石油企业国际化测量模型的建立及应用Word下载.docx
《石油企业国际化测量模型的建立及应用Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油企业国际化测量模型的建立及应用Word下载.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
据此，本文将每一种获取方式标出分值，以便进行量化分析和比较，分值越高，代表国际化程度越高。
8
2.7.7石油产品的海外经营方式9
2.8融资方式9
2.8.1组织结构9
2.8.2需求因素分析10
2.8.3海外人员管理10
第三章模型的应用11
3.1测量11
3.2石油产品的海外经营方式11
3.3融资方式12
3.3.1煤炭12
3.3.2天然气12
3.3.3太阳能、液氢等13
3.3.4综合分析13
3.4组织结构13
中油集团重组改制后，在国外注册了CNPCInternationalLtd.，对于所有海外项目，公司均按此国际公司的分公司管理运作。
CNPCInternationalLtd.是代表CNPC进行跨国经营的投资中心和利润中心，而各海外公司是成本中心。
3.4.1人力资源管理的定义13
3.4.2人力资源管理的发展趋势14
3.4.3我国企业人力资源管理的特点14
3.3.5海外人员管理15
3.3.6建立合理的石油企业发展战略体系15
3.4一体化战略15
第四章实行战略联盟战略17
4.1强化归核化战略17
4.2实行战略联盟战略17
4.3实行品牌战略18
4.4实施可持续发展战略18
4.5分析19
总结20
致谢21
参考文献22
前言
随着全球资源枯竭和能源危机的加剧，作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。
本文分析了新形势下石油企业成本控制的问题，首先分析了模具企业成本控制的主要因素，接着剖析了目前石油企业成本控制的现状及存在问题，最后针对性地提出了建议和对策。
第一章测量方法
1.1测量方法
衡量和比较企业国际化经营程度，有使用一两种指标的，有从多方面来衡量的，这些方法尽管采取的指标不尽相同，但原理相通。
它们都是从不同的角度对国际化的进程给予测量，揭示了不同企业国际化的不同特征。
据此原理，根据石油资源和石油企业经营的特点，本文提出了用以测量石油企业国际化经营程度的蛛网模型。
优化一体化战略,石油企业的一体化是指石油企业将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。
跨国石油公司通过促进油气产业链纵向延伸和横向扩展制定和调整其基本业务生存和成长空间（董秀成,2002）。
以埃克森公司为例,1986年国际油价从1985年的28美元桶暴跌至17.7美元桶,1986年其上游收益由1985年的79.7亿美元降到30.6亿美元,但其下游的炼制、销售收益却由8.1亿美元上升为19.37亿美元,同时化工部门收益增加22亿美元,下游盈利大大缓冲了上游出现的亏损,再加上其他业务增加的3.2亿美元以及房地产的收益,1986年的纯利润反而比1985年增加了79亿美元,达到了创记录的53.6亿美元（李宏勋、张义忠、赵玺玉,2000）。
尽管中国石油企业在一体化战略方面已经取得了长足的进步,但还需要在优化炼油化工的地区布局、产品布局上统筹规划:
中石油应当积极调整资本和资源在油气勘探开发、炼油和销售,化工及其他产业部门的配置及其比例关系,适度增加中游、下游规模,优化一体化产业结构。
中石化既要努力扩大上游规模,又要注重在炼油与化工业务上进行产品结构调整,集中力量进行高附加值产品的生产;
中海油要继续扩大海洋油气的勘探开发力度,加强与国外大石油公司的技术合作,提高纵向一体化水平。
在国际市场上,改变以往只注重发展上游的发展战略,向中下游发展。
中国石油企业只有通过进入世界石油工业的中下游领域,才能真正进入全球石油供应的主流系统,通过市场化运作方式获取稳定的石油供应（何帆、覃东海,2005）。
第二章石油企业国际化测量的蛛网模型
2.1测量模型提出的依据
鲁桐的国际化蛛网模型。
该模型以箭线的长度分别表示企业某一侧面的国际化程度，越靠近原点表示程度越低。
ABCDEF围成的面积是国际化程度的几何体现。
对于一个跨国公司而言，国际化可能是均衡发展的（如图ABCDEF），也可能是畸形发展的（如虚线图）。
此模型的意义有二：
一是可以找出企业国际化的优势和劣势从而及时纠正企业发展过程的偏差；
二是进行企业国际化的横向比较，进而预测企业跨国经营的发展方向和速度。
2.2石油公司加强战略管理的必要性
发展战略决定着企业的生存和发展。
石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。
同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。
因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。
2.3加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要
我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。
同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。
自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。
根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。
中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。
2.4加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要
近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不断增大。
石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。
2003年石油进口依存度达到37.5%,2007年突破70%大关,达到75.1%,2005年则达到了72.9%。
据国际能源机构（IEA）预测（2002）,我国到2010年石油进口对外依存度将达到61%,2020年达到70%。
同时,不合理的石油价格定价模式也使得国际油价的频繁变动给我国社会经济发展面临极大的危险。
据估算,如果每桶石油的价格上升1美元,按照目前的进口量推算,中国将多支付6亿美元的外汇（1吨折合为7.3桶）,而进口达到1.5亿吨则需多支付11亿美元。
据中国海关总署公布资料显示,2006年上半年,由于国际油价高涨,中国进口原油和成品油比去年多花192亿美元以上。
同时据世界最大的投资银行美林公司估计,如果每桶原油平均价格达到33美元以上,除日本以外的东亚地区的经济增长率可能减少0.5个百分点。
由于中国是东亚经济增长率最高的国家,显然全球石油价格上涨对中国的影响不会低于上述数字。
从石油进口依存度的日益增大和石油价格的频繁波动可以看出我国的石油安全面临着极大的风险系数。
而在中国,中石油、中石化和中海油作为国内石油石化行业“三巨头”,垄断着国内石油市场。
在2005年,全国共生产原油1.8亿吨、生产天然气799.5亿立方米,其中三大公司的原油产量共为1.7727亿吨、天然气产量共为770.29亿立方米,占全国比例分别为98.5%、97.2%。
中国石油公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位决定了他们必须承担保障国家石油安全责任。
而这又取决于企业的总体实力。
现阶段,中国石油企业不论是在企业规模还是在企业经济实力和核心竞争力上,与国际跨国石油公司都有很大的差距（吕建中,2002;
杨嵘,2007;
王育宝、吕璞,2005）。
在跨国石油公司已成为国际石油市场竞争主体的条件下,中国的石油企业要想在国际石油市场竞争中占据有利地位、尽可能多地参与分享国际石油资源和市场,必然会面临国际跨国石油公司的激烈竞争。
因此中国石油企业可以以国际跨国石油公司为标准,加快自身发展,以提升自身竞争力和保障国家石油安全。
分析跨国石油公司的发展过程,我们不难发现制定、执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。
因此中国石油企业必须根据自己所处的国内外环境出发,制定合理的发展战略来促进自己的发展,实现自身经济实力和竞争力的提高。
2.5加强石油企业战略管理是履行石油企业社会责任的需要
随着经济全球化进程加快和社会的发展,人们对企业的期望,已经不仅仅是解决就业、赚取利润和缴纳税收等基本功能,而是更希望企业有效地履行社会责任,承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务,公司的利益实现机制正在发生重大而深刻的变化。
这就迫使企业在考虑其利润因素的同时,必须认识到公司短期利益和长期利益的实现,要以社会公众利益的实现为前提,不仅要在公司内部的管理和经营理念中体现对企业社会责任的承担,而且还要主动参与到企业社会责任的全球推广运动之中,使公司利益与公司环境相互促进、相互协调,从而实现公司的可持续发展。
企业社会责任运动已经成为经济全球化的一个重要特征,它主要是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担相应的社会责任,包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。
也就是说,企业要得以可持续经营与发展,仅仅考虑对股东负责、承担经济责任是远远不够的,必须同时考虑环境和社会因素,承担起相应的环境责任和社会责任。
在承担环境责任和社会责任已经成为企业发展必不可少的形势下,石油企业也必须承担起自己的社会责任。
跨国石油公司已把编制和发布公司责任报告作为一项举措。
通过公司责任报告,跨国石油公司与利益相关者和公众沟通,阐释自己的价值观,公布自己在经济、社会和环境三方面的业绩以及披露存在的问题。
例如:
英荷壳牌公司发表了《面对能源挑战——我们为可持续发展做贡献所取得的进展》的报告;
BP公司发表了《可持续发展回顾》报告,考察了公司在商务、环境和社会三个方面的发展情况。
因此,中国石油企业要想得到进一步的发展就必须承担起相应的环境责任和社会责任。
石油企业责任内涵的改变要求石油企业对其发展战略进行修改和完善以适应环境的变化。
2.7影响我国石油企业发展战略形成的因素
科学战略策略的制定和修改是建立在对企业面临的内外部因素进行科学认识基础之上的。
我国石油企业的发展不仅受到国内环境的影响,而且随着国内市场国际化和国际竞争的国内化国际环境的影响也越来越大。
2.7.1外部因素
国家石油安全风险系数日益增大。
由于我国石油储量有限,产量呈逐渐递减趋势,加之随着经济的快速发展,石油的消费量愈来愈大。
自1993年成为石油净进口国以来,我国石油进口量不断增多。
2003年达到9112万吨,超过日本成为世界第二大石油进口国。
2007年首次超过亿吨。
同时,伴随着我国经济的持续高速发展,石油净进口量必将进一步扩大。
因此,世界石油市场的供求变化、供给短缺、油价异常波动以及政治动荡等,势必会对我国石油供应产生巨大冲击,进而危及石油经济安全。
2.7.2国际油价波动风险
我国实行的是一种跟踪国际油价变化的油价定价机制,这种机制只是被动的将国际油价的波动引入国内,却不能左右国际油价。
在国际油价频繁波动的情况下,作为石油市场的主体,石油企业不可避免的会受到冲击。
近几年的油价高企给我国石油企业造成了极大的损失。
如,2001年,原油价格的上升,使中石化炼油部门的生产成本增加55.73亿元（史丹,2001）。
2005年中石化尽管前三季度共加工原油1,070.73万吨,同比增加5.77%,但受国内成品油价格从紧控制的影响,公司前三季度的炼油毛利大幅下降,仅为1.78美元/桶,经营亏损为79.26亿元。
2005年油价的剧烈波动使炼油业由2007年的盈利208亿元变为2005年的净亏损近300亿元。
今年上半年我国石油加工及炼焦业净亏277亿元。
国内外竞争日益激烈。
为增强整体实力、降低成本、提高市场竞争力,国际大石油公司纷纷进行了兼并、联合和重组等战略调整,形成了如埃克森莫比尔、BP科阿科、英荷壳牌、埃尔夫菲纳道达尔等优势互补、强强联合的超大规模石油石化公司。
这种发展态势增强了这些国际大石油公司的竞争实力。
通过战略调整,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体。
它们控制着世界30%以上的石油工业产值,其贸易量和直接投资金额超过了全世界的2/3,并拥有80%以上的世界石油先进技术。
同时,随着WTO对能源开放承诺的逐步实施,跨国巨头已经开始加紧进入中国市场。
近年来,中国石油行业最主要的几家企业,如中国海洋石油股份有限公司、中国石油、中国石化在海外市场上市,就吸引了壳牌、BP、埃克森美孚等巨头的入股。
这就使得我国石油公司面临着巨大的国内外市场竞争压力。
科技的进步。
全球石油工业的增长方式发生了根本性的转变,过去靠高投入拉动增长的经营方式已不适应新的形势。
科技创新、技术进步已成为带动石油勘探开发发展的主要动力。
近几年来。
世界各石油公司管理理念和经营策略逐步转变。
纷纷采取加大科技投入的低成本发展战略。
在地震、钻井、油气开发、地面工程建设等方面取得了一批举世瞩目的成果,为石油公司创造了巨大的经济效益。
这就使得我国石油企业面临着如何在国际石油行业中立足的压力。
如果油气勘探开发等核心技术长期停留在原有的水平而得不到更新,我国石油行业在未来的国际市场竞争将势必遭到淘汰。
2.7.3内部因素
产业链结构不合理。
石油资源的独特特征和石油工业的自然垄断性质,要求石油企业形成一条完整的产业链以减少成本和降低风险。
从目前世界最大的三家跨国石油公司的业务构成情况看,上、下游和化工业务占用资本的构成比例平均为51:
32:
17左右（单洪青、朱英,2007）。
而我国石油企业的相关比例则极不合理:
中石油和中石化分别拥有石油采掘业（上游）与石油炼制和化工业（中下游）,中石油主要是上游业务,中石化主要是中下游业务和东部地区,而中海油则专门经营海域石油的采掘和运输。
2.7.4国际化特征不明显
跨国石油公司从企业产业的开始就实施了国际化战略,使产业链的延伸到世界各地。
这样不仅可以获得充足的石油、丰厚的利润,还可以减轻国际油价波动的负面影响。
尽管中国石油企业早就提出来要实施“走出去”战略,实现“两种资源,两个市场”。
但在实际中,并没有真正利用好两个市场,实行的是只注重产业链的上游而忽视中下游的战略。
中国石油企业在国际石油市场中过去只是充当“国际采油队”的角色:
将国际石油市场中买到的石油直接运回国内。
这种战略的实施尽管有满足国内原油需求方面的考虑,但这种发展战略不仅使原油运输由于原油进口来源过于集中、进口通道过于单一和进口通道受美国等敌对势力控制面临着极大的危险,而且还使国内石油安全受到国际石油价格波动影响。
缺乏高层次人才。
改革开发以来,我国石油企业人才队伍有了长足进步,培养了一批骨干,人力资源总量有了很大提高。
但是,由于我国教育基础比较薄弱,人事制度正处于变革之中,我国石油企业的人才队伍建设仍然存在许多急需解决的问题,特别是缺乏两方面的人才:
一是高层次的管理人才。
主要是指懂技术会管理、善经营、通外语的高层次的复合人才;
二是缺乏专业熟练的技术人才;
以石油勘探开发企业为例,专业技术人才仅占全部从业人口的5.5%,只相当于发达国家的1/7;
而初中以下文化程度的仍旧高达68%。
缺乏应对国际政治等非商业性因素的能力。
当前,国际油气勘探开发受政治因素影响极大,世界油气市场同时也是国际政治的角力场。
世界上有潜力的大项目和有增长潜力的油气区多为西方大石油公司所垄断。
面对这些复杂的局面,中国石油公司的跨国经营行为常被资源国、竞争对手和国际财团所排斥。
复杂的石油政治、军事冲突、恐怖主义袭击、经济制裁等国际环境,将对中国石油企业“走出去”造成很大的负面影响和非商业性压力。
而我国石油企业由于自身的能力,很难完全排除这些政治性和非商业性因素的干扰。
2.7.5石油资源的特殊性
石油是世界各国主要的能源物质。
由于石油生产与消费地区分布的空间分割性，导致石油工业自一诞生起，就存在着以获取海外资源为目标的国际化经营。
因此，海外石油资源的获取方式是衡量石油工业的国际化经营进程的一个重要方面。
石油企业经营的特点。
石油巨头埃克森美孚、壳牌集团等都是上下游一体化的石油公司。
我国陆上两大公司在1998年重组改制后，也成为了一体化的石油公司。
由于上下游业务不同，国际化经营目标也不同，因此，按照专业化组织，上下游分开管理是这些石油公司的组织特点。
所以，对其国际化程度的测量应将上游和下游使用不同指标分别分析，这样有助于石油企业明确其上游和下游的国际化经营的优势和劣势，为制定国际化经营战略提供客观依据。
数据资源的可得性。
本文欲使用国际化蛛网模型对中国石油公司的国际化程度进行测量时，发现石油公司为了保护商业秘密和其他一些敏感性因素，在信息披露上存有一定障碍；
另一类获得信息的障碍来自企业纪录的不完整性。
这样将导致测量的失真。
因此，在不影响我国石油公司国际化阶段测量的前提下，在参考其他测量模型的基础上，选取了五个指标构成了测量石油企业国际化的蛛网模型。
2.7.6蛛网模型
改进的国际化蛛网模型从五个方面，即海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外人员管理来考察石油企业的国际化程度。
海外原油获取方式，海外原油的获取方式是衡量石油企业以石油勘探为主的上游国际化程度的一个重要方面。
2.7.7石油产品的海外经营方式
石油产品的海外经营方式是衡量石油企业以石油炼制和销售为主的下游国际化程度的一个重要方面。
企业从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动，由量变到质变的长期演变过程。
下游企业经营国际化的这种渐进性明显地表现在其石油产品跨国经营方式的选择上。
（1）、可持续发展的概念
“可持续发展”一词是在1980年的《世界自然保护大纲》中首次作为术语提出的。
可持续发展的概念，可以归纳为：
“建立极少产生废料和污染物的工艺或技术系统，在加强环境系统的生产和更新能力以使环境资源不致减少的前提下，实现持续的经济发展和提高生活质量”。
具体在操作过程中，可持续发展衍生出了相应的四大分析原则，即可持续性、公平、协同合作和追求效率。
可持续性指的是经济发展不应损害地球生命支持系统，人类的经济和社会发展不允许超越资源与环境的承载能力；
公平可分为代内公平和代际公平，代内要求将消除贫困作为可持续发展进程特别优先的问题来考虑，代际间则要求保证不损害后代人实现其发展的利益；
协同合作指的是可持续发展在全球层次体现；
追求效率则是指追求事务的质量改善。
2.8融资方式
在从融资方式角度分析企业国际化程度时，要做区分。
Logistic曲线的应用
Logistic曲线原本是分析一个种群增长趋势的重要工具，反映在即时环境制约条件下，一个种群的数量变化趋势。
由于石油消费量同种群数量受到的环境制约具有相似性，它也可以用来分析石油消费量的变化趋势。
Logistic增长过程可以分为三个阶段，第一阶段：
在系统发展的初期，限制因素的作用较小，充足的环境容量驱动系统以很快的速度发展。
第二阶段：
随着时间推移和系统规模的增大，发展的空间再缩小，资源供给能力下降，环境条件的限制越来越明显地阻碍系统增长率的提高。
第三阶段：
当系统规模接近环境容量的时候，系统增长率趋近于零。
2.8.1组织结构
跨国经营的不同发展阶段在组织结构上是有所变化的。
此指标按照海外经营的发展阶段，要做划分：
（3）、中国石油消费分析
中国的石油消费主要受三个因素影响，需求、供给和替代能源。
2.8.2需求因素分析
世界主要国家2008年人均石油消耗2008年中国石油年人均消耗量仅为2.1桶/人，相对发达国家具有很大的增长空间。
作为资源大国的美国平均每人每年消耗石油达到了22.6桶，而强调环保的国家比如英国日本相对消耗量较小，但也达到了10桶以上，如果中国接近现在的发达国家或者韩国的石油消费水平，那么至少还有5倍左右的上升空间，即使是达到同是发展中国家的巴西墨西哥的消费水平，现有的石油消耗量也会出现翻番的增长。
假设未来技术没有革命性的变化，或者突发的战争，中国的原油日消费总量上至少应该超过美国，达到年人均5-10桶左右的世界平均水平，按照这个标准，中国的石油日化产业将有数倍的增长空间。
从发展阶段看，未来几年中国将进入工业结构升级的关键阶段，类似于日本1961-1972年和韩国1983-1994年代的经济起飞阶段。
在这个时期内，工业步入重化工业阶段，城镇化速度加快，经济增长会以高增速、高能耗为主要表现。
因此，中国石油消费的高速增长在一段时间内将是不可避免的事实。
2.8.3海外人员管理
虽然不同跨国公司人事管理方法不尽相同，但对海外派遣人员的挑选和培训是跨国公司人事管理的最重要的环节。
因此，此模型选择“海外派遣人员的培养与管理”和“当地录用人员的培养与管理”两个指标衡量石油企业在人事管理方面国际化的程度。
第三章模型的应用
本文选择中国境内最大，国际化经营时间相对较长，位居世界石油公司前十名的中国石油天然气集团公司作为考察对象，应用石油企业国际化测量的蛛网模型对其国际化程度进行测量。
3.1测量
应用测量模型从五个方面衡量CNPC的国际化程度，本研究获得的结果如下：
1.海外原油获取方式
CNPC是以石油上游业务为主的特大型企业集团，在勘探开发上具有一定的技术优势。
自1993年在泰国首次获得邦亚区块海外石油开采权益以来，海外石油合作开发项目进入探索起步阶段。
2003年10月，CNPC收购了开发哈萨克斯坦北布扎奇油田的合资企业“德士古—北布扎奇合资公司”100%的股份，标志着CNPC的海外原油获取方式由合作开发阶段进入了独资勘探开发阶段。
供给因素分析
中国石油的供给主要分为两部分，国内供给和国际供给。
国内供给部分：
2001年中国石油地质储量为217.59亿吨，可采储量为62.04亿吨，剩余可采储量为24.08亿吨。
中国属于石油资源总量上比较丰富的国家之一，但绝对数的大小并不能掩盖人均指标的贫乏，中国人均石油资源占有量仅为世界平均水平相比的12.1%，人均剩余可采储量仅为世界人均值的8.4%。
中国的石油消费量从1993年开始就需要以进口来弥补国内产量的不足，未来中国的石油产量已经不会有太大的提高，基本上属
升级会员 