计划书格式Word文件下载.docx
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)7活动负责人:
(署名)社团联合会***社团
备注:
①以上为每份策划书的必备项目,可以按活动计划的需要,添
加项目。
②字体统一:
所以字体为宋体字。
另外,活动大标题用二号字、
加粗、居中;
正文全部用小四号字,每个项目的小标题还要加粗。
③计划书的署名应该是“社团联合会
###社团”
④涉及外出问题的活动计划必须写清楚安全措施和责任保证。
⑤不能报销的经费:
与活动内容无关紧要的经费需求。
附1·
社团活动计划书
活动计划书模板
一.策划书名称
“×
×
社团×
活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二.活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;
该活动的核心构成(主要的活动)或策划的独到之处及由此产生的意义(是为社员而办的,还是为整个社团在学校的影响力提升而办的,等等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
三.资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动室都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
四.活动开展方案:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;
对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责(谁负责哪部分)及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:
会场布置、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、活动后清理人员、合影、后续联络等。
请根据实情自行调节。
1.活动时间
2.活动地点
3.宣传方式:
(请参考策划部所发文档中的“宣传方式参考”,如果宣传形式新颖、特别,活动经费及社团评优会有所优势。
4.活动开展中活动流程及人员安排的参考模式:
1、前期准备
(1)开学初策划部协助外联部制作活动意向书,争取为活动拉到外联。
(外联部和策划部负责)
(2)活动前期宣传:
开学第一次会议商讨海报小样,活动前一周制作海报,活动前三天
张贴在学校醒目处。
(由宣传部负责)
(3)活动前一天或前两天晚上去宿舍宣传,让同学们了解我们的活动内
容(是否印传单再商讨)。
前期准备活动前两天,落实准备工作,
包括人员安排、摆台的批条和活动当天所需要的用品,有桌子两张,
椅子四把,音响设备,电源插销3-5个,海报大木板一张,胶带一
个,5组贴纸、本、笔,限量而定。
(由活动部和秘书处派人负责)
2、活动当天
(1)8:
00由部里男生将桌子摆放在食堂门口,派至少两名没有课的同
学看台。
(一名副部负责)
(2)10:
00各部部长在食堂门口集合,所有人到秘书处签到。
(3)11:
00左右所有成员在食堂门口集合,穿社服,按照人员安排,
十人喊口号,三人发放贴纸,两人负责留言本,一人负责音响设备
等有秩序的进行活动。
(4)12:
30清理活动现场,将所征集的留言交给秘书处,由秘书处负
责整理,所有成员合影(网络部负责)。
3、活动后期
(1)秘书处将收集到的内容加以整理,装订成册。
结果以海报、传单或
其他形式展示出来,再以问卷调查或其他形式征集大家的意见。
(2)将最终的结果制作成ppT,邀请评选出来的感动人物做嘉宾,为之
后的颁奖晚会做准备。
(3)活动部负责归还借来的活动设备。
5.活动人员安排:
五.经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
六.活动中应注意的问题及细节:
(特别是安全问题!
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施(如:
教室的批准没有如期进行,将张贴海报通知改日事宜。
)等也应在策划中加以说明。
七.活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
社团联合会
##社团
篇二:
创业计划书的标准格式参考
文字排版要求:
1、字型:
大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型:
统一用A4纸,左侧装订。
3、页边距:
上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、行距:
1.5倍行距
5、结构层次序数:
“一”、“
(一)”、“1”、“
(1)”。
摘要
说明:
在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、
股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)。
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩)。
3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势)。
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制)。
5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测)。
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)。
7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制)。
8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)。
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)。
商业计划书的格式及内容要求
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);
股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);
公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;
公司所属行业;
公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。
二、产品和服务
公司的主营产品;
产品的独特性;
产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);
产品获得过何种奖励或荣誉;
产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);
现有生产设备的生产情况;
需要增加设备情况及实施计划;
公司是否还在准备其他产品的开发;
生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理
公司的组织结构(画出结构图);
公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;
公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;
公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);
说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;
说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;
公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;
公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;
公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少;
公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%。
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;
与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;
公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;
如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手
竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;
公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;
公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);
简述销售过程和步骤;
营销成本;
准备拓展那些新市场;
推出新产品的市场准备;
现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量;
公司有那些开发设备;
公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);
技术负责人的技术水平和管理能力;
与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;
技术人员每年流失的比例是%;
公司采取那些措施保护关键技术;
公司每年的技术开发投入占销售收入的%。
七、生产过程
生产地点;
是委托生产或自己生产;
是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;
生产设备性能质量如何;
生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;
交通运输条件是否方便;
周边生产配套情况;
采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;
检测设备;
成品率,返修率,废品率等情况。
八、资金需求情况及融资方案
资金需求计划:
为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性;
资金用途:
(详细说明资金用途,并列表说明);
融资方案:
公司所希望的投资人及所占股份的说明;
资金其他来源:
如银行贷款等。
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置;
进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表;
第一年12个月每月销售收入预测;
3-5年销售收入预测;
上述数据中,实际回款预测;
上述月份和年份销售费用预测;
上述月份和年份财务费用预测;
上述月份和年份管理费用预测;
上述月份和年份其他费用预测;
第一年12个月每月现金流量表;
3年现金流量表;
3-5年的资产负债平衡表;
投资回收期计算;
盈亏平衡计算;
结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,技术风险;
市场风险;
管理风险;
财务风险;
其他不可预见的风险。
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。
公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推荐人;
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人;
最大分销商电话和联系人;
公司最大结算银行的电话和联系人;
公司应收款的滞后期;
公司应付款期限;
公司产品库存一般保持在怎样的数量;
公司元器件、原材料的储备情况;
增值税、所得税申报情况;
前几年利润分配情况;
公司总经理详细的个人简历及证明人。
十四、附录
媒介关于公司产品的报道;
公司产品的样品、图片及说明;
有关公司及产品的其它资料。
篇三:
计划书格式与范文
计划书:
一、工作计划格式
工作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。
写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
(一)工作计划的格式:
1.计划的名称,也就是标题。
内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素,如“团委×
部门×
年度工作计划”或者“工作计划——团委×
年度”。
2.计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求,工作的时间、内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。
一般地讲,包括:
1.工作背景,也就是情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前,要分析研究本部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2.工作目的,指的是工作任务和要求(做什么)。
根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤:
1.认真学习研究上级的有关指示办法。
领会精神,武装思想。
2.认真分析本部门的具体情况,这是制订计划的根据和基础。
3.根据上级的指示精神和本部门的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。
环环紧扣,付诸实现。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。
6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。
计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。
在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。
(四)举例:
例1:
“为了增强新生团员意识教育(目的),团委组织部将以讲座的形式(形式、
地点),在20XX年10月-11月期间(时间)开展新生团员(参加人员)培训活动”
(在全年工作计划中可采用,用一句话概括)
例2:
20XX年元旦文艺晚会计划——学生会文艺部
一、目的:
为了……………
二、时间:
**月**日晚上*点
三、地点:
***
四、晚会形式:
…………
学生会文娱部**
**年**月**日
至于具体开展的活动,你可以搞些寝室文化艺术周,以寝室为单位搞球类比赛或者水果拼盘等,这些我们曾搞过,效果也不错,反正加入生活部,希望你用心去品味生活,从生活中学习
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