11施工进度管理制度Word下载.docx

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4.2.2计划财务部

4.2.2.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

4.2.2.2负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

4.2.2.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。

4.3施工单位

按照本制度的要求开展相关的工作，并承担考核责任。

5．管理要求

5.1公司项目建立三级进度计划

5.1.1建设单位负责制定工程项目里程碑进度计划。

5.1.2一级进度计划是由监理单位根据里程碑计划要求，协同建设单位编制一级指导性计划并与各施工单位的编制二级进度计划合并而成的总控制性计划，经建设单位审批后执行。

5.1.3二级进度计划是由各施工单位根据批准的一级进度计划和施工承包合同编制详细的施工总进度计划，经监理单位审查后，报建设单位批准后执行。

5.1.4三级进度计划由各施工单位根据详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划。

5.2进度计划编制依据及编制责任。

5.2.1里程碑进度计划，此计划由建设单位根据项目的合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件等进行编制。

5.2.2一级进度计划：

一级进度计划分为指导性计划与控制性计划。

5.2.2.1指导性计划：

由监理单位协同建设单位共同编制。

此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制，由建设单位批准。

5.2.2.2控制性计划：

各施工单位根据指导性计划编制初步二级计划并上报审批，经协调后的详细施工总进度计划的基础上由监理单位汇总形成。

此计划作为项目总体（设计、制造、供货、施工单位间）协调控制依据，由项目总监、建设单位代表最终审定。

此计划为整个工程的控制性目标计划。

5.2.3二级进度计划：

施工单位编制的分标段详细施工总进度计划。

此计划反映施工单位对所承担的项目内容的总体安排，此计划由监理单位审查，报建设单位审批。

5.2.4三级进度计划：

此计划由施工单位根据二级进度计划进行编制，作为作业实施与现场进度协调的依据。

此计划由监理单位审查，报建设单位审批。

5.2.5各级进度计划信息管理按照《项目信息化管理制度》的要求进行。

6．管理流程

6.1进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。

二级及以下进度计划的编制，以满足上级计划控制要求为原则考虑作业进度安排。

6.2进度控制计划的加载

6.2.1里程碑计划：

建设单位主要加载责任单位、计划层次、里程碑。

6.2.2一级进度控制计划：

建设单位主要加载责任单位、责任专工、计划层次、里程碑等作业属性。

6.2.3二级进度控制计划

6.2.3.1施工单位主要加载质量控制、验收与检验、安全控制、责任单位、责任专工、费作、预算、资源等作业属性。

6.2.3.2监理单位确定停工待检点作业及审定施工单位加载的质量控制验收与检验、安全控制、责任单位、责任专工等作业属性。

6.3工程进度计划数据更新

6.3.1目标计划的更新必须得到批准单位和备案单位的同意，具体为

1）里程碑计划：

在项目实施过程中如无重大工程事件，一般是不能变动的；

2）一、二级计划：

在项目实施过程中如无重大工程事件，一般也是不能变动的。

3）一级计划作为项目总体目标计划，二级计划作为各标段控制性目标计划，如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑的作业进行调整。

6.3.2现行目标计划的更新

6.3.2.1周计划更新：

施工单位应在每周对现行计划进行更新，对上周计划进行总结和制定下周报告及图表。

周计划更新不报送给监理单位审查，只作为施工单位存档。

6.3.2.2在每月25日提交过去一个月内完工和正在进行的工序清单及未来1个月计划进行和开工的工序清单（即1个月作业预警）的报告及图表报监理单位审查。

6.4工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报监理单位及建设单位，经批准后方可实施（见附表-3施工进度调整计划报审表）。

6.5各参建单位必须严格按照施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。

6.6各参建单位对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因，并上报监理单位及建设单位，经建设单位单位批准后方能调整进度计划（见附表-4变更工期申报表）。

7.奖惩

7.1每月生产协调会对对参建单位上月的施工计划完成情况进行处罚与奖励。

7.2未完成月计划的各承建商，除不可抗力原因及上条规定之外情况，视严重程度，对参建单位进行考核，考核限5天内上交，逾期不上交由计划财务部对其进行处罚。

7.2.1各承建商承担的工程项目月计划进度控制点每推迟1天给予考核500元～10000元；

7.2.2各承建商承担的工程项目二级进度计划进度控制点每推迟1天考核2000元～50000元。

7.2.3各承建商承担的工程项目一级进度计划进度及里程碑节点未完成，按合同相关条款进行考核。

7.2.4对于不及时上报月计划及周计划的承建商，给予考核200元～1000元。

7.3对于提前完成周计划、月计划及相关节点计划的参建单位，由监理单位提出，经工程项目部审查后上报公司总经理（或副总经理）批准，给予一定额度的奖励。

具体奖励措施如下：

7.3.1月计划提前完成奖励参建单位300元～5000元；

7.3.2各承建商承担的工程项目三级进度计划控制点提前奖励500元～10000元。

7.3.3各承建商承担的工程项目二级网络计划进度控制点提前完成奖励1000元～20000元。

8．附则

8.1本制度未尽事宜遵照国家和化工行业有关工程建设管理规定执行。

8.2本制度由公司工程项目部起草、解释。

8.3本制度自下发之日起执行。

9．附录

9.1附流程-1工程进度计划编制流程图

9.2附流程-2工程进度控制流程图

9.3附表-1二级进度计划报审表

9.4附表-2三级进度计划报审表

9.5附表-3施工进度调整计划报审表

9.6附表-4变更工期申报表

9.7附表-5工程进度考核通知单

9.8附表-6工程进度奖励申请单

工程进度计划编制流程图

建设单位

提供里程碑计划

监理单位

协助建设单位

编制一级进度指导性计划

施工单位

编制二级或三级施工进度计划

编制图纸/设备等进度计划

汇总各施工单位报送的

二级或三级计划并组织审查

汇总形成项目二级控制性

施工总进度计划

（二级进度计划）

形成项目二级或三级施工总进度计划

建立项目二或三级施工总进度计划

建立项目二级控制性

施工总进度目标计划

进行二级或三级施工总进度

跟踪与更新

汇总形成二级控制性总进度更新计划

（二级进度计划更新）

工程进度控制流程图

依据批准后的综合性二级进度计划

编制下三个月滚动计划

建设单位、监理单位

协调/批准下达下三个月滚动计划

执行三个月滚动计划

检查进度计划的实施

严重滞后目标计划进度滞后目标计划进度

符合目标计划进度

总监理工程师

发出偏差通知书给相关

编制下三个月滚动计划

与建设单位商定采取进一步措施

协调、批准下达下三个月滚动计划

制订措施、修改偏差

在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

执行下三个月滚动计划

附表-1

二级进度计划报审表

编号：

工程名称

合同编号

致（监理单位）：

根据合同总工期、里程碑计划和现场实际情况，并经过有关单位磋商，我项目监理单位已编制完成本工程的二级进度计划，现报上，请予审查。

编制依据及说明：

附件：

二级进度计划

施工单位（章）

项目经理：

年月日

监理单位核查意见：

监理单位（章）

总监理师：

审核：

监理工程师：

建设单位审批意见：

建设单位（章）：

代表：

本表由施工单位填写一式二份，审定后，建设单位、监理单位各存一份，审定后的二级进度计划复印件送各有关单位。

附表-2

三级进度计划报审表

根据施工进度一级进度计划和施工承包合同总工期，我单位已编制完成本工程的三级进度计划，现报上，请予审查。

三级进度计划

项目负责人：

年月日

本表一式三份，由施工单位填报，建设单位、项目监理单位、施工单位各存一份。

附表-3

施工进度调整计划报审表

因原因，项目的原施工进度计划需调整，现将调整计划报上，请审批。

附件：

1．调整计划；

2．说明

项目负责人：

年月日

监理单位审查意见：

监理单位（章）：

总监理师：

监理工程师：

建设单位（章）

代表：

本表在由于各种原因需调整进度计划，但不影响总工期的情况下使用，由施工单位填写一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

附表-4

变更工期申报表

致监理单位：

工程根据合同规定应于年月日竣工，由于原因，要求变更工期（延长或缩短），竣工期（包括已指令变更工期在内）从原来的年月日变更至年

月日，请予批准。

变更工期详细原因。

监理单位审核意见：

建设单位（章）

代表：

本表一式三份，由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

附表-5

工程进度考核通知单

编号：

№：

致：

（施工单位）

由于你方在施工中出现了以下违规行为：

严重违反了：

□1.我国现行法律、法规要求；

□2.我国现行工程建设标准；

□3.施工进度网络计划；

□4.设计文件要求；

□5.施工合同要求；

□6.施工协调会议纪要要求；

□7.现场平面调度要求；

□8.基建工程管理制度；

□9.已批准的施工调整进度计划。

引起了以下后果：

1.引起自身承包工程的总体工期超期天；

2.交叉引起其他参建单位承包工程工期超期天；

3.。

造成了不良影响和经济损失，根据施工合同有关条款要求，对你方进行罚款考核，罚款金额为：

（小写：

￥元）（大写：

）

项目监理单位（章）：

建设单位意见：

工程项目部专工：

工程项目部经理：

施工单位签收：

施工单位单位（章）：

此表一式四份，由项目监理单位或建设单位工程项目部填报，建设单位工程项目部、商务组各存一份，项目监理单位、施工单位各存一份。

附表-6：

工程进度奖励申请单

（建设单位）

由于我方在

施工中，比提前完成。

1.引起自身承包工程的总体工期提前天；

2.交叉引起其他参建单位承包工程工期提前天；

根据施工合同有关条款规定，请予对我方进行奖励，申请奖励金额为：

施工单位（章）：

财务部经理：

项目部经理：

项目监理单位意见：

专业监理工程师：

项目副总监（公章）：

建设单位工程项目部意见：

专业工程师：

工程项目部经理（公章）：

公司领导意见：

分管副总经理：

总经理：

本表一式四份，由施工单位填报，建设单位工程项目部、商务组各存一份，项目监理单位、施工单位各存一份。