幼儿园班长竞聘书Word文档格式.docx

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我叫#####，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。

我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予

我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。

一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作

1、蒸汽品质的控制放于首位。

电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。

因此，坚持质量第一的方针。

2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。

3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。

而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。

1、3＃－－5＃炉dcs的改造问题

作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。

不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。

4、做好6＃炉人员培训计划。

5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。

参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。

三、自己在拓展些

篇三：

初中班长竞聘书

敬爱的老师、亲爱的同学们：

首先，谢谢老师，谢谢同学们，让我能够走上演讲台，竞选班长。

当班长是一种荣誉，更是一种责任。

我知道将会面临挑战，但，我有信心挑起这副担子，因为我有经验，有热情，有诚恳的态度。

在小学六年里，我长期担任班长，还担任过校队部的中队长、大队长和宣传委员。

在现在这个班级里，我也已经积极的参与了班级工作，担任了科目组长、义工队长。

班长，是老师的助手，是每一个同学的好朋友。

戴尔.卡耐基说过：

不要怕推销自己，只要你认为自己有才华。

感谢老师和同学们对我的支持、鼓励！

谢谢大家！

！

篇四：

班长竞聘报告

尊敬的领导，亲爱的同事们:

大家下午好！

感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我有勇气站在这里来展示自己。

首先，简单介绍一下自己。

我是罗x，今年24岁，来自xx。

于今年6月毕业于xx学院

生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课程有：

《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反应工程》等。

二、责任心和工作态度我认为任何人无论做什么事，若是没有责任心，必定做不好！

尤其是我们所处的岗位，如果没有责任心，做事懒懒散散，就很容易发生事故，后果将会不可估量。

责任心要强，工作态度要好。

生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员搞好生产工作，搞好成本控制，搞好班组管理工作，做到安全生产，及早排除安全隐患。

各位领导，各位同事。

篇五：

生产班长竞聘书

生产班长竞聘书

尊敬的领导、评委们：

首先让我对参加竟聘会的领导、评委们表示衷心的感谢！

感谢公司给予我展示自我的平台和给我一次学习、锻炼自己的好机会！

公司对干部的提拔实行公平、公正、公开，地竞争上岗。

我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。

2012年3月15号进入公司。

亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产。

我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富。

自进入公司后我接受过公司内外的培训无数，并考回了中控证。

对生产工艺已了然于胸。

在投产前期我就被借调到项目部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。

在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。

这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。

能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

的第二关。

我竞聘班长岗位的理由很简单：

展现自我，挑战自我，超越自我。

不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。

愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。

本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4.负责做好生产计划，保证生产有序地开展，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

5.管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

6.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化7.指导、监督、检查所属同事的工作，掌握工作情况和相关数据；

组织本班组的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

8.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助生产主管做好各项工作！

全面完成领导下达的各项任务！

努力带领本班组员工创造和谐美好的工作环境，争取使生产班组管理和班组建设再上新台阶！

篇六：

车间班长竞聘书

xxx工序班组长自荐书

尊敬的给位领导，各位同事：

首先我要感谢公司领导给我们创造学习平台和参与竞争的机会！

大家都知道，基层班组长竞聘上岗，这是我公司为了深化人事制度改革而从事的一项重大举措，对于我公司的发展有着深远的意义。

我在拥护该政策的同时，更是积极参与。

我叫xxx，今年xx岁，2010年3月正式成为xxxxxx公司大家庭的一员，并在xxx工序中认真学习各工作点的操作技能，能够熟练完成个工作环节中的操作要求。

一、车间班组长负责执行车间主任下达的各项生产任务，并按时完成每天的产量任务，服从领导的指示、听从指挥、认真完成上级交给的各项工作；

二、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班员工严格按照技术文件从事生产工作，确保生产出的产品都是合格产品；

三、班组长要敢于进行班组管理，在班下与员工和谐相处，在班上要严格按照车间的相关规章制度进行管理，工作的时候认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用；

四、班组长能够带领职工想方设法减少辅材的浪费，不断降低辅材等的消耗，提高产品出成率；

五、要监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高员工的安全防范意识，杜绝事故的发生；

六、要带领员工做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生，各项管理均按照“6s”要求进行；

七、班组长要认真做好本班组生产记录及交接班记录，本班各员工每天的工作记录及产量情况，做到月末考核有标准；

班组长工作的顺利完成对于公司的发展是非常重要的，因此对于班组长而言，身上肩负着非常大的责任。

如果此次竞选，我能够胜出，成为一班之长。

我将会全力以赴做好各项工作，加强实践造纸专业技术及学习生产管理知识。

在成长中扬长补短、自我更新、刻苦钻研，绝不辜负领导的期望。

【篇二：

班长竞聘书】

班长竞聘报告

各位领导、同事们大家好：

首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。

我将从以下几个方面阐述自己。

第一、我能够认真遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人际关系。

第二、操作技术和技能。

我在运行班已经工作多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。

多年的大赛经历，磨练了我的心智，更锻炼了学习能力和操作技能。

本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。

第三、责任心和工作态度。

本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。

结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。

如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点:

1.积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。

2.制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好各项工作。

3.带领班组认真学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。

加强班组的责任心和荣誉感，保障平稳安全生产。

4.认真遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作则，处处起带头作用。

最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。

谢谢！

【篇三：

班长岗位竞聘书范文】

班长岗位竞聘书尊敬的各位领导，各位评委大家上午好！

我认为这不仅是一次竞争，更是一次对自

己的检验、学习和锻炼的机会，为了更好的锻炼自己，我决定竞聘班长岗位。

我的竞聘理由

是：

我曾工作在一线生产岗位，长期的倒班工作，使

我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟悉本工段

的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能。

在多年的工作实践中，我忠于职

守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。

多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至

今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良

好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。

更重要的是，

我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在

装置的带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。

我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着

人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。

班

组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。

无论是在生

产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和矛盾时，我试着用换位

思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。

最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：

一、在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面完成。

抓好日常生产中的

制度执

行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认真执行等等。

二、做好对班组职工的工作安排、指导和考核。

一线班组最重要的工作就是认真完成装

置下达

的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工的自主能力。

三、加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位

的贯穿

于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。

尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领

导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充

分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装

置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班

组建设再上新台阶！

篇二：

班长竞聘书班长竞聘报告

各位领导、同事们大家好：

首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。

我将从以下几个方面阐

述自己。

第一、我能够认真遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人

际关系。

我在运行班已经工作多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、

故障判断以及流程切换。

本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。

本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一

班岗。

如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点:

1.积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作

编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。

2.制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的

完成好各项工作。

加强班组的责任心和

荣誉感，保障平稳安全生产。

最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。

谢谢！

篇三：

班长竞聘范文竞聘副班长演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我叫祁小岭,今年34岁，2002年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班工

序小组长。

首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提

高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。

今天我竞聘的岗位是副班长，所以我

必须思考的一个问题就是：

怎样才能当好一名合格的副班长？

我认为首先应该知道副班长的

工作职责是：

负责本段工序员工的管理，工作的完成和质量保证；

生产场地的卫生清洁和现

场管理工作；

配合班长工作，服从班长的调度和安排完成班组工作。

除此之外，我认为副班长还应具备以下三个方面的能力：

一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验如果一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副班长是不可能管理好员工的。

因为她不知道怎样才是正确的操作方法？

怎样才能达到快捷高效的劳动效率？

更不可能对员

工的业务技术进行指导和纠正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副班长。

然而光有过硬的操作技能，没有丰富的管理经验，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别

人干很多很多活儿，也同样得不到员工的理解与支持。

二、要有一定的文化水平由于班长老师的工作十分繁忙，所以副班长除了要干好自己的本职工作以外，还应该协

助班长搞一些文娱活动。

在班级升级、考核时写一些相关的材料，协助本班“qc”活动、“青

年文明号”等活动的开展；

墙报、板报的更新。

如果不具备一定的文化水平，要做好以上这

些工作恐怕是寸步难行啦！

三、要有良好的道德素养如果把员工比作水，副班长就是舟，水既能载舟，也能覆舟。

副班长是和员工走得最近

的管理者，是班长老师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。

如果一个副班长不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂流话。

对不服从

自己工作安排的员工存在报复心理，给别人小脚鞋穿，甚至因为一点儿小事就上报班长老师

处理。

这样的副班长是永远得不员工的拥戴的。

我认为我其本上具备了以上几方面的能力以外，我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副

班长的优势。

第一、自己是入党积极分子，思想端正、工作认真负责，任劳任怨。

我曾经下过岗，倍

感珍惜重新得来的再就业机会，从而培养了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。

第二、自己能积极上进，虚心好学，常常向比自己小十多岁的同事请教问题。

爱因斯

坦说过：

“热爱是最好的老师”。

我喜爱读书、看报，活泼好动，有较好的号召力和协调能力。

第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定，孩子已上初中，生活能自理。

我身体健康，敬业精神强，能全身心地投入到工作当中，我做事认真、处事严谨、团结同事，

能与班长老师及员工保持非常良好的工作关系。

假如我这次有幸竞聘成功，我将不负重

望，不辱使命。

除了要干好自己的本职工作以外，我将协助班长把我们四班打造得更和谐更

靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我会在班长老师的带领下全心全意为

班组服好务。

不容置疑，在各位领导面前，我还是一个才疏学浅的学生，但从某种意义上讲，能参加

这次竞聘，对于我来说本身就意味着一种成功。

不管能否入选，我也会一如既往地在自己的

工作岗位上干好自己的本职工作，促使自己在以后的工作中励精图治、恪尽职守、努力工作、

将终身奉献于包装事业的信念坚持到底。

我的演讲结束了，谢谢大家！

篇四：

轮班长岗位竞聘书（高媛）各位领导，各位同事，大家好！

合成氨部净化装置为了充分调动职工的工作积极性，进

一步提高装置的生产能力和班组管理水平，本着公平、公开、公正的竞聘原则，决定在装置

全体职工中开展轮班长岗位竞聘活动。

我认为这次轮班长岗位竞聘对我来说既是一次展示自

己的机会，更是一次挑战和锻炼自己，为装置做出更大努力的难得平台，经过慎重考虑，我

决定竞聘轮班长岗位。

我的竞聘理由是：

一、有较高的工作能力和班组管理经验。

我从1993年就进入南化公司工作并且一直在一

线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺

流程我有较深入的了解，我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技

能，拥有化工操作技能高级岗位证书，是装置的生产骨干和技术能手；

自年以来我通过

担任班长工作，也积累了丰富的班组生产和管理经验，我所带领的班组，在历年的生产任

务和班组建设中，均取得了较好的成绩。

多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，我先后

被评为先进等等，我所带领的班组也先后荣获等荣誉称号，进厂至今，我没

有发生严重违规违纪行为，没有发生重大操作和设备安全事故。

多年的工作积累，使我养成

了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。

更重要的是，我有一

颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的

带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。

担任班长以来，我和班组职工沟通和交流的能力得

到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心

班组的良好氛围。

班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十

分重大，在多年的班组建设和班组管理中，我能够做到对事不对人，就事论事，公私分明，

尝试着将科学管理和人文管理有机结合起来，我的班组管理水平和能力得到了班组职工的认

可和支持。

无论是在生产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，在遇到苦难

和矛盾时，我试着用换位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗

位的人格基础和首要心态。

最后谈谈如果竞聘轮班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：

制度是人定的，但制度也是要人去遵守和执行的，通过“比学赶帮超”、“放心班

组|”活动的深入开展，班

组职工的操作技能和生产责任心有了明显提高，在此基础上，更要抓好日常生产中的制度执行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，原始记录的规范抄写、工艺指标的严格控制，调度令的认真执行等等。

二、做好对班组职工的

工作安排、指导和考核。

一线班组最重要的工作就是认真完成装置下达的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的

工作安排就显得尤为重要，科学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，

而在班组职工的工作过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有

始有终，做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班

组职工的自主能力。

三、加强班组安全管理，坚决反对“低”、“老”、“坏”现象。

安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿于班组工作的各个