填砂工程Word文档格式.docx
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挖运土方
第三节 施工段的划分
一、流水分区：
1．平面分段：
为保证和施工质量，根据现有地形资料和实际对现场的踏勘，根据现场道路、河冲的布局和走向，将拟建工程大约分为三个区域，每个区域再分为三个流水施工段：
其中
A区——约50万平方米
B区——约45万平方米
C区——约45万平方米
二、施工阶段划分
根据本工程特点和安排本工程分开九个施工阶段，具体如下：
（1）测量放线：
采用光电测距仪，放出施工边线
测量放线
（2）抽水：
采油离心抽鱼塘水，
（3）清淤泥：
在鱼塘水抽干后，及时用勾机清除淤泥。
（4）回填海砂：
采用自卸汽车分层回填。
（5）挖运土方：
高于珠基2,2米的部分采用挖土机挖土，用自卸汽车运到指定地点。
第二章施工进度计划和各阶段
的保证措施及违约责任承诺
根据施工段的划分，三个施工区域基本同时开始施工，按平行施工组织，这样各平行施工区域间相互形成约束和竞争，不但加快进度，又保证了质量安全，由于A区工程量较大，工期也相对较长，因此，应该以A区为控制要点。
按前面的设想三个区按平行施工组织，其中A区约为50万平方米，由于其施工面积大，对整个工期起着主导作用。
因此，将A区做为整个工程的重中之重。
在人力、物力和财力给予重点扶持，确保工期。
第一节关键线路的控制
根据总体工期和工程量要素进行综合考虑，编排总体施工网络计划和横道图，确定关键线路，对关键线路的工期进行重点控制。
第二节质量控制措施
为保证工程项目在施工阶段的顺利实施，根据对项目的总体认识，在保证项目质量、进度、安全文明施工等方面采取组织、技术、经济及合同措施。
一、项目质量控制措施。
质量控制目标等级为合格。
坚持以质量第一、预防为主为原则，以计划、执行、检查、处理为方法。
建立健全精干、高效的项目经理部管理体系，严格落实执行公司制定的各项项目管理岗位责任制，各司其责，统一指挥，协调配合。
抓好影响质量的人、材料、机械、方法、环境因素的控制，各工序实行样板开道，技术交底明确，执行自检、互检、交接检和报验制度，各质量控制点、检验批的质量未经检验或检验不合格、严禁进入下道工序，各分项工程完成后须经认可。
加强对分包和班组的管理，实行奖罚奖励制度，重点加强回填海砂密实度的质量控制。
二、项目进度控制措施
以总工期120天为目标进行控制管理。
明确进度控制人员跟踪管理和各项信息的传递程序。
合理编排总进度计划和月、周进度计划，明确各分项、分部、单位工程及其子项的计划开竣工日期，合理组织人力、材料、机械的投入，对各工艺关系合理组织搭接，对进度偏差及时预测和调整。
三、项目安全文明施工控制措施。
坚持安全第一，预防为主的方针，落实各项安全文明施工生产责任制度。
专职安全员、质量员和特殊工种持证上岗，搞好施工现场平面布置。
控制好人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等。
对进场人员进行三级安全教育，交底明确，定期组织安全生产检查，消除安全火灾隐患。
为保证施工质量，根据对拟建工程项目的总体认识，将此工程分为三个区域：
按施工顺序可分为：
测量抽水清淤泥填海砂挖土方冲水压实
第四节关键阶段的控制
三个区虽然按平行施工进行组织，但根据工程量的比重，A区在工程量上较其它区较多，因此，在总体施工网络计划中，以第A区为关键线路（见附图），同时，编排A区的施工网络计划为控制的重点。
第五节进度保证措施
为确保本工程优质、快速、顺利完成，除开工前进行周密的组织和安排之外，施工中采取强有力的措施，确保计划顺利实现。
拟采取下列措施：
1、组织三个区域的施工管理组，分区负责，由项目经理进行统一协调管理。
2、充分利用作业面大，进行立体、水平交叉作业
3、对分包单位的选择从严进行，要求分包单位具备足够的素质。
服从协调，管理到位，使分包能按期完成。
4、搞好材料储备和劳动力的组织工作。
由于回填海砂的工程量很大，一个砂场很难有保证，为确保工程进度需要，需选三个砂场提供砂源，决不就近非法抽取和泵砂。
5、搞好资料及各项报验工作。
6、实行例会协商制度，减少各专业、各工种的矛盾，及时发现和解决质量、进度、安全文明施工方面存在的问题。
7、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
8、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
9、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为周进度计划。
10、施工进度计划的动态控制：
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
11、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
12、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
13、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
14、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
15、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
16、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第六节进度违约责任承诺
我司将严格按照业主要求的工期目标,完成招标范围内全部内容，确保工期在120个日历天竣工，如我司实际施工工期与进度计划的单项工序出现偏差超过临界危险工期时，且一个月内无具体整改调整工程进度的有效措施，业主有权采取一切有效的强硬措施介入现场的施工管理，我方负责承担由此引起的一切经济责任。
同时我方承诺由于我方原因造成工期延误，当工期延期一至七天，自愿按每天扣罚5000人民币元；
延期七天后，自愿按每天扣罚10000人民币元；
延期一个月后，招标人有权终止合同，我方愿意负责承担由此引起的一切经济责任。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施
第一节计划
按工程进度计划组织劳动力进场。
工人选用有施工经验的熟手工人，工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；
特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育，遵守校方的施工管理规定，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。
劳动力拟进场计划见下表
序号
工种
施工进度日（）
30
45
60
75
90
105
120
杂工
2
机电工
9
3
泥水工
4
架子工
20
焊工
6
机械操作工
19
7
自卸车司机
300
主要材料及周转材需用量表
材料名称
规格
单位
数量
备注
海砂
Φ10内
M3
2601672.64
第二节保证措施
一、劳动力选择除劳务单位必须具备“施工许可证”，“经营手册”、“营业执照”、“资质等级”外，重点对下列进行选择：
1、劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。
2、劳务单位的技术素质、人员配套情况及近阶段的实际表现。
3、劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。
二、材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意，进口手续与程序应符合国家和政府的法令法规。
三、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
四、根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
五、根据经监理批准的施工组织设计、施工平面图。
为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施。
六、根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
七、与分包合同的洽谈与签订，体现、保证各类分包合同符合合同文件（含经双方确认的供应协议）及业主对物资供应的规定与要求，分别明确总承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量（含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量）；
分包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。
八、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，场地随做随清。
九、对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
十、未经本项目部班前教育、质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
十一、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
十二、编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工方案编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量合同文件及供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
十三、供应商的选择
1、质量达标，价格合理
（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在合同期限内取得业主订购方式、订购时间、进货日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。
（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资根据月度根据计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
（3）由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资），根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报单应包括品名、规格、数量，三个以上供应商的书面指示。
（4）由总承包自行选择供应商的物资选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：
质量：
必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收必须符合经设计师批准的样品标准。
该供应商有完善的质量保证体系。
价格：
必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权，交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。
2、签订购销、加工合同
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，签订、履行必须符合经济合法的规定，并归入经济档案。
3、资源组织的调整
（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划；
（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资等供应满足施工进度及质量的需要。
4、进场物资的验收
（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。
规定需要进行物理化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件。
规定按样品验收的，按样品标准验收。
（3）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包收货后24小时内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。
（4）由分包采购的物资，到达送货地点后，由分包验收合格后确认，规定由总承包确认的，分包在24小时内通知总承包验收确认，规定由业主确认的，应在总承包验收合格确认后24小时内通知业主确认。
（5）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场；
（6）各类物资质量证明文件应及时归档。
5、仓库管理制度
（1）进入现场的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结构、数量、送货地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录，任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。
（2）验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。
（3）根据物资的价格、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确，质量安好，有规定保管期限的，庆在期限届满不准使用，并撤离现场。
6、物资发放制度
（1）根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。
（2）据出库发放（领用）凭证语录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。
（3）进入现场物资需撤离现场，应由分包总承包方出具局面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场的。
（4）所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证。
（5）分部分项结束后，总承包方责成分包编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。
7、物资的结算、核实与清理
（1）由业主赶制采购的物资，按合同文件供应规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。
（2）进出物资的核销，按业主的要求，根据有关的规定向业主提供核实资料。
第四章机械设备投入计划及检测设备
为保证工程按建设单位要求完成。
施工平面布置图（见附图）。
主要机械及器具使用计划
机具名称
规格型号
单位
数量
自卸车
8-15T
台
推土机
D-90
抽水机
D25-30X4
24
压路机
18T
挖掘机
中型
拟投入本项目的主要检测设备仪器
设备名称
规模型号
钢卷尺
100m
把
数码相机
CASIOQV-2000UX
部
计算机
原装奔腾Ⅲ667
打印机
联想激光打印机
经纬仪
DT2E，精度2″
水准仪
SDL30，精度±
0.003M
千分尺
8
5M
光电测距仪
DI35
第五章施工平面布置和临时设施布置
第一节施工平面布置
工程可供施工使用场地较为宽阔，临时设施就在现场布置，且办公区在施工作业区旁。
第一节现场平面和临设管理
我们将严格按照有关建设工程文明施工标准进行施工，严格对现场平面和临设进行管理。
针对工程的场地情况及周围的环境，结合有关的文明施工标准，我们的现场平面和临设管理规划如下：
1、加强文明施工的管理力度
把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，责任到人。
2、加大文明施工硬件的投入
为了提高文明施工的水平，使文明施工上新的台阶，在下列方面我们的做法是：
（1）施工道路与场地
道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清静，水电线路搭设井然有序；
场地平整无积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；
场地排水成系统，并畅通不堵。
建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
（2）班组落手清
班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。
在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度；
定期检查评分考核，成绩上牌分布。
（3）周边设备
施工设施设备、集中堆放整齐。
竹木杂料，分类堆放、规则成方、不散不乱、不作它用。
（4）临设
对办公室、食堂、冲凉房、厕所采用钢木结构，办公室作上档次的装修，厕所设置自动冲水装置，设专人管理卫生。
（5）减少对周围环境的影响
施工和生活污水经沉淀池和化粪池沉淀后方排出，并派人负责保持工地外周围的环境卫生。
3、现场文明施工管理
文明施工是指施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种活动。
实现文明施工，不仅要做好现场的场容、场貌管理工作，而且要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫和消防卫生等方面和管理工作。
（1）施工安全管理
A、建立以项目经理为首的安全生产责任制。
明确规定项目经理、工长、施工员、班组长以及工人的职责。
B、安全生产教育。
现场设立安全教育室，对新进场工人和掉换工种的职工进行安全教育和技术培训，经考核合格，发证方给上岗，做到持证上岗。
C、建立安全技术措施交底制度。
工程开工前，工程负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况做详细交底；
分项、分部工程开工前，工长要向班组长进行安全技术交底；
班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
安全交底以安全交底单的形式进行书面交底，并作为安全资料进行归档。
D、各分部、分项工程施工前，应详细编制施工安全防护技术措施，确保安全施工。
（2）现场保卫工作
A、成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长。
B、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料备查。
C、工地外来民工必须三证齐。
（3）现场消防工作
A、成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组。
B、现场要明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期进行防火检查，建立防火工作档案。
C、使用电气设备和易烯易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
D、施工材料的堆放，保管应符合防火安全要求。
E、设立消防用水管网。
地面设立简易消防栓，楼层每一层均设置一个消防栓，并配备灭火器，以地面水池作为施工临时消防储水池。
（4）施工现场场容管理
A、建立岗位责任制。
按专业工种实行场容管理责任制，把场容管理目标进行分解，落实到有关专业和工程，按照谁施工谁负责的原则。
土方施工必须按指定的地点进行堆放，谁挖堆负责清洁、清运；
混凝土浇筑点的道路清理、污水排放由使用混凝土的队伍负责；
砌筑、抹灰用的砂浆机、水泥、砖、砂堆场和落地灰，作料的清理，由瓦工、抹灰工负责；
模板、支撑及配件由木工负责；
钢筋及其半成品，余料的堆放，由钢工负责；
跳板、扣伯等清理堆放由架子工负责。
B、勤于检查、及时整改。
对场容的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
检查的时间安排有月中和月末，检查结果要和各工种的施工任务书结算结合起来，凡责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。
C、施工垃圾清运及卫生防疫
①、建筑垃圾内外的零散材料和垃圾渣土及时清理。
踏步、休息平台等上下地方不得堆放垃圾和杂物。
②、施工现场应设垃圾站、及时集中分检、回收、利用和清运。
③、施工现场应经常保持清洁卫生。
运输车辆不带泥砂出场，做到沿途不遗散。
④、办公室、宿舍要保持整洁、有序生活区周围要保持卫生，无污水和污物，生活垃圾集中堆放，及时清理。
工地落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。
⑤、施工现场及建筑物内外不得随地大小便。
现场内设厕所，应有专人保洁。
现场内厕所严格按市环卫规定设置，上档次，污水放按规定。
⑥、工地食堂要有卫生管理员。
食堂要经卫生防疫部门的审查批准，建立食品卫生管理制度办理食品卫生证，炊事人员持身体健康证上岗。
⑦、食堂内外要清洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。
操作人员上岗要整洁的工作服并保持个人卫生。
生熟食分开加工保管。
⑧、施工现场要供应开水，饮水器械具要卫生。
D、料具及构配件码放
料具和构件应按施工平面图划定的位置分类码放整齐。
场地庆平整夯实，并有排水措施。
5、生活卫生
（1）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实前责任制；
（2）施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到盖加锅配杯子、有消毒设备（除沙滤水外）；
（3）工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。
（4）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁；
（5）现场落实消灭蚁孳生地承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实；
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