工程造价案例分析点题B00Word格式.docx

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7、基准收益率15%。

8、无形资产在运营期内均匀摊入成本。

（计算结果取整数）

问题：

1、计算进口设备购置费；

国产设备购置费；

工、器具购置费；

设备及工器具购置费。

2、计算生产车间建筑工程费、安装工程费。

3、计算建设投资。

4、列式计算固定资产折旧、无形资产摊销费、计算期末固定资产余值、调整所得税。

5、编制项目投资现金流量表。

6、计算调整所得税前、调整所得税后静态投资回收期。

（1、2、3、6题计算结果取两位小数，4、5题计算结果取整数）

答案：

问题1：

（2）进口设备购置费

FOB=100×

7=700万元

国际运费=700×

6%=42万元

国际运输保险=（700＋42）×

3.5‰÷

（1－3.5‰）=2.61万元

CIF=700＋42＋2.61=744.61万元

银行财务费=700×

5‰=3.5万元

外贸手续费=744.61×

1.5%=11.17万元

关税=744.61×

17%=126.58万元

增值税=（744.61＋126.58）×

17%=148.10万元

进口设备原价=744.61＋3.5＋11.17＋126.58＋148.1=1033.96万元

进口设备购置费=1033.96×

（1＋2%）=1054.64万元

（2）国产设备购置费

（100×

2＋50×

2）×

（1＋2%）=306万元

（3）工、器具购置费=（1054.64＋306）×

6%=81.64万元

（4）设备及工器具购置费=1054.64＋306＋81.64=1442.28万元

问题2：

设备购置费=1360.64万元

生产车间建筑工程费=1360.64×

25%=340.16万元

生产车间安装工程费=1360.64×

8%=108.85万元

问题3：

工程费用=1442.28＋340.16＋108.85＋800＋450=3141.29万元

工程建设其它费用=500万元

基本预备费=（3141.29＋500）×

10%=364.13万元

涨价预备费=194.58万元

建设投资=3141.29＋500＋364.13＋194.58=4200万元

问题4：

（1）固定资产折旧=（4200－540）×

（1－4%）/10=351万元

（2）无形资产摊销费=540/6=90万元

（3）固定资产余值=4200－540－351×

6=1554万元

（4）调整所得税：

第3年：

[3240×

（1－6%）＋500－（2100＋351＋90）]×

25%=251万元

第4年：

[4860×

（1－6%）＋500－（3000＋351＋90）]×

25%=407万元

第5、6年：

[5400×

（1－6%）－（3200＋351＋90＋10）]×

25%=356万元

第7、8年：

（1－6%）－（3200＋351＋90＋20）]×

25%=354万元

问题5：

项目投资财务现金流量表人民币单位：

项目

建设期

投产期

达产期

现金流入

3740

5360

5400

7754

1.1

营业收入

3240

4860

1.2

补贴收入

500

1.3　

回收固定资产余值

1554

1.4

回收流动资金

800

现金流出

2774

3612

3534

3544

2.1

建设投资

2.2

流动资金

480

320

2.3

2.4

营业税金及附加

194

292

324

2.5

所得税前净现金流量

-2100

966

1748

1866

1856

4210

累计所得税前净现金流量

-4200

-3244

-1496

370

2236

4092

8302

调整所得税

251

407

356

354

所得税后净现金流量

715

1341

1510

1502

3856

累计所得税后净现金流量

-3485

-2144

-634

876

2378

6234

问题6：

（1）调整所得税前投资回收期=4＋（1496/1866）=4.80年

（2）调整所得税后投资回收期=5＋（634/1510）=5.42年

二、背景：

某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的某工业厂房8000m2屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。

该厂房的设计使用年限为40年。

咨询公司评价方案中设置功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）与环境协调性（F5）等五项评价指标。

该五项评价指标的重要程度依次为：

F1、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表2.1。

各方案有关经济数据见表2.2。

基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2.3。

表2.1各方案评价指标得分表

方案

指标

A

B

C

F1

9

F2

F3

F4

F5

表2.2各方案有关经济数据汇总表

方案

含税工程价格（元/㎡）

65

80

115

年度维护费用（万元）

1.85

2.70

大修周期（年）

15

每次大修费（万元）

32

44

60

表2.3资金时间价值系数表

n

25

30

35

40

（P/F，6％，n）

0.7474

0.5584

0.4173

0.3118

0.2330

0.1741

0.1301

0.0972

（A/P，6％，n）

0.2374

0.1359

0.1030

0.0872

0.0782

0.0726

0.0690

0.0665

1．用0－1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表2.4。

2．列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。

3．计算各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。

（注：

不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值。

）

（问题1的计算结果保留3位小数，其他计算结果保留2位小数。

表2.4各评价指标权重计算表

得分

修正得分

权重

╳

得分

权重

×

0.333

0.200

0.267

0.067

0.133

合计

1.000

A方案综合得分：

9×

0.333+8×

0.200+10×

0.267+7×

0.067+8×

0.133=8.80（分）

B方案综合得分：

8×

0.333+10×

0.200+9×

0.267+9×

0.067+10×

0.133=9.00（分）

C方案综合得分：

10×

0.333+9×

0.200+8×

0.133=8.93（分）

所以，B方案为最优方案。

（1）各方案的工程总造价：

A方案：

65×

8000=520000（元）=52（万元）

B方案：

80×

8000=640000（元）=64（万元）

C方案：

115×

8000=920000（元）=92（万元）

（2）各方案全寿命周期年度费用：

1.4+52（A/P，6%，40）+（32+1）〔（P/F，6%，5）+（P/F，6%，10）+（P/F，6%，15）+（P/F，6%，20）+（P/F，6%，25）+（P/F，6%，30）+（P/F，6%，35）〕×

（A/P，6%，40）=1.4+52×

0.0665+33×

〔0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741+0.1301〕×

=1.4+3.458+5.644=10.52（万元）

1.85+64（A/P，6%，40）+（44+1）〔（P/F，6%，10）+（P/F，6%，20）+（P/F，6%，30）〕（A/P，6%，40）=1.85+64×

0.0665+45×

〔0.5584+0.3118+0.1741〕×

0.0665=1.85+4.256+3.125=9.23（万元）

2.70+92（A/P，6%，40）+（60+1）〔（P/F，6%，15）+（P/F，6%，30）〕

（A/P，6%，40）=2.70+92×

0.0665+61×

〔0.4173+0.1741〕×

=2.70+6.118+2.399=11.22（万元）

所以，B方案为最经济方案。

三、背景：

事件1、某市拟建一自然博物馆，建设单位通过公开招标确定一家工程造价咨询公司承担施工招标代理工作。

由于招标工作时间紧迫，双方在中标通知书发出后第二天就签订了委托合同。

之后双方又对代理费用进行了协商，最后签订了一份酬金比中标价降低10万元的补充协议。

事件2、该项目施工招标采用资格预审，3月1日开始发售资格预审文件，要求3月6日提交资格预审申请文件。

有A、B、C、D、E、F6家施工单位报名投标，经造价咨询公司资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业，且距本市较远，不便沟通为由拒绝其参加投标。

事件3、开标之后，由于投标单位数量较多，业主代表为了更好控制投资，决定将招标控制价由8000万元降为7500万元；

同时为了保障工程质量，规定最低报价不得低于6500万元。

事件4、评标委员会由6人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室副主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家4人。

事件5、评标过程中，B单位为了让评标委员会注意到本项目中用到的自创专利的优越性，申请提交一份该自创专利优越性的说明文件，并保证不会影响投标文件的实质性内容。

结果评标委员拒绝了这一申请。

事件6、评标时发现，C施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；

D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；

E施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；

F施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项。

事件7、7月1日评标结束，评标委员会向业主提交评标报告并确定施工单位D作为中标后选人，业主于7月2日向施工单位D发出中标通知书，7月18日施工单位D向建设单位提交1000万元的履约保证金，7月20签订施工合同，合同价7000万元。

1．指出事件1～事件4中的不妥之处，并说明理由。

2．事件5中评标委员会的做法是否正确?

说明理由。

3．判别事件中C、D、E、F施工单位的投标是否为有效标?

4．指出事件7中的不妥之后，说明理由。

事件1、在签订委托合同后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10万元的补充协议不妥。

依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

事件2、“3月1日发售资格预审文件，要求3月6日提交资格预审申请文件”不妥。

资格预审文件的发售期不得少于5日；

依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。

“建设单位以A施工单位是外地企业，且距本市较远，不便沟通为由拒绝其参加投标”不妥。

投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。

事件3、“将招标控制价由8000万元降为7500万元；

同时为了保障工程质量，规定最低报价为得低于6500万元”不妥。

招标控制价应在招标时公布，不应上调或下浮（清单计价规范），招标人不得规定最低投标限价（招投标法实施条例）。

事件4：

“评标委员会由6人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室副主任1人”不妥。

行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员，评标委员会由5人以上单数组成。

正确。

评标委员会不得接受投标人主动提出的澄清、说明。

C：

低于成本，无效标；

D：

大写金额小于小写金额，以大写金额为准，属于细微偏差，有效标；

E：

不符合技术规格和技术标准的要求，可认定为不响应招标文件的实质性要求，属重大偏差，无效标；

F：

报价漏项，属于细微偏差，有效标。

“业主于7月2日向施工单位D发出中标通知书”不妥。

依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。

“施工单位D向建设单位提交1000万元的履约保证金”不妥，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

四、背景：

某项目业主采用清单招标选定某施工企业为承包人，并签订了工程合同，工期为15天。

该承包人在开工前提交的时标网络施工进度计划如表4.1所示，并得到项目监理人的批准。

表4.1时标网络施工进度计划表（单位：

天）

时标网络施工进度计划表中箭线上方字母为工作名称。

根据专业化作业要求，工作A、D、G由同一工作队（每天20人）使用甲施工机械作业，工作B、E、I由同一工作队（每天10人）使用乙施工机械作业，工作C、F、H由同一工作队（每天15人）使用丙施工机械作业。

清单计价有关数据资料为：

人工日工资50.00元/工日；

甲施工机械台班费800元/台班；

乙施工机械台班费600元/台班；

丙施工机械台班费500元/台班；

管理费为人、材、机费之和的7%；

利润为人、材、机费与管理费之和的4.5%；

规费率为人、材、机费、管理费与利润之和的3.32%；

税金率为人、材、机费、管理费、利润与规费之和的3.41%。

1．如果每项工作均以最早开始时间开始作业，哪种施工机械在现场有闲置时间？

闲置时间为多长？

若使其既在现场不发生闲置又不影响工期，该种施工机械可以安排在哪天进场作业？

相应的各项工作开始作业时间是哪天？

2．假设各项工作按表4.1的时间安排投入作业，当进行到第7天结束时，经理人对实际进度情况进行了全面检查，结果为：

工作D刚刚完成；

工作E完成1/5的工作量；

工作F完成2/3的工作量。

试在表4.1中标注检查时间点绘制实际进度前锋线，并分析工作D、E、F进度状况；

该进度状况对工期是否产生了影响？

预计工期将是多少天？

3．当工作E、F（均为隐蔽工程）按原计划时间完成后，监理人要求承包人对该两项工作进行局部重新剥露检查，结果为：

工作E的偏差超过了规范允许范围；

工作F的质量符合规范要求。

承包人对工作E剥露、处理、覆盖用工12工日，材料等费用3000元，使工作E完工时间比原计划拖延1天；

承包人对工作F剥露、覆盖用工10工日，材料等费用2000元，使工作F完工时间比原计划拖延1天。

承包人就该两项拖延分别提出工期和费用索赔。

试分别说明该两项索赔能否被批准？

为什么？

4．如果可以被批准的人工窝工索赔、机械窝工索赔的标准均为人工日工资和机械台班费的60%，试计算费用索赔总额（假定该索赔不涉及措施项目费调整问题）。

（1）甲施工机械在现场有闲置时间，闲置时间为2天。

（2）该施工机械可以安排在第3天进场作业。

（3）相应的工作A在第3天开始作业；

工作D在第6天开始作业；

工作G在第11天开始作业。

（1）根据检查结果标注的实际进度前锋线如图中点划线所示：

（2）工作D实际进度比计划进度提前1天，对工期没有产生影响；

工作E实际进度与计划进度拖后1天，将会使工期拖延1天；

工作F实际进度与计划进度相等，对工期没有产生影响。

（3）预计工期将是16天。

（1）工作E的工期和费用索赔均不能被批准，因为检查结果质量偏差超过了

规范允许范围，是承包人责任，其工期和费用损失由承包人承担；

（2）工作F的工期索赔不能被批准，费用索赔能够被批准，因为检查结果

质量符合规范要求，其工期和费用损失应由业主承担，但拖延的时间

（1天）没有超过该工作的总时差（1天）。

（1）工作F剥露、覆盖费用索赔：

（10×

50.00+2000）×

（1+7%）×

（1+4.5%）×

（1+3.32%）×

（1+3.41%）

=2986.67（元）

（2）人工、机械窝工费用索赔：

（15×

50.00×

60%+1×

500×

60%）×

=801.32（元）

合计：

2986.67+801.32=3787.99（元）

五、背景：

某工程通过工程量清单招标确定某承包商为中标人。

甲乙双方签订的承包合同包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量（45元/综合工日）如表5-1所示。

工期为5个月。

有关合同价款的条款如下：

（1）采用单价合同。

分项工程项目和措施项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；

暂列金额为5.7万元；

规费费率3.34%，税金率3.45%。

（2）措施项目费为8万元，在工期内前4个月与进度款同时平均拨付，措施项目费结算时不予调整。

（3）分项工程H的主要材料，总量为205m2，暂估价为60元/m2，当实际购买价格增减幅度在暂估价的±

5%以内时，不予调整，超过时按实结算。

（4）工程预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，在开工前7天拨付，在第3、4两个月均匀扣回。

表5-1分项工程计价数据表

分项工程

数据名称

D

E

F

G

H

I

J

K

合计

清单工程量（m2）

150

180

300

240

135

225

200

360

—

综合单价（元/m2）

160

220

170

分项工程项目费用（万元）

2.88

4.50

4.32

4.80

2.97

3.60

3.06

7.20

45.33

劳动量（综合工日）

210

120

280

2000

在施工过程中，于每月末检查核实的进度如表5-2中的实际进度前锋线所示。

表6-8施工实际进度检查记录表

根据核实的有关记录：

（1）分项工程H的主要材料购买价为65元/m2；

（2）从第4月起，当地造价主管部门规定，人工综合工日单价应上调为50元/工日。

1.该工程的合同价为多少？

工程预付款为多少？

2.计算4月拟完工程计划投资、已完工程计划投资和已完工程实际投资（不考虑暂列金额）。

已知3月末拟完工程计划投资累计33.321万元、已完工程计划投资累计32.359万元、已完工程实际投资累计32.359万元，分析第4个月末的投资偏差和进度偏差（用投资表示）。

3．某工业建设项目及其总装车间的建筑工程费、安装工程费，需安装设备费以及应摊入费用如表5-2所示，计算总装车间新增固定资产价值。

表5-2分摊费用计算表单位：

项目名称

建筑工程

安装工程

需安装设备

建设单位管理费

土地征用费

建筑设计费

工艺设计费

建设单位竣工决算

5000

1000

1200

105

总装车间竣工决算

解：

（1）该工程的合同价=∑（分项工程项目费用+措施项目费用+暂列金额）

（1＋规费费率）×

（1＋税金率）

=（45