新能源企业管理会计信息化研究毕业论文Word文档格式.docx
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企业想要达成管理会计信息化的全面化，需要从改善企业的内部管理控制体系、准确剖析和评判危机风险、加强对综合型人才的培育等多角度开始，全面提高企业管理会计信息化的水平。
本文新能源企业为例，分析影响管理会计信息化的有关重要因素，对其管理会计的信息化构建过程中存在的问题进行研究剖析，并提出解决的方案，以此推动我国的新能源企业实现可持续发展。
关键词：
新能源；
企业管理；
会计信息化；
问题研究
Study
on
management
AccountingInformatization
of
new
Energy
Enterprises
Abstract
With
the
continuous
progress
modern
society
and
economy
advent
information
age,
enterprise
accounting
informatization
is
gradually
promoted.
The
development
unstoppable.
Management
actually
facing
financial
accounting,
which
necessary
trend
future
informatization.
construction
a
part
to
promote
system,
it
an
important
method
level
enterprises
with
as
pillar
point,
so
realize
organic
combination
business
actions.
In
order
achieve
comprehensive
informatization,
need
improve
enterprise'
s
internal
control
accurately
analyze
evaluate
crisis
risk,
strengthen
cultivation
talents
other
aspects,
comprehensively
informatization.
This
paper
takes
energy
example,
analyzes
factors
affecting
studies
problems
existing
in
process
puts
forward
solutions,
sustainable
China'
enterprises.
Keywords:
Newenergy
；
Enterprisemanagement：
Accountinginformatization；
Studies
一、管理会计信息化概述
（一）管理会计信息化含义
管理会计信息化，主要是指采纳了优秀的科学技术手段仔细分析、整合、完善信息，从而更加明确了有利于企业管理生产经营的最佳信息。
它有利于企业建立符合自己的信息收集，推动企业内部管理的信息化，保护企业更好地经营，为企业角逐能力和革新实力的提高提供给力的凭据。
随着信息化时代的来临，大部分企业管理会计的建立，越来越依附于现代信息化技术的结合，从而对企业的管理会计形成了巨大影响。
企业的管理会计信息化可以凭借现代科技的方法，应用部分现代化智能模式来运行程序，对有关的经营发展方式进行决策和规划，进而形成有内涵的运营分析结果，让企业的各种经营模式都能可以有条不紊地进行下去。
企业管理会计信息化体系在当今企业的经营发展中，能够为企业运行过程提供有用的信息，使领导者能够遵照管理会计信息化切实性、无缺性和有用性的内容，快速提出精准的推断和评估，让企业在经营过程中高效的降低成本，提高企业利益。
从企业管理会计信息化的必要性、信息化对管理会计的冲击和企业管理会计信息化建设的策略几个方面，对企业管理会计信息化建设做了比较全面的分析。
[1]企业若要想健全连续地进行开展下去，就须要专指对准本身的实情，不停的加强核心改进革新强度，确定详尽的管理与财务会计方针。
伴随着信息化的全方位提升，企业应主动建设辘集的内部关联网络，以此来连系和原材料供应商、市场、客户、员工之间的联系，将企业的发展和这些人员或机构紧密地接联起来。
（二）管理会计信息化的作用
伴随信息技术的迅速成长，将信息技术融合到管理会计当中，从而实现管理会计的最大化价值，其作用也得到了有效的发挥。
[2]管理会计信息化的运行能够密切限制与规划企业的生产运营行径，企业管理会计选取现代互联网化模式过后，绝大部分的信息均来源于互联网络的数据库之中，这从而最大化的减短了企业收集信息、研究剖析信息的时长，这也为管理层决定争取到了时间上的胜势，与此同时，在企业内部的信息传输也会更加简洁迅速，填补了惯例的会计核算管理的漏洞；
有益于企业评估预测和计划工作，管理会计主要是对财务会计核算出的数据进行解析、预测、掌握，管理会计信息化体系运行中的部分会计模型或核算手段可以更加高效的助力企业领导者对企业进行规划与评估，同时也大幅度减少了人员和时间的损耗，为企业节约了多量的资金流出；
现代信息化技术快速运行促进了企业从固有会计向现代化管理会计方向迈进，老式会计将慢慢被现代化管理会计所代替，运用管理会计信息化体系也有利于企业和企业之间的沟通，同时也大幅度地巩固了企业与客户之间的意见探讨，促使客户对企业的满足程度及忠诚程度都有了较高的增长，在根本上体现出管理会计信息化的作用和好处。
管理会计信息化主要是通过对于历史财政信息的数据进行分析，对于企业未来的发展前景进行预估，从而为企业管理作出准确的判断，提高企业运营方面的会计管理，促使企业更加迅速的发展。
大数据技术和网络信息化的迅速连续变化更加要求企业需将数据与数据间的关联驾驭把握住，还要能够从数据中理解出更深层的含意，创建出企业管理会计控制信息化系统，使管理会计信息化能在企业之中赢得长久的发扬。
二、管理会计信息化在新能源企业中的应用现状
（一）新能源企业管理体系现状
从目前社会发展的方向来看，新能源企业财务危机主要来自于财务核算时企业内部产生的差错，促使债务无法遵守原定的日期添补上，强调了企业的偿债能力。
[3]在现代企业发展的过程当中，全球化信息技术得到快速的发展，对固有的企业管理模式有了更细致的需求，有的传统企业管理模式不但不能支持企业的成长速度提升，还有可能成为企业成长过程之中的障碍物。
面对复杂、严峻的外部形势，新能源发电企业亟需推进精益化管理，建立和完善成本控制体系，打造成本竞争优势，提高市场竞争力。
[4]为了使新能源企业财务管理的发展目标及提升企业管理现代化进度可以顺应当今新形式，必须要强化企业的管理会计信息化的构建、管制及使用。
现如今新能源企业处在迅速成长的时期，发电项目比较多，而且项目的开发期比较短、分布点比较多、人员设置较少的特点显露出了传统管理模式的顾此失彼，管理不能够跟上发展速度，工作成果低、资源配置不公正，大幅度地防碍了管理程度的提高和企业的发展，目前能够解决企业管理状况的唯一通行办法就是开发、建设以及应用会计信息化管理系统，同时这也是新能源企业适应新局势下企业未来发展的必要趋势。
新能源企业应依照特定的运营管理方法，企业管理会计的信息化需服从现代化发展形式，对内控体系的运行规划稳妥的改善，提高对管理会计工作的认知，这样才能有意识的分析管理会计信息化建设会存在的问题，然后提出整改方案。
[5]当企业运用管理会计信息化体系后，公司全部业务经营管理都将会有统一的准则和环节来负责，从生产开端载到公司的管理层、从业务开始到业务终止，会计信息化管理系统能够达成对各种经营业务、各个管理流程、多方面数据高准则严规范的进行管理。
经营管理是企业的基础，拥有高品质的经营管理体系有益于提高企业的经济利益、能够保障企业在新环境下处于核心的地位。
随着新能源战略的施行，新能源企业所面对的市场处境发生了翻天覆地的变化，新能源企业应该怎样在新的发展环境下仍能立于不败之地成为了企业经营管理工作者所必要考虑的重大问题。
[6]相对目前企业来看，新能源企业的管理会计信息化已经达成了如下几个方面：
（1）预算管理信息化。
强大的网络信息化使企业繁杂的预算管理能够达成，这大大加强了新能源企业对预估的控制，提升了新能源企业应付意外危机时的能力；
（2）成本管理信息化。
成本管理会计的信息化使新能源企业在对成本的限制上有了较大的切实性，让企业能够产生一个更加完好的成本归纳，谐和的详密系统机制；
（3）业绩评估系统。
企业的业绩评估是企业中必不可少的重点内容之一，对员工调配工作岗位使其最大程度的发挥员工的能力具有特别重大的影响力；
（4）管理会计信息化。
管理会计信息化是对新能源企业对企业内部各个模块进行管理的规整，企业拥有完整的管理会计信息化体制，不但能够让新能源企业的管理会计与信息化逐渐统一，同时也会让新能源企业创造更大的经营价值。
（二）新能源企业财务人员构成情况
新能源企业的内部人员管理结构较为复杂，而一般的新能源企业特别是近年新成立的企业在内部人员管理方面的水平不够成熟，还处于摸索阶段。
[7]新能源企业管理会计人才的贫乏，不仅仅体现在我国财会人员大多缺少对企业管理会计的运用程度，而且还体现在国内大部分企业与财会人员全体对企业管理会计信息化缺少了解和对概念认识的片面。
现如今，大多新能源企业财会人员的构成有：
（l）总会计师；
（2）会计工作人员；
（3）出纳工作人员；
（4）审计工作人员。
企业财务人员的职责有很多，主要包括：
（l）彻底贯彻并严格遵守国家全部的财政运行政策；
（2）建设全面财政管理的每项章程决策，提高企业运营工作管理执行力度，总结分析企业财政方案的执行状况，督察财政管理纪律；
（3）踊跃的为企业经营管理服务，使公司得到更好的财政效益；
（4）资金安排的更合理化，严格执行节约的良好政策；
（5）按时上交规定的税收以及管理费用，公正的分派公司的收入支出；
（6）及时检验财政工作，对有关机构、财务、税务、银行等部门进行了解，主动提供所需的相关财料，真实的反映企业问题。
由于新能源企业相关的财务管理和业务形式比较麻烦，相关的资金流转较大，有关的运转环节较繁琐，很容易不小心就发生大量金钱的亏损。
故而，为了尽量减少掉可以避免的亏损，新能源企业的财务人员在进行企业财政管理工作时，需要员工具有更高的危机情形管理意识，要更加注重细节的管理。
但大多企业的财务会计人员不论是在认知上还是工作能力上，大多数都偏向于只考虑做好普通的会计处理，比如日记账、费用报销、成本分摊等工作，对于财务风险意识还较为薄弱。
而且财政的领导管理层们在日常中也不足够重视财务人员在财务风险意识方面的培养，管理政策方面知识的宣讲也只是做表面工作，不会在更高层次提升财务人员对于财务危机认知。
一些新能源公司尤其是部分的民营企业，会计工作者不会重视日常的财务危机方面的防范，大多数人员只会在有具体的财务危机控制强烈要求时才会遵照，在没有具体的要求时就会忽略这些方面的问题，致使企业在财政管理过程之中，仍会存有超高的财政安全隐患。
三、新能源企业管理会计信息化存在的问题分析
（一）企业对管理会计信息化重视程度不够
当前，由于我国企业管理会计信息化体系开展较迟，从而导致我国企业的管理会计信息化体系运行比较片面，企业中的领导者对其了解也很浅显，现如今只有一小部分信息化技术水准较好的大中型企业同意并有能力在企业运行发展时将管理会计信息化体系应用其中。
在如今的生活里，企业经常会忽视管理会计在企业中的重大作用却选择注重财务会计的运用，这造成对公司未来的发展是非常不利的结果。
不论是从宏观角度进行分析或微观角度来进行分析，都可以知道，管理会计信息化系统并不是仅仅处在全封闭的发展氛围之中，此外会计信息大多来自于外部因素和内部运行过程中，在传统模式下，企业信息无法与外部保持一致性，导致信息出现滞后性。
[8]大部分企业并没有真正的懂得管理会计信息化对企业长期发展的重大意义，他们仅仅是单纯的应用会计预算管理等老式固有的管理会计的形式。
大多数企业都还没认知到会计信息化的发展已经成为当下社会环境下，管理会计工作能够匹配于企业发展需求的必要选择，仍使用传统的管理会计模式进行工作，使得现代管理会计的积极用途没法充分地发挥，甚至还存有许多严重的疏漏，极大程度室碍了企业进一步发展。
[9]如今理论研究赶不上现实运用，对企业提升管理会计信息化体系的运行效率很不利，使管理会计信息化的大面积应用落入窘境。
管理会计信息化在不同背景下都需要随机应变的寻找转机并且逐渐改进它，构建新能源企业独一无二的体系，进而成为有自己企业特有的管理会计信息化机制，才能使企业摆脱困境，业绩实质改善提高。
[10]就新能源企业的未来发展而言，管理会计信息化施行成本比较高、管理层的认知不足、管理方法的落伍、而且企业对管理会计信息化的了解不全面，又因自身的能力缺陷和弊病不能应用，管理体系不完善等各种原因使得管理会计信息化的使用比较少。
因此，新能源企业对管理会计信息化的使用非常不理想。
（二）企业内部控制体系不健全
施行企业管理会计信息化主要是依靠着内控运行机制的。
企业内控体系建立中的重要环节是建立制度，很多企业尽使已经建设了内部控制的有关制度政策，但却并没有真正地在内部控制管理中于以严行，浮于表层，不能够完美的发挥出企业内控对企业管理和控制的有用作用意义。
现如今企业各部门主要都是管理自身这一部分的工作，多数缺乏供应链思维模式，不会将其他部门之间的信息进行沟通和分享，导致每个部门之间的信息管理系统彼此独立，这就容易造成“信息孤岛”，对企业内控的完整性有很大影响。
新能源企业的内控工作对企业的未来发展利益有很大联系，企业的会计内控工作的必要性在不论进行哪种财务管理会计方式都不会发生变化。
但是在实际一些企业发展建设管理会计信息化系统的时候，就弱化了会计内部控制工作，从而降低了财务会计内部控制的工作质量。
[11]新能源企业的内部管理体系没能使其进行合理的运用，而且企业对员工平时的业绩考核测评要求十分不严肃认真，同时新能源企业建设管理会计信息系统的进程也非常迟缓，管理层级领导对管理会计信息化系统也不是非常注重，企业的整体活跃度很低，各部门人员意识不能统一，很难将团队的全部能力展现出来。
构建管理会计信息化体系是一个繁琐的项目，在企业构建进程中，企业会计管理工作的最佳效果能够通过完整的财务管理体系体现出来，进而提高企业财务管理的质量。
然而在管理实践中，企业管理会计信息化发展的制度建设尚不完善。
[12]新能源企业的规划框架模糊，职能权限不准确，对自身企业处在的境地了解不够明确，引进新模式信息系统，导致整体工作效率变差，这便在一定的程度中室碍和控制了管理会计信息化在企业的良好开展。
（三）会计人员专业技术水平偏低
目前社会上有许多从事会计行业的人员，根据调查可知，我国有80%的人员只能够做简单的财务会计日记账和核算，而大部分从事会计工作的人员对企业的内部管理和计算机操作等知识的运用程度不够，不能胜任复杂的企业发展分析。
[13]管理会计信息化在企业内控体系建设上的运用，对会计工作从业人员和审计人员都提出了较高的要求，由于我国计算机技术、网络通信技术、会计信息化技术的发展相对来说时间较短，对各方面技术都能熟悉运用的综合型人才十分稀少，而各种软件公司研发的会计信息化系统软件，在企业应用程度上多少都有些差强人意，不能够得到完整地应用。
我国现如今虽然有大部分人都从事会计工作，但这些会计从业者能够兼备财务会计和管理会计两种模式运用的是少之又少，大多数员工都是只做传统的财务会计的基本核算内容，仅有一小部分的员工做管理会计的应用工作。
目前我国有许多公司的财务管理人员，其自身的年纪较大。
在企业实际开展管理会计信息化系统构建的进程中，他们的学习速率较慢，不能迅速适应网络信息化时代赋予的新要求。
这便致使企业的财务管理工作效率大幅度降低。
[14]企业对能从事管理模式的会计人员的需要也不能够得到满足。
新能源企业缺少既可以对账政有细巧精准的处理可以能站在市场环境的管理立场上对企业财务管理进行策划的复合型人才，如今许多人考了会计证，就去找会计行业的工作，整体的专业化水准不能达到企业对管理会计的要求，影响了企业管理会计信息化建设，这就阻碍了企业管理会计信息化的未来发展。
四、完善新能源企业管理会计信息化的有效途径
（一）强化企业管理会计信息化意识
一旦在企业内部开展了会计信息化的管理模式，它的进程将逐渐地加深，它将会对企业财务管理质量和效率起着逐步地促进和提高的作用，对企业管理形成了巨大的影响。
企业的领导者们对管理会计信息化的了解有着至关重要的地位。
企业内部各部门之间的信息交流与沟通对企业的发展有着重大意义，信息交流及沟通是达成企业内控发展的重要环节。
在传统企业管理上绝大多数的领导者们只会看见管理会计在企业内部的成本控制、预算等内部处理方面的极小用途，却忽视了管理会计在企业面临外部的竞争压力、财务危机时发挥出的不能取代的重要作用，他们不能正确认知到管理会计信息化对于企业未来发展的重要影响，因而在企业日常运营过程之中不会充分地运用管理会计信息化使其发挥出巨大的作用。
如今企业的管理者须清晰的意识到，管理会计与信息化技术结合是经济发展的必要趋向，也将成为促进经济发展的主要方向。
管理会计信息化的未来发展不能离开信息技术方面的支持，企业应引进和运用会计信息化管理等财务软件，实现财务管理上的人机交互模式，形成企业财务管理形式上的规划及发展，体现全新的现代信息化管理网络。
[15]管理会计信息化想迅速发展必须要有坚固的社会、经济、政治环境做基石。
企业只有站在高的出发点，充实企业管理的内容、提升员工意识、改变守旧的观念，才会适应市场经济变化的需求。
随着产品市场的不断细分，企业自动化模式也会随其加速，如此就寓意着传统的成本管理方式已经不能满足企业对各个环节成本控制的要求，这就必须要放弃原来存在的企业管理方式，朝着更加精准化的财务成本管理方式迈进。
管理会计信息化体系可以向企业提供相关的会计核算、控制、监督与管理等等，每个过程产生的总成本，有助于企业的每个运营过程得到市场化运行发展。
[16]如果我们想要提升新能源企业管理会计信息化的认知，就需要国家加强对管理会计信息化的推行，在政策上全面支持企业实施会计信息化，为企业管理会计信息化的未来发展提供完好的市场环境基础，促使企业管理会计信息化能够更有效的在新能源企业中发挥出完整的作用。
（二）完善自身的内部控制体系
企业会计信息化的主要构成成分就是管理会计信息化体系，构建管理会计信息化应以企业为主体来谋求未来的发展前景。
从纵向角度，管理会计信息化不应该限制在仅仅是提供传统会计的核算制度，而是应该为企业的规划和管理提供更加完整的信息技术扶持；
从横向角度，管理会计信息化体系应该同企业其他的信息化机制体系结合起来，变成企业信息化体系的一个主要组成成分，要踊跃稳定地推动企业财政和业务整体化发展，即运用统一的信息化网络财政管理系统，体现企业财务规划与业务办理流程整体化，达成生产运营整个过程中信息、物流、资金的合成及信息化共享，确保企业评估、结算、监察等企业财政管理的典型性和卓效性。
企业财务内部管理模式的改进要从两个方向来实行，第一是要加大对企业财务管理机制的改进，第二是要强化企业财政从事者的管理模式。
为了让企业能更有效的进行企业内控制度及业务流程规划活动，企业应该充分融合企业管理会计信息化系统的相关特性，结合企业自身实际的运营状况，再适当参照同行业在会计内控制度上的最佳方法及典型成功案例下制定出切合自身实际的内部控制体系方案，进而更有效地控制企业提高整体控制的进程。
对此，要积极地研究企业财政管理方案，筹划制定财务工作，针对企业运用的管理会计信息化系统来施行有效的管理，会计信息化系统管理部门和系统维护部门要进行分离管理，高度注重相关设备运行及系统维护的工作，对十分重要的财务方面信息必须进行备份，以免丢失，要按时更新信息系统保护及软件管理的系统，强化系统防御网络病毒或是黑客的攻击，为财务数据提供安全保护措施，进而提高管理会计信息化水准，为企业财政管理机制和财务管理规划提供完美的保障。
[17]当我们对企业管理会计信息化系统有了完整的方
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