栏杆工程施工合同剖析Word格式.docx
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1、承包项目：
樊华似锦三期77#78#82#栏杆工程
2、承包方式：
双包
3、承包范围：
室内外所有的栏杆。
4、承包工期：
按项目部要求完成
第二条承包内容及单价：
凸窗栏杆88.0元每米，阳台玻璃栏杆198.0元每米,楼梯靠墙扶手30.0元每米，楼梯栏杆110.0元每米。
（以上所有栏杆及扶手做法同樊华似锦二期）
第三条结算方式：
各项工程量均由施工员计算、工地安全员、保管员、会计签字，由项目经理、技术负责人审核后为准。
付款方式：
（1）
第四条甲方责任
1、甲方负责项目工程总体的计划、调度和人力、物力的安排，对总体质量、进度负责。
2、甲方负责为乙方提供技术指导、技术要求、数据和所需施工图纸以及施工技术资料和技术交底。
3、甲方负责派专人对乙方施工人员进行安全教育和安全交底，定期进行安全检查工作。
4、甲方负责为乙方提供施工场所、工程所需材料、水、电、路畅通。
5、工期监督。
本工程工期按建设单位审批的当月计划进行，每天必须按要求完成当天的施工任务。
6、质量监督。
监督乙方操作人员按图施工，严格按标准、规范施工。
处罚乙方造成的返工损失和延期损失等。
7、按合同及时办理工程预付款，并负责监督乙方向民工发放工资，如乙方有违反相关规定的行为，甲方有权处罚。
第五条乙方责任
1、乙方必须认真遵守国家的《安全生产法》及有关安全生产的法律、法规和当地政府、建委和甲方综合管理规章制度的有关规定。
2、严格按合同规定和施工图纸，服从甲方统一管理，按时完成所承担施工的工作内容，做到工完场清。
3、爱护甲方各类设施、设备，如有损坏按原价赔偿。
4、施工过程中每出现一次建设方、质监站验收不合格，建设方对甲方的处罚费用由乙方承担，乙方并立即整改完毕，不得影响工期。
同时返工的工料等全部损失由乙方负责。
5、自行解决工人住宿和操作机具，并保证其用具的安全。
6、负责对员工的安全教育和安全文明施工管理，承担在本承包施工范围内除去一切保险费用外发生的10000元内一切工伤事故的责任及全部费用，10000元至50000元之间乙方和甲方各承担50%，50000元至200000元之间甲方承担60%乙方承担40%，200000元以上甲方承担70%乙方承担30%。
7、负责对本分部、分项工程的质量保修。
8、接受甲方对民工工资发放的监督、管理。
9、乙方负责人施工期间必须在施工现场亲自指挥、协调、参观现场操平、放线、技术交底。
10、负责本施工范围内的文明施工，并接受甲方的检查。
第六条质量要求
1、质量等级：
合格
2、乙方接受任务后，由甲方项目部技术负责人员、工长向乙方进行技术交底，每道工序完工后由甲方施工管理人员按国家验收标准和《现行施工规范大全》相应技术要求进行检查、评定。
工程实测符合强制性施工及验收标准和达到现行验收规范之要求。
所用的材料必须满足甲方的品牌要求。
第七条工期
本工程工期，乙方每天必须完成项目部下达的计划、安排的各项工作任务，如果拖延工期，严格按照建设单位规定的每天罚款500元计算，并赔偿工地吊篮的租赁费。
并在乙方劳务费内扣除。
（不可抗力因素除外，并有书面依据：
1、甲方要求停工;
2、特殊的更改；
3不可抗力的自然灾害。
）乙方不得以任何理由为借口阻碍甲方正常施工，并赔偿工地吊篮的租赁费。
第八条材料节约和成本保护
1、按甲方要求使用材料。
超耗材料由乙方自行负责，对有意浪费，偷窃材料、半成品的恶劣行为由甲方管理人员按价值三倍处罚乙方，并在当月发工资时扣除。
2、乙方除认真做好自身工程的成品保护工作外，还应保护好前、后序衔接的半成品保护，谁损毁谁赔偿，确保各分项工程交工验收一次性合格。
第九条其它
经甲乙双方协商确定，必须按时支付人工工资。
如因拖欠人工工资，造成工人上告，甲方有权在人工费中直接支付工人工资，并对乙方处2000~10000元罚款。
第十条本合同经双方法定代表人或委托代理人签字（委托代理人应出示委托证明）、行政签章后生效。
第十一条本合同一式三份，双方各执一份。
甲方备案、存档各一份。
第十二条本合同未尽事宜，双方协商后可列补充条款，补充条款与正文同等有效。
第十三条此合同双方签字盖章后生效，结清账款后自动失效。
第十四条安全管理目标：
无死亡事故，无重伤事故；
轻伤频率3‰以内；
无火灾及重大交通责任事故。
特殊工种（如高空作业，起重工等）全部持证上岗。
施工现场安全合格率100％。
安全管理全面达标。
合同附件1:
班组人员名单
2:
施工现场管理办法
3:
施工现场管理制度
4:
身份证复印件
法定代表人：
法定代表人：
联系电话：
联系电话：
签订日期年月日
项目名称：
序号
姓名
性别
家庭住址
身份证号码
签名
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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17
填表日期：
年月日
施工现场管理办法
一．承包班组管理
项目部将承包班组（或委托人）直接纳入项目管理，承包班组（或委托人）只要有工人在现场操作，就必须把现场管理好，控制好，协调好承包范围内在质量、安全、工期、成本、文明施工等方面的工作。
未经项目部批准私下离岗，项目部将对班组长处罚款2oo元/次。
承包班组必须服从项目部所有管理人员的安排、指挥、协调、管理，如不服从者，后果自负。
严禁班组随便诬蔑和诽谤现场任何管理人员，班组最后决算单必须通过现场各位管理人员签字。
双包班组材料进场时，必须向项目部提供材料的合格证和检验报告。
把承包班组同公司项目部融合在一起，保证项目总目标的实现。
二．特种作业人员管理（塔吊司机、搅拌司机、临时电工等）
对进入该项目部的特种工作人员必须给班组服好务，只要班组调用，不管什么时间必须满足。
如发现班组到项目部反映某特种作业人员不配合工作，第一次提醒警告，第二次处100元罚款，第三次清除出场。
三．承包班组对操作工人管理
承包班组对各自的操作在质量、安全、成本、文明施工及项目管理制度等方面多教育，多指导。
必须在短时间内将自己的操作工人引上正路，尽快适应项目管理。
项目部对班组下属操作工人的违规操作第一次提醒，第二次处罚（以拍照作为证据），在处罚过程中项目部拒绝给班组长（或委托人）提供处罚你下面哪一个人。
在最后开决算书时以相片作为附件一并扣除。
四．现场保卫管理
现场保卫对进入施工现场的外来人员必须登记，对出施工现场的人员，车辆及包裹必须进行检查，随时在建筑物周边巡察，特别在中午、晚上下班时特别注意检查。
夜间严禁睡觉，随时在现场周边巡逻。
保卫与保卫之间做好班前、班后的交接工作，责任到人。
五．现场材料管理
1．周转材料
进入现场的周转材料，班组必须在现场指定位置堆码好，把扣件保管好，随使用、随清理、随堆码。
对进场的扣件必须同现场保管员完善借用归还手续，超出合同损耗班组负责赔偿。
如项目部发现班组散落材料未清理，未堆码整齐。
第一次提醒警告，第二次罚款并高价请人清收。
2．工程直接材料
班组在材料使用过程中随用、随清、随利用，做到工完场清。
现场砂浆、混泥土配合比由施工员统一控制，严禁随心所欲。
对楼层建筑垃圾严禁随便乱往楼下扔，必须有管理人员检查是否能再利用，不能再利用的在指定位置堆放。
落地灰和砂浆、混泥土超过3小时不能使用部分将按砂浆o.3元每斤、混泥土o.5元每斤扣除（包括搅拌站）
六．现场机械管理
现场塔吊和搅拌机械由项目部统一安排使用，尽量满足各班组。
各班组之间要相互配合、商量，避免霸道使用。
严禁班组随便使用现场机电以防伤人。
七．现场安全管理
项目部对现场安全管理首先从班组长和操作工人在安全意识上进行。
让操作工人意识到安全事故对自己本人和班组、项目部的危害。
其次从安全教育方面：
多教育、多讲解安全操作规程，做好个人的安全二宝（安全带、安全帽）。
最后在工人操作过程中，班组长随时检查、指导，随时注意临边设施及操作方法对自己和他人有无防害，同时还多提醒，让操作工人心目中随时有安全二字，注意避让塔吊的吊物，以防意外。
八．现场工程质量管理
项目部对现场质量管理，要求班组把好“三道关”：
A.施工前交底关：
施工前班组长对下属操作工人认真交底，让工人心中有数。
B.施工过程控制关：
工人在操作过程中，班组长必须跟踪把关，随时检查，把质量隐患消除在施工过程中。
C.施工结束后自检关：
施工结束后，班组长必须对该部位进行认真检查，有问题及时整改。
如项目部和监理检查该项未达到合格要求，该项将不予计量，并赔偿相关损失费。
九．现场工期管理
项目部将对承包班组下达施工任务单，无特殊情况未按要求时间完成，影响下部工序施工将作处罚200元/次。
班组在进场了解工期目标后，提前进行人员组织和夜间加班施工，确保工期目标实现。
十．现场成本控制
第一：
周转材料和机械综合利用，减少租金费用。
第二：
减少直接材料的损耗，尽量变废为宝，将废旧材料合理利用，工完场清。
第三：
注意成品保护和施工过程中质量控制，避免返工损失。
第四：
组织施工方向，采取流水作业，提高效率，综合利用机械设备和周转材料。
十一.现场文明施工控制
在楼层施工做到工完场清，在现场划分施工责任区，各自责任区材料堆码，责任区的卫生方面随时清理。
做到规范化、标准化、定置化。
项目部随时检查，未达到要求时，根据情节轻重处罚。
严禁乱倒垃圾、剩菜剩饭和随地大小便。
以上管理办法望各班组紧密团结，密切配合，确保项目部在质量、安全、进度、文明施工方面的圆满完成。
项目管理人员：
班组长：
施工现场管理制度
为了防止违章作业、违规指挥，预防和杜绝安全质量事故发生，特制定本制定，望施工现场人员严格遵守。
1-1对承包人：
承包人（或委托人）未经项目部批准私自离岗处罚款200元/次。
2．安全违章处罚：
2-1进入施工现场未戴安全帽-----20元/人.次，并不得上岗参与作业。
2-2高空作业未系安全带-----100元/人.次，并不得继续进行高空作业。
2-3安全帽安全带未戴规范-----10元/人.次，并不得继续作业。
2-4赤脚,穿拖鞋上班-----10元/人.次，并不得继续上岗。
2-5酒后进场作业-----100元/人.次，并清退出场。
2-6在禁止行人区域行走-----10元/人.次。
2-7乱接电线,电灯,乱烧电灶-----20元/人.次。
2-8无保护措施在外墙上行走-----50元/人.次。
2-9机械操作人员私自离岗-----30元/人.次。
2-10往楼下乱扔东西-----30元/人.次。
2-11乱拆安全防护措施-----50元/人.次。
2-12打架,斗殴-----200元/人.次，情节严重者移送公安机关处理。
2-13拆模时洞口未作安全防护-----50元/人.次。
2-14脚手架超负荷堆放-----50元/人.次。
2-15未经许可乱动机械,电器-----20元/人.次。
2-16未经许可破坏安全文明设施-----30元/人.次。
2-17不听从专业人员指挥,蛮干-----50元/人.次。
2-18在架上打闹嬉笑,躺卧栏杆-----20元/人.次。
2-19吊笼内吊物堆放不整齐和吊物捆绑不牢-----100元/人.次。
3．质量违规处罚：
3-1不服从管理人员质量监督、技术指导-----30元/人.次。
3-2不接受项目部质量检查结论，并不按要求进行整改处100元/次罚款。
3-3经检查分项工程不合格，整改后仍达不到要求，限时拆除返工重做，并双倍赔偿相关损失。
4．文明施工：
4-1各自责任区材料（直接、周转）堆放不整齐，限时整改，如未整改，则另外请人，所有费用从班组中扣除，并处罚款50-100元/次。
4-2各自施工责任区卫生不符合要求处罚款10元/次。
4-3楼层未做到落手清，所清理人工费用从班组中扣除。
该利用未利用的材料按市场价双倍赔偿。
未清理到指定地点30元/次。
4-4随地大便-----50元/人.次。
4-5乱倒垃圾及剩余饭菜-----10元/人.次
注：
项目部对班组内操作工人的违规处罚只针对班组长，项目部有权拒绝向承包人提供其下属受处罚名单。
罚款当天项目部向承包人或委托人发布，如承包人或委托人拒不签字，视为承包班组长不在岗和管理不到位，同样在当月工程款中扣除罚款。
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