pmc试用期工作总结工作范文Word格式.docx

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2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方

式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在

产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率。

同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的

插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面入手进行改善。

1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执

锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过

培训且合格后方可上岗。

这样才不会给

新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：

新员工到岗时

（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应

保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查

每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的

效率。

建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查。

由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行

次左右的抽查。

在控制晚上及星期天

加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或

物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给

予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行。

当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可

粗暴操作，做到谁使用谁负责。

（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工

序，以提高生产效率。

3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质

（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造

成的待料等无效工时的浪费。

（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。

现

阶段对紧急上线的特采物料由iqc

主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进

行全检，以减少电子电器部的额外工

作量。

现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。

4）方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡

（1）坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。

（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。

（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并

让拉长进行确认，主管及时跟进完

成情况。

（4）要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保

证达到标准产能

（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；

减少电镀

等来料不良，提咼直通率。

（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡

率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。

（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。

（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要

求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水

平。

（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动。

提高凝聚力，以降低员工流失率。

（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消

除在萌芽状态。

（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品

质意识强的优秀员工，并考虑能

否使用工装、工具改善瓶颈工序。

（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知

识、电子基础知识、品质知识等

方面的培训。

5）环境方面

（1）做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井

然有序才能保证员工作业的高效率。

（2）加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接

耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工

作的效率和品质。

3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式。

提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前

相比提高了%足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升pmc部工作绩效

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门

的整体工作绩效及运作水平：

1）调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管职位，由pmc

主管兼任。

2）对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

3）从erp系统中导出xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电

子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存

量。

4）要求研发部、财务部及时维护bom资料。

发现编码、

bom等错误，及时纠正。

5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少。

以减少下错单次数。

6）派一名实习生作为pmc主管的助理，协助处理相关事宜。

另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库

数据的准确性。

7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc

的交接工作，使pmc部在人员变动

较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进

步地提升，保证了及时交货。

8）要求所有me人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。

9）要求me人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以

及时处理急料。

10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

11）要求pe建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划。

改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。

12）处理电池、peb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。

13）严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方

式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。

从我任职之后至少降低库存金额150-200

万元。

14）pme人员培养。

对pme员工从知识、技能、态度三

个方面进行培训、教育，教导正

情都比以前有较大提高，培养了一名

主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相

关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2）推动提高仓库账卡物一致率。

通过建立仓库物料

抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月

的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡

物一致率，经过1个月的时间，在仓

库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提

高到95%左右。

3）降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971

万元左右，降低了35%左右。

具体改善对策如下：

a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。

b）建立日抽盘

制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及

时改善，提高仓库盘点准确率。

c）召集品质、pmc生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、

适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。

篇二：

pmc转正报告转正心得报告

尊敬的领导

你好

本人于计划部工作近一年，五月提出晋升计划班长一职，一各月过去了，现提出转正申

请。

以下对本月工作一个简单的总结。

1.每天的生产协调会议，和物控核对所有物料倒料情

况，及部件的前制程完成情况，统计分析配套订单，根据

订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。

2.产线巡视，检验实际上线订单是否按计划实施，不

是，，立即了解原因，不按计划做则提出警示。

是按计划

进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出

货。

3.和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况，上线情况，完成进度，爆出未按计划生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，所有一个月订单进

度必须要掌握心里有数，有问题的想办法解决，去跟进，

去安排，去协调，解决不了的问题。

报告上级领导，再邮件发出知会相关人员

4.一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，

电脑扣扣，手机扣扣，邮件，全方位信息畅通。

每天的工

作从上班到下班，一直做不完，有时候是真的早

上倒的水中午下班才记得喝，还是满的，过得很忙，但是很充实，很有挑战性。

琢磨着从各

科室如何得到最准的信息，一是各种报表，邮件：

二是计划员电话或会议了解；

三是生产现

场巡视观看。

评估真实交期，是否与接单给的交期是否可以一致甚至提前。

向生产告知出货

计划，出货时间，并回复他们所报出的生产异常（或欠料或没单做）。

5.查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。

及时做好缺货订单的生产计划，库存过高的产品催促业务

出货。

实施动态了解国内、电商和京东各个”帮

派”的订单情况，尽可能满足业务提出的一切要求。

一切为了销售！

各种插单，各种提前交

货，尽一切的满足他们那么挑的嘴。

有时候插单，产线真的不好安排啊。

？

?

•

总之，觉得每天的工作都是一个新的挑战，因为你永远不知道产线明天将要报什么欠料。

什么异常。

然而正是这种不平静，越能激发人的工作热情。

有事情要报告，有困难要克服。

当货柜都正常走出工厂的时候，心理踏实很多，回来继

续接着跟进另一个货柜。

总觉得，做

生产计划是需要有很好的工作激情，要能很好的和同

事，和其他科室同事，主管，和业务都

要能很好的沟通。

自己就像一个情报员，每天做着计划，做着统计，做着分析，摇着一面大

旗。

货柜出了，心理就踏实，就有成就感。

我愿意随着公司一起发展，和同事共处愉快，走向辉煌的明天，特此申请计划班长转正申请，踏上高一层的平台，将兼负着更多的责任和使命，我能做好，我

会做好，我也必须做好。

谢谢领导的指导与肯定。

计划

部：

XXX

20XX-6-13篇三：

pmc工作总结报告浙江宝德（中外合

资）工艺制品有限公司zhejiangbaodecraftproductsco

Itd4月份pmc部工作总结报告第一、概述：

20XX年3月公

司成立pmc部门，pmc工作分生产计划与物料控制，生产计

戈U要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出

物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。

公司

刚组建此部门，对pmc工作来说是一个严峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的

现况，摸索前进！

对已往订单信息的掌握，新订单生产

的合理安排及所需物料的采购申请。

而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完

成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一

个环节的数据不准确都会导致pmc工作

的失控，pmc的工作就是在这样一个数据不全，bom信

息不完善的情况运作！

第二、工作总结

一、pmc部人员：

部长、主管、文员各1名，跟单、物

控各1名，共计5人。

二、pmc

部表单运用状况三、4月各车间生产计划状况

四、交货及时率

五、部门目标值达成情况

月份计划编制合理性统计表月份订单评审及时率统计

表月份部门；

$7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹$12铝管/14X14的电化方管等等

2.物料管理：

09年PMC将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅需要；

有效的

降低库存成本！

六、09年不足之处：

1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定

的目标

2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出

现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，PMC物控暂且

未彻底管控！

3.产品检验标准不统一，造成生产时不良品增多，物

料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情况时有发生；

使

生产滞后，增加成本，PMC暂且没有彻底管控。

5.因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。

采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情况，PMC目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控！

PMC部20XX年工作计划

光辉灿烂，同时又非常艰难的20XX年已过去，充满希

望和挑战的20XX年悄然来临。

PMC为了贯彻执行公司20XX年度总体工作计划和产量计划，使20XX年度工作计划得到

落实，及更好地推进PMC部门在整个公司运作过程中的作用，20XX年度PMC部特进行了以下动作：

一、合理生产计划、及时总结

自20XX年元月1日起，PMC部按十天一小节的方式制订每周生产计划，并于每天的工作中严格按照所生产计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合业务交期要求，生产及出货；

改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：

00-5:

00都会对本周工

作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。

并通过IS09001“PDCA方法的合理利用。

PMC部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨，关注重点和细节。

专业创造价值，细节决定成败！

”理念。

确定PMC部日常作业铁则：

每日逐步的提升PMC部的工作效

率。

2.物料计划的制订及采购进度控制

采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。

此

计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。

注塑、喷漆跟据此计划安排生产、进仓工作，实施MC在线定时对生产线

的半成品和外购件的损耗比率进行计算。

MC进驻仓库工作，

及时的掌握物料信息，为PC安排车间生产提供依据，也减

少每天生产车间急料的数量及种类，避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防

--处理；

3.对仓存物料的控制

为了很好地控制仓存物料，PMC必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释并上报上级领导。

4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、

异常情况追踪，改善；

5.合理控制物料，减少生产线停拉次数

尽管20XX年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析

其原因，主要有：

客户临时更改、临时插单、工程临时更改、

工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致

PMC采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板制造未按时完成任务，品质异常等，通过改革方案，在20XX

年一定会有大大的改善和杜绝。

行动源于思想，20XX年度的PMC部将锻造成一个勇于担

责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门，以发展和承载……集团PMC部20XX年以及总经理十年宏伟目标的使命。

二、组建一支强大有力的PMC队伍和做好PMC部相关规范

20XX年为适应社会和公司的发展需求，本部需组建一支

强大有力的PMC队伍并对人员进行专业培训，包括PMC专业

知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等，并做好如下规范：

1.部门规范

这个规范就是要说明PMC勺工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMO的一个

定性。

2.人员规范

这个规范就是要说明PMC勺人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

3.产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有

产品都处于什么阶段。

4.流程规范

这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全出货，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

5.考评规范

这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

6.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；

7.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压

8.与相关部门的沟通、协调；

9.货期异常反应、处理及综合协调计划；

10.部门的绩效评估、团队建设、员工培训；

11.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理

12.保证各仓库数据准确性；