PMBOK指南第5版第二章习题.docx

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PMBOK指南第5版第二章习题

1．Youhavebeenassignedasprojectmanageronwhatcouldbea"betthecompany"project.Iftheprojectissuccessful,managementwillbecarryingyouaroundonasedanchair,ifitfails,youwillbeintheunemploymentline.Yourealizethattobesuccessfulyouneedtoexercisemaximumcontroloverprojectresources.Whichformofprojectorganizationshouldyouestablishforthisproject?

A.Strongmatrix

B.Projectized

C.Projectcoordinator

D.Weakmatrix

1.你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。

如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。

你意识到:

  为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。

那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的

A．强矩阵

B．项目型

C．项目协调人

D．弱矩阵

2.Yourprojectismanagedunderaprojectizedorganization.Ithasjustenteredclosure.Underthecircumstances,whichofthefollowingshouldbeyourGREATESTconcern?

A.Settingyourselfuptotakeoveralargemulti-yearproject 

B.Theteamisnotfocusedoncompletingtheproject.

C.Youwillhaveextrapressurefromthecustomer. 

D.Makingsureyourmanagerknowstheprojectisalmostcompleted

2.你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：

A．让自己能接受一个大的多年度的项目

B．这个团队重心不在完成这个项目上

C．你会受到来自客户的额外压力

D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成

3.YouhavebeenassignedtoaprojectinwhichtheobjectivesaretodirectcustomercallstoanInteractiveVoiceResponsesystembeforebeingconnectedtoaliveagent.Youareinchargeofthemediacommunicationsforthisproject.YoureporttotheprojectmanagerinchargeofthisprojectandtheVPofmarketing,whoshareresponsibilityforthisproject.Whichorganizationalstructuredoyouworkin?

A.Functionalorganization  

B.Weakmatrixorganization  

C.Projectizedorganization  

D.Balancedmatrixorganization 

3.你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。

你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。

你所工作的机构属于下列哪种组织形式？

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

4.Whatisnottrueofprojectlifecyclephases?

A.Theyaregenerallysequential

B.Theycannotoverlap

C.Theydefinewhatdeliverablesareproduced

D.Theyinvolvehandoffstootherphases

4.关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？

A.它们通常是顺序的

B.它们不能够重叠

C.它们定义了将产生何种可交付成果

D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接

5.Themajordifferencebetweentheprojectcoordinatorandprojectexpeditorformsoforganizationisthat

A．Strongcommitmenttotheprojectusuallydoesnotexistintheprojectexpeditorformoforganization

B.Theprojectcoordinatorcannotpersonallymakeorenforcedecisions

C.Theprojectexpeditoractsonlyasanintermediarybetweenmanagementandtheprojectteam

D.Theprojectcoordinatorreportstoahigher-levelmanagerintheorganization

5.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:

A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺

B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策

C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在

D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

6.ProjectAisbeingadministeredusingamatrixformoforganization.Theprojectmanagerreportstoaseniorvicepresidentwhoprovidesvisiblesupporttotheproject.Inthisscenario,whichofthefollowingstatementsbestdescribestherelativepoweroftheprojectmanager?

A．Theprojectmanagerwillprobablynotbechallengedbyprojectstakeholders.

B.Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtothefunctionallinemanagers.

C.Inthistightmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.

D.Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.

6.A项目通过一个组织矩阵进行管理。

项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。

在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?

A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

7.Atwhatpointintheprojectwouldstakeholdershavethemostabilitytoinfluencethefinaloutputsoftheprojectproduct?

A.Implementation 

B.Development

C.Concept

D.Closeout

7.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？

A.执行

B.开发

C.概念

D.收尾

8.Anorganizationisgoingthroughanevolutionphaseofrestructuringthewayitdoesprojects.Inashiftfromaweakmatrixorganizationtoastrongmatrixorganization,thepowerisshiftedfrom:

A.Projectmanagertofunctionalmanager.

B.Expeditortocoordinator.

C.Functionalmanagertoprojectmanager.

D.Functionalmanagertosponsor.

8.一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。

从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从

A.项目经理到职能经理

B.督办员到协调员

C.职能经理到项目经理

D.职能经理到出资人

9.Inaprojectizedorganizationtheprojectteam:

A.Reportstomanybosses.

B.Hasnoloyaltytotheproject.

C.Willnotalwayshaveahome.

D.Willbelessinterestedintheproject.

9.在项目型组织中，项目团队

A.向很多老板汇报

B.对项目不忠诚

C.不是一直都有“家”

D.对项目工作不感兴趣

10.WhichtypeoforganizationisBESTformanagingcomplexprojectsinvolvingcross-disciplinaryefforts?

A.Projectized

B.Functional

C.Line

D.Matrix

10.在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？

A.项目型 

B.职能型

C.部门型 

D.矩阵型

11.Inwhichorganizationprojectmemberfeelmostanxietyatclosingphase？

A.Functional

B.Matrix

C.Projectized

D．StrongMatrix

11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?

A.职能型

B.