小自考 毕业设1Word文件下载.docx
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主要包括消火栓给水系统、生活给水系统、消防喷淋给水系统；
3、其它：
如给排水套管、木盒的预埋及电气线管、线盒的预埋、电气防雷系统等。
三、结构说明
1、基础采用钢筋混凝土桩基，。
基础用砼C30浇筑。
2、本工程采用商品砼。
±
0.000以上主体砼为C40、C35、C30、C25、C20。
图纸中未注明墙体均为24墙，M5水泥砂浆砌筑。
四、建筑说明
1、本工程为底层框架,二至六层为砖混结构，底层层高均为2.400m，二至五层层高均为2.900m，六层2.600m,总建筑面积为2616.95㎡。
2、本工程内外高差为0.100m，建筑高度为16.95m。
3、本工程建筑物室内±
0.000标高所对应的绝对标高暂定为486.3m,最终根据现场确定。
4、本工程建筑工程等级为4级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。
5、工程为其抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S。
第二节工程特点及难点
一、本工程为底层框架上部砖混结构住宅，总建筑面积2616.95㎡。
底层层高为2.4m,二至五层均为2.9m，六层层高为2.6m。
其包括土建、水电安装、消防、空调通风及小区道路。
工作面大，工种多。
必须全面考虑和优化各专业配置和施工，保证整个工程顺利实施和完成。
二、本工程位于德阳市旧城区，施工现场施工用地狭小，因此要合理布置临建用房、材料堆放、加工场地。
满足施工需要。
三、上部设计为住宅，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。
四、本工程以“创德阳市优良样板工程”作为目标，因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心施工。
第二章施工总体部署
本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。
公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。
由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
第一节组织机构设立
一、施工组织机构的建立
我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理
项目经理部施工组织机构及管理系统图见下图。
技术负责人
项目副经理
质量员
作业班组
第二节质量目标
本工程质量目标：
合格。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都很高度重视。
在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，确保工程质量。
第三节工期目标
根据招标文件要求，完成招标范围内的全部工程内容的工期为300个日历天。
我公司计划完成的工期为280天。
第四节文明施工目标
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，按企业文明施工样板工地标准实施，争创德阳市安全文明施工标准化工地和绿色环保工地。
第五节安全生产目标
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1.5‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
第六节环境保护目标
我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、绿色环保的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理环保水平、实现低噪音低污染对周边环境建筑交通的影响控制在最低。
在实施过程中，计算机作为主要管理手段，对工程形象进度，质量、安全、资料信息等进行动态管理，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
第三章施工进度计划安
第一节施工进度总体安排
本工程施工总工期为280天。
为编制进度计划，开工日期为2010年6月19日。
施工进度计划横道图详见尾页。
第二节保证施工进度的措施
我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。
一、本工程工期较紧，但工作面较大，可以划分多个施工段进行平行施工，同时合理安排工序流水作业。
二、加强组织管理。
组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。
三、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。
在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；
同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。
根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。
四、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。
五、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。
六、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。
七、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。
八、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。
劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。
九、制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。
十、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。
十一、合理安排各分项工程的作业时间。
本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对实现总工期目标的影响。
十二、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
第四章施工准备工作
第一节技术准备
一、做好调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；
掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。
2、地下和地上情况的调查
为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。
同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
3、各种物质资源和技术条件的调查
（1）、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（2）、由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
二、作好与设计的配合工作。
项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节物资条件的准备
一、施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。
组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
二、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
根据需用量计划，制定加工计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并做好保管工作。
第三节现场准备及平面布置
一、场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。
二、现场的“三通一平”工作
“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。
三、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
四、搭设临时设施
根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。
具体位置见施工平面图。
第四节施工队伍的选择
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。
遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
三、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
第五节作业条件准备
一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
二、做好工作面准备
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。
三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。
四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。
五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
施工准备工作分工计划表
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施并报批。
业主、监理、公司部门、项目部
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
公司、项目经理
3
现场定位放线
点、线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目经理部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目部
6
主要材料进场
部分先用材料进场。
7
劳动力进场与教育
组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。
8
施工方案编制及其（技术）交底
编写详细的施工方案，向有关人员和班组详细交底并签字。
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
11
图纸会审
全部施工蓝图
业主、监理、
12
砂浆、砼配合比
各种强度的砂浆、砼配合比设计
实验室或当地质监检测中心
工种
主体工程
装饰工程
木工
20
钢筋工
砼工
架子工
电焊工
机械工
抹灰工
水电工
装饰木工
15
油漆工
防水工
普工
合计
84
91
劳务用表
主要机械设备计划一览表（土建施工）
名称
规格型号
单位
数量
单机功率KW
备注
垂直运
输机械
塔吊
QZ120
台
50
臂长50米
水平运
轮胎吊
辆
装载机
手推车
砼施工
机械
搅拌机
750L
7.5
砼输送泵
HBT-60
60
平板振动器
0.4×
0.6M3
1.5
振动棒
Φ50
根
1.1
Φ25
0.9
钢筋施
工机械
钢筋调直机
钢筋弯曲机
钢筋切割机
电弧焊机
18.5
套筒螺纹连接
套
模板施
木工压刨机
MB206F
双面
手电钻
圆盘锯
其它
高压水泵
潜水泵
水准仪
DS3
经纬仪
J2
砂轮机
柴油发电机
160KW
主要机械设备计划一览表（给排水施工）
数量
电动套丝机
1/2"
—3"
2（1/2"
）—4"
电焊机
交流
直流
电动切割机
16"
冲击钻
手提葫芦
5T
手动试压泵
台式钻床
主要机械设备计划一览表（电气施工）
型号及规格
汽车吊
20T
3T
6-24mm
把
气割工具
电动弯管机
1"
—4"
手动弯管机
<
1"
电动卷扬机
3—5T
链式起重机
2—5T
个
电动切管机
磨光机
2"
—6"
手动套丝机
—2"
油压压线钳
35—300
兆欧表
绝缘摇表
500，100V
2×
2=4
接地摇表
2C—8
第五章现场总平面布置图
一、施工总平面布置原则
1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。
2、尽量减少现场施工设置。
3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。
4、符合环保、安全和防火要求。
二、生活办公区布置
1、工人宿舍及食堂、厕所，工人宿舍均布置二层。
2、场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地生活。
三、现场施工布置
1、现场垂直运输用汽车式起重机，随用随到。
2、加工场及材料堆场。
3、现场设置水电线及消防、排污系统，设置配供电室。
四、施工废水处理及排放
1、在砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。
。
2、大门入口处设置沉砂池及洗车槽，用以冲洗开出工地的车辆。
3、排出的废水经过沉淀处理，变成清水流入地下管道。
五、施工平面管理
1、施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
2、现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。
3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
9、现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
10、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
11、高层建筑每层设置小便桶，每日派专人清洗。
注:
其施工现场总平面布置图见尾页。
第六章施工测量、定位放线
第一节定位放线及测量
一、测量依据
根据建筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度，以规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。
并根据设计各层的结构变化情况及施工单位拥有的仪器设备确定竖向投测方法和精度要求。
二、平面及标高控制
1、平面布置
（1）、施测工作中，应遵循分级布网，逐级控制，保证足够精度和密度的控制测量原则及遵循从整体到局部，先控制测量，后局部测量的基本操作程序，施工测量必须满足工程设计要求与建设单位特殊要求，应根据工程性质、设计要求确定测设精度。
在根据测设精度选用仪器、工具，决定施测措施。
（2）、本工程平面定位按一级建筑平面控制测量的精度要求进行施测，测角中误差为±
7〞。
边长丈量相对中误差为1/30000，量边时控制高差、拉力，考虑温度计算边长，要进行三差（高差、温差、尺长）改正。
控制网的闭合相对中误差，按MS/S公式计算,不低于1/20000,式中MS---距离闭合差、单位mm,S---矩行网边长距离的总和，单位mm。
（3）、根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。
定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。
可以设在周围永久性建筑物上，也可做标桩。
（4）、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。
2、高程控制
（1）、依据测绘管理部门或建设单位提供的水准点（不少于三个）及成果，先进行复测检查，复测检查合格后，再在施工场附进行布置三等水准网，施测时按三等水准测量精度要求进度进行，布设的水准点距离建筑物不小于25m,水准测量闭合差要小于12√L.式中：
L为闭合线路长度，以公里为单位。
以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
以半永久性形式埋设水准高程点，水准测量成果要经过平差和精度评定。
经建设单位复核验收后方可使用。
三、施工测量
1、施工时的轴线控制
（1）、轴线和竖向投测法的精度要求
施工到±
0.000以后，建筑随着结构的升高，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各处各层方向放线和结构竖向控制的依据，其中以建筑轮廓轴线的投测更为重要，随着建筑物施工高度的增加，施工中对竖向偏差的控制要求越高，轴线竖向投测的精度和方法就必须与其相适应。
建筑物竖向投测精度要求：
层间竖向投测偏差不应超过±
3mm。
建筑物全高（H）竖向测量偏差不应超过3H/10000。
（2）、轴线投测方法
1）、±
0.00以下的基础定位
①、根据控制网测定基础定位桩离基础挖土开口处约0.5m或1.0m，然后投到垫层和底板钢筋上，保证每根柱插钢筋位置正确。
在两个基础之间打控制网投测点，以供基础使用。
②、引测投点误差不应超过±
3mm，轴线间误差不应超过±
2mm。
2）、±
0.00以上轴线控制施工测量
①、主体轴线在基础施工完后，根据控制轴线将控制线投测到基础四周作为轴线向上传递的依据。
在施工层楼板施工完后，根据基础上中心线，采用外控法中的侧向借线法将中心线投测到施工层，作为放线的依据，各层均照此进行。
②、竖向投测前，应对基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。
③、施工层放线时，应先在结构层平面上校核投测轴线，闭合后再测细部轴线。
2、施工时的标高控制
施工中的标高测量是以三等水准点为依据施测。
标高测量
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