企业内部人力资源市场管理办法Word文档下载推荐.docx
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(五)负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的
建设运营。
(六)负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。
第六条公司人事董事部主要职责:
(一)负责组织实施总(分)部的岗位竞聘工作;
组织
实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。
(二)负责组织实施总(分)部的挂职、挂岗锻炼工作;
组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。
(三)负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶
工作。
(四)负责总(分)部及直属单位人员借用的审批,以
及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。
(五)负责公司系统内员工调入总(分)部和直属单位、
直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人
员调入总(分)部和直属单位的审批。
(六)按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。
第七条省(自治区、直辖市)=力公司(以下简称“省
公司”)和直属单位(省公司和直属单位统称“各单位”)
人力资源管理部门主要职责:
(一)负责贯彻执行公司内部市场管理制度和各项管理
要求,制定落实措施。
(二)负责组织开展本单位内部市场的建设运营,制定
实施方案或差异条款。
(三)负责协调解决本单位内部市场建设运营中的重大
事项和突出问题。
(四)负责指导、监督、考核所属单位的内部市场建设
运营。
第八条各级人力资源管理部门主要职责:
(一)负责贯彻落实上级单位内部市场管理的有关规
定、工作要求和计划指标。
(二)负责做好人力资源供需分析,制定实施方案,开
展人员优化配置和依法依规退出。
(三)负责内部市场建设运营等其他工作。
第九条公司总部专业部门、各单位及其所属单位(以
下简称“各级单位”)专业部门主要职责:
(一)负责提出专业用工需求和配置优化方案,开展配
置效果分析和评估。
(二)负责配合人力资源管理部门开展专业人员配置,
为内部市场建设运营提供专业支撑。
(三)负责组织开展专业人员培训,做好专业人才储备。
第三章配置方式
第十条内部市场人员配置方式主要包括岗位竞聘、挂
职(岗)锻炼(以下简称“挂职锻炼”)、人才帮扶、劳务
协作、人员借用、组织调配等6种。
其中:
采用岗位竞聘、
组织调配方式的员工,人事、工资关系相应调整;
采用挂职
锻炼、人才帮扶、劳务协作、人员借用方式的员工,人事、
工资关系不随工作岗位或职责变动而调整。
(一)岗位竞聘是指通过“公开招聘、竞争上岗”对空
缺或新增岗位进行人员补充,主要解决管理、技术、重要技
能岗位人员需求问题。
具体工作开展按照《*&
@#%公司岗
位竞聘管理规定》办理。
(二)挂职锻炼是指根据工作需要,统一组织选派具备
较强专业素质、综合能力和发展潜力的后备干部、优秀人才
和业务骨干,在一定时期内到挂职单位(部门)的管理机关、
基层单位任职或到重点岗位进行实践锻炼。
具体工作开展按
照《*&
@#%公司挂职(岗)锻炼管理规定》办理。
(三)人才帮扶是指对艰苦边远、欠发达地区重点项目、
特殊任务、经营管理和生产一线岗位,选派专家人才,通过
输出管理经验和先进技术,支持和帮助受援单位提升管理水
平,加快人才培养。
@#%公司人才
帮扶管理规定》办理。
(四)劳务协作是指利用地域相邻或忙闲错峰,通过劳
务输出或业务委托方式实现人员调剂,满足劳务输入单位低
端业务、一线技能岗位用工需求。
具体工作开展按照《国家
=网公司劳务协作管理规定》办理。
(五)人员借用包含正式借调和临时借用两种方式。
正
式借调是指因部门缺编,借用人员到相应岗位工作,经过考
察合格,可办理调入手续的方式;
临时借用是指因临时性、
阶段性紧急任务(项目)工作需要,或在岗人员离岗3个月
以上影响正常工作、且内部无法调剂,借用人员到相应岗位
工作的配置方式。
@#%公司人员借
用管理规定》办理。
(六)组织调配是指根据工作需要和员工个人意愿,按
组织人事权限和程序,调整员工工作单位、职务、岗位或隶
属关系的人事变动。
@#%公司组织
调配管理规定》办理。
第四章运营管理
第十一条挂职锻炼、人才帮扶等纳入年度人力资源计
划管理,其他人员配置根据工作需要及时办理。
第十二条内部市场运行主要包括供需盘点、供需审批、
信息发布、人员筛选和录用审批等关键环节。
(一)盘点供需情况。
各级单位结合劳动定员标准、人
力资源需求预测及配置现状,分解核定编制和定员数量,分
析人力资源配置情况,重点梳理超、缺员专业和用工需求,
为制定人员优化配置方案奠定基础。
(二)提出供需申请。
各级单位结合人员优化配置方案,
提出人员供需申请,经本单位内部决策程序审核同意后执
行。
跨单位的供需申请须报上级人力资源管理部门审核。
(三)发布需求信息。
各级单位供需申请经审核同意后,
通过内部市场信息平台,发布人员需求信息,明确岗位职责、
任职资格等;
缺员单位通过内部优化配置无法进行有效补充
的,可跨单位发布岗位需求信息;
超员单位应及时发布人员
供给信息,原则上不得跨单位补充人员。
(四)筛选录用人员。
供需信息发布后,员工通过内部
市场平台进行报名,需求单位根据条件进行资格审核和人员
筛选,择优确定拟录用人选,履行报批手续。
跨单位人员流
动须经上级单位审批。
第十三条人员流动遵循“先内部优化、后跨单位配置”
原则,人员短缺时,优先在本单位范围内通过内部市场进行
配置补充。
内部无法调剂的,经上级管理部门批准后进行跨
单位补员。
第十四条各单位要推进超员单位向缺员单位、超员岗
位向缺员岗位的人员流动,激活地市、县公司以及县公司之
间的人员流动,鼓励员工由较发达地区向欠发达地区流动。
第十五条缺员单位要稳妥实施非核心业务外包。
超员
单位要加强超编人员转岗、适岗技能培训,提升其岗位胜任
能力,充实一线缺员岗位,原则上不得业务外包和使用派遣
用工。
第十六条各单位组织员工通过岗位竞聘、挂职锻炼、
人员借用、组织调配等配置到管理或技术岗位的,其生产一
线岗位工作年限应满足3、5、8要求,即自2010年1月1
日起新入职员工,在一线岗位工作时间博士研究生不少于1
年,硕士研究生不少于3年,本科生不少于5年,专科生及
以下不少于8年,非工学专业员工可根据工作需要和学历层
次缩短1-2年。
第五章考核激励
第十七条加强单位维度的考核激励,引导各单位主动
推进内部市场建设运营:
(一)建立内部市场运行看板,定期展示各单位效率效
益提升、用工总量、配置优化等指标,引导各单位主动推进
内部市场建设运营。
(二)内部市场工作考核按年度进行,每年年末发布考
核评价结果,主要包括用工总量控制、专项计划执行、配置
成效、制度落实等指标。
(三)内部市场评价结果纳入企业负责人业绩考核(同
业对标)管理。
第十八条加强个人维度的考核奖惩,引导员工主动参
与内部市场运营:
(一)在国家认定艰苦边远地区基础上,各单位可根据
地形地貌、海拔高度、气候条件、经济收入、交通状况、距
中心城镇距离、人员配置情况等因素,确定本单位内部欠发
达一、二类地区(以下简称“欠发达地区”),对通过内部
市场流动到各类艰苦边远、欠发达地区员工实施差异化激励。
(二)建立内部市场员工流动积分机制,对异地挂职锻
炼、人才帮扶、人员借用、劳务协作的员工进行差异化积分,
积分结果与岗位绩效工资挂钩,满足组织用人需求,提升员
工自身价值。
(三)对经组织安排到异地的挂职锻炼、人才帮扶、劳
务协作员工,发放一定标准的生活补助费、节日慰问费、伙
食补助费、一次性防寒装备费。
经组织安排到异地借用人员
享受伙食补助费。
(四)建立内部市场流动与绩效挂钩的联动机制。
内部
市场各类配置方式中绩效表现优秀的,在职务(职级)晋升、
职员评选或岗位竞聘时,同等条件下优先录用。
(五)强化绩效考评等级与员工退出的联动管理。
本规
定所称员工退出是指公司员工因个人或单位原因调整岗位
(职位)、退出岗位、退出单位的情形。
员工年度绩效等级
为D且上年度为C的,纳入降岗管理;
连续两年年度绩效等
级为D的,纳入待岗管理;
员工待岗期内未按单位规定参加
待岗学习培训的,待岗期满考试不合格的,以及考试合格重
新上岗后当年绩效等级仍为D的,所在单位均应与员工解除
劳动合同。
@#%公司员工退出管理
规定》办理。
第十九条挂职锻炼、人才帮扶、人员借用期间,按照
“谁用人、谁考核”的原则,相关人员由接收单位进行绩效
考核和分级(占接收单位人员基数),考核结果(不占派出
单位人员基数)定期反馈派出单位进行应用。
劳务协作人员
考核评价由派出单位负责。
第二十条各单位要加强供需信息公开、人员流动双向
选择等配置流程管理,健全市场运营与人才培养、薪酬激励、
绩效考核等联动机制,推进内部市场规范化运行。
第六章附则
第二十一条本办法由公司人力资源部负责解释并监督
执行。
第二十二条本办法自4444年5555月6666日起施行,《74/*-公司关于全面加强公司内部人力资源市场建设的通
知》(*&
@#%人资〔****〕****号)、《关于进一步加强
员工管理的通知》(*&
@#%人资〔****〕****号)、《!
)人资部关于进一步明确东西人才帮扶有关事项的通知》(人资计〔****〕****号)同时废止。