工程项目管理一级建造师.docx
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工程项目管理一级建造师
1Z200000建设工程项目管理
考试介绍：
一级建造师考试分为四科：
《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。
一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。
考试实行滚动管理，连续二年内通过。
2．考试题型：
单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）总分：
130分
一般情况下及格分数线：
78分
1Z201000建设工程顼目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
12345
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：
·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
●业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；※我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
●设计方的项目管理；
●施工方的项目管理；
●建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
●建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
练习:
1、建设工程项目管理的核心任务是项目的（）
A、目标规划B、目标比选
C、目标论证D、目标控制
答案：
D
2.项目决策期管理的主要任务是（）。
A．确定项目的范围B．确定项目的定义
C．确定项目的初步设计D．确定项目的WBS
答案：
B
3.项目实施期管理的主要任务是（）。
A．确定项目的范围B．确定项目的定义
C．实现项目的目标D．沟通与协调
答案：
C
4.建设工程项目的实施阶段包括（）
A、设计阶段B、设计前准备阶段
C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段
答案：
ABDE
lZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
●施工的安全管理目标；●施工的成本目标；
●施工的进度目标；●施工的质量目标。
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括：
●施工安全管理；●施工成本控制；
●施工进度控制；●施工质量控制；
●施工合同管理；●施工信息管理；
●与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段。
施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
包括：
●工程建设的安全管理目标；
●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；
●建设项目工程总承包方的进度目标；
●建设项目工程总承包方的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：
·安全管理；·项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；
·进度控制；·质量控制；
·合同管理；·信息管理；
·与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
（一）建设工程项目管理的国内外背景
1．建设工程项目管理的国内背景
2．建设工程项目管理的国外背景
（1）在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。
（2）项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广
（3）于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。
（4）国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了《业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件》（FIDICIGRA80PM）。
该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。
（5）在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。
建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。
建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
练习:
1.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。
09
A．施工总承包方B．建设项目总承包方
C．施工总承包管理方D．施工分包方
2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。
09
A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。
A．程完成B．竣工验收
C．动用D．保修期结束
1Z201020建设工程项目的组织
一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系
A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（B、C、D）。
A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系
E、动态组织关系
1Z201021掌握项目结构分析
项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
1Z201022掌握项目管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
（一）职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
图1Z201022-3职能组织结构
（二）线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
图12201022-4线性组织结构
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
图12201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
二、项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图一Diagramof0rganizationalBreakdownStructure），或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
练习:
1．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
09
A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构
答案：
A
2．建
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