高标准基本农田建设项目施工组织设计Word格式.docx
《高标准基本农田建设项目施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高标准基本农田建设项目施工组织设计Word格式.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
4、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。
农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。
5、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。
6、在满足施工需要的前提下，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。
7、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。
8、与施工项目管理结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。
第二节工程概况
（一）、概述
1、工程名称：
滨城区杨柳雪镇大道徐等26村2015年度高标准基本农田建设项目
2、建设地点：
滨州市滨城区杨柳雪镇管辖区内
3、项目范围及规模：
项目区建设规模2139.1818公顷，拟建成高标准基本农田面积1967.6492公顷（29515亩）
4、开工日期：
年月日；
竣工日期:
年月日
5、施工范围：
（1）灌溉与排水工程：
包括排水沟清淤、路沟交叉建筑物等。
设计新建排水沟165m、清淤排水沟8796m；
新建桥9座、新建管涵9座、维修桥涵4座。
（2）田间道路工程：
规划田间道路7295m，维修田间道路4995m。
（3）农田防护与生态环境保持工程：
树种采用杨树，共计4512m，间距2×
2m。
（4））其他工程：
在项目区主干道旁设计标识牌，标识牌采用砖石基础，浆砌砖墙，瓷砖镶面，项目区共设计标识牌1座。
（5）工程任务和规模
建设内容包括以下内容：
第一单位第一分部：
排水沟工程划分表
单位工程名称
单元编号
单元工程名称
类型
长度
排水
1
规划排水沟-1
165m
第一单位第二分部：
清淤排水沟工程划分表
长度（m）
2
清淤排水沟-1
2000.00
3
1107.00
4
清淤排水沟-2
5
6
275.00
7
清淤排水沟-3
1414.00
第二单位第一分部：
新建桥工程划分表
数量（座）
渠系建筑物
8
板桥Ⅰ型-1
板桥Ⅰ型
9
板桥Ⅰ型-2
10
板桥Ⅱ型-1
板桥Ⅱ型
11
拱桥Ⅱ型-1
拱桥Ⅱ型
12
拱桥Ⅱ型-8
13
拱桥Ⅲ型-1
拱桥Ⅲ型
14
拱桥Ⅲ型-2
15
拱桥Ⅲ型-3
16
拱桥Ⅲ型-4
第二单位第二分部：
新建管涵工程划分表
数量
17
过路涵Ⅰ型-2
过路涵Ⅰ型
18
过路涵Ⅰ型-4
19
过路涵Ⅰ型-5
20
过路涵Ⅱ型-1
过路涵Ⅱ型
21
过路涵Ⅱ型-2
22
排水涵Ⅱ型-2
排水涵Ⅱ型
23
排水涵Ⅲ型-2
排水涵Ⅲ型
24
排水涵Ⅲ型-3
第二单位第三分部：
维修涵工程划分表
25
维修桥-1
板桥
26
维修桥-2
27
维修桥-3
28
维修桥-4
第三单位第一分部：
田间道工程划分表
田间道
29
规划田间道-1
田间道路I型
1条
30
31
512.00
32
规划田间道-2
田间道路II型
779.00
33
规划田间道-4
田间道路III型
1572.00
34
规划田间道-5
164.00
35
规划田间道-7
153.00
36
规划田间道-10
115.00
第三单位第二分部：
维修田间道工程划分表
37
维修田间道-1
维修道路I型
474
38
维修田间道-2
维修道路V型
1500
39
720
40
维修田间道-3-1
维修道路II型
580
41
维修田间道-3-2
维修道路III型
541
42
维修田间道-7
1654
第四单位第一分部：
规划林网工程划分表
农田林网
43
规划林带-6
杨树
44
45
1512
其他工程划分表
46
标志牌
第三节工程质量、工期、安全文明施工目标
一、质量目标：
确保合格工程，争创优良工程。
二、安全目标：
确保无重伤、无死亡事故。
三、工期目标：
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
四、现场管理目标：
坚持“标准化”长效管理，争创滨州市“安全文明工地”。
五、管理体系：
管理机制采用项目法施工管理，质量体系经认证并符合ISO-9001标准的质量体系。
第二章施工部署
施工准备；
施工程序；
项目管理特点及具体要求；
施工部署；
施工段划分；
施工阶段划分。
第一节施工准备
一、施工技术准备
1、收集各项与本工程施工有关的技术资料，及时与业主和监理沟通，组织相关人员对图纸和工程特点进行分析，针对其特点，编制主要分部分项工程施工方案，对各工种班组长或特殊操作工进行施工前的技术交底。
2、对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。
3、做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。
4、收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。
5、及时做好施工预算将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行编排，确保施工过程中不出现窝工现象。
6、根据业主提供的高程控制点和坐标控制点，及时与业主进行交接，把高程控制点和坐标控制点引测至施工现场，并进行技术复核，建立坐标控制网。
二、施工现场准备
1、平整场地，清除现场障碍物，按照平面布置的规划修筑施工作业场地、材料堆放场地和临时施工道路。
2、确保现场水通、电通、通讯畅通。
3、材料堆放场地放坡排水至排水管道。
4、运输设备选定本工程垂直运输采用汽车吊，场内水平运输采用自卸汽车、机动翻斗车和人力推车。
三、物资准备
提前编制各种材料需用计划（含甲供材料报业主方），做好材料采购前的各项准备工作。
对自购材料及早选定合格供方；
水泥、钢材等材料需要抽样检测，不合格的严禁使用。
四、施工用电
由于本工程作业面较广，用电设备较多，为保障施工现场用电安全，防止触电事故的发生，根据现行《施工现场临时用电安全技术规范》和有关要求，初步拟定本工程施工临时用电方案。
工程开工后，在进行实施前，再进行细化，编制详尽的临时用电专项施工方案，并经审批后，严格执行。
1、在现场布置时，所有动力线路均用电缆引进，分别设配电箱按三级保险控制。
在使用时要注意主要机械不要同时使用，拉开挡距合理调配、以避开用电高峰。
3、为了确保停电时主要机械设备能正常运转，预备一套100KW发电机组，其机组设备齐全，并可以正常使用，以保证突发停电时工程顺利进行。
4、安全用电技术措施和电气防火措施
（1）安全用电技术措施
①认真贯彻执行现行《施工现场临时用电安全技术规程》和省市关于安全用电的有关规定及安技规程,确保施工用电的安全。
②现场电气线路必须按规定架设、规范合理，不得任意拖挂，电线应绝缘良好，不得断裂破皮。
③各种电动机具应达到首尾两级可靠的漏（触）电保护，漏（触）电保安器应保持灵敏有效状态，并做好定期检查测试记录。
④各种电动机械设备应符合安全用电要求，做到一机一闸一保险，严禁一闸多用，并做到接零保护可靠。
⑤电焊、对焊等特种作业人员及机操工应熟悉本机、本工种的安全用电要求，做好本机的安全用电工作，发现隐患及时报告处理。
⑥现场电工经专业培训，持证上岗。
⑦电工应认真执行本工种安全技术规程和技术规范,严禁违章作业,要加强值班检查,认真做好电气线路,设备的检查维修工作,及时排除故障或隐患,确保电气运行正常。
⑧严禁非电工私接乱接设备。
（2）电气防火措施
①经常对广大职工和机电操作人员进行电气安全防火的宣传教育,以提高防火意识和电气消防技能。
②配备相应的电气防火设施，现场变配电柜、总配电房、配电分箱、对焊机工作棚、固定电气焊割点均设置相应的灭火器具。
③灭火器具定人负责，经常检查，定期检查维修。
第二节项目管理特点及具体要求
对于本工程项目，我们将依靠和运用我公司在建筑工程施工中积累的成熟经验，充分发挥公司及项目部广大工程技术人员的聪明才智，做到技术进步，科技领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。
一、本项目施工总工期的进度控制计划：
总工期为开工之日起日历天。
二、工程质量
工程根据招标文件和合同要求，确保工程质量达到合格工程及确保一次性验收通过。
三、安全生产
为了确保安全生产无事故，本公司将采取“高标准，严要求，大投入，重管理”的方法，注重周边建筑、道路及管线的保护，我们将安排二名专职安全员组成安全管理小组进行安全检查监督，杜绝任何安全事故的发生。
四、文明施工
施工现场材料堆放整齐、标识齐全。
钢筋加工、模板加工场均设在现场。
项目部将成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，具体负责整个施工现场的文明施工，并指派专人每天督促检查，确保达到文明施工要求。
五、领导机构
为“优质、高速、安全”建好该工程，公司将调派具有丰富工程施工和创优经验的工程技术人员、管理人员及技术班组进场施工，组成强有力的项目经理部，由曾负责多项类似工程施工经验同志担任该工程的项目经理，实行项目经理负责制全面履行对业主的承诺和工程施工合同。
六、工程管理
本着“百年大计，质量安全第一”的思想，为了建好本工程项目，我们将采用信息化施工管理和过程质量控制的方法，按照公司ISO9001和ISO14001系列文件-《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，制定详细的质量和环境和职业健康安全保证计划，对工程全过程进行全方位的管理，使本工程施工质量、安全生产、场容场貌管理一步到位，在经济管理方面将采取定额记工、月季度核算及单位工程核算法，使项目部能随时掌握工程经济效益运行情况；
同时满足业主的需求，对各专业施工单位担负起总承包单位职责，各专业施工单位在我项目部的统一指挥下协调运作，互相配合齐心协力地完成本项目的施工任务。
七、后勤保障
将根据工程在施工过程中所需“人力、物力、财力”进行合理落实，为本工程顺利、圆满、保质按期地完成提供强有力的保证。
八、协调作业
确保与各专业施工队伍以及与业主、设计、监理等单位之间协调配合，为充分发挥工程总承包单位的作用，我们将从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制订，都将作出相应布置，使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工等情况均纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，为各专业队伍的施工创造必要条件，以确保达到预定的各项目标。
第四节施工部署
一、土方开挖
土方开挖量大，土方开挖时安排5台斗容量1m3反铲挖掘机施工。
开挖施工自测量布控完毕后即进行。
开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以防止边坡倒塌，同时加强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约20~30cm左右时，基底剩余土方，采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁。
选择一定数量和好的土料堆置在妥当地方，预备回填时用。
二、桥梁、管涵施工
1.本工程有新建板桥3座、拱桥6座，新建管涵8座，新建田间道路7295米，维修田间道路5469米，规划林网植树2256株。
结合本桥梁的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案。
2、运输设备选定本工程垂直运输采用汽车吊，场内水平运输采用自卸汽车、机动翻斗车和人力推车。
作并负责中间项目验收及项目交工。
第三章主要工程技术措施
质量管理体系及保证措施；
安全生产的技术保证措施；
消防安全措施；
环保施工的技术组织措施；
工期保证措施；
冬、雨季、高温季节施工措施；
文明工地保证措施；
施工组织及协调配合措施；
新技术推广应用措施
第一节质量管理体系及保证措施
一、质量目标
工程质量目标：
工程质量必须达到合格（《土地整治工程质量检验与评定规程》（TD/T1041-2013）要求）。
争创优质工程。
二、质量管理体系
总公司
滨城区杨柳雪镇大道徐等26村2015年度高标准基本农
田建设项目建设工程二标段项目部
项目经理部
其它各职能部门
技术管理
质量管理
分包单位专业工长
专业工长
专职质检员
各作业班组
三、质量管理制度
1、施工组织设计审批制度
（1）施工组织设计必须有项目技术负责人编制。
（2）施工组织设计必须在工程实施前15天送公司技术科审核后,报总工程师审批。
（3）施工组织设计必须按审核审批意见进行修改完善,经上报审批同意后方可实施。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
（1）对施工中的一些关键技术,落实具体施工人员和技术复核人员,落实责任制,使这关键技术的执行有可靠的保证。
工程技术复核计划表
序号
项目名称
实施班组（人）
复核人
备注
工程定位
施工员、测量员
工程技术负责人
基础放线
基础土质
施工员、试验员
单位工程负责人
基础验收
施工员、资料员
基础模板
木工组长
基础砼
砼组长
砼配合比
试验员
原材料质量
各种预埋件、洞
工程标高、位置
（2）技术复核结束应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。
（3）分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。
（4）技术复核与隐蔽工程验收流程如下图所示。
隐蔽工程验收放样技术复核
钢筋翻样施工员
木工翻样
自验整改
自验修正
填写验收单
填写复核单
否
项目技术员复验
项目技术员复验
项目技术负责人组织验收
填写隐蔽工程验收记录
填写技术复核记录签证
送交业主或监理签证
技术复核与隐蔽工程验收流程图
3、技术、质量交底
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式
（1）当项目部接到图纸后，项目技术负责人必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并申请业主组织设计交底会。
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控点。
（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度
（1）分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
（2）分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定由专职质检员核定。
（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评和通报。
（4）公司质保部对项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。
（5）分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前5天填写分部工程核验单,报经项目经理、经业主、监理单位确认。
（6）分部分项工程质量等级评定流程图如下页图所示。
5、现场材料质量管理
（1）严格控制外加工、采购材料的质量。
各类建筑材料到现场后必须进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
（2）按规定做好原材料复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验;
钢筋原材料必须取样进行力学试验;
材料必须进行取样复试合格后方可使用。
质检工作流程图：
分项工程验评
分部工程验评
施工班组
技术员、施工员
项目经理
质检员
质保部
分项施工完成
自检
交自检单及任务单
专检确认填单
送交专检、自检表、任务单
确认签证
核定等级
分部完成
分部质量自评
核准
确认上报
6、竣工图的编制、审核、移交制度
（1）建设单位提供给项目部除规定数量的图纸外，还应提供四套图纸给项目部作为编制竣工图之用。
（2）各专业队伍根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到项目部。
（3）工程竣工后，由项目部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。
（4）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
7、工程技术资料管理制度
（1）项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按本公司规定的各类统一表格填写、汇总。
（2）项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、各专业施工单位提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订。
（3）项目部应按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片或录像，并作为资料归档备案。
（4）各专业施工单位每天做好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容的记录，并定期交给项目部汇总归档备案。
四、本工程的特点、难点及应对措施
（一）、本工程特点及难点
1）清淤量较大，本工程设计清淤总长度为8796米，清淤总量为131363m3，工期紧，而且在施工期跨冬、雨季，施工难度大；
2）由于是在农田进行河道清淤，应防止二次污染农田。
3）管涵铺设困难：
本工程管涵8座，过路现状沟，沿线交通不便，管涵施工困难大。
4）淤泥沿清淤河道两侧散落布置，河堤高差大，给淤泥装运带来一定的困难。
5）施工电源远，需架设一定长度的输电线路。
6）施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。
由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。
7）由于本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横
升级会员 