部门年度重点工作计划Word格式.docx
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会，组织好络远程研修与培训，聘请专家名师作专题报告，让老师们更多地接受新教育思
想，不断更新教育理念，积极推进新教育实验。
（3）认真贯彻落实《教师职业道德规范》，加强师德修养，举办师德报告，开展师德论
文、师德标兵评选活动，严禁体罚或变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁乱订教辅资料，真
心关爱每一位学生，树立教师的良好形象。
２.丰富德育活动内容，建设德育特色课程。
继续深化学生成长“主题教育”活动；
实现主题班会课程化，充分发挥班会的激励作用
和育人功能，精心设计大课间阳光体育活动，丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动，进一
步规范丰富升旗、入队、入团仪式。
引导学生自主策划、设计活动方案，增强学生的自主能
力和实践能力，提高学生的综合素质；
加快德育课程研发，逐步形成内容丰富、科学完善的
德育课程体系。
3.定期开设德育课程，让社会主义价值观在每个学生心中发芽。
德育课程的开设要围绕
民主、富强、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进行。
围绕
这24个字广泛开展立德树人教育，形成一种浓厚的育人氛围，形成一个很大的育人气场，让
学生在这个气场里受到熏陶。
4.从规范行为做起，培养良好的道德品质和文明行为。
要求各班级要制定属于各班的道
德行为规范准则以及相应的惩罚措施。
引导和规范中学生遵纪守法，明礼诚信，勤俭自强养
成良好的行为习惯。
5.完善我校德育评价体制。
尤其是高效的管理和科学的评价考核体系，制定学生和教师
德育评价方案，每学期要求对师生的德行进行考核，并装订成册。
（二）教学创新，打造高效课堂。
学校教学工作要以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核
心，以小组课堂学习为重点，以特色活动展示为路径，积极推进教学创新行动，推进教学管
理创新，优化教学过程。
课堂是学生素质形成的主渠道，决定着学生素养的培养和教学质量的优劣，课堂教
育教学内容的构建、情景的创设、兴趣的激发、课堂提问的精心设计、学生主动学习习惯的
养成等等都要在课堂上实现，因此，课堂教学环节应更加注重优化教学的过程。
但我校虽在践行小组教学的新教学模式，但在教学实施过程中仍存在许多的问题。
1.由于我校教师数量有限，许多教师都是身担两门以上的科目，所以在教案和教学管理
部分存在心有余，力不足的情况，所以在教学准备部分存在顾此失彼的现象。
2.有些教师对教案的准备重视力度不足，还存在教师不带教案走上讲台的陋习。
3.在我校大力推行小组模式教学的这一年，有些教师还是没有将这一模式运用到课堂，
没有做到教学创新。
针对以上不足，我校特制定以下整改措施：
1.对教师关键的考察就在于备课。
成立教学领导小组，定期对教师课堂教学进行检测，
检查其备课教案，要求教学认真攒写教案，用心总结教学，写好教学反思，优化课堂教学。
对带两门科目的教师，要求两门科目都要准备教案，但要有侧重点。
可以准备一门的电
子教案，但必须要有自己的教学批注和改动记录，不可照搬照抄。
2.进一步健全和完善教学常规实施细则，深入开展“教学常规月活动”，以活动促进教学
常规的落实。
强化集体备课，有效挖掘教材、创造性篇二：
XX年度重点工作安排XX年工作计划一、总体目标：
根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：
被动服务多，主动服务少；
按部就班服务多，积极创新服务少；
一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况
和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展XX年度的相关工作：
1、行政管理：
（1）制度保障方面：
XX年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行
修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。
（2）文化建设方面：
XX年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化
和企业传统。
将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，
为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
（3）内外沟通机制建设与完善：
综合财务部将在XX年度建设和完善本部门内部的纵
向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、
人力资源方面：
（1）员工培训：
综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。
（2）薪酬与福利方面：
公司综合财务部将在XX年度推行公司岗位薪酬体系制度，保
证公司员工正常的工资结算。
（3）绩效管理方面：
综合财务部在XX年度将制定各岗位的
绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。
（4）员工关系方面：
即劳动关系方面。
公司综合财务部在XX年度将严格执行《劳动
法》及公司劳动关系制度。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
3、综
合财务部日常工作方面：
XX年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在
XX年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。
主要工作有：
考勤管理、车辆管理、
卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。
二、注意事项：
（1）行政工作是一个系统工程，不可急于求成。
因此综合财务部在设计制订年度目标时，
按循序渐进的原则进行。
（2）行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要
的基础工作。
三、工作安排：
篇三：
年度重点工作任务计划书附件1xx公司xx部年度重点工作任务计划书（XX年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司
一、现状分析
本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。
克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、
工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（XX
年8月退休）见习1人、部门主管1人。
部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工
从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。
内容主要包括：
现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。
二、工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。
目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。
目标描述：
关于目标的定性说明，如提高xx；
规范xx。
衡量标准：
关于如何衡量目标的说明。
可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx
万，
净利润增加xx万；
或者输出某一成果，如颁布xx制度。
衡量标准要尽量清楚，以利于
验证。
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。
45篇四：
市场部工作方向规划及XX年重点工作计划市场部工作方向规划
暨XX年重点工作计划
一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。
而市
场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。
如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽
可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做
出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工
艺以减少产能消耗。
所以从这个点上来说，市场部的使命就是：
使市场费用的投放更为科学和合理，使公司
产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。
站在消费者的角度来说：
买不买得到是销售部的任务；
愿不愿意买是市场部的任务；
买
了是否还买是生产部的任务。
二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是：
采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到
营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。
那么，何为策略？
策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点
做什么。
那么，又为何要有策略？
我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满
足短时的区域市场占有率提升；
而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要
以市场为导向，才能实现。
什么是以客户为中心的市场策略？
无外乎如下几个方面：
（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠）
（2）渠道策略（进场规划、点布建、渠道规划、达成返利）
（3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案）
（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）目的就是：
满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占
有率。
什么是以消费者为中心的营销策略？
它包括：
（1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）
（2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）
（3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用）她的目的是：
培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产
品的持续优势地位。
很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦，其根
本点就是没有很好的，有机的统一并灵活运用这两个市场策略。
三、市场部的常规工作之广告与促销推广从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做？
促销及推广如何
来搞？
这两个板块来进行的。
而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。
所以不妨我们
就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应该如何去做。
（1）广告宣传----攻心
提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。
（2）促销推广----利诱
提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。
共同之处：
都是围绕着品牌在做拉升。
何谓品牌？
品是品质，牌是烙印。
品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本
印象。
所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。
这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的出发点。
广告的投放的基本方式：
（1）媒体广告（优点：
可信度高。
缺点：
时效性短，信息量少，费用较高）
（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低）空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点：
单项沟通，互动性不强。
促销推广：
可以有效地弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者
之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专
业化、生动化培训做支撑。
但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有
限的前提下，不失为一种有效改变当期单个终端地区销量突破的王牌。
为什么这么说？
下面
我们来分析一下：
（1）促销推广活动能解决什么
1）提高现场购买的积极性；
2）扩大一次性购买量；
3）提供产品近距离沟通平台；
4）培育重点消费群体。
（2）促销推广活动不能解决什么？
1）不能解决渠道布建的局限性；
2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；
质量问题
3）不能解决销售团队的士气、信心问题；
4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。
所以归结起来一句话：
单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她
也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！
在具体使用过程中，一定是要搭配广告宣传，特别至少是与平面广告宣传相结合，配合
有效的、专业的、生动化的培训，公平且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，成功的终
端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。
四、市场部整体工作方向及XX年重点跟进目标如果说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是未来的销量。
如果说销售部的目标是拿到今天的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都
能拿到订单。
从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。
1、市场洞察和市场调研调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有
新发现。
这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零
售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。
重点分为两个板块：
一
是消费者调研，二是渠道调研。
XX年市场洞察及市场调研工作重点目标为：
（1）消费者调研
1）媒体广告投放效果调研。
用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期
媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望
进行数据预留。
2）产品品质感知调研。
分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。
纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；
对比橄榄油的选择倾向性及原因；
对于目前价格的接受区间；
对于目前包装的理解及建议；
对于目前终端消售及陈列方式的接受程度等。
用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习
惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整提供支持。
调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、
品种选择爱好、影响购买动机的因素等。
用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后
篇二：
部门XX年度工作总结及XX年度工作计划报告提纲
部门XX年度工作总结及
XX年工作计划报告提纲
主题：
1、全面总结部门XX年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。
2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司XX年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定XX年的主要管理举措、工作计划（尤其是XX年的重点工作以及推进计划），并提出XX年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。
提示：
本提纲仅供参考。
请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。
分值：
工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。
第一部分XX年工作总结（45分）
1.年初工作目标达成情况（2分）
1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、KPI目标、管理改进目标等；
2、总结年初各项工作目标的达成情况（如KPI指标等）；
3、分析与工作目标的差距，找到原因。
2.工作亮点及管理经验（5分）
1、提炼工作亮点（附件一：
部门工作亮点填报表）。
工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。
2、总结工作中有推广价值的经验
主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。
3.XX年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）
（提醒：
本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。
）
1、总结本部门XX年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；
2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）;
3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，
达到了何种效果;
4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。
4.XX年重点工作推进/完成情况（5分）
总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。
（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效）
5.部门管理能力提升及人才培养（5分）
1、相比XX年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？
2、总结XX年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等；
3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果）；
4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。
6.工作计划完成情况总结（10分）
按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。
（可用数字化和图表表示）
主要内容如下：
总公司发布的《XX年工作目标手册》中的“年度部门工作计划”完
成情况总结；
计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。
计划内未完成工作项分析表格示例：
党委会、办公会确定的工作任务完成情况；
未完成的工作，请总结分
析，说明原因。
（请参照以上表格）
总结各部门在XX年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上
级领导交办事项的完成情况总结；
未完成的项目，请总结分析，说明原因。
其它（如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等）
对全年工作任务完成情况汇总统计：
7.部门工作推进的难点及困难（5分）
1、总结XX年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。
2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？
8.部门存在的主要问题和不足（5分）
1、总结部门过去一年存在的问题和不足
2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措；
3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。
9.年度预算执行情况（3分）
总公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结；
年中预算发生调整请总结分析，说明原因；
预算发生偏差请总结分析，说明原因。
第二部分XX年工作计划（50分）
10.XX年部门工作目标（3分）
围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司XX年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标。
11.工作思路及重心（2分）
为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，XX年部门工作开展的总体思路和工作重心。
12.主要举措及重点工作（15分）
1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述XX年的各项主要举措及推进计划。
篇三：
XX年工程管理部重点工作计划
XX年工程管理部重点工作计划
XX年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺利。
雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。
工程管理部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就XX年的工作情况从以下几个方面进行回顾。
一、各项工程情况:
㈠施工情况：
⑴、赣州宝能太古城于XX年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至XX年12月底，八栋住宅楼:
两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
㈡质量控制情况：
工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量：
1、坚持例会制度
每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每
个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查
针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。
㈢安全文明施工情况：
工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。
下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：
洞口、临边、楼梯口防护不到位，
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