丰业银行施工组织设计文档格式.docx

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（3）《作业指导书》

3、公司采用的国家及行业的有关技术、验收的标准、规范。

《建设工程施工现场管理规定》

《建设工程质量管理办法》

《建设工程质量监督管理规定》

《建设项目（工程）竣工验收办法》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

《公用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）

《建筑装饰工程施工及验收规程》（JGJ73-91）

《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）

《GB/T19001-1994-ISO9001:

1994标准》质量保证体系第三层次文件

（4）本工程的具体特点及我公司长年形成的企业管理规范及施工管理经验。

工程概况及其施工特点

加拿大丰业银行重庆分行位于重庆大都会商务楼18楼，面积约为180平方米。

包括会议室、行长办公室、机房、机要室、开敞式办公室等。

本工程装饰、空调安装、消防、安防、综合布线等同步进场，由于施工作业范围分布较广，不可预见的其他配合施工单位太多，对施工单位的施工工艺流程、交叉作业及其施工管理提出了更高的要求。

届时，我公司将派遣专业水平高、施工管理经验丰富的项目班子，以及与我司配合良久的专业技术工人施工队伍，以保证本工程的施工质量、工期和安全达到完美的水平。

施工现场管理制度

一．考勤制度

1．工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；

2．除项目负责人、财务主管外，其他现场管理人员不准随便离开工作岗位，如确有事离开，必须向项目经理申请，并由项目经理报甲方同意后方可离开；

3．病假出示病假证明书；

4．无故旷工累计四次或连续两天者除名。

二．财务报销制度

1．大宗材料（3000元以上）采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（特殊支出除外，但需经项目负责人同意）；

2．零星材料采购可使用现金，采购结束，两天内必须报销；

3．特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销期限；

4．经手人须在每张发票反面签名，特殊情况不能取得单据，要写明原因，并有证明人签字；

5．报销凭证经项目经理审核认定后由财务经理签字方可报销。

三．工作人员着装制度

1．公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡或出入证；

2．工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工作卡、；

3．注意工作服的整洁，保持公司形象；

4．工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地；

四．施工现场每日例会制度

1．自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；

2．每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，各班组负责人参加；

3．每日例会由项目经理召集，工地行政记录；

4．项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；

5．施工中发现的问题必须提交，例会讨论并上报项目负责人；

6．例会中做出的决定必须具体落实，坚决执行；

7．各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；

8．在每日例会中及时传达有关业主、监理公司及总指挥最新信息及工程动态。

五．工地仓库管理制度

1．根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；

2．材料入库必须验收并附合格证，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；

3．购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，产品合格证整理好交工地行政资料员存档；

4．材料出库必须填写领料单，由领料人签名，领料人由各工班组指定专人；

5．材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点、使用部位等内容，严禁重复开出入库单；

6．每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；

7．按IS09001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；

8．仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；

9．油漆、酒精等易燃物品存入危险品仓库；

10．危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；

11．仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；

12．仓库重地严禁闲杂人员入内。

六．工地档案管理制度

1．严格按IS09001管理要点及市档案管要求做好资料档案工作，并遵守保密原则；

2．做好工程现场每日例会记录；

3．现场工作人员登记造册；

4．施工队人员身份证复印件整理归档；

5．工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；

6．工程中每次修改方案确定后的资料整理；

7．工程中工程量增、减确认签证单归档；

8．工程中每次经确认的图纸变更归档；

9．各类档案资料分类保管，不很遗失，便于查阅；

10．本公司人员借阅档案资料需办理借阅手续，外单位人员未经项目负责人许可，不得翻阅；

11．非指定人员不得借阅。

七．工地安全保卫制度

1．工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；

2．外来人员无项目管理部人员许可不得进入施工现场；

3．管理人员及工地施工人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；

4．进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度：

5．保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；

6．一已发现在施工现场临时工棚区域抽烟、大小便者，立即记录在案及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；

7．进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；

8．任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须有项目经理的批条方可带出；

9．保安人员必须保证工地施工区域的安全；

10．施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽、工作卡；

11．保安人员发现异常情况及时向项目经理部及业主汇报；

12．工地财物被盗，由安全保卫自公安机关报告并立案，并积极配合公安部门进行侦破；

13．夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得偷懒睡觉；

14．保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保护工地财产不受损失；

15．对交由我方保管的甲供材料，必须严加保管，负责其质量及数量的安全。

八．工地形象管理制度

1．工地施工现场不准抽烟；

2．工地现场不准随地大小便；

3．制作品必须堆放整齐；

4．须用材料不得随意抛撒；

5．施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；

6．现场施工人员的着装必须保持整洁，不得脱掉工农；

7．工作场地带技贴安全施工等各种标牌；

8．消防器材必须放置方便使用的部位，不得随意挪动；

9．临时厕所使用要随时清洗；

10．不得在墙上乱涂乱写；

11．不准喧哗、打闹；

12．违反以上规定者在业主罚款的基础上，公司将给予重罚。

九．消防安全管理制度

1．施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；

2．安全保卫人员须经常检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；

3．消防器材安放处必须有明显的标记；

4．消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；

5．工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；

6．仓库内应使用安全灯具，并应有良好的通风条件；

7．漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；

8．施工现场严禁吸烟（除指定吸烟区），禁止带入火种；

9．施工现场锯屑、纸屑等易燃品，必须及时清理做到工完场情；

10．进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到项目经理部办理明火操作使用证；

11．施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；

12．保持消防道路通畅，一发生火警应立刻组织人员扑救，必要时向消防部门报告；

13．对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。

十．安全施工管理制度

1．现场施工人员必须正确使用个人劳保用品不得穿拖鞋；

2．施工人员必须遵守安全施工规章制度；

3．施工人员不得带病上岗：

4．使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险；

5．切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；

6．高空作业时，要系好安全带；

7．严禁高空中没有扶手或在攀沿物上随意走动；

8．油漆工施工时要避开火源、热源；

9．使用电动工具时要注意用电安全；

10．施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方志。

十一．临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；

2．施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；

3．所有临时线路必须使用积层胶皮护套电缆线；

4．所有插头及插座应保持完好；

5．临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；

6．严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；

7．所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；

8．施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；

9．电气开关不能一擎多用；

10．接驳电线应先切断电源，并作好标记：

11．若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。

十二．施工人员行为准则

为保障优质高效地完成驻外工程施工任务，树立良好的公司形象保障员工个人的正当权益，实施行之有效的规范管理，制订如下准则：

1．遵守国家法律、法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉感；

2．遵守安全防火、质量管理、材料管理及作息时间等制度，服从管理人员的安排，对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异议，当事人须及时反映给项目负责人，以便为我司管理人员及时协调处理；

3．虚心学习业务知识，认真领会设计意图、技术交底，做到优质高效；

4．讲文明、讲礼貌，团结友爱，互相帮助，严禁打架、斗殴现象，严禁黄、赌、毒行为；

5．讲卫生，生活区个人物品需放置有序，不许随地丢烟头杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工场及生活区随地大小便，违者一经发现，处以严厉的处罚；

6．爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料的，照价赔偿。

施工准备工作计划

一．进场条件

1．土建工程及隐蔽工程要基本完工，由甲方出具开工通知书。

2．保证各运输通道畅通无阻，甲方确认正式的施工图纸。

3．甲方应提供施工用电、用水，确保顺利施工。

4．办理好施工许可证。

5．处理好影响进场施工的其他客观条件。

6．调整并确定合同预算，确定部分材料样板，签订施工合同。

二．开工前准备工作

1．开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸有无误差等。

2．工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计单位有关人员对图纸和说明进行全面了解，真正理解和尊重设计意图和最终效果。

对图纸中不够完善的设计内容在经设计师认可后做局部补充设计。

3．根据施工图纸进一步核算工程量，并结合合同预算，统计出各种材料用量。

4．落实施工进度表，施工机具及施工人员按计划陆续到位。

5．落实材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预付价格以便购物时有依据地选择厂商产品，也起到控制工程资金开支的目的。

6．接通工地临时水电：

临时用电的位置，一般是以架空线路或电缆施工板的形式提供的，架空线路的用电端应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。

工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花钱、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是各楼层的主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。

7．施工部署及技术交底：

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

8．办理工地保险：

工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。

9．上岗责任规范及安全教育：

在工程开工前，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律，各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，保证施工安全、有序。

组织管理措施

一．组织管理特征

工地实行项目经理负责制，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业及企业标准，落实质量、安全、工期指标。

二．认真落实以下九种技术管理制度：

1．技术责任制度。

2．图纸会审制度。

3．技术交底制度。

4．技术复核制度。

5．设计和材料管理制度。

6．隐蔽工程验收制度。

7．材料验收制度。

8．工程质量管理制度。

9．工程质量技术档案收集、整理、管理制度。

三．建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。

四．工程管理机构表（附表2）

项目负责人

项目经理

技术负责人

质检员财务施工员资料员安全员库管员材料采购机具管理

五．工程管理机构岗位职责

（一）项目负责人

1．负责该项目组织管理的总体安排。

；

2．负责对工程施工中遇到的重大问题随时到现场协调解决。

（二）项目经理职责

l．严格按照IS09001质量体系进行管理，确保工程优良的质量要求，在该基础上作为精品工程来抓。

竞评市优质样板工程。

2．审核施工组织计划、进度计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3．科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

4．组织好材料供应、施工进度、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。

5．组织协调好各班组的关系，达到快速有效的施工组织管理要求。

6．协调好与业主及合作单位间的关系，组织参加各种会议。

（三）技术负责人职责

1、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；

2、按施工计划制定材料供应清单；

3、制定内部阶段性验收标准和计划；

4、监督各班组严格按计划进度施工；

5、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实；

6、坚持每日做好施工日记；

7．组织编制项目施工组织计划、质量计划；

8、协助项目经理协调各部门的关系；

9、负责与业主、监理方进行工程技术方面的协商沟通；

10、参考图纸会审及技术交底，及时协调、解决工程中出现的各类问题。

（四）施工负责人职责

l、负责施工中发现的设计问题，及时向业主、工程监理及设计单位提出修改意见；

2、根据设计变更的图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；

3、对施工图的深化、细部做法都应—一向施工技术人员交底；

4、协助项目技术负责人制定所属工种施工计划；

5、严格按施工图指导各班组进行施工，在多项交叉施工中做好上下协调和沟通工作；

6、协助各班组解决施工中出现的各类技术问题

7、施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档；

8、负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。

（五）资料员职责

1、负责工地工作人员的后勤、总务工作；

2、负责工程中所有现场签证、文件、图纸、会议纪要、资料档案的整理、存档，组织审报档案馆；

3、监督工地安全保卫工作；

4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；

5、作好工地工作人员考勤记录：

6、负责各类文件的打印工作；

7、执行和监督施工现场各项规章制度的落实；

8、做好现场出纳工作，负责现场零星开支的费用支出。

（六）财务职责

1、负责整个工程的单项成本核算和资金控制，保证该工程款专款专用；

2、根据工程进度合理调配资金；

3、建立健全完善的施工现场财务管理制度。

（七）安全员职责

I、安全员跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救：

2、对安全隐患及时作出处理；

3、做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全的保障工作。

（八）材料员职责

1、根据项目经理签发的材料计划进行采购；

2、保证材料的供应，所购材料必须符合计划的质量要求，禁止不合格材料进场；

3、采购材料时必须将有关材料的合格证等资料交工地行政汇总，交甲方监理确认。

（九）库管员职责

1、按B090M管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；

2、负责工具发放、材料的收发及保管。

3、根据现场管理及财务管理的要求，做好出入库材料的登记、核算及统计工作。

4、每周、每月递交财务及项目经理一份出入库材料盘存清单。

5、组织好现场材料的分类堆放工作。

（十）质检员职责

1、协助技术负责人办理各分项工程技术交流、中间验收工作；

2、认真检查施工过程中各项违反操作、施工程序影响工程质量的行为；

3、负责材料进场时的质量检验工作。

保证施工工期及赶工措施

本标段工期为绝对日历40天

一．编制施工进度计划，在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供应情况、能够投入的劳动力、机

械数量及其效率，协作单位配合施工情况和时间等因素作综合研究合理安排。

二．在施工进度计划执行过程中，如因人力物质供应和自然条件等因素影响，破坏了原来的计划，应随时掌握施工动态，在保持总工期不变的情况下，及时调整人力和物力的平衡。

三．每7天为一个周期组织各工种各班组负责人检查验收本周完成的工程量，落实下个周期将要完成的工程任务。

四．针对实际情况，科学分析及掌握劳动力与物料动态，协调采购、运输、保管、发放及现场施工管理各岗位的实施到位情况，以保证工期的具体措

施，确保工期与质量。

五．现场条件：

施工用水、电的供给到位，土建单位要交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥，隐蔽工程验收合格。

六．施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。

七．制定严密的施工流程图和详细的进度表。

它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、周密安排、科学管理。

八．根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表及劳动力曲线图，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进行合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善而造成工期的延误。

九．制定详细的材料供应计划，特别是甲方供应的材料，提前向甲方提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应．

十．在总进度控制下，建立日分析、三天一调整、周平衡的进度控制制度，对每日的工作安排具体落实，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”，汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。

每个周末，项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人数，加大现场管理力度，使各项进度，

逐渐靠近达到整体的平衡。

十一．分项承包责任到人：

在施工中，整个工程项目要实行分项承包、目标管理，施工任务要细化到人，做到包工期、包质量、包验收。

实行具体的奖罚制度，提高每个员工的责任心和积极性，有效杜绝散漫思想．

十二．验收：

对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失．

十三．加强检查：

坚持‘自检、互检、交接检”的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接。

十四．工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强成本控制，保证工程进度的物质后盾。

十五．整个进度控制程序是一个动态过程，实际进度与计划发生偏差，及时找出偏差原因，选择采取有效措施的总实施控制是：

“偏差—调整—再偏

差—再调整”的循环系统。

通过合理的人力、物力安排以调整进度偏差。

主要工程项目施工工艺施工方法及企业验收标准

一、概述

本工程施工主体工程有：

轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶、天花木作造型、墙砖、地砖、电梯门套石材、梯踏步贴砖、地面石材波打线、墙面木作造型、油漆、墙顶面乳胶漆、消防门、玻璃门、电路铺设安装及灯光器具等。

本工程分部工程有：

天棚工程、墙柱面工程、楼地面工程、木作造型工程、油漆涂料、安装工程、零星装饰等。

二、装饰主体工程施工方案

按照装饰工程施工的一般要求，各分项工程的施工顺序为：

隐蔽工程～天花～墙面～地面。

本工程施工区域计划按分区域完工部分作为施工区。

三、施工工艺及施工方案

（一）轻钢龙骨石膏板天棚施工工艺及规范：

1、施工准备

①检查顶棚隐蔽工程的安装情况，如空气调节系统，消防喷淋系统，烟感系统，供配电系统，背景音乐音响线等是否安装到位（本工程在施工过程中配合协调）。

②按图纸设计要求四周找平，天棚中部按常规起拱。

③吊杆龙骨间距拉上人大