201305建设工程项目管理课件PPT文档格式.ppt

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A.目目标控制控制B.提高建提高建设项目生命周期价目生命周期价值C.实现业主的建主的建设目目标和和为工程的建工程的建设增增值D.为工程的建工程的建设和使用增和使用增值1Z2010102作作为工程工程项目建目建设的参与方之一，供的参与方之一，供货方的方的项目管理工作主要是在（目管理工作主要是在（）进行。

行。

A设计阶段段B施工施工阶段段C保修保修阶段段D动用前准用前准备阶段段1Z20101083、建、建设项目工程目工程总承包方的承包方的项目管理目目管理目标包括（包括（）。

A、施工方的、施工方的质量目量目标B、工程建、工程建设的安全管理目的安全管理目标C、项目的目的总投投资目目标D、工程、工程总承包方的成本目承包方的成本目标E、工程、工程总承包方的承包方的进度目度目标1Z2010101.建设工程项目管理的核心任务是项目的（建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划目标规划B.目标比选目标比选C.目标论证目标论证D.目标控制目标控制1Z20101046.某某业主主预投投资建造一座五星建造一座五星级宾馆，业主主方方项目管理的目管理的进度目度目标指的是（指的是（）。

A.宾馆可以开可以开业B.项目竣工目竣工结算完成算完成C.宾馆开始盈利开始盈利D.项目通目通过竣工竣工验收收1Z2010103、编制制项目管理工作任目管理工作任务分工表，首先分工表，首先要做的工作是（）。

要做的工作是（）。

A进行行项目管理任目管理任务的的详细分解分解B绘制工作流程制工作流程图C明确明确项目管理工作部目管理工作部门的工作任的工作任务D确定确定项目目组织结构构1Z2010204、下列、下列组织工具工具图，表示的是（）。

，表示的是（）。

A项目目结构构图B工作流程工作流程图C组织结构构图D合同合同结构构图1Z201020某地铁工程某地铁工程车站工程车站工程区间隧道工程区间隧道工程.车车站站.区间区间隧道隧道.车车站站.区间区间隧道隧道97.关于管理关于管理职能分工的能分工的说法，正确的有（法，正确的有（）。

A编制管理制管理职能分工表能分工表时，施工，施工质检员只有只有“执行行”职能能B项目管理目管理职能分工表只需能分工表只需针对质量控制量控制进行行编制制C业主方和各主方和各项目各参与方都目各参与方都应编制各自的制各自的项目目管理管理职能分工表能分工表D管理管理职能能实际上就是管理上就是管理过程中的多个工作程中的多个工作环节E在一个在一个项目施工全目施工全过程中，程中，项目管理班子的目管理班子的职能分工能分工应该保持不保持不变1Z2010204.下列下列组织工具中，能工具中，能够反映反映组成成项目所有目所有工作任工作任务的是（的是（）。

A.项目目结构构图B.工作任工作任务分工表分工表C.合同合同结构构图D.工作流程工作流程图1Z2010205.关于关于编制制项目管理任目管理任务分工表的分工表的说法，法，正确的是（正确的是（）。

A.业主方主方应对项目各参与方目各参与方给予予统一指一指导和和管理管理B.首先首先应对项目目实施各施各阶段的具体管理任段的具体管理任务做做详细分解分解C.首先要定首先要定义主管部主管部门的工作任的工作任务D.同一同一类别的的项目可以集中目可以集中编制通用的分工制通用的分工表表1Z20102074.关于关于项目管理目管理组织结构模式的构模式的说法，正法，正确的有（确的有（）。

A、矩、矩阵组织适用于大型适用于大型组织系系统B、矩、矩阵组织系系统中有横向和中有横向和纵向两个指令源向两个指令源C、职能能组织结构中每一个工作部构中每一个工作部门只有一个只有一个指令源指令源D、大型、大型线性性组织系系统中的指令路径太中的指令路径太长E、线性性组织结构中可以跨部构中可以跨部门下达指令下达指令1Z2010202、组织分工反映的是一个分工反映的是一个组织系系统中各子中各子系系统或各元素的工作任或各元素的工作任务分工和（分工和（）。

A、管理目、管理目标分工分工B、管理、管理职能分工能分工C、管理、管理责任分工任分工D、管理、管理权限分工限分工1Z2010203、编制制项目管理任目管理任务分工表分工表时，首先，首先进行行项目管理任目管理任务的分解，然后（的分解，然后（）。

A、确定确定项目管理的各目管理的各项工作流程工作流程B、分析、分析项目管理合同目管理合同结构模式构模式C、明确、明确项目目经理和各主管工作部理和各主管工作部门或主管人或主管人员的工作任的工作任务D、分析、分析组织管理方面存在的管理方面存在的问题1Z2010204、业主确定的工程主确定的工程项目目设计变更工作流程，更工作流程，属于工作流程属于工作流程组织中的（中的（）。

A、管理工作流程、管理工作流程B、物、物质流程流程C、信息、信息处理工作流程理工作流程D、设计工作流程工作流程1Z2010205、为明确混凝土工程施工中明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝筋制安、混凝土土浇筑等工作之筑等工作之间的的逻辑关系，施工关系，施工项目部目部应当当编制（制（）。

A、组织结构构图B、任、任务分工表分工表C、工作流程、工作流程图D、工作一、工作一览表表1Z2010206、在、在项目的目的组织工具中，用以反映工具中，用以反映项目所有目所有工作任工作任务及其及其层次关系的是（次关系的是（）。

A、管理、管理职能分工表能分工表B、工作任、工作任务分工表分工表C、项目目结构构图D、组织结构构图1Z20102053.编制制项目管理工作任目管理工作任务分工表的目的是分工表的目的是为了明确（了明确（）A.项目的构成及目的构成及项目之目之间的关系的关系B.各各项工作任工作任务的重要程度的重要程度C.各各项任任务的的负责部部门及配合或参与部及配合或参与部门（或个人）（或个人）D.各各项工作之工作之间的先后关系的先后关系1Z20102063某建某建设工程工程项目的目的规模不大，参与模不大，参与单位不位不多，多，为提高管理效率，避免出提高管理效率，避免出现矛盾指令，矛盾指令，宜采用（宜采用（）模式。

）模式。

A线性性组织结构构B混合混合组织结构构C矩矩阵组织结构构D职能能组织结构构1Z20102065为了加快施工了加快施工进度，施工度，施工协调部部门根据根据项目目经理的要求，落理的要求，落实有关夜有关夜间施工条件、施工条件、组织夜夜间施工的工作，属于管理施工的工作，属于管理职能中的（能中的（）环节。

A执行行B检查C决策决策D筹划筹划1Z20102076关于组织和组织工具的说法，正确的有（关于组织和组织工具的说法，正确的有（）A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的唯一的1Z2010202.如如图所示的所示的组织工具是（工具是（）。

A.项目目结构构图B.组织结构构图C.合同合同结构构图D.线性性组织结构构图单位单位A单位单位B单位单位X单位单位Y单位单位Z单位单位1Z2010203.工作流程工作流程组织反映一个反映一个组织系系统中各中各项工工作之作之间的（的（）关系。

）关系。

A.静静态组织B.动态组织C.工工艺D.从属从属1Z2010207某建某建设工程工程项目施工前，目施工前，业主方制定主方制定了工程款支付了工程款支付审批程序：

施工方申批程序：

施工方申报监理方理方审批批业主主现场代表代表审查业主主项目目负责人人审核核业主分管副主分管副经理理审批支付。

批支付。

该程序属于（程序属于（）工作流程。

）工作流程。

A成本控制成本控制B投投资控制控制C信息信息处理理D物物资采采购1Z2010204.线性性组织结构的特点是构的特点是（）。

A.每一个工作部每一个工作部门只有一个直接的下只有一个直接的下级部部门B.每一个工作部每一个工作部门只有一个直接的上只有一个直接的上级部部门C.谁的的级别高，就听高，就听谁的指令的指令D.可以越可以越级指指挥或或请示示1Z2010205.关于关于项目目实施施阶段策划的段策划的说法，正确的法，正确的是（是（）。

A策划是一个封策划是一个封闭性的、性的、专业性性较强强的工的工作作过程程B项目目目目标的分析和再的分析和再论证是其基本内容是其基本内容之一之一C项目目实施施阶段策划的主要任段策划的主要任务是是进行行项目目实施的管理策划施的管理策划D实施施阶段策划的范段策划的范围和深度有明确的和深度有明确的统一一规定定1Z2010306建建设工程工程项目目实施施阶段策划的主要任段策划的主要任务是（是（）。

A.定定义项目开目开发或减少的任或减少的任务B.确定如何确定如何组织该项目的开目的开发或建或建设C.确定建确定建设项目的目的进度目度目标D.编制制项目投目投资总体体规划划1Z2010303.建建设工程工程项目决策目决策阶段策划的主要任段策划的主要任务是是（）。

A.定定义如何如何组织项目建目建设B.定定义项目开目开发或建或建设的任的任务和意和意义C.定定义如何如何组织项目开目开发D.定定义项目开目开发的程序和内容的程序和内容1Z2010302、按国、按国际工程工程惯例，当采用指定分包商例，当采用指定分包商时，应对分包合同分包合同规定的工期和定的工期和质量目量目标负责的是（的是（）。

A.业主主B.监理方理方C.指定分包商指定分包商D.施工施工总承包管理方承包管理方1Z20104037.根据根据建建设项目工程目工程总承包管理承包管理规范范（GB/T50358-2005），工程），工程总承包承包单位可以位可以受受业主委托，按合同主委托，按合同规定定对工程建工程建设项目的（目的（）等）等实行全行全过程或若干程或若干阶段的承包。

段的承包。

A决策、决策、设计、施工、施工B勘察、勘察、设计、施工、采、施工、采购、试运行运行C决策、决策、设计、施工、采、施工、采购D设计、施工、采、施工、采购、试运行、运行管理运行、运行管理1Z20104057关于施工关于施工总承包和施工承包和施工总承包管理的方法，正承包管理的方法，正确的是（确的是（）。

A施工施工总承包招承包招标和施工和施工总承包管理均可以不依承包管理均可以不依赖完整的施工完整的施工图B施工施工总承包管理模式下，分包合同承包管理模式下，分包合同阶段段对业主是透主是透明的明的C业主在施工主在施工总承包和施工承包和施工总承包管理模式下，承包管理模式下，对分包分包单位的位的选择和和认可可权限是相同的限是相同的D施工施工总承包管理承包管理单位位负责施工施工现场的的总体管理和体管理和协调，对项目目目目标控