幕墙建设工程施工组织设计1Word文档下载推荐.docx
《幕墙建设工程施工组织设计1Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幕墙建设工程施工组织设计1Word文档下载推荐.docx(65页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第一节建设工程简介
项目名称:
综合服务中心等四个项目玻璃幕墙专项工程建设项目
建设地点:
绥山镇
建设工期:
60日历天,以开工令发出之日起算。
计划开工日期:
2016年4月12日(以实际实施时间为准),计划竣工日期:
2016年6月11日(以实际实施时间为准)。
质量要求:
符合国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格
第二节工程施工条件
一、临时场地
项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。
现场临时办公地点、食堂、布设在施工道路旁边。
二、施工用水用电
施工用水采用城镇自来水供给方式解决。
施工用水按照电业管理部门要求办理相关手续后,申请峨眉山市供电局在施工区域内安装180KVA变压器一台,在施工区域就近提供一次电源接头箱,安表计量,有偿使用,二次接线以及可能发生的因工程需要的线路改移自行解决。
三、筑路材料及运输条件
水泥、、钢材,可在峨眉山市或就近购买,木材当地购买,可较为方便地运抵施工现场。
四、通信联络
向当地电信部门申请在项目经理部安装有线国内直拨电话和无线自动计费座机电话。
项目部管理人员配备自有公司网络移动电话和小灵通。
向当地邮电部门申请固定邮箱及组织报刊杂志邮件的收发工作。
根据招标文件的要求配置计算机并安装宽带网,用于工程信息化管理。
第三章工程总体部署
第一节建设工程目标
1、工期目标
总工期60日历天,计划2016年4月12日(以实际实施时间为准)进场施工,2016年6月11日(以实际实施时间为准)完成本工程规定的全部工程项目。
2、质量目标
质量管理上以“先进的技术管理,创一流的工程质量”,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
3、安全目标
坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行国家和交通部有关文件规定,狠抓“六不准”在施工中的落实,确保施工安全。
在施工期间,杜绝职工责任死亡事故;
重伤率控制在0.5‰以下,轻伤率控制在5‰以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
4、环保目标
本工程施工过程遵循降低噪声,减少扬尘,防止污染,控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。
5、交通目标
因为施工点地处峨眉山市绥山镇,所以必须确保群众通行便捷顺畅,合理搭设通行便道,较少车辆及行人堵塞情况,以减少工程施工对周围民众的影响。
第二节工程施工计划
1、建设工程工期计划
本工程严格执行招标文件对工期的要求,计划2016年4月12日(以实际实施时间为准)开工,2016年6月11日(以实际实施时间为准)竣工,总工期60日历天完成对该工程的施工,竣工及验收工作。
若在施工过程中业主另有工期要求,我公司将尽最大的努力予以满足。
2、施工进度计划详见附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图。
第三节施工总体安排
1、施工管理机构设置
我公司高度重视本工程,,组建项目经理部,实行项目法管理。
项目经理部由项目经理1人,项目总工程师1人,施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。
配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。
2、施工单位划分与施工队伍配备
根据本合同段的特点,工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况,本工程划分综合服务中心等四个项目玻璃幕墙专项工程
3、主要施工机械及测试设备配置计划
根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算,结合我公司现有机械设备状况,投入足够的机械和试验、测量、检测仪器,详见投标书附表中《拟投入本合同段工程的主要施工机械表》和《拟配合同段工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
确保进场设备完好率90%以上,备余量10%一20%,并在施工准备期间分批运至施工现场。
4、施工准备
中标后,抓紧签订施工合同。
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想,充分做好开工前的施工准备工作。
(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设
接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场,进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。
签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕,做好开工前的一切准备工作。
(2)技术准备
抓紧完成与设计现场交接班工作,组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测,测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点,定位放线。
进行砂石料试验,选定料场及水泥砼施工配合比,土工试验、图纸会审。
编制完善的实施性施工组织设计,办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。
向监理报验相关资料、申请开工报告等。
(3)物资准备
及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。
编制准备的月、季度材料供应进度计划。
第四章施工组织机构
第一节组织机构的组成
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀项目负责人(建造师)挂帅,公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。
同时针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目部仅负责此工程,并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
一、施工组织机构管理框图
第二节组织机构的职责
工程部职责:
根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
技术部职责:
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。
做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施;
负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
预算部职责:
负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。
设备部职责:
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
办公室:
根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。
项目负责人职责:
对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责:
在项目负责人领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
第三节组织机构的运行
一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经建设单位同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目负责人的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上,并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样,让建设单位放心。
第五章施工准备措施
第一节施工现场准备
施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:
(一)复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。
对于扩(改)建工程,应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。
(二)确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。
(三)清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。
(四)办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。
(五)作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;
安装供水管线、架设供电和通信线路;
设置料场、车场、搅拌站;
修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区,防洪设施应在汛期前完成。
(六)道路安全畅通。
市政施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。
第二节人机材料准备
(一)劳动力
市政施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前市政工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:
(1)要注重素质。
民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质:
主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;
道德纪律:
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;
身体条件:
市政工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;
技术水平:
应选择参加过市政工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。
(2)要注重教育。
教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性,包括:
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。
(3)签订好施工合同。
在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
(二)机具设备
施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
(三)材料
市政工程施工需要大量材料,除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外,还有砂、石、石灰等大宗的地方材料,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直接关系到工程造价。
同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。
第三节施工技术准备
(一)熟悉图纸资料和有关文件
施工单位接受工程任务后,应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
(1)设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。
(2)施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。
(3)设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:
1.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。
3.设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准。
4.施工图纸中土建及其它专业(水、电、通信、供油等)的相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。
5.图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
(二)施工组织设计
根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:
其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此,必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求:
(1)应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
(2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地,不应早占或占而不用,以便减少投资和节约用地。
(3)临时排水、防洪设施,不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
(三)技术交底
施工单位应根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。
(四)技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。
第六章施工方案与技术措施
第一节总体施工方案概要
本公司结合该工程的特点,工程量分布情况,派遣有丰富经验的施工队伍,遵循科学、合理的原则,采用先进施工技术,制定最优的施工方案和合理的工期安排,按照设计和技术规范的要求组织施工。
为了确保工程质量和工程进度,充分采用现代化的机械设备施工,做到附属工程与主体工程互相协调,密切配合。
总体上各施工队和分项工程采用平行流水作业施工方法,以总的施工进度计划为准则,满足工期要求,对于个别工程可采用交叉施工作业施工。
第二节主要项目施工方案
玻璃幕墙专项施工方案
一、编制依据
1、综合服务中心等四个项目玻璃幕墙专项工程;
2、幕墙设计施工图;
3、工程现场施工条件;
4、国家法律、法规、规范、标准(详一览表)
依据规范一览表
序号
规范名称
编号
1
建筑幕墙
JG3035—1996
2
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102—2003
3
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ133—2001
4
点支式玻璃幕墙工程技术规范
CSCS127:
2001
5
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ81—2002
6
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205—2001
7
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
8
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210—2001
9
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
10
玻璃幕墙工程质量检验标准
J139—2001
11
建筑机械使用安全技术规程
J119—2001
12
木结构工程施工质量验收规范
GB50206—2002
13
铝合金建筑型材规范
GB/T5237-2000
14
铝及铝合金轧制板材
GB/T3380-97
15
变形铝及铝合金化学成分
GB/T3190-96
16
铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范
GB8013-87
17
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-97
18
浮法玻璃
GB11641-99
19
钢化玻璃
GB/T9963-98
20
碳素结构钢
GB700-88
21
天然花岗石建筑板材
JC205-92
22
优质碳素结构钢技术条件
GB699
23
低合金高强度结构钢
GB1591
24
绝热用岩棉、矿棉及其制品
GB/T11835-98
25
建筑用硅酮结构密封胶
GB16776-97
26
硅酮建筑密封胶
GB/T14683-93
27
硫化橡胶密度的测定方法
GB553
28
橡胶绍尔A型硬度实验方法
GB/T531
29
硫化橡胶撕裂强度实验方法
GB529
二、工程概况
综合服务中心等四个项目玻璃幕墙专项工程,建设地点位于峨眉市绥山镇。
三、施工部署
3.1项目经理职责:
3.1.1贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度。
3.1.2制定工程项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向总经理报告工作。
3.1.3向工程项目部人员解释项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3.1.4协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
3.1.5建立高效率的通讯指挥系统。
3.1.6对工程的质量、进度、成本、安全和文明施工等进行监督管理、全面负责。
3.1.7在工作中开发人才、培养所属管理人员的工作能力。
3.1.8组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。
3.1.9做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
3.1.10严格财经制度,加强财务、预算管理,执行项目内部承包责任制。
3.1.11按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人职责:
3.2.1全面负责项目技术管理工作。
3.2.2参加承建工程的设计交底和图纸会审,参与施工组织设计的编制及修订工作。
3.2.3规划施工现场及临时设施的布局;
核定施工方案。
3.2.4主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
3.2.5主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和技术处理方案的编制。
3.2.6负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
3.2.7负责推广应用“新材料、新工艺、新技术”等科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
3.2.8组织主持关键工序的检验、验收工作。
3.3设计职责
3.3.1绘制幕墙施工详图,提交建设单位和设计院审核,并根据审核意见进行修改完整。
3.3.2进行强度校核、应力分析计算,进行结构优化设计,提出优化设计方