质检部内部考核制度Word文档下载推荐.docx
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2.4.留样及样品的确认签字；
2.5劳动记录及设备运行情况；
3.考核制度：
3.1考核采取逐级考核制度，杜绝重复考核；
3.2组长对本班组进行监督检查考核，主要包括:
交接班卫生、当班卫生及公司周四检查前所有本班组责任区的卫生进行自查，对于不合格的按照考核标准进行考核，由组长月末提交给班长,计入考核内。
3.3部门进行不定期抽检，对于组长已经考核扣分的责任人，部门不再重复考核，对于未检查到的责任区（允许有一处遗漏），除对责任人进行考核外，组长连带考核。
3.4为保证考核的顺利进行，避免弊端，组长将交接班自查结果于早8点30分前、当班卫生17点前、周卫生大扫除卫生于周三14点30分前分别写在考核记录本上，超时未写的，视为自查正常。
3.5部门抽查时，首先检查组长自查结果，对于组长自查已考核的，部门对该责任人不再予以考核；
对于组长未检查到的，部门对该责任人进行补充考核，同时对组长进行连带考核，允许组长有1处遗漏未检查到项（质检组、二期计量组1处，一期计量组3处，超出范围的给与组长连带考核）。
4.考核标准：
4.1奖励考核：
序号
奖励项目
奖励标准
1
周检查卫生、日常检查卫生保持干净的。
当班5分/人.周、化产当班3分/人.周
2
他（她）人卫生不干净，积极代打扫卫生且干净的。
3分/人.次
3
岗位记录书写认真、整齐、规范或有明显进步的。
3分/月
4
本班组一周内卫生保持合格。
根据月合格次数进行奖励。
组长根据月合格次数连带奖励4次15分、3次10分、2次5分、1次3分
4.2处罚考核：
名称
考核项目
处罚标准
卫生部分
周检查及交接班卫生责任区不干净。
扣责任人或当班人6分/次
岗位记录修改不规范，乱涂改的（划“===”写上自己的名字或姓）。
扣3分/次.处
质检班保留样无制样人员签字确认。
扣1分/次
岗位内物品摆放凌乱，不整齐。
扣3分/次
5
岗位设备电脑\采样机\汽车衡等设备要定时擦拭,做到清洁无积尘\油污和杂物。
未做到扣6分/次
6
交接班卫生及周卫生大扫除卫生，不积极，故意不清扫的。
加倍考核
7
卫生不合格的责任人要及时整改，拖延整改的，加倍考核
8
组长对本组内卫生自查有遗漏
允许有1处遗漏,超出扣1分/处
9
组长本组内卫生责任区未划分清楚责任人
组长考核扣3分/次
10
抽查时本组内卫生区有两处及以上不合格（一期指各计量室两处及以上），除扣责任人外
组长连带考核扣5分
安全、文明部分
11
员工室外作业时穿戴好防护用品.
未做到每次扣5分
12
当班下现场未佩戴安全帽或穿反光背心的（质检组）。
扣5分/次，组长连带扣1分/次
13
当班工作期间穿戴整齐，整洁，穿戴不整齐或工作服脏的。
扣3分/次，组长连带1分/次
14
在生产区域吸烟，每发现一次吸烟扣10分，岗位上发现烟头扣当班人员5分。
吸烟扣班组长5分
15
消防器材损坏或丢失
扣责任人20-50分或原价赔偿
16
发现安全隐患不汇报或处理不及时
扣相关人员5-20分
17
各岗位消防器材处于完好状态，且必须人人会用。
未做到扣安全员5分/次
18
由于操作不当或安全防护意识不强，出现安全事故的
按《安全考核体系》进行考核
以上各条款公司检查不合格的，对员工、组长、班长连带加倍考核。
劳动纪律考核标准
考核内容
考核标准
个人
班组长连带责任
迟到、早退
以8:
00或20：
00为准（二期磅房8：
30和20：
30），迟到、早退者，10分钟以内扣3分/次，10-20分钟以内扣5分/次，20-30分钟以内扣10分/次，30分钟以上扣20分/次（特殊情况除外）
每违纪1人次扣班组长2分，按人次扣。
旷工
2小时以上按3天考核（特殊情况除外）
--------
换班
换班要按照规定进行换班
未按照规定换班扣3分/次
工作期间干私活、洗澡，在工作岗位看闲书
每违纪一次扣10分
每违纪1人次扣班组长2分，按人次扣
工作期间玩电脑游戏，听MP3，溜岗、串岗
每违纪1人次扣班组长3分，按人次扣
在岗位上睡觉
考核17分/人/次，公司发现以公司考核为准
被公司发现，连带部门领导2分/人，连带班长10分/人，连带当晚值班人员10分/人
电脑内有游戏和其他娱乐程序
责任人考核5分，责任不清考核班组30分
扣班组长3分
工作期间或上班前饮酒
劝饮酒员工回家，并扣100分
工作期间每违纪一次扣班组长5分，按人次扣
在工作岗位打架斗殴
扣100分，情节严重者予以辞退。
------
不服从分配，不听从指挥，无理取闹，纠缠领导
一次扣50分，部门有权对其停职，一般不超过三天，停职期间不发工资。
不服从班组长分配，不听从指挥，无理取闹，被班组长退回部门的
一次扣20分并写检查，不服从的按第11条执行
在厂区内赌博盗窃等
扣500分，情节严重者移交相关部门处理
人为删除电脑工作程序
扣50-100分
更改电脑时间
扣5分，造成后果加倍考核
安全员考核标准
考核标准
新调入员工及时进行车间安全教育，督促检查班组进行安全教育。
未做到扣10分/人次
每周三进行安全大检查，对安全隐患及时落实整改，事后进行复查并做详细记录。
未做到扣10分/次
经常深入现场，加强安全检查，发现问题及时处理，遇有违章立即制止和纠正。
每天根据来煤情况，对进厂煤、洁净煤公司原煤进行不定期抽检。
负责本部门的各项安全台帐等工作。
班组长考核标准
班组长对本班组的工作负责。
经常检查各种日常记录表格的填写规范情况，整理好各种票据。
未做到扣5分
负责组织督促本班内外卫生的清扫。
保持工作场所和设备卫生、环境整洁，要求地面洁净无尘、无污迹，顶棚四壁无蛛网灰尘，门窗玻璃明亮。
见《安全文明、卫生考核标准》
经常检查维护本班设备，保证正常工作，发现不能处理的问题及时上报。
未做到扣5-10分
上班后要核实本班到岗人员，及时、如实对其打考勤
虚假考勤每人次扣2-5分
经常检查安全防火工作，排除隐患，教育操作人员树立“预防为主、安全第一”的思想。
未做到扣10分
负责传达上级文件精神
未做到扣2-5分，造成后果加倍考核
每月20日前报下月材料计划，不得因材料所报不全影响下月使用。
每月1日前交本班考勤，每月3日前交考核表。
未做到，每项次考核5分
每星期按需求领用材料（限星期一、四，特殊情况除外）。
及时发放劳动保护用品
完成领导交办的临时任务
各班组长每月及时将原始记录归档。
每月各班必须召开一次班内会并作记录。
未做到考核班长10分
不定期评比各项工作，完成出色的。
部门奖励20分以上
各班考勤员每月所报考勤要整洁、干净。
未做到考核5分
综合员考核标准
考核内容
根据公司要求认真、如实做好材料核算工作，每月3号前上交财务
按公司规定时间如实做好工资表、考勤汇总表
将各种报告及时交领导签字，及时收回，及时将信息反馈给部门领导
未做到扣5分，造成后果加倍考核
及时将文件精神传达给班组长
及时报、领材料计划
未做到扣10分，影响工作扣20分
班组长领材料时，核实材料需求，按规定及时发放
统计员考核标准
各种数据保密，外部门需调用数据时，需部门领导同意
及时将整理出的各种数据进行拷贝、上账
按规定及时、准确将各种报表打印出来
在整理数据时，发现问题及时向领导汇报
各种报表要整理归档，按年限要求保管，不得丢失
未做到扣20分
未做到扣10分
每月发现问题及时向领导汇报并出色完成各项任务
奖励5-10分
计量员考核标准
项目
组长连带责任
当班岗位工作
交接班清楚，交接记录详细记录当班情况，无涂改。
错一次扣3分，造成后果加倍考核
-------
当班有异常情况向上级汇报。
未汇报扣5分，造成后果加倍考核
提货单和随车合同未验清楚，造成提超和未经允许提货提超。
扣15分，造成后果另行考核
扣5分
各种数据保密，外部门需调用数据或打报表需部门领导同意。
每日及时按规定打印好各种报表，二期报表需8：
30前送至统计室。
各种票据按规定整理好，财务、原料部、物流各部门指定人员拿票需签字
未做到扣3分
除本部门相关人员、财务等拿报表人员，其他人员非经允许不得进入磅房
未及时过磅造成堵车（特殊原因除外）
扣10分
扣2分
未详细记录焦油、粗苯等运营记录的（小票）和未及时或未通知采样。
数据未输入，造成漏磅
（轨道衡漏磅加倍考核）
（扣30分）
过磅弄虚作假
扣20分（情节严重另行考核、处理）
不得收受司机、货主物品和谋取便利
扣10分以上
非特殊原因扣车或向司机私自处罚和索要财物的
扣50分以上，情节严重退人力资源部
主数据修改
考核责任人5分/次
过磅车辆较大给予奖励
根据是实际情况而定
补吨数的车辆，必须开小票。
未开小票的考核3分，造成严重后果根据情节处罚。
每月发现问题及时向领导汇报并，出色完成各项任务
19
当月车流量少（轨道衡）
根据情况二次分配5-40分
20
各报表打错或单子打出有错别字的
考核3分/次
21
重复性录入，要求进入密码冲出的
考核5分/次
22
工作不认真，造成失误。
根据严重情况考核3-15分
23
轨道衡录入错误：
①±
500kg以内，第一次考核30分/次/人，第二次考核60分/次/人，第三次上交人力资源部。
②±
500～1000kg，第一次考核50分/次/人，第二次上交人力资源部。
③＞1000kg，上交人力资源部。
④车号录入错误考核10分/次/人。
（及时改正的，考核5分/次。
安全、文明卫生
见《安全文明、卫生考核标准》共性部分
劳动纪律
见《劳动纪律考核标准》共性部分
质检员考核标准
交接班由两班主操进行现场交接，并将交接事项逐一认真填写在交接记录上。
未进行现场交接扣主操3分，记录不认真、有误扣责任人2分/次。
交接班需主操认真交接，因主操交接不清，造成后果由主操负责。
交接不清，扣主操5-20分
当班有异常情况及时向上级汇报（包括煤种异常）
未汇报主操扣3分，副操扣2分，及时汇报每人加5分。
司机及其他无关人员非经允许不得随便进入采样室（一期采样机室因工作原因除外）。
未做到扣主操3分、副操2分
组长连带扣2分
未及时采样造成结果延误的（非本人原因除外）
主操扣5分/批次，副操扣3分/批次。
漏采样
主操每人扣10分/人/车.次，副操每人扣3分/人/车.次，造成后果加倍考核。
扣2分/人/车
采样记录错误、漏写或撕纸，乱涂改
记录错误、漏写、撕纸、乱涂改扣3分，导致后果扣5分
不按规定采样、留样、送样
未做到主操扣5分、副操2分，造成化验结果有误的每人次扣20分
造成结果有误扣5分
混样
未造成错误每人次扣5分，造成化验结果有误的每人次扣20分
严禁采样过程弄虚作假
弄虚作假的按情节严重情况考核，主操加倍考核
按情节考核
非特殊原因扣车或向司机私自处罚和索要财物的。
考核50分以上，情节严重退人力资源部
自洗精煤最少1小时20分钟采样（特殊情况除外）
拖延5分钟以内考核2分，5分钟以上论分钟考核
工作不认真，造成失误
根据严重情况考核3-20分
做虚假记录
根据情节严重扣10-30分
扣10分以上或退回人力资源部
自洗精煤快分综合样与分样、灰分结果误差在±
0.5%以内。
灰分超标按《洗煤厂洗煤控制表》规定进行考核；
奖励5-20分
损坏本部门财产的
保留样无制样人员签字、保留样瓶内车号不全
扣责任人3分
组长连带考核
采样时对打开马槽每辆车至少4个马槽以上。
每少打一个马槽扣1分/次
当班来样要积极、认真采样、送样，一般不能超1小时20分。
（特殊情况除外）
超时主操5分/车、副操3分/车。
当月工作认真、表现出色者。
奖励15分/月
设备考核标准
个人
当月本班采样机设备运行正常，无故障。
设备运行正常奖励5分/人，当月采样量大另加5分/人。
班长连带奖励3分，组长连带奖励5分。
采样机出现故障或事故。
根据情节严重进行考核
交接班采样机主操人员必须进行现场交接（试用采样机是否正常、部件是否完好）
未进行现场交接或交接不到位扣主操3分，造成严重后果的，加倍考核。
设备出现故障维修人员维修时，当班人员要积极配合、协助，并进行检修部位卫生的清理。
未积极配合、协助检修部位卫生的清理主操扣3分/次，付操扣2分。
白班组长考核3分/次
严格按照《采样机操作规定》进行操作
违反操作规定，扣3-20分，造成后果，按《安全考核体系考核》
白班组长连带考核1分/次造成后果，按《安全考核体系考核》
使用不当造成设备损坏或划痕
根据情节严重定
设备发生故障要及时反馈，不得拖延、隐瞒。
未及时反馈扣2分/次，隐瞒5分/次。
组长应对设备进行全面、细致检查、维护，并写在设备记录本上。
未进行检查扣组长5分/次
设备卫生不干净，有积尘。
扣6分/次。
其他规定标准
备注
不能及时完成部门和公司临时安排下达的任务或个人不主动配合的
考核5-10分
积极参加公司组织的活动的
奖励5-10分
在活动中获得名次，为部门赢得荣誉的
奖励5-50分
工作中积极发现问题
奖励10-50分
积极完成部门分配的临时任务
奖励5-60分
工作中不使用礼貌用语，工作态度不端正，言行恶劣，有损部门形象（特殊情况除外）
考核5-10分
对未完成工作而故意找理由且态度恶劣的
考核10分
不定期对本部门人员进行工作评比，工作认真、负责，完成出色的
部门奖励10~65分
向司机索要财物给公司造成巨大损失的
考核100分以上
部门考评会定
因本人原因给部门造成极坏影响的
超时加班（倒班）12小时（计量员）
奖励25分/次。
加班根据情况而定给予奖励
奖励5-10分/次。
班内开会不能及时参加
不参加扣3分，请假扣1分
学习培训考试
根据考试成绩，优秀的给予奖励10-30分奖励
不及格的给予考核10-50分，并进行补考。
当月质检员采送样及时
当月计量岗位车流量大
备注：
如有特殊情况此考核中没有的规定，由考评会决定。
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