信息系统项目管理师上午 下午 论文口诀要点4646Word文件下载.docx
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制定项目管理计划
范（需定B）
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS
进（渡河顺源继续划）
规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算
活动持续时间、制定进度计划
24
成（成本域）
规划成本管理、估算成本、制定活动预算
（智力）通
规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理
风（试行两对）
规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划
风险应对
才干
规划采购管理、规划干系人管理
与质保
指导与管理项目、实施质量保证
8
组建管TEAM
组建团队、建设团队、管理团队
沟通人参采购
管理沟通、管理干系人参与、实施采购
监控项目、整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控
11
舰长确认（范进成智（无力）通风采参）制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系
人参与
结束过程（F）：
项目采购END
结束项目或过程、结束采购。
范进成有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM。
范进成有智无力得通风还得采参。
事业环境因素、组织过程资产：
规划、制定各种过程、END
项目章程：
系管范进成、需定
项目管理计划：
规划各种过程、整合管理过程、监控过程组
范围管理计划：
需定B
需求文件：
范围管理过程、规划质量管理
进度管理计划：
与活动相关（河顺源继续划）
项目进度计划：
控制进度、本域
成本管理计划：
风险识别、风险定量分析、本域
质量管理计划：
风险识别、质保
人力资源管理计划：
TEAM、估算成本
风险管理计划：
试行两对
风险登记册：
两对A（风险监控）
相关（**）计划：
对应（**）管理
工具
专家判断
整体管理过程、范定B
会议
范力、与舰长
变更请求、项目管理计划更新：
监控过程组
工作绩效信息：
项目文件更新：
制定规划、收集、定义、组建、识别、定量、实施、结束以上除外（前后）
（使用组织已有经验）
组织过程资产更新：
（更新组织经验）
三、过程输入输出
工具与技术
44.1制定项目章程
.
1.
项目工作说明书
1.项目章程
项
2.
商业论证
引导技术
3.协议
目4.事业环境因素
5.组织过程资产
整
口诀：
工商议事有组织，专家引导出章程。
工商协业组，专家引章程。
5
1
合
4.2制定项目管理计划
项目章程
其他过程的输出
管3.
事业环境因素
4.
组织过程资产
理口诀：
章程输出靠业组，专家引导出计划。
业主输章程，专家引计划。
4
4.3指导与管理项目执行
可交付成果
批准的变更请求
项目管理信息系统
工作绩效数据
3.
变更请求
项目管理计划更新
5.
项目文件更新
计变业组会专项，效果变更新文划。
业组批计划，专家信息会，
成果加数据，变更新文划。
3
4.4监控项目工作
进度预测
分析技术
工作绩效报告
成本预测
确认的变更
5.工作绩效信息
6.事业环境因素
7.
计度变成本，业主要信息。
专家会分信，告变新文划。
计划预测进成后，业组确认变更信。
专家信息分析会
报告变更新文划
7
4.5实施整体变更控制
变更日志
变更控制工具
业主效划变更（多）
专家变更工具会
批准日志新文划
4.6结束项目或阶段
最终产品、服务或成果移交
验收的可交付成果
组织过程资产更新
划成组,分家会,交新组。
计划验收（没业）主，会议分析有
资产更新交成果
专
55.1规划范围管理
范围管理计划
需求管理计划
3.事业环境因素
目4.组织过程资产
范
章程计划找业组，专家会议两计划。
业主计帐（章）会专家，范围
业主划章程，专家会范需。
5.2收集需求
需
围
访谈
需求文件
焦点小组
需求跟踪矩阵
干系人管理计划
引导式研讨会
群体创新技术
干系人登记册
群体决策技术
理
6.
问卷调查
观察
8.
原型法
9.
标杆
10.
系统交互图（Context
11.
文件分析
范管求管程人管
焦查原访问群导，
标杆图文出文矩
5.3
11
定义范围
项目范围说明书
产品分析
备选方案生成
范文程组新文书
分家方案研讨会
5.4
创建工作分解结构（
WBS）
分解
范围基准
3.需求文件
4.事业环境因素
业主范管找文书
专家分解新文基
5.5确认范围
（validate
scope）
检查
工作绩效信息
4.核实的可交付成果
5.工作绩效数据
文划跟踪数果实
5.6控制范围
1.项目管理计划
2.需求文件
3.需求跟踪矩阵
4.工作绩效数据
5.组织过程资产数矩文划组
66.1规划进度管理
.1.项目管理计划
项2.项目章程
目4.组织过程资产章程计划找业主
时
6.2定义活动
1.进度管理计划
间
2.范围基准
管4.组织过程资产
业组进管炒基范（业主进馆炒鸡饭）
6.3排列活动顺序
2.活动清单
3.活动属性
4.里程碑清单
5.项目范围说明书
7.组织过程资产
范进业组清属里（范进业主亲属里）
6.4估算活动资源
4.资源日历
5.风险登记册
6.活动成本估算
7.事业环境因素
8.组织过程资产
业组进管估成本，清属资历有风险。
6.5估算活动持续时间
群体决策来检查
变信收成新文件
偏差分析
偏差5大件
进度管理计划
2.分析技术
3.会议
分家会上进管子
活动清单
滚动式规划
活动属性
里程碑清单
3.专家判断分家滚出清属里
433
紧前关系绘图法（PDM）
项目进度网络图
确定依赖关系
3.提前与滞后
前后紧赖网新文
732
活动资源需求
备选方案分析
资源分解结构
发布的估算数据
4.自下而上估算
5.项目管理软件
自选软件算专家分解需求新文件
853
活动持续时间估算
类比估算
参数估算
三点估算
资源日历
储备分析
7.风险登记册
8.资源分解结构
9.事业环境因素
10.组织过程资产
业组资需分日进，清属范书有风险。
三类专家数策备（设备）
时间估算新文件
10
6
6.6制定进度计划
进度网络分析
进度基准
关键路径法
项目进度计划
关键链法
进度数据
资源优化技术
项目日历
建模技术
提前与滞后
进度压缩
风险登记册
进度计划编制工具
10.项目人员分派
11.资源分解结构
12.事业环境因素
13.组织过程资产
业组资需分日进，清属范书有风险，人员进
压缩网路前后链，优化建模靠
进划基数日，新文划。
13
工
6.7控制进度
绩效审查
工作绩效数据
项目管理软件
进度预测5大件
两数两划组日历
优化建模需审查，前后压缩编
软
77.1规划成本管理
1.成本管理计划
目
4.组织过程资产
成
章程计划找业主
分家会上出成管
本7.2估算成本
成本管理计划
活动成本估算
人力资源管理计划
估算依据
自下而上估算
质量成本
8.项目管理软件
9.卖方投标分析
10.群体决策技术
风人范进成业组
同时标上软本质
估算依据新文件
7.3制定预算
成本汇总
成本基准
项目资金需求
历史关系
资金限制平衡
6.资源日历
8.协议
9.组织过程资产
进馆组基范，成管依资历，估钱议风登。
7.4控制成本
2.项目资金需求
3.工作绩效数据
计划需求数资产
88.1规划质量管理
.1.项目管理计划项2.干系人登记册
3.风险登记册
目4.需求文件
5.事业环境因素质6.组织过程资产
量
风人业组需文划
8.2实施质量保证
质量管理计划
过程改进计划
质量测量指标
质量控制测量结果
项目文件
质管结果改指文
8.3控制质量
2.质量测量指标
3.质量核对单
5.批准的变更请求
6.可交付成果
7.项目文件
单数指成果，准变文划组
99.1规划人力资源管理
项1.项目管理计划
2.活动资源需求目3.事业环境因素
人
划业组需出人管
力
资9.2组建项目团队
1.人力资源管理计划
源2.事业环境因素
3.组织过程资产
业组人管进
9.3建设项目团队
2.项目人员分派
3.资源日历
史家限总分
基金新文件
9
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
6.储备分析
预审挣分尚需软
成本预测5大件
成本效益分析
七个基本质量工具
标杆对照
质量核对单
实验设计
6.统计抽样
7.其他质量规划工具
8.会议
成效标本质，其实会七样质管单指改新文
质量管理和控制工具
质量审计
过程分析
审计分析和管控
变更加新文划组
统计抽样
核实的可交付成果
审查已批准的变更请求
7统检查审变更
果确变5大件
组织图与职位描述
人力资源管理计划
2.人际交往（Networking）
3.组织理论
4.专家判断
5.会议
专人交会描理论
预分派
项目人员分派
谈判
招募
4.虚拟团队
5.多标准决策分析
判分虚招多资历派新文
人际关系技能
团队绩效评价
培训
事业环境因素更新
3.团队建设活动
基本规则
集中办公
认可与奖励
人事测评工具
派人管资历
测评建关系，培训则中奖
评价新事业
9.4管理项目团队
观察和交谈
项目绩效评估
冲突管理
问题日志
5件去信加新业
派人管绩效，问题报组织
冲观评关系
1
10.1规划沟通管理
沟通需求分析
沟通管理计划
沟通技术
沟通模型
沟通方法
业组有计册
模方术分会
沟划新文件
沟
10.2管理沟通
通1.
项目沟通
信息管理系统
报告绩效
沟管报业组
模方术报信
沟新文件组
10.3控制沟通
升级会员 