车间计件计时绩效考核三篇Word下载.docx

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1.根据生产情况不能计件的70%计时，工资的30%进行绩效考核

2.能计件的机组实行计件考核，其工资70%计件考核，30%通过计时转化为绩效考核

3.在生产稳定、货量充足后将全部实行70%计件考核+30%计时转化绩效考核

4.目前450、800实行30%计时绩效，700、碱洗实行70%计件+30%转化绩效

五：

计件:

定员2人

①：

计件方法

1.个人工资=计件工资*系数*80%+20%绩效考核

2.计件工资=各厚度产量*各单价总和+各项奖惩

3.由于生产、人员情况的不稳定性，计件方案2~3个月做一次调整

4.计件工资以班组统计的日工作内容、生产记录和转料单来作为统计参考，具体以质量部监督统计的数据为准

5.代班班长有100元代班工资，从计件工资里出

6.因公司原因安排换休且出勤不足应有天数的，按100元/人/天补助（此项按公司统一标准）

7.在统计过程中如发现记录缺失、瞒报虚报的，视情节酌情处理

8.计件工资总额度的形成由质量部、车间、生产部共同签字确认

六：

计时

1.非生产工作实行计时，生产工作实行计件

2.外派均填写外派单，与生产记录相对应

3.外派单评价低于良好者，出现三次扣5%月工资，出现差评者，扣5%月工资/次，依次累加

4.培训须填写培训记录

5.班长有车间主任进行考核，普通职工执行80%班长考核+20%的车间主任考核，占总工资的30%，

6.工资构成=（月工资+日工资比例加班）×

70%+（月工资+日工资比例加班）×

30%绩效考核工资

七：

附件：

职工考核办法

职工考核办法（100%×

80%+100%×

20%）×

30%

组织纪律：

——20%

1.个人考勤：

不迟到不早退，提前十分钟到岗，请假有请假单，无旷工现象，跟随机组加班与作息，无无故托班、怠工现象

2.协作与合作：

与本车间和相关部门协作，对生产进度的控制与调整有效沟通，工作认真负责积极主动不推诿不埋怨，紧密联系换岗有序

如有外派评价不低于良好

3.工作纪律：

服从公司与车间安排的相关工作，遇到冲突主动协调沟通，不推诿不怠工，爱惜工量具及公司其他财产，发现质量问题不包庇不掩盖，严格执行公司规章制度

个人技能——30%

1.熟练掌握当前岗位的所有技能，能换碱、会正确的使用行车、喷枪、烘箱、去离子水等日常设备，能碱洗、清洗、酸洗

2.熟知各种工序的要求，掌握相关生产工艺、会填写流程卡

安全生产——20%

1.熟知设备安全操作规程，严格按照设备操作规程去做，严禁违规作业与设备超负荷作业，不得擅改生产工艺

2.在岗期间无饮酒、醉酒、吸烟事件

3.爱护公物及机组使用工量具以防损坏，丢失或恶意破坏，照价赔偿

4.穿戴劳保用品进行生产，出现工伤后要由当事人和责任人担负一定责任

5.因为操作不当导致材料损失当事人需根据损失比例承担一定责任

6.因为违规操作导致设备停工的当事人与班组均需承担一定责任

生产记录——10%

1.做好生产记录工作，包括转接料、氧化重洗、区别厚度分别记录

2.辅助班组做好设备维修保养工作，并进行记录和评价

3.辅助检验人员工序检验与记录

4.不同牌号的材料区别放置，不能混淆，做好统计工作

5S工作——10%

1.熟知5S要求，现场干净、整洁、有序

2.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，减少寻找时间

3.整洁的现场，不良品消除。

4.努力降低成本，减少消耗，减少浪费。

5.工作顺畅进行，及时完成任务，延期时间降低。

6.无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。

7.团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零

设备——10%

1.熟知设备操作规程，并严格执行，定期保养维护设备

2.设备维修积极主动，备品备件提前准备

3.熟悉设备构造，可进行简单的设备维修

4.经常性的清扫设备，保持设备的整洁

篇二：

目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

适用范围：

生产部全体员工

具体方案细则：

1、员工薪资计算方式：

根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；

2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×

相应工序单价；

3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；

4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。

每道工序的合格率必须保证达到100%；

5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；

6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；

7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。

由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；

8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；

9、生产部主管每周一上午10:

00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。

产量统计单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效；

10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班，不得随意旷工和请假，严格按照考勤制度执行，员工每天的出勤工时也将视为工作考核标准之一；

11、员工因自身原因请事假期间不计发工资，员工休有薪假期则按公司保底工资标准发放假期工资；

12、公司依据员工操作熟练度、质量合格率、工龄等适当加以绩效奖励；

13、因其它工作需要生产部员工协助完成的，由生产部统一安排作业，其他部门不得随意调用生产员工；

14、本制度的考核实行上级考核下级的方式执行；

篇三：

一、目的

为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：

1、生产部所有岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、职责：

3.1行政部:

制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算

3.2生产部:

提供本部门计件人员的工资数据

3.3品质部:

3.4工程部:

制定工序工价与产品标准产能

3.5仓库部:

提供核实的入库数

3.6财务部:

相关计件工资的统计及审核发放

四、名词解释

标准工时H1：

是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

计件单价：

是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。

工序工价：

是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价

劳动定额：

是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:

开会=600S5S=600S）

劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1

五、计件方式的运作流程

5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。

5.1.1个人计件工位：

绕线/分线/焊引线

5.1.2集体计件工位：

除个人计件之外的其它工位

5.2数据统计与核实：

5.2.1个人计件统计：

5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认

5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核

5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；

5.2.2集体计件统计：

5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；

5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；

5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量

六、计件工资计算方法：

6.1个人计件:

6.1.1计件单价×

计件产量=计件工资

6.2集体计件:

6.2.1计件单价×

计件产量（入库数量或月生产总量）—本月中离职人员薪资=计件总工资

6.2.2计件总工资÷

实际岗位人数总和=计件工资

6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:

计件单价×

截止离职当天之个人计件总入仓产量

七、员工工资总额发放与考核

7.1工资构成：

7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴

7.1.2集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴

具体内容如下：

7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×

超额数量核算；

7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标

准参照本方案有关规定执行；

7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

7.1.6员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减当日工资。

7.1.7当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。

该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写《计时工单》，涉及加班加点部分参照人力资源部规定执行。

7.1.8确因生产任务紧迫而与国家法定假日冲突的延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资，参照人力资源部规定执行

7.1.9本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；

7.1.10非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；

7.1.11计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放；

7.1.12生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；

7.1.13因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调整。

七、各项补贴岗位津贴

5.2.1全勤奖

为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为50元/月。

5.2.2夜班补贴

该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：

8元/人/班。

5.2.3优秀员工评选

为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬

5.2.4岗位津贴

8.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为元—元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）

8.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为元--元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）

8.3.1.3物料员岗位绩效津贴为元-元；

8.3.2品质岗位津贴：

8.3.2.1品质部主管岗位绩效津贴为?

元—?

元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现），

8.3.2.3OQC和IPQC岗位绩效津贴为?

元-?

元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）

8.3.3工程部岗位津贴：

8.3.3.1工程部岗位绩效津贴为?

元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）

8.3.3.2样品人员岗位绩效津贴为?

元--?

8.4其它岗位绩效考核表：

岗位

岗位津贴

考核指标

其它奖罚

焊引线

50

按公司相关规章制度执行

压马达

压轴承

压磁框

半/成品测试

100

OQC未抽检出产品不良，抽出一次不良扣10%以此类推

绕线

绕线产量达到标准产能

马达测试

QC成品马达未抽检出产品不良，抽出一次不良扣10%以此类推

焊三点

七、异常情况处理

8.1计算工资的异常

8.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

8.1.2因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.

8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。

8.1.4在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。

8.1.5上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。

8.16所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.

8.1.7因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。

8.1.8所有计算工资异常由车间主管申请,经总经理审核、批准，车间主管累计一个月的异常提报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。

8.2不计算工资的异常

8.2.1品质异常：

由于生产员工操作原因造成返工，全检等。

8.2.2设备故障异常：

由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。

8.2.3资料错误：

车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。

8.2.4由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

8.2.5出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

8.2.6因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

8.2.7生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

8.2.8对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

七、生产协调方面的计件工资计算

9.1其它部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:

11.53元/小时,加班时间按:

13元/小时；

9.2计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除

七、生产违规/罚款和赔偿

10.1凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。

（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。

另违规见各工序细节考评。

10.2每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰

10.3车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

10.5因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应当事人及直接负责人当月的工资总额内进行扣减；

10.6所有人员在上班时间（含正常上班和加班）必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产量无效；

请假和旷工按人事制度执行。

10.7为了保证产品的质量和物料的损耗,将操作人员的品质与工资挂钩,细则如下:

10.7.1所有加工工位的一次性直通率（后道全测检验合格率）标准为98%；

10.7.2假如加工后的送检不良率≦3%时，按如下公式进行奖励:

当日产量*（3%-实际送检不良率）=奖/扣产量例如:

当日产量100PCS，送检不良率为2%1000×

（5%-2%）=30PCS

此3PCS直接奖励到当日计件产量中；

反之亦然

10.7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以100-500元的处罚；

10.7.4每天报表由生产班组长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量,由生产主管审核后生效；

七、有关于罚款：

10.8.1违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等（以处罚通知或通告为准）；

10.8.2质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。

10.8.3现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。

10.8.4目标考核中所涉及的处罚。

10.8.5额外领用物品、工具等费用；

10.8.6违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；

10.8.7其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处理；

10.8.8为体现公司人性化的管理，允许员工在一个月有5个单次考勤记录为空（无论迟到、早退、事假）无须申请签卡；

超过5次视情况作出如下处理：

10.8.8.1无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；

10.8.8.2有上班考勤记录无下班考勤记录一律视为旷工；

10.8.8.3迟到、早退按考勤制度执行；

10.8.8.4事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；

十一公司的权利与义务

11.1公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整；

11.2公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资岗位津贴；

11.3公司有权对计件的工序工价做调整，依据实际情况做拆分或合并；