040518 部门绩效合同蒋晓云更新版V2Word下载.docx
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考核人姓名:
王运丹部门:
岗位:
总经理
考核期限:
从2004年1月1日至2004年6月30日
考核人声明:
∙签订本绩效合同过程前,我已与公司相关领导进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
∙签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助
签名:
被考核人声明:
∙签订本绩效合同过程前,我已与考核人(有协管关系的部室主任,考核人包含公司总经理及协管副总;
副总工的考核人包含分管副总经理与总工)进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
第一部分:
岗位绩效目标
指标类别
关键绩效指标
权重
(合计100%)
实绩
绩效评分等级
绩效积分
(=权重*评分等级)
结果说明
1
2
3
4
5
财务
部门预算完成率
5%
公司行政办公费用预算完成率
10%
客户
满意度
运营
有责交通事故
政令传达、
督办成效
15%
推进年度方针目标实施的组织成效
应用科学管理的组织
成效
公司总体攻关策略的实施组织成效
学习与
成长
推进科学管理应用的组织成效
配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
总绩效分数
附:
绩效目标衡量标准
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
1分:
±
1%以外的误差
2分:
1%以内的误差
3分:
100%
1、计划安排与公司下达的预算一致
2、完成情况在98%允许浮动比例范围内
完成评分要素第1点。
完成评分要素1,且完成率达到98%。
完成评分要素1,且完成率达到98%以上。
4分:
完成评分要素1,且完成率达到99.%以上。
5分:
完成评分要素1,且完成率达到99.5%以上。
1、创造公平、和谐的办公环境
2、了解部室成员自身发展的的需求,尽可能将企业发展和个人发展相结合
3、部室满意度评分
满意度评分81分以下或
工作环境一般,未能了解员工的需求。
满意评分81-85分
工作环境一般,能了解员工的需求。
满意评分85-89分
或营造公平、和谐的办公环境,了解员工需求。
满意评分89-92分
或营造公平、和谐、有序竞争的办公环境,了解员工需求,并将部室发展和个人发展相结合。
满意评分92分以上
或营造公平、和谐、有序竞争的办公环境,了解员工需求,并在部室主管设AB角,做好人才储备。
当月发生交通事故的情况
当月发生负有同等及以上责任的一般交通事故。
当月发生负有次责的一般交通事故。
当月不发生有责的交通事故。
当月不发生交通事故。
当月不发生交通违章,无记分。
政令传达、督办成效
1、政令是否在规定时间内准确传达到相关人员
2、督办结果是否达到政令要求的时效
政令传达失误2次以上
政令传达发生失误1--2次,督办效果未达到要求。
完成评分要素第1、第2点。
完成评分要素第1、第2点,并配合完成任务,效果好,受到公司领导表扬。
完成评分要素第1、第2点,并配合完成任务,效果好,受到表彰。
1、安排方针目标周密、合理,推进公司重大目标任务完成职责到位
2、方针目标完成总体受控情况
公司关键绩效指标完成,但组织推进不力。
公司关键绩效指标完成,但方针目标管理未闭环。
方针目标展开符合要求,闭环管理。
推进方针目标闭环管理,并将绩效管理和方针目标管理相结合,管理有提升。
推进方针目标闭环管理,并将绩效管理和方针目标管理相结合,有创新举措,推进效果明显。
应用科学管理的组织成效
贯标工作、班组建设、绩效考核工作的成效是否达到目标、进度要求
有1项重大管理或2项常规管理流于形式。
有1项重大管理或2项常规管理效果一般。
组织公司现行管理体系运转有序,基本完成年度工作目标。
组织公司现行管理体系运转有序、高效,促进年度目标的完成。
组织公司现行管理体系运转有序、高效,促进年度目标的完成并能协助其他部门对某些指标实施创新的、针对性的管理方式。
公司总体公关策略的组织实施成效
1、处理系统内外、社会相关关系的成效。
2、重大事件采编、宣传效果和及时性
完成评分要素第1点,但成效一般;
内部舆论宣传与中心工作配合程度一般。
完成评分要素第1点,有成效;
内部舆论导向能围绕中心工作,每月在系统内报纸上有2项不同题材的正面报道(指公司发稿且反映公司层面工作)。
完成评分要素第1点,并对于政府、媒体、协会等重要关于面,配合专人负责落实,并促进公司工作完成评分的第2点;
每月在主要社会媒体有1项题材3次正面报道。
完成评分要素第1、2点;
舆论宣传能突出重点;
每月在主要社会媒体有2项不同题材的6次正面报道,社会美誉度得到提升,并起到引导作用。
舆论宣传推动重大工作的开展,有实效;
每月在主要社会媒体有3项不同题材的8次正面报道,社会美誉度得到提升,增加客户忠诚度。
班组建设工作
班组建设管理工作无新举措
以中心站为载体,将班组建设工作和绩效推进(行为规范试点)相结合。
以中心站为载体,将班组建设工作和绩效推进(行为规范试点)相结合,并指定班组的考核办法。
1、按照进度要求落实推进计划
2、取得预期的效果
3、结合工作实际创新地运用绩效管理工具
推进绩效管理或培训发展体系,完成评分要素的第一点
推进绩效或培训发展体系,完成评分要素的前二点。
推进绩效管理和培训发展体系,完成评分要素的前二点。
推进绩效管理体系或培训发展体系,完成评分要素的全部三点。
推进绩效和培训发展体系,完成评分要素全部三点
第二部分:
评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到?
2、哪些目标还未达到?
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?
二、下一考核期内的目标设定
签名及
签署日期
被考核人
考核人(分管、协管副总)
审批人(总经理)
签名
日期
主签
副签
考核期初
考核期末