轨道交通指挥中心二期工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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外墙砼空心砌块，200厚防水工程地下防水砼自防水，外侧3厚自粘性聚乙烯胎改性沥青防水卷材两道屋面3厚自粘性聚乙烯胎改性沥青防水卷材两道室内防水2mm厚水泥基渗透结晶型防水涂层屋面工程钢屋架，上弦铺设钢混凝土组合楼板，保温采用50厚挤塑聚苯板装修工程楼地面防滑地砖地面、钢质防静电活动地板、花岗岩地面内墙面乳胶漆墙面、抹灰墙面、防静电墙面、瓷砖墙面、铝板墙面外墙面灰色铝板、白色铝板、银灰色铝百叶、玻璃幕墙天棚铝合金条形板吊顶、铝合金方形板吊顶、矿棉吸音板吊顶门窗木质防火门、木门、防火隔音门、不锈钢框平开玻璃门或旋转门、PA断桥铝合金窗2.3结构设计概况结构设计概况项目名称内容基础及结构形式基础类型梁式筏板基础结构类型钢筋混凝土框架-剪力墙结构、钢结构基础埋深及各层深度部位基底标高（m）主楼部分-13.250抗浮回填区-14.050建筑物平面及主要构件尺寸地下室基础底板厚度800mm基础梁900mm1600mm，梁底与板底平齐混凝土墙厚度400mm、300mm框架柱基本柱网：

8.4m8.4m、8.4m7.8m、8.4m7.8m、7.8m7.8m、7.8m7.5m等；

框架柱截面：

800mm800mm建筑物平面及主要构件尺寸框架梁500mm900mm、500mm650mm、500mm1350mm、500mm1500mm、500mm1100mm、500mm700mm、600mm700mm、400mm800mm、300mm600mm楼板厚度120mm、200mm、250mm、450mm混凝土强度等级混凝土柱C50梁、板C40地下室外墙C40、P10基础C40、P10基础垫层C15其他C25钢筋类别HPB235级、HRB335级、HRB400级钢筋连接形式16mm采用直螺纹连接、其余用绑扎搭接钢结构和组合结构钢柱Q345-B钢梁、钢桁架、钢支撑、钢檩条Q345-B预埋件Q235-B压型钢板（厚0.9mm）肋高50mm，屈服强度300N/mm22.4专业设计概况专业设计概况序号项目设计要求管线类别1给水排水系统上水市政供水结合无负压生活供水泵组和生活调节水箱联合供水钢塑复合管中水市政中水供水结合无负压中水供水泵组和中水调节水箱联合供水钢塑复合管下水生活污水系统机制铸铁管消防水地下二层设消防专用贮水池，由市政自来水供水。

室内采用临时高压制消火栓消防给水系统。

2消防系统排烟自然排烟，机械排烟3通风空调系统空调风机盘管，新风系统通风空调系统机械送排风和诱导式通风系统4电力系统照明从市网引来10kV高压，变压为380V宅压，配电柜给照明供电金属线槽，焊接钢管动力从市网引来10kV高压，经变压器变压成380V电压，低压配电柜给动力金属线槽，焊接钢管弱电室外进户电缆金属线槽，焊接钢管避雷本工程按二类建筑物防雷设计，建筑物电子信息系统雷电防护按B级设计。

钢筋、扁铁、镀锌圆钢5设备安装电梯低压配电系统引来焊接钢管配电柜低压配电系统线槽、焊接钢管水箱消防水池、生活水箱、中水水箱污水泵地下室设污水泵2.5工程特点和难点工程特点和难点2.5.1工程规模大、工期紧且跨冬雨期施工本工程地下结构东西最长约211米（含西侧汽车坡道部分），南北最宽约151米，地下单层建筑面积13400m2，属大型工程。

业主要求工期为731日历天，工程非常紧。

现场场地狭小，施工跨跃冬雨期施工，施工受外界影响因素多。

2.5.2施工场地狭小，平面布置困难，施工组织要求高工程施工场地狭小，施工现场平面布置困难，施工组织要求高。

2.5.3地下室防水设计要求高本工程地下水位比较高，后浇带比较多，防水等级要求高。

2.5.4结构设计有大量后浇带本工程为减少混凝土温度收缩裂缝，设计了大量伸缩后浇带。

后浇带的施工质量控制是混凝土结构施工的重点之一。

2.5.5钢结构和型钢混凝土结构本工程为大跨度公共建筑，设计有大量型钢混凝土梁。

型钢柱重量大，需要分节制作和吊装焊接。

同时在八层以上通过钢结构将两个相对独立的单体建筑连为一体，10层为高大空间指挥大厅，顶部为型钢桁架结构，大厅顶部钢结构支撑结构为型钢框架钢支撑体系，用钢量大。

因此钢构件、型钢柱的分节制作精度和安装质量的控制是本工程的重点之上。

再加上型钢柱外包钢筋混凝土，设计钢筋较为密集，使混凝土的浇筑比普通柱的混凝土浇筑难度增大，需要采用特殊的措施，保证混凝土的浇筑质量。

本工程设计有大量钢构件、型钢混凝土柱、型钢混凝土梁。

型钢混凝土结构钢筋的穿插、混凝土浇筑难度均大于普通钢筋混凝土梁柱，是影响工期和施工质量的关键因素。

2.5.6二期工程距一期工程较近、周围地下管线多、重点建筑物、管线保护要求高二期工程南侧一期工程已经建成并投入使用，已有建筑物和已投入使用的一些管线需要保护，尤其是北信光缆和指挥中心综合楼不允许有任何沉降。

2.5.7工程建设意义大及影响范围大、质量创优目标高本工程为XX未来19条地铁线路的指挥中心，社会关注度高；

质量创优目标为达到建筑长城杯工程质量评审标准，获得XX市建筑长城杯，争创鲁班奖。

2.5.8工程所处位置特殊、安全、文明施工要求高本工程地处XX市朝阳区小营北路，位于亚运村地区，周围大多为高档办公区和高档社区，对安全、文明施工要求较高。

2.5.9分包项目多，专业交叉多，施工总承包管理要求高本工程的使用功能决定本工程功能全、专业系统多、势必造成大量的专业交叉配合工作，给施工管理与协调带来很大难度。

第三章施工部署3.1施工部署原则施工部署原则3.1.1总体施工进度部署原则控制关键线路阶段性进度目标，以实现总体工期目标。

施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作将以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。

3.1.2时间上的部署原则对季节、特殊时期施工制定有针对性专项措施充分考虑“冬雨季”、“春节”、“秋收”及其它不可预见的政策、环境对施工的影响。

根据工程开工时间及工程形象进度，统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定相应保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。

同时考虑XX地区风砂、严寒等气候对施工的影响。

3.1.3空间上的部署原则组织结构、装饰、机电安装工程立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。

施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。

合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在地下部分结构完成、主体结构施工完成第5层、屋面结构完成，分三次进行结构验收，以保证二次结构、初装修、外墙装修、机电管线安装的插入施工。

3.1.4工艺上的部署原则合理制定分部工程工艺流程，采用成熟创新工艺按照先地下、后地上；

先结构、后围护；

先主体、后装修；

先土建、后机电设备专业的总体施工顺序的原则进行部署。

3.1.5施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、临时运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地利用现场施工场地，做到投入最低，收效最大，经济适用。

由于施工场地狭小，根据现场实际情况，职工生活区外租解决，施工现场设置办公室区，材料加工区等，施工现场分阶段布置大门、道路、办公用房、材料库房、消防泵房、厕所、试验室、塔吊、混凝土泵、室外电梯、垃圾分拣站、洗车池、停车场、排水沟、各种材料堆场等。

现场将按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段三个阶段进行平面布置。

详见施工平面布置图。

3.2施工总体部署及流程施工总体部署及流程工程平面规模大，总建筑面积达69585m2，其中地下室单层面积大，达到13000多平米；

地上为相对独立的两栋建筑。

针对以上特点，为确保实现业主要求的总工期，工程划分2个施工区组织平行施工，各区施工总工序流程见下图：

工程施工总流程图在施工组织上制定专项夜间施工方案，保证工程连续施工，确保工程进度；

在劳动力的质量和数量上充分保证，形成劳动竞赛的有效布局，资源配置上按区配置，满足流水需要，分层结构验收，搞好基础、结构、设备安装、装修及综合调试几个施工阶段的穿插和相互衔接。

3.3施工总进度计划及关键阶段控制计划施工总进度计划及关键阶段控制计划3.3.1施工总进度计划本工程计划施工总工期731日历天，计划开工日期为2010年12月30日，计划竣工日期为2012年12月28日。

3.3.2关键阶段控制计划2011年6月10日完成0.000以下结构工程；

2011年12月20日结构封顶；

2011年12月30日完成9层及以下二次结构工程；

2012年3月31日完成幕墙工程；

2012年4月1日具备专业系统机房安装条件；

2012年5月31日完成机电设备安装；

2012年12月28日完成竣工验收。

3.3.3总进度计划见附表3.4施工作业区及流水段划分施工作业区及流水段划分3.4.1工程占地面积大，地下室单层面积大，约为13400m2，根据后浇带位置和平面分布，划分为2个施工区平行施工，各施工区再划分为若干个流水段进行流水作业，见下图：

基础施工阶段施工区及流水段划分图3.4.2地上部分主体结构层平面变小，为相对独立的两栋建筑，划分为2个施工区平行施工，各施工区再划分为5个流水段进行流水作业。

主体结构施工阶段施工区及流水段划分图3.4.3装饰装修及设备安装施工阶段施工以区段划分施工。

3.5施工任务分工安排施工任务分工安排3.5.1总承包自行组织施工的项目任务划分3.5.1.1混凝土结构施工阶段混凝土结构施工阶段，项目部组织2个土建作业队施工。

土建一队负责1区施工，土建二队负责2区施工。

两个作业队工程量相近，便于协调部署，便于开展劳动竞赛。

3.5.1.2其它由项目经理部自行完成的施工任务划分由项目经理部自行组织施工的其它项目，如：

二次结构、装修装饰工程、通风空调工程、电气工程、给排水工程等，项目经理部将分别组织2个砌筑、装饰作业队施工，机电安装按系统组织专业作业队施工。

平面分区同结构工程分区。

3.5.2专业分包项目需要专业分包进行施工的项目包括幕墙工程、消防工程、弱电工程、空调工程、精装修工程、电梯工程、室外工程、变电站工程、UPS电源及蓄电池设备工程、柴油发电机组等。

这些分包工程由其它承包人根据与总承包项目经理部签订合同的要求，以及总承包项目经理部的总体进度计划安排，组织专业施工队伍进行施工。

3.5.3我单位对相应专业分包单位的管理要求3.5.3.1我单位项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织总设计大纲，在大纲总体原则指导下，向专业分包商提出各项任务计划、标准和要求，分包单位根据总承包的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括专业施工组织设计、分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。

分包单位编制的专业施工组织设计、施工方案等由其主管领导进行审核，报项目经理部总工程师审批后送监理工程师审定。

专业分包商根据审批的施工方案等负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。

分包单位要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。

3.5.3.2总承包对专业分包单位的施工安排和方法进行总体协调，且对各专业分包单位施工质量、进度承担总承包管理责任。

施工过程中,总承包对专业分包单位施工质量进行检查，及时对专业分包单位提出具体的施工进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。

3.6季节施工部署季节施工部署冬雨季施工期间，因气候寒冷或多雨将对整个施工过程中的质量、进度、安全等产生较大影响。

根据本工程的特点和进度计划安排，整个施工期将跨越两个冬季和两个雨季，需进行冬期和雨期施工。

在冬雨期施工前编制有针对性的施工方案并组织实施。

3.7项目部施工组织项目部施工组织项目部设置七部一室：

质量部、技术部、工程部、安全部、经营部、财务部、物资部、办公室。

在施工中各个部门在项目部统一指挥、协调下工作，使公司整体作战的优势得以发挥。

项目部主要人员职责一览表职务职称项目职责项目经理1人一级资质实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。

执行经理1人一级资质协助项目经理，负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系的日常工作。

项目总工程师1人高级工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。

副总工程师