建筑工程管理制度Word下载.docx

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10、工地现场一旦出现人员伤害事故，现场负责人应立即组织人员进行抢救，并及时上报主管部门。

考勤管理办法

为了加强企业管理，及时掌握员工的去向及出缺勤情况，便于工作，特制订本考勤管理办法，望全体员工认真遵守。

一、考勤负责人应实事求是地对当日发生的人工工日、机械台班出勤情况及时填报。

不得虚报、假报，如经发现有弄虚作假行为将对责任人予以经济处罚。

二、考勤记录必须当日填报，当日上墙公示，接受全员监督。

三、考勤负责人要按照要求，字迹工整、清晰地填报考勤表，一式两份，一份上墙，一份交计财科。

不得随意涂改，如有涂改视为无效，责任由考勤人负责。

四、工地之间调动人员，由调出部门负责人签发‘工作调转通知单’，并冻结调出前出勤；

接收部门负责人见单记工，月末附考勤表报公司计财科，人员调动没有项目经理批准无效。

五、按工程实际需要，在正常工作时间（12小时/天）以外发生的人工工日、机械台班，必须由施工工长将所需人工、机械、工时上报项目经理审核批准；

加班费按小时工资标准（日工资/12小时）计算。

六、临时安排的夜间值班人员的加班费，按4小时/晚计算。

七、施工机械发生的台班一律按小时记录。

（无论包天、包工）

八、工人因事、因病请假，必须经部门领导批准并报请项目经理同意，严格履行请假条制度，否则一律按旷工处理。

九、部门管理人员因事、因病请假必须经项目经理批准，公司总经理同意。

一十、部门管理人员外出办理业务，实行‘工作业务联系单’制度，对其外出工作内容，地点，时间如实记录、填报。

到其他工地必须有驻地项目经理签字方可有效；

到业务部门处理业务，必须有主管领导批准，否则，一律按旷工处理。

后勤人员管理条例

后勤保障是工地正常运行的保证。

为了加强后勤管理工作，使其更好地服务于生产一线，特制定本条例。

1、后勤人员对工作一定要兢兢业业，尽职尽责。

2、负责搞好办公区域内、食堂、宿舍、露天车场、公用设施的环境卫生，保证员工有一个洁净的就餐、住宿环境。

3、负责对工人宿舍及公用设施的监督和检查。

发现有损坏的，应立即予以更换，并查明原因，明确责任。

4、负责职工食堂的管理。

要经常对职工食堂的卫生、就餐秩序、开饭时间进行监督和检查，发现一次违例，将对食堂管理员处以100元罚款。

5、负责食堂购进物资的验收。

验明数量和质量，杜绝短斤少两、过期或变质的粮油、鱼肉、蔬菜进入食堂，杜绝食物中毒事故的发生。

6、负责仓库工作的管理。

督促和检查仓库的卫生、物品的摆放是否符合要求；

及时对施工中损坏的工具及劳保品进行修复；

定期对测量仪器等精密设备进行维护和保养。

7、保证工地在大干期间的一切生活用品（午饭、饮水、劳保品等）的供给。

8、负责警卫工作的管理。

合理安排警卫人员的交接班时间；

监督和检查交接班手续；

督促警卫人员在特殊天气时，加强对露天车场物资的管理。

9、上述规定，后勤管理人员要严格遵守，如有违规，每次处以100元的罚款；

对公司和员工利益造成重大损害的，将视其情急节轻重，对责任人及后勤科长处以200～～500元的处罚或追究其他经济责任。

财务人员管理条例

为加强企业对财务工作的管理，提高财务会计的工作水平，充分发挥财务人员在企业生产经营中的重要作用，根据《中华人民共和国会计法》和有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法如下：

1、会计人员必须严格执行《会计法》和有关经济法规及公司的有关规章制度，严格履行《会计法》所赋予的神圣职责。

2、会计人员必须具备下列条件：

热爱财务工作，积极为本企业的管理工作服务；

遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则，实事求是，如实反映企业经济行为及经济成果。

3、财务工作的主管人员必须具备能够组织、指导一个企业财务工作的实际能力；

能够解答财务会计法规、制度及有关政策性问题；

必须由相当于会计师技术职称的人员担任。

4、一般财务人员，必须是专业学校毕业或具备高中以上文化程度，经考试合格者的人员。

5、由于企业财会人员的玩忽职守，丧失原则，违反财经法纪，弄虚作假给企业造成经济损失或骗取荣誉和报酬的，根据实际情节轻重，给予处罚和处分，触犯刑律的，由司法部门追究其刑事责任。

6、财务人员要督促和监督保管员，每半年进行仓库的盘点，提前作出短缺物资的采购计划，监督保管员的出入库手续；

对采购人员入库上帐物资要严格把关，坚决杜绝三无产品进入仓库和工地。

7、根据工地各职能部门提供的技术数据，原材料成本、机械、人工报表、综合做好成本核算。

8、财务人员对上述规定应尽职尽责做到，发现有违规现象，将视其情节轻重对责任人处以200~~500元的罚款。

工地材料员管理条例

1、工地材料员必须根据施工任务制订购买材料计划，上报项目经理复核，主动参与工程施工，了解工程进度，掌握材料的规格及标准，提前组织料源，考察市场，做好信息储备，以书面形式将材料的产地、数量、质量、底价、运费（运距）、报总经理办，由总经理审核确定。

2、主要材料（碎石、水泥、砂砾、沥青、钢材等）必须有出厂合格证和试验单，方能进入施工现场，进入现场后要抽样检测后方可使用。

尤其是集料，用量较大，一定要选择含泥量较低，级配良好的优质集料。

对含泥量较大，软弱颗粒较多，级配差的集料坚决杜绝进入工地现场。

3、材料员在采购过程中要本着“厉行节约，低价采购”的原则，以保证工程的成本降低。

4、材料员要配合好施工工长工作，及时与施工工长沟通，根据施工现场的实际情况将所需各种材料及时、准确调配到位，不得以任何借口拖延。

5、不准弄虚作假、以次充好，严禁出现“吃、拿、卡、要”现象，一经发现处以重罚并辞退，各种物资的采购，必须遵循质优价廉的原则，不得舍近求远，要做到货比三家，以最廉的价格购进最优的物资。

6、材料员每天必须将当天的材料到位情况和使用情况向项目经理汇报，及时了解工程进度，保证施工用料有余，且不能过多积压，造成浪费。

7、材料员在收发料时，应以公司统一规定的三联单票据为准，签字应齐全，程序应合理。

8、材料采购员对上述规定应无条件遵守，如有违反，每次处以200元的罚款；

因自身责任给工程造成重大浪费的，除应包赔对公司造成的经济损失外，同时将给予200元的罚款，并予以辞退。

项目经理管理条例

为了加强工程管理，进一步明确项目部各成员的职、权、责，强化劳动纪律，不断提高工作效率和经济效益，实现“优质、高效、低耗”原则，树立公司的良好形象，争创精品工程，特制定本办法。

1、在公司总经理的领导下，全面负责工程管理。

项目部主要人员由项目经理提请公司经理研究确定，对本项目部人员全面考核，做好项目部对公司其他部门的管理工作，保证公司的各项决定的顺利实施，负责组织各项工程人员、机械、材料到位，并且做到分工明确、组织得利、责任到位。

2、组织本项目部人员学习掌握相关的技术施工规范和施工工艺，加强对本项目部职工的法制、精神文明、安全生产和公司管理细则的教育，充分发挥大家的积极性和创造力。

3、根据公司的施工预算，会同有关人员制定人工、材料、机械设备施工组织计划，做到详尽、合理，对人工工日、机械台班、材料质量、数量随时进行考核并配合有关部门做好分项工程成本分析和报表工作。

4、负责主持召开每周的工作例会，及时处理解决施工中出现的问题，并布署下一周的工作安排。

全面负责工程的质量、成本、进度、安全和施工现场形象的监督检查工作，做到：

办法有效、对策合理、监督有力。

5、配合上级主管部门的各项工作，认真完成公司经理安排的其他工作，协调各级职能部门的工作关系，有权对各级职能部门的监督、检查，并做出奖惩决定，落实到位。

6、做好后勤的组织工作，对后勤管理人员进行监督和检查，保证后勤全面为工地服务。

7、做好安全工作的监督和检查，定期组织召开安全例会，学习安全法规。

8、协调好对外关系，处理好与工程有关的日常对外关系问题。

9、根据施工需要，外调机械的使用和管理，均由项目经理合理安排、统筹兼顾，确保施工的顺利进行。

10、组织项目部人员做好工程的总成本核算，做到每一分项工程的成本核算，根据核算额，制订分项工程的定额标准，并以此为据，考核各岗位人员的工作成绩，做出奖惩决定。

并同时将定额标准送总经理、副总经理审批、确定。

11、以上规定项目经理应尽职尽责做到，如有违规，公司将对其做出500~~1000元的罚款，由于自身原因对公司造成经济损失，根据责任大小应按一定比例赔偿。

技术负责人管理条例

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的技术工作，配合项目经理做好施工计划及工作安排。

2、开工前，做好图纸会审，发现问题及时解决；

结合本工程做好技术交底工作；

熟练掌握详细的技术操作规程和质量标准，科学、合理地编制施工组织设计和指导施工。

3、负责组织做好施工放样工作；

对道路的中线、标高、桥位及各部位的几何尺寸必须逐桩核实，做到：

科学、准确、合理。

4、领导工地的内业、试验检测人员搞好内业资料整理和试化验工作；

带领技术人员加强工程的日常自检工作，切实落实质量责任制，把好质量转序关；

按上级要求搞好项目部的上墙图表工作。

5、负责检查工地的测量、试化验仪器的保管和校核使用工作，做到：

专人、专用、专管，责任明确。

6、负责工程技术文件的签收登记工作；

做好工程技术资料的收集和备案工作，同时做好设计变更工作，核准变更工程量，做好工程预算。

7、定期组织召开技术工作会议，做好技术交底，组织开展技术难点的的研讨和攻关，做到科学合理地安排施工工艺。

8、负责对业主和监理在施工中发现的问题和提出的要求，及时组织人员分析原因，并进行整改，负责对总监工程师的协调，意见指令的布置和执行等。

9、由于技术负责人对图纸研究不精确或测量失误对工程造成经济损失的，根据责任大小，除按一定比例进行赔偿外，同时要对技术负责人予以200~~500元的罚款。

施工工长管理条例

1、在项目经理的领导下，负责工地的施工工作，服从项目经理及技术负责人的领导。

2、开工前，熟读图纸及相关技术文件，掌握各部位的结构尺寸和各项技术指标及施工工艺，配合项目经理编制科学合理的施工进度计划及施工方案。

3、对本人所承担的工程项目应严格按图纸和施工规范精心组织施工，严把质量关,每道工序必须经过质检部自检并报监理认可后方可进行下一道工序的施工，严格执行分项工程的转序制度，组织内业人员及时转序签字认可，如果没有监理认证，私自施工，造成返工、停工等损失，由施工工长负全责。

对施工中有变更的部位或增加的工程量要及时与技术负责人联系，并报请监理，当场核实并签证。

4、按计划搞好人工、材料、机械设备的调配；

严格执行公司的人工，机械定额；

人工工日，机械台班考勤要当天发生，当天上墙公示，必须做到：

实事求是，严禁营私舞弊，记人情工，安排人情活，对人工工表记录不清楚或有涂改现象的，当日工资作废；

给公司造成损失的，工长应承担相应的经济责任，并同时给予损失金额3倍的罚款。

5、及时对机械操作人员、技工、力工培训，让他们掌握相关的施工专业知识，做到：

工序衔接紧密，配合默契，操作熟练，逐步实现施工程序化、规范化。

6、搞好工地的安全生产和文明施工，做到时时讲安全，事事提安全，发现事故隐患要及时处理，真正做到“安全第一，预防为主”，严格督促和检查施工现场的安全防范措施，严禁安排非专业人员进行特殊工种（电工，机械操作，车辆驾驶、架子工、电焊工等）的操作；

工地所有机械设备停工时要摆放有序；

彩旗、标语、标志等要齐全；

工地现场材料堆放整齐，做好防火，防潮处理，如因玩忽职守，造成材料重大损失的，将由施工工长包赔一切经济损失。

7、无条件执行公司所规定的各项规章制度及管理条例，对机械操作违规现象有权做出处罚决定，同时报请项目经理批准。

8、将施工所需原材料要及时、准确提前报到项目经理部，并通知材料员备料。

9、严格按照施工计划进行施工，如有延误工期现象，必须以书面形式报请主管领导并说明原因，同时要做出一个合理的施工计划，以确保整体工程计划的实施。

施工工长必须每天在工地现场，并协调好现场监理工作。

10、外用民工如请假，需履行请假条制度，由施工工长签字报项目经理审核后方可批准，如有违反，每次罚款200元。

11、上述规定施工工长要严格遵守，如有违规使公司造成经济损失的，除按一定比例赔偿外，还要处以200~~500元的罚款。

内业、试化验员管理条例

1、在技术负责人的直接领导下，切实做好内业资料的填写和试化验工作。

2、开工前，熟识设计文件、明确砼的标号，各种材料的规格、数量，做好所需材料的试化验工作和施工前期一切准备工作。

3、试化验人员负责工地的化验仪器、设备、工具的保管、使用；

具体负责工地的上墙图表工作和电脑的日常应用，化验员对所使用的化验仪器要精心维护和保养，如发生人为的损坏，要照价赔偿。

4、严格执行公路工程试验操作规程，现场取样真实，按规范规定的检验批进行各种进场材料的取样试验、监理抽样试验，留置混凝土、砂浆、水稳试块，及时进行抗压强度试验。

5、及时提供进场材料的化验检测数据；

路面基层施工中必需跟踪检测密实度、水泥剂量和集料的含水量，雨后更要加强砂石料的含水量检测工作，及时调整配合比。

6、认真配合上级主管部门作好内业资料的检查工作，工程内业的填写必须做到资料齐全、及时、准确、工整，内业严禁扣分。

7、内业人员要及时做到监理签字及转序程序，否则，每次处以100元的经济处罚。

8、工程日记记录要做到及时、准确、真实、严禁事后补填。

技术员管理条例

1、服从项目经理、技术负责人的领导，执行项目经理、技术负责人所安排的各项任务，认真做好在建工程的施工测量工作，要求一丝不苟，精益求精，确保测量工作准确、及时。

2、熟读图纸，对构造物的几何尺寸，路线的中线，水准点的精度，必须认真检查、核对。

3、路基与构造物的中心线，水准点必须保证一致，严禁各自为站，对上级主管部门交底的点位要认真复核、严加保护并作好记录备查。

4、构造物的中线必须牢固，路线水准测量的闭和差符合规范要求，桥梁水准测量的闭和差严格控制在规范标准之内。

5、积极配合施工工长搞好施工，及时准确的提供施工需要的各种数据，随时随地对施工数据进行校核与复测；

辅助工地所有工程的质量检查，严格执行各种施工规范和技术标准，及时对已完工的分项工程进行自检评定，如因技术原因造成工程延误和经济损失的，根据责任大小按一定比例赔偿。

6、负责测量仪器、工具的领用、保管、使用，对测量仪器要精心爱护和保养，经常校核，保证精度，如因责任心不强，造成测量仪器损坏的，损失将由测量人员负责。

7、认真配合上级主管部门作好分项工程外业检查工作，重要的是做好对工人的技术交底和工艺要求，负责协助技术负责人对在建工程项目进行技术、质量、施工进度进行监督、指导、检查。

8、认真做好竣工图纸的整理和交、竣工验收准备工作。

安全员管理条例

1、在项目部的统一领导下，具体负责工地的安全工作。

2、安全员必须提高安全意识，必须把安全工作作为第一头等大事来抓，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。

3、开工前必须做好安全方面的准备工作，备好一切安全标志和用品，建立健全工地的各项安全管理制度。

4、施工中必须始终在工地现场督促检查；

定期召开工地人员的安全例会；

带领工地人员学习相关的安全知识和法规，做到：

会中有记录，会后有行动；

对施工安全的薄弱环节全面检查，消除事故隐患，发现问题及时处理，对施工中仍然存在安全隐患的工程，安全员有权对其作出停工和罚款处理。

5、安全帽、安全带、安全网等每天上岗都要检查，对不佩带安全用品上岗的人员，安全员有权对其进行停工和罚款100元处理。

6、对工地的车辆，机械设备操作人员要进行多方面的教育，提高他们的安全意识，确保机械设备的安全运行。

7、检查特殊工种的上岗证，对他们进行岗前教育，负责安全措施的交底工作，并做好记录，以备随时进行检查。

8、切实作好工地的安全用电，防火工作，严禁出现违章用电现象。

9、配合上级主管部门做好安全检查工作。

10、由于安全措施落实不够，监督不到位，造成安全事故的，视情节轻重，对安全员处以100~~500元的处罚。

民工管理条例

1、所有员工必须按时上班、下班、不准迟到，否则一次罚款50元；

对无故旷工者，旷工一天扣除三天工资，对连续无故旷工三天者除上述规定外并处以200元罚款。

2、服从施工现场主管领导的安排，按细部技术交底的要求进行施工，对不服从分配消极怠工者，除给予200元罚款外且予以辞退。

3、对无理取闹、顶撞领导视情节给予100元罚款，影响极坏的给予开除处分

4、工地内严禁喝酒、赌博，对酒后闹事，打架斗殴造成一切后果，由当事人负责，并承担相应的经济赔偿和相关的法律责任，且予以辞退。

5、对搬弄是非，煽风点火，聚众闹事者予以开除，若导致工地停工，带头者与跟随者，扣除全部工资并予以开除。

6、对故意损坏工地用具和设备的，要按原价双倍赔偿；

对拒不赔偿者，将扣除全部工资并予以辞退。

7、有偷盗行为者，责令其返还，且不论情节轻重予以所盗物质三倍以上罚款，对拒不返还者，扣除全部工资，并由公安部门追究其法律责任。

8、必须无条件遵守公司《安全管理制度》,绝对服从安全员的管理。

特殊工种必须按工地要求配戴好安全装备，不得进入与己无关的工作岗位或擅自从事本工种以外的其他工作，严禁无证操作机械和设备，如有违反公司的安全操作规程和安全管理制度，造成经济损失或人身事故的，责任全部由当时人承担，公司还将按规章制度对责任人给予处罚。

9、所有员工不得擅自离开工地，如需离开必须经主管领导批准，21点前必须返回，如有违反一次罚款20元，二次扣除半个月工资，三次扣除半个月工资同时予以辞退。

10、所有员工请假要严格履行请假条制度。

木工管理条例

1、熟练掌握图纸，做到准确无误，合理用料，禁止浪费；

开工前木工组长要及时、准确地向施工工长提供木工材料的用量表及科学、合理的施工工艺程序方案。

2、木工材料要分类堆放，并做好防雨、防晒、防蚀工作。

3、模板的制作，尺寸必须准确，符合规范要求，有疑难争议问题的要及时跟技术人员协商解决，不得自行决定，防止支撑不稳定跑模，如因个人独断专行造成损失的，由木工包赔一切损失。

4、模板制作错误，导致停工或延误工期者，除包赔材料损失外，并给予当班木工及木工组长200元的处罚。

5、模板安装和支撑必须牢固，几何尺寸、表面平整度、相邻两块模板之间的误差必须符合规范要求，严禁漏浆。

6、重要结构的施工工艺要求设计合理，节省工料，拆装方便。

7、施工中必须对模板进行全程跟踪检查，发现问题及时纠正，若擅离职守，造成模板移位，变形，扣发当班木工当日工资的4倍后予以辞退，并给予木工组长罚款500元的处理。

8、模板必须按次序安装和拆卸，严禁因野蛮施工造成混凝土表面划伤和掉角，一经发现将给予当班木工50~100元的罚款。

9、必须无条件服从施工工长的工作安排，不得消极怠工，保证按期完成所承担的工作项目，如有违规将视其情节予以50~~200元的罚款。

10、必须无条件遵守公司《安全管理制度》，绝对服从安全员的管理。

11、其他未尽事宜按照《民工管理条例》执行。

钢筋工管理条例

开工前钢筋组长应及时、准确地向施工工长提供各种材料的用量表及科学、合理的施工工艺程序方案。

2、钢筋必须按照规格分类、垫高摆放，严密遮盖，防止污染和锈蚀。

3、钢筋下料必须精心研究，按图纸要求计算好量度差，搭接长度必须符合规范要求，做到科学合理，杜绝浪费。

4、由于工作态度不严谨，下料不精确，造成下料错误，或加工误差超限，导致材料报废，除包赔双倍材料损失外，分别给予当班钢筋工及班长200元的处罚。

5、钢筋的加工、绑扎误差必须符合规范要求。

6、钢筋骨架成型的尺寸误差超限，被驻地监理或上级质检部门检查否定，延误工期，将给予钢筋工及班长扣除当月工资并辞退的处理。

7、钢筋及钢绞线在加工过程中，发现折断，裂纹、应该立即向项目技术主管报告，不得擅自使用。

8、服从施工队长的领导，不得消极怠工，保证按期完成所承担的工作项目，如有违规处以50~~200元的罚款。

9、必须无条件遵守公司《安全管理制度》，绝对服从安全员的管理。

10、其他未尽事宜按照《民工管理条例》执行。

电气焊工管理条例

1、必须持证上岗，工作扎实，技术过硬。

2、爱岗敬业，作风严谨，一丝不苟。

3、熟悉图纸，按图施焊，精益求精。

4、爱护工具，能够对工具进行常规性的检查和维护，如有操作不当或人为损坏的，一切损失将由操作者自负。

5、严格执行电气焊的技术操作规范和安全操作规程。

6、钢材的焊接质量，必须符合技术要求和规范要求。

7、钢筋骨架焊接的点位次序必须正确，防止因焊接位置与次序的不正确而导致骨架变形报废。

8、钢筋接头的焊接，必须对焊接试件进行抗拉，抗弯试验，合格后方可大批量生产。

9、粗制滥造，技艺不精，导致钢筋焊接质量不合格而报废，除包赔双倍的材料损失外，分别给予当班电气焊工和电气焊班长200元的处罚。

10、在钢筋焊接的批次抽验中不合格或焊接质量被驻地监理及上级质量检查部门检查否定，将给予当班电气焊工和班长扣除全部工资并辞退的处理。

11、必须服从施工工长的领导，不得消极怠工，保证按期完成所承担的工作项目，如有违规，将视其情节给予50~200元的罚款。

12、必须无条件遵守公司《安全管理制度》，绝对服从安全员的管理。

13、其他未尽事宜按照《民工管理条例》执行。

混凝土工