厚180㎜。
水池内净高3500㎜。
外设溢水井一座。
水池内设有爬梯一座，顶板上设有一个检修孔，2根DN200的混凝土通风管，底板处设有一个吸水坑。
池底排水坡i=0.005，排向吸水坑。
导流墙顶距池顶板底200㎜，池顶覆土为500㎜和1000㎜两种。
钢筋采用HPB235级、HRB335级钢筋。
垫层混凝土强度等级为C10，水池池底、池壁、支柱、顶板混凝土强度等级均为C25。
本工程水池的进水管为DN250钢管，溢水管为DN300钢管，出水管为DN300钢管，泄水管为DN150钢管。
穿过池壁部分均采用刚性防水套管。
水池顶板防水采用1：
2水泥砂浆找平，PVC防水卷材防水。
三、建设单位的招标要求
㈠质量标准
按照国家颁发的质量验评规范及标准，要求质量标准为合格。
㈡工期要求
2010年12月6日开工，2011年4月10日竣工。
施工总工期125日历天。
施工有效期为60日历天。
㈢招标范围
图纸范围内的建筑、结构、安装等项目。
㈣工程承包方式
包工包料。
㈤投标人资质等级要求
房屋建筑工程施工总承包贰级级以上（含贰级）资质；
项目经理资质贰级以上资质，项目技术负责人中级职称。
第三章施工大纲及组织部署
一、工程总目标
㈠指导思想
1、认真贯彻实施我公司已通过认证的管理体系文件，从项目施工伊始，就严格按照体系管理要求组织施工，一切按程序办事，规范施工行为，推行标准化管理，使工程质量、职业安全卫生和环境管理活动均要求正常运行，在本项目施工管理活动中创造佳绩。
2、自上而下组建强有力的施工生产及质量控制二级指挥机构，层层落实责任。
以项目经理部为直接责任人，公司和分公司两级生产指挥系统积极协调指挥，帮助解决现场施工中发生的各种问题和矛盾，以确保工程施工顺利进行，达到预期的工期、质量目标。
3、由公司负责编制总体施工组织设计，根据工程实际及合同工期的要求，运用先进的施工技术手段，认真制订施工进度控制计划，并指导项目部贯彻落实。
4、明确工程质量目标，建立项目质量管理体系。
结合工程特点严格执行施工质量管理制度，强化精品意识，落实质量责任，以合格的分项质量，实现项目质量目标。
5、在项目施工管理实践中，实现五个目标。
一是客户满意，处处为建设单位着想，在施工中给建设单位提供最大的便利，以便按计划圆满完成设备安装和调试。
二是质量目标，确保主体工程质量达到合格标准。
三是工期目标，争取提前竣工，能使建设单位早日投入使用。
四是文明施工目标，争创一流文明工地，保证施工现场职工安全健康及环境管理达标，符合政府相关法律、法规的要求。
五是安全施工目标，创安全达标工地，杜绝重大火灾、机械、触电、坠落、物体打击等安全作业事故的发生。
6、成立以公司副总经理为首的本工程建设领导小组，对该工程进行管理和协调；
组建优秀的项目经理部，充分发挥我司作战的优势，在公司内部抽调精兵强将，投入大量物资、设备，推广使用各项新工艺、新技术，统筹安排，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，精心施工，再创高质量、高速度，竭诚服务于建设单位，确保优质高速完成本工程。
㈡主要技术经济指标
1、质量目标
施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。
本工程质量目标确保“合格”。
2、工期目标
我公司完全响应招标文件对工期的要求，2010年12月6日开工，2011年4月10日竣工。
我公司将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。
3、安全目标
在整个施工期间，无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，严格按照“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。
4、文明工地目标
完全按照《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》（甘建施[1999]331号）进行施工现场管理。
5、服务目标
严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位排忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。
工程竣工后，认真搞好工程回访、保修服务。
二、施工大纲和施工程序
㈠工程施工与管理大纲
我公司对本工程投标工作十分重视，并进行了认真仔细的研究和实地勘察。
我公司如有幸中标，公司决定成立本工程建设领导小组，对工程进行统一管理和协调。
组建项目经理部：
选派组织得力和经验丰富的同志担任本工程项目经理。
充分发挥我公司的综合实力及施工管理水平，以最优良的设备，最新的施工技术，最精良的队伍保证该工程的顺利完工，科学管理、精心施工，综合协调、统筹安排，确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。
1、我公司已取得了质量管理体系认证，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。
2、以本工程建设领导小组为核心，生产安全部、技术质量部、企业管理科、财务科等部门协调配合，层层落实责任。
以项目经理为主要责任人，及时协调解决施工现场发生的各种问题与矛盾，确保施工生产顺利进行。
3、认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证体系，强化质量意识，严格执行项目管理制度，落实质量责任，实现质量目标。
4、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，按期完工，给建设单位一个满意的答卷。
5、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。
㈡施工程序
1、遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”的原则。
2、基础工程要抓好钢筋混凝土浇筑这一主要工序。
结构施工中安装配合土建进度予埋管线、铁件、予留洞口等。
3、收尾阶段要抓紧、抓好尾活修理、收头，做好成品保护工作。
4、施工顺序为：
定位放线→土方开挖→水池垫层混凝土→水池底板混凝土→水池池壁混凝土→水池顶板混凝土→满水试验→防水砂浆粉刷→卷材防水→输水干管安装→竣工验收。
为实现工期目标，合理安排劳动力，使结构各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地流水施工。
三、组织部署
㈠施工组织机构
作为公司2010~2011年的重点工程，公司将选派年富力强、有同类工程施工经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。
项目经理部组织机构见下图：
㈡保证施工工期的部署
1、如我公司有幸中标，我们自接到中标通知书后第二天，立即组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调剂施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。
现场定位放线、搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成结构主体创造条件。
2、调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。
本工程施工采用一台砼泵，一套钢筋加工机械。
3、对施工工期实行网络控制，动态管理。
紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。
遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。
4、充分发挥公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。
5、加大周转材料的投入，确保施工进度。
㈢保证工程质量的部署
为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。
以GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。
为确保本工程质量目标的实现，我们拟采取以下措施：
1、建立、健全质量保证体系和监督检查机构，加强对施工队伍、原材料进场，施工机械选用，施工方案制订等环节的控制。
2、选派施工经验丰富，业务水平过硬的同志组建项目班子。
3、大力推广应用建设部颁布的10项新技术、新工艺、新材料。
4、严格按照国家现行工程质量和施工规范施工。
加强技术交底、技术复核和工序交验等制度，消除质量通病。
保证各主要分部分项工程的质量目标，最终达到确保“合格”的工程质量目标。
5、加强各工序完工后的成品保护，严格按成品保护措施和交底操作要求施工，确保工程质量。
㈣保证安全生产的部署
1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，认真执行“安全生产、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制。
2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。
配备专职安全员。
每道工序必须进行安全技术交底，并有文字记录。
不定期组织安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。
3、编制“施工现场临时用电”、“模板安装”等专项安全生产方案。
4、特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。
各种机具必须有防护罩，所有外壳必须有良好的接地，做到一机一闸一锁一漏一保险。
5、正确使用安全“三宝”，做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。
6、做好消防工作，在木工棚、材料库等关键部位设置足够的移动消防灭火器材，严格动火审批制度。
7、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。
㈤保证文明施工的部署
1、按照《甘肃建设工程文明施工管理暂行规定》（甘建施[1999]331号）的要求，坚决做到：
2、办公室现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理，门头设企业标志。
3、施工现场设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。
4、现场堆料、机械就位按照施工总平面布置。
5、生活区和施工区分离，生活区设职工食堂、宿舍、厕所、浴室、职工活动室。
6、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷统一标志、标语。
7、遵守国家有关环境保护的法律法规，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。
制订施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。
诚恳接受业主、监理、政府各监督部门的检查指导和社会各界的监督。
㈥保证材料供应的部署
本工程所用材料将严格按照ISO9001标准中《物资采购程序》和《合格供应商的审查程序》执行，其质量必须符合设计要求和国家有关规定，向业主提供产品检验报告和产品合格证，按规范进行原材料复试，决不让残次品、伪劣产品使用在工程上。
从源头上保证工程质量目标实现。
㈦资金保证的部署
如我公司有幸中标，我们承诺将建立资金专户，工程款专款专用，确保施工投入。
综上所述，我公司已明确了承建该工程的愿望和态度，如我司有幸中标，我们将以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成各项指标，兑现承诺，把该工程建成合格工程，向业主交一份满意的答卷。
第四章施工进度计划及工期保证措施
根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点，工期进度实施三级网络计划管理。
一级网络为总进度计划控制；
二级网络为季度计划控制，在总计划控制下，分阶段实施阶段性目标；
三级网络为月度计划控制，在二级网络的要求下进一部细化，把各级计划落到实处。
一、施工进度计划
㈠施工总进度计划安排
开工日期：
2010年12月6日,竣工日期：
2011年4月10日：
合同日历工期：
125日历天。
㈡各分项工程进度计划安排
序号
分部分项工程名称
起始时间
结束时间
天数
1
施工准备
2010-12-6
2010-12-10
5
2
临设搭建
2010-12-11
2010-12-17
7
3
水池土方开挖
2010-12-14
2010-12-20
4
人工清底
2010-12-22
水池垫层砼施工
2010-12-23
2010-12-25
6
冬休
2010-12-26
2011-2-28
65
水池底板钢筋砼施工
2011-3-1
2011-3-5
8
水池池壁钢筋砼施工
2011-3-6
2011-3-15
10
9
水池顶板钢筋砼施工
2011-3-16
2011-3-22
水池满水试验
2011-3-23
2011-3-29
11
防水砂浆粉刷层施工
2011-3-30
2011-4-3
12
水池PVC防水卷材施工
2011-3-31
2011-4-4
13
土方回填
2011-4-1
2011-4-7
14
输水管线配合安装
38
15
清理、竣工
2011-4-8
2011-4-10
各分项工程进度计划安排详见施工进度横道图、施工进度网络图。
二、工期保证措施
㈠组织管理措施
1、领导班子配置
配备高素质的项目管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。
2、制定奖罚制度
分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期意识。
3、全天候施工，提高劳动生产率
4、成立本工程施工生产领导小组。
本工程施工生产领导小组配置表
职务
工作职 责
公司副总经理
定期检查施工生产，协调解决施工生产中遇到的问题
公司生产安全部部长
定期检查施工生产，督促项目部进一步落实安全生产
公司技术质量部部长
监督项目质量管理体系的落实，指导项目部编制、实施《施工组织设计》，抽检工程项目施工质量
企业管理科科长
指导、检查项目管理体系文件的落实、挖掘项目部内部潜力纠正偏离项目管理体系文件的做法，提高项目管理水平
公司财务科科长
落实项目专款专用，保证施工生产投入，监督项目部资金流向
5、以总工期为基础制定详细周密的施工进度计划
编制各级统筹施工网络计划。
在施工总进度计划的基础上，按年、月、旬分别制订详细的作业计划，确保工程有机地控制在统筹计划之内。
6、计划先行、准备先作
各种原材料、成品、半成品，以及机械设备、劳动力等都是构成施工生产的要素，必须根据各要素最早进场的时间要求，有计划、分批次地进场，坚决做到“计划先行，准备先做，专人负责”。
7、分段流水、立体交叉
“分段流水、立体交叉”是施工生产的显著特点之一，必须按照等节拍流水步距的要求，合理安排劳动力、周转材料、施工机具，使各生产要素满足流水步距的要求。
8、认真研究、组织学习
在项目经理的领导下，项目工程师应定期组织项目部管理人员，学习研究关键部位的施工工艺，学习施工验收规范及建设部重点推广的10项新技术、新工艺、新材料，在研究透彻，掌握要领的基础上，组织工人班组学习，直至工人熟练掌握为止。
9、坚持质量“三检”制度，努力消除质量通病
坚持工程质量“自检、互检、专职检”，不合格分项工程不得进入下道工序，坚决把质量隐患消灭在萌芽状态，着力解决渗漏水、砼表面龟裂等问题，努力消除质量通病。
10、工程款专款专用
设立本工程资金专用帐户，坚决做到工程款专款专用，确保施工生产投入，不拖欠农民工工资。
11、做好冬季施工生产准备
成立以项目经理为首的冬季施工领导小组，准备必要的冬季施工物资，组织冬季施工专项领导班子，保证冬季施工生产的顺利进行，坚决做到“质量第一、安全生产”。
12、加大周转材料和施工机具的投入
本工程拟投入一台HBT80砼拖式输送泵，2套钢筋加工制作机械。
㈡进度控制的方法
1、突出控制节点工期
重点突出诸如水池钢筋砼底板、池壁钢筋绑扎及模板安装及建设单位有明确要求的节点工期，科学组织、合理安全，使各生产要素满足各阶段节点工期的要求。
确保各节点工期的顺利实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划细化分解为季度、月度和旬期进度计划。
㈢施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现各生产要素情况有变，应立即调整旬网络计划，调整各生产要素，使月进度计划的目标如期实现。
㈣保证工期的技术措施
1、大力推广应用建设部颁布的10项新技术、新工艺、新材料。
2、严格按规范、规程、作业指导书要求施工，避免因质量问题返工而延误工期。
3、本工程采用现场搅拌混凝土，机械泵送施工技术。
㈤劳动力保证措施
1、在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
2、对生产工人执行大包任务单。
对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖2元／工日，工期奖1元／工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。
3、对外包工队实行按不同比例分档支付人工费。
视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10％左右。
4、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。
㈥缩短工期的措施
1、实行流水快速施工法，按照等节拍流水步距施工，缩短施工工期。
2、在砼中掺入早强减水剂，加快施工进度。
3、增加劳动力，将操作工人分成两（三）班作业，延长工作时间，缩短工期。
4、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的发给工期奖。
5、开展劳动竞赛。
比质量、比速度、比技能，评出竞赛优胜班组、先进个人进行奖励，调动职工学技能、重质量、比速度的积极性。
6、运用新技术、新工艺、新材料，向科学技术要工期，要质量，要效益。
第五章施工现场平面布置
针对建设场地周围环境，做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理，文明有序地组织施工，实现环境、安全管理目标。
一、施工现场平面布置原则
1、办公室现场实行封闭管理，用砖砌围墙，尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合。
2、场地设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。
3、施工区、施工临时办公区、生活区，做到分开布置，互不干扰。
4、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷公司统一标志、标语。
5、道路布置要满足消防安全要求。
做好施工现场的安全通道、安全标志。
6、施工现场临时用电主要采用地下埋设电缆，横穿道路的，要加钢套管进行保护。
7、周转设备材料、模板及墙体砌筑材料等尽量沿建筑物周边放置，堆放整齐。
8、根据本工程特点，搅拌机、砼输送泵位置详见施工平面布置图。
二、总体布局
现场布置及道路交通，充分利用现有的场地，并根据现场实际情况，合理布局。
现场内布置主要机械、材料堆放、办公室、部分库房、安全保卫、临时道路、施工用水、用电等设施。
㈠施工机械设备布置方案
1、本工程砼全部采用现场搅拌混凝土，采用一套砼搅拌机，砂、石料及水泥均靠近搅拌机布置，既可满足施工操作方便，又利于进场材料的搬卸。
2、该工程水池主体结构施工阶段的砼工程水平与垂直运输，以机械泵送为主要方式。
砼结构施工，现场布置一台HBT-80砼拖式泵。
㈡场内、场外运输交通道路布置方案
出口设在临近马路一侧，并设门卫室。
场内施工道路以建筑物的布局为基本网格，布置成环形道路，在满足施工需要的前提下，应使其长度尽量缩短，并与仓库、堆场等临时设施结合起来布置。
㈢现场办公及生活设施布置方案
1、现场办公室设业主、监理及施工管理人员办公室、会议室。
室内吊顶、刷白，有条件时办公室门前绿化，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。
2、现场厕所
现场修建临时厕所，派专人定时打扫清理，保证清洁卫生。
3、生活区
将施工区与生活区严格分隔开来，实行严格的出入证管理制度。
严格按照《生活区文明管理措施》的要求管理好生活区，确保生活区安全，文明，整洁。
㈣材料堆场、仓库及加工厂等设施布置方案
1、设备料堆放场
设备料堆放区要求木料、模板、竹胶合板堆放整齐，具体位置见施工总平面布置图。
2、施工阶段各类钢材对方在钢筋半成品堆放区，按不同品种及规格堆放整齐，设立标识牌。
钢筋堆放处场地均硬化处理。
4、钢筋加工
钢筋加工场设在现场，由
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