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1.1现场和现场管理的含义?
1.2生产车间现场管理的重要性?
2、制造型企业生产车间现场管理的改善方法?
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2.1如何改善生产车间现场管理?
2.2改善现场管理的方法?
3
3、动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建?
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3.1企业生产车间现场管理执行力概念的界定?
3.2企业现场管理执行力影响因素分析?
5
3.3生产车间现场管理执行力保证体系的构建?
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4、企业应树立“以人为本”的理念?
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4.1“以人为本”的具体含义及现实意义?
4.2倡导企业文化理念的关键是做到“以人为本”?
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4.3建议?
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5、企业生产车间现场管理的市场导向?
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5.1企业现场管理的市场导向，按照现场的生产要素分类内?
5.2正确把握市场导向，搞好企业生产车间现场管理，使现场与市场有机地结合，应注意
几个问题?
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6、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本?
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6.1我国许多企业生产车间现场管理混乱的现象还普遍存?
6.2生产车间现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分
析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法?
6.3现场管理是一种实实在在的管理技术，实施后的效果，看得见、摸得着，职工乐于接
受，不像其他管理措施那样是虚招、花架子?
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6.4生产车间现场管理强调是生产现场的过程管理，通过现场的科学管理活动，使动态的
现场生产系统更加有序，由“动中求序”而获得“序中求安”措施?
6.5现场管理同样需要增加安全设施的投入，不断投资搞技改?
6.6现场安全管理要与时俱进，不断开拓创新，完善现场管理模式，促进安全生产的管
理?
6.7生产车间现场管理讲究以人为本，以文化为载体，提高职工的安全意识?
制造型企业生产车间的现场管理是制造型企业生产管理的核心，之所以如此是因为生产车间是企业的利润中心和成本管理中心，生产车间现场管理的水平高低直接关系到企业能否盈利，它是企业能否得到赖以生存和发展的资金的重要基础，故此生产车间现场管理是企业生产经营战略的重要组成部分。
企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径，就必须将目光投到企业的生产车间现场管理中来。
1、制造型生产车间现场管理的含义及重要性
1.1现场和现场管理的含义
1.1.1、所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。
（1）、现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。
（2）、企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。
1.1.2、现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场备生产要素：
包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工＆器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
1.2生产车间现场管理的重要性
现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。
所有企业都必须从事与赚职利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。
日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与馥善密不可分。
在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。
现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的宴现。
现场是面镜子，直接反映出企业经营管理水平。
面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于现场，可见现场管理的重要性。
2、制造型企业生产车间现场管理的改善方法
2.1如何改善生产车间现场管理
在社会主义市场经济体制下，以销定产，这是一项基本性的改革，要改善企业的生产车间现场管理，必定要使其适应市场经济体制的需要，从以下几个方面改善：
2.1.1、企业要面向国际、国内两个市场，走向市场、适应市场、提高企业的市场竞争力为中心，把加强企业生产管理贯穿于改革、改组、改造的始终，以
人为本，管理创新和制度创新、
技术创新并举，在实践中建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学的生产车间管理体系。
2.1.2、建立有效的生产车间管理者和操作者激励与约束机制，取消国有企业的行政级别，改革管理者选拔聘任制度，将以前企业生产管理者任命制改为择优聘任制，理顺国有企业的党政、人事关系。
建立国家对国有企业生产管理者能力和业绩的评价、考核和奖惩制度，建立国家对国有企业生产车间管理者的职业管理体系。
2.1.3、企业生产车间应充分重视人才的作用，逐步建立健全包括培训、使用、选拔、奖惩、监督等环节的企业生产人才开发系统。
坚持以人为中心，改革传统的管理方式，努力建立起真正能够充分调动生产管理者和广大职工的积极性、主动性和创造性的激励机制和约束机制，并将持续培训人才，提高一线职工素质作为一项重要内容。
2.2改善生产车间现场管理的方法
在企业生产管理中明确提出优化生产车间现场管理,是我国企业近年来在管理理论和实践中倡导的一种新的管理理念,是企业生产管理发展到相对高级阶段的需要,也是企业不断提高效益、增强竞争力的重要策略之一。
执行5S从而达到提高整体工作质量的目的。
2.2.1、5S的含义:
所谓5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
来源于日本的5S理论，是日本工业大发展时期的产物。
日本企业界始终认为：
严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境是减少浪费、提高生产效率和降低产品不良率的最重要的基础工程。
由此便兴起了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSKE）这一旨在改善企业工作环境与精神风貌、增强企业体质的管理活动，按这五个词日语罗马拼音的第一个字母简称5S。
2.2.2、如何推行5S:
不要片面地认为5S活动只是打扫卫生、文明创建，它的最终目标不仅仅是为了将现场打扫干净，而是要保证优质、低耗、高效。
开展5S活动得好坏，将直接影响现场管理水平的提高，所以要顺利实施和推进5S，应该要循序渐进，从以下几个方面着手：
（1）确定推行组织。
这是成败的关键所在，任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。
（2）制订适合本企业的5S指导性文件。
文件是企业内部的法律，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
（3）培训、宣传。
有了组织和文件，接下来要做的就是培训。
培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及5S指导性文件。
宣传可以起到潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。
（4）全面执行5S。
从车间到办公室，从厂长到普通职工，都要投入到5S中来，在企业中建立一个良好的5S工作风气。
篇二：
工商管理毕业论文
工商管理专业毕业论文
论文题目：
姓名：
付照初
学校：
西华大学
摘要
随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。
但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。
本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
第一章绪论
1.1研究目的
1.2研究意义
1.3中小企业发展的文献综述
1.4研究内容
第二章中小企业概述
2.1我国对中小企业概念的界定
2.2我国中小企业发展现状
2.3促进我国中小企业持续健康发展的意义
第三章我国中小企业发展战略中面临的主要障碍
3.1我国政府对中小企业支持不足
32中小企业融资难
3.3解决我国中小企业融资难的有效途径
结束语
随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：
新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。
但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。
因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义1.战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2.战略是企业成功的向导和成功的边界。
君略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：
往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了
3.构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略管理。
近年来国内关于竞争
力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力！
1基于互联网中小企业国际化对策研究
2我国中小企业国际化战略选择
3中小企业国际化经营研究
4中国中小企业国际化经营及其面临的障碍
5温州中小企业国际化市场进入模式研究
6中小企业集群式国际化发展战略研究
7基于核心竞争力的中小企业国际化途径分析
8中小企业国际化过程中的融资问题研究
9我国中小服务企业的国际化思考
10构建跨国战略联盟实现我国中小企业国际化经营
11中小企业国际化路径探析
12我国中小企业国际化经营的市场进入模式研究
13我国中小企业国际化经营与竞争力问题研究
14我国中小企业国际化经营存在问题及对策研究
15中小企业国际化与知识及其网络
16我国中小企业实施国际化战略研究
17中国中小企业国际化战略研究
18中小企业国际化战略中的跨文化管理
19论我国中小企业的国际化经营
20中小企业国际化经营探讨
1.4研究内容1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
第2部分内容是：
与研发的地点——疏忽地理优势。
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。
第3部分内容是：
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？
11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
第4部分内容是：
13.个拐点（反曲点）。
过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产第二部分中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨第5部分内容是：
·
企业
·
文化与经营哲学·
行销策略与行销制度·
生产策略与工厂制度第6部分内容是：
财务观念与
财务管理·
用人哲学与人事制度·
研发策略与技术管理第7部分内容是：
策略规划与操作实
务·
组织设计与组织发展·
沟通模式与人际关系第8部分内容是：
内部控制与考核制度·
员
工激励与领导统御·
未来展望与长期目标
根据企业经营管理特点来划分企业是因为在经济学上，人们之所以把中小企业与大企业区别开来，除了规模差异以外，更重要的是中小企业在组织结构和经营行为上有着许多与大企业不同的鲜明特征。
在我国，建国以后曾对企业进行过多次分类，长期以来，中小企业是按照企业的规模划分的。
1962年，国家根据企业的职工人数划分企业类型。
具体标准为：
职工人数超过3000人的企业为大型企业，在500-3000人之间的为中型企业，在500人以下的为小型企业。
为了加强对基本建设项目的管理，我国在1988年发布了《大中型工业企业的划分标准》，按不同
行业的不同特点作了分别的划分，将企业规模分为特大型、大型（分为大一、大二两类）、中型（分为中一、中二两类）和小型四类六档。
当时中小企业一般指中二类和小型企业。
1999年，我国又对企业类型进行了重新分类，对原标准作了修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标：
分为特大型、大型、中型、小型四类，其中年销售收入和资产总额均在5亿元下，5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。
出于政府宏观管理的需要和不同目的管理工作的要求，根据经济发展的新形势调整企业分类标准应该是正确的，但在政府实际扶持和大力发展中小企业时应注意以下几个问题：
不要混淆了按国家大中型工业企业的划分标准所分类出来的“中小企业”与要加以扶持和大力发展的“中小企业”，这二者不完全是一个概念。
现在各省市为促进地方经济的发展，纷纷设立地方中小企业局，专门负责扶持和发展中小企业。
为维护有效的市场竞争，政府应该在政策上对中小企业进行扶持和保护，但在政策上采用扶持、发展“中小企业”这一表述，必须注意选择一个合适的角度，并确定科学的分类标准。
扶持和发展中小企业真正的含义绝不是泛泛地指扶持和发展一般的中小规模企业，是指扶持、发展在市场上由于规模原因和地位原因而处于劣势的、对维持行业有效竞争十分必要的、对地方经济可持续发展非常重要、不以牺牲环境为代价等有外部负效应的中小企业。
这样，要加以扶持和大力发展的中小企业的标准可参考国家标准，与地方具体经济发展的特点与重点相结合，而不要照搬。
不可盲目攀比企业发展规模。
不同行业、不同产品在经济规模上有不同的要求，有的必须大规模生产，才有经济效益，才有竞争能力。
切不可为了吸纳劳动力就单纯强调发展中小企业，必须全面作出比较、评价。
一些花色品种繁杂、地方、民族特色突出的日常生活用品，非常适合中小企业生产，应积极发展。
要以大企业产品为主，重点发展那些为大企业生产零配件的“小而专”、“小而精”的专业配套厂，这不仅可以使中小企业的发展立于不败之地，而且可以大大提高我国工业的竞争能力。
要严格坚持“科技优先”原则，加快中小企业技术升级。
如果为了多就业而降低技术、质量要求，不注意技术水平的提高，反而会增加中小企业自我发展和就业的困难。
从企业规模上看，我国的中小企业大致包括：
乡镇企业、民营科技企业、国有中小企业、集体企业、个体私营企业和三资企业等，它们相互之间又有一些交叉与重叠。
这是我国经济成分多元化的特色，也是我国经济转轨过程中存在的问题，在界定中小企业时要注意产权模糊这一深层次问题。
要紧扣国家的宏观政策导向，效率优先兼顾公平地对待不同经济成分的中小企业。
对于效率低下、不符合国家改革方向、不利于行业有效竞争甚至严重污染环境的中小企业不仅不予扶持，反而关闭；
但对那些体现先进生产力与生产关系的企业要大力发展。
篇三：
工商企业管理专业论文范文
哈尔滨工程大学毕业论文
家电企业营销渠道策略研究
专业名称：
工商企业管理
学号：
学生姓名：
指导教师：
赵忠伟副教授
哈尔滨工程大学继续教育学院
201X年5月
所在学院：
继续教育学院
所在专业：
赵忠伟
职称：
副教授
所在单位：
哈尔滨工程大学
经历二十多年的发展，我国家电企业生产规模不断扩大，品牌集中度不断提高，导致市场竞争十分激烈。
家电企业已经从价格竞争、广告促销竞争、品牌竞争，转向了营销渠道竞争。
建立高效、敏捷的营销渠道己经成为家电企业新的利润来源。
本论文对我国家电营销渠道进行了系统分析，针对我国家电营销渠道存在的问题和我国家电营销渠道未来的发展趋势，提出我国家电企业应根据不同的市场实行多元化的、扁平化的营销渠道模式，即以与家电连锁企业结盟和直营零售的渠道模式为主，以传统的区域代理制为辅，以网络直销为发展方向，加强渠道成员在分销、物流配送、电子商务方面的分工、协作与联盟，建立垂直渠道系统和水平渠道系统，获得专业化效益和规模效益。
阐述了渠道重心下移、掌控终端、渠道扁平化的意义；
指出实现渠道扁平化的关键是采用现代物流技术和电子信息技术，建议我国家电企业充分应用物流配送系统和营销管理系统使,渠道成员之间信息通畅。
家电企业；
营销渠道；
对策
ABSTRACT
Thehouseholdapplianceofourcountryhasdevelopedfor20years,withitsexpansionandbrandsconcentrationincreasingstepbystep.Itcompetesintenselyinthehouseholdappliancemarketofourcountry,andthecompetitioninprice,advertisement,promotionandbrandhastransfertosaleschannel.Ithasbeenthenewprofitresourcesforthehouseholdapplianceenterprisestosetuphighefficiencyandfastresponsesalechannel.
Thispaperanalyzesthesalechannelofhouseholdapplianceenterprisesofourcountry,pointoutthathouseholdapplianceenterprisesshouldpracticemany-facetedandshortsalechannelpatternaccordingtovariedmarket,inresponseofthepresentproblemandfuturetrendofhouseholdappliancesalechannel,itshouldmainlypracticethepatternofcollaboratingwithchainedhouseholdappliancebusiness,thepatternofdirectlysupplyanddistribution,complementedwiththetraditionalpatternofregionalagentandthefuturepatternofdistributionbyinternet.Thechannelmembershouldallyandcooperateindistributionandlogisticsande-business,setupuprightandlevelchannelsystemtoacquireprofessionalandlarge-scalebenefit.Thepaperalsopointouttheimportanceofshorteningsalechannelandmasteringtheretailerterminal,whichkeypointsarethatitpracticesthemodernlogisticsandelectronicinformationtechnology.ThepapersuggeststhatthehouseholdapplianceenterprisesshouldpracticelogisticssystemandDRP（distributionresourcesplan）tocommunicatingsmoothlywiththechannelmembers.
Keywords：
householdapplianceenterprises；
saleschannel；
countermeasure
第1章绪论·
1
1.1论文的目的及意义·
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