半年工作会议讲话.docx

半年工作会议讲话.docx

《半年工作会议讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半年工作会议讲话.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

半年工作会议讲话

半年工作会议讲话

关于半年的工作会议讲话有哪些呢?

以下由专业的小编提供的，欢迎参考与阅读!

半年工作会议讲话一

同志们：

按照党委会统一部署，由我代表集团党委，对集团的经营工作做个汇报。

汇报情况分两个方面，一是上半年的经营情况，二是下半年的工作思路。

一、2014年上半年经营工作情况

工作情况分两个方面：

一是亮点，二是财务情况。

（一）工作亮点

1.土地开发取得重大突破。

珠影文化创意产业园开发关系到珠影的生存和发展，从2007年签订合作开发协议后，大家就期盼产业园的早日落成。

但由于合作方的原因，总开发面积12万平方米的产业园，目前仅仅开发出一期A区2万平米。

一期B区面积10万平方米停工一年半。

大家期待的经济效益基本无法实现，对产业园的开发何去何从，我们急，宣传部领导也急。

如果产业园建设半死不活拖下去，珠影的新一轮发展完全可能变成纸上谈兵的局面。

为此，党委在董事长带领下，反复认真研究，决定收回开发权，多头并进推动产业园工作。

一方面，解决历史遗留问题，成立两个工作小组。

一个小组负责与环球数码的谈判，目前双方已达成解约共识，正在就集中的几个分歧点进行沟通;另一个小组负责与政府的沟通协调，董事长亲自带队，前往海珠区政府、市规划局、市国土局等单位沟通，同意按项目批准时广州市“三旧”改造政策，以“基准地价”作为标准补缴地差及办理国有土地有偿出让等一系列用地手续，并按照相关政策给予困难国企和文化用地的对应优惠政策。

目前，项目的修详规等一系列资料已报送规划局入案，一颗悬在心里的石头基本可以落下。

另一方面，落实开发的资金来源。

产业园的建设需要大量资金，光交地价就需3个亿，钱从何来，集团面对严峻的融资环境，采取多种措施，目前的融资渠道已经建立起来。

6月19日珠影集团与招商银行签订了15亿战略协议，招行同意先期给予集团5亿的信贷额度，产业园开发有了强大资金保障。

通过这些工作，集团成功打破了合作双方长期僵持的局面，掌握了开发的主动权。

集团上半年完成的这一部署，杀出的这条血路，可谓意义重大。

此外集团启动了珠江电影汇项目开发。

集团把原广东省电影学校10亩改造成珠江电影汇，打造广州首个“1（影视文化）+1（产业）”影视文化创意产业园，建成立足广州、辐射华南、面向全国的集电影制作平台、电影融资平台、电影人文化交流平台以及影视爱好者聚合平台“四位一体”的微电影创作梦工场。

再有，集团启动了华南影都整体改造工程。

签署了分步推进整体改造合作框架方案，推进了华南影都升级改造步伐，增加经营面积，由原来1万平方米增加到2.4万平方米，一旦改造成功，物业价值得以大大提升。

作为国有企业集团，尤其像珠影这样的单位，有着天然的品牌资源和政策资源，储备有价值的土地资源，是我们的一个重要经营举措。

集团从子孙后代的利益和集团事业长远发展考虑，积极争取上级主管部门的支持，大力在广州周边谋求土地储备，展开同多地政府的洽谈工作，取得较好成效，萝岗、空港区都提供了合适的地块供我们选择，空港区还给我们红线图等详实的资料。

经过集团领导带队到现场考察及对交通、人口、环境、地价等方面的对比，已基本锁定广州空港经济开发区内红线图面积约500亩、可扩展面积1000亩以上的地块，目前与空港区达成初步意向，计划在该地块建设办公、休闲、旅游、文化一体的影视拍摄基地。

一旦这块土地落实，可以说，珠影未来的生存问题将会又一次得到重大保障。

2.影视主业有了新的变化。

影视生产发行情况有可圈可点的地方。

《救火英雄》是珠影集团和香港英皇电影公司深度合作完成的一部合拍片，票房达7000万，该片在第十八届香港电影节获得了八项提名。

3D动画片《熊出没之夺宝熊兵》以打破公映首日票房纪录、首周票房纪录、总票房纪录的速度实现国产卡通首个“三新”创举，票房收入超过2.4亿，这是中国电影史上第一次有国产动画电影首周末票房突破亿元大关。

正在上映的3D动画片《洛克王国3》票房也达5700万。

应该说从今年开始集团的主业生产将会出现许多可喜的变化。

除了保证现有的主业产品生产，更重要的是集团已经把未来生产创作等主业工作摆到了议事日程。

目前，剧本前期孵化工作得到推进。

根据电影行业的发展情况，集团决心加大剧本孵化工作的力度，年初集团领导亲赴北京工作室并制定工作计划，发挥北京窗口的作用。

影视规划部也正在筹备建立广州的剧本孵化工作室。

此外，集团还高度重视作品的宣发工作，在原有宣发团队的基础上，寻求向外合作，同知名的电视渠道运营商及实力雄厚的广告服务商合作，成立了广州珠影雅年影业传媒有限公司，主攻电影的宣发，雅年和影业的宣发团队，构成了多层次的营销队伍，拥有了多渠道的发行出口，集团的电影宣发实力将大大加强。

我们坚信，当集团的项目创作和营销团队充实起来，加上我们有院线、频道、互联网三个产品出口，再对准产品定位，集团的影视生产主业更上一层楼的情景一定会很快到来。

影视业务迈出了国门。

董事长赴德期间，在柏林举办“柏林—广东电影之夜”，与勃兰登堡电影基金会、慕尼黑电影学院签署合作拍片和开展影视高端人才培训协议，放映了珠影出品电影《摩登年代》，驻德公使及著名电影人士出席。

另外，集团还同捷克等国的电影同行互访。

这一系列的国际交流，引进外面的合作伙伴，扩大了集团在国内外的影响力。

启动了电影基金工作。

在董事长的推动下，集团先后与中国文化投资基金、云峰基金、弘毅基金、保利财富、香港文化传信、上海杉杉创投、广发证券等专业投资机构进行了多次接触与研讨，摸清了专业投资人的意图和基金的募集方向，并制定了基金募集方案，为下一步的具体实施打好了基础。

3.资源整合取得可喜成效。

年初，集团党委把资源整合作为一项重要工作来抓。

至上半年止，制作公司对经营业务进行了重组，终止了和音画公司原股东的合作，收回音画公司占用的物业;收缩了冲印车间的落后产能，冲印车间占用的大量物业将腾出部分进行改造开发利用。

通过以上整合，公司减轻了负担，音画公司、冲印车间马上就可止住亏损，所占用的物业的价值得以提升。

珠影大院的治理工作取得了实效。

制定了珠影大院物业资产统一经营方案和改造方案，管理思路进一步清晰;制定了珠影影视创意园开发方案，对老行政楼、洗印车间等原建筑整合改造招租;大院西南面《七十二家房客》附近的综合楼，约500平方米，也计划盘活成写字楼。

经过这些整改措施，可极大改善制片公司的财务状况。

资源整合还包括建立集团化财务体系。

现代企业集团都非常重视资金的集中调配。

集团原来的资金管理分散，有的公司有大额的资金贷款，而有的公司又闲置了大批资金，白白浪费利息支出，资金使用成本长期居高不下。

为此，集团党委研究决定，实施集团资金集中管理，建立了资金池，各子公司资金由集团集中调配，互通各公司之间的余缺，提高了资金利用效率，降低了资金使用成本，也大大地提高了同银行谈判的能力。

在保证各公司的资金高效运作、业务效率得以提升的同时，也增加了资金效益。

4.对外宣传工作力度加大。

珠影作为一个宣传文化企业，本应相当重视自身的宣传工作，但是事实相反，集团没有一个大门，没有一块招牌，导致社会极少关注珠影。

面对这个情况，董事长要求集团职能部门，从两方面着手增强对外宣传工作力度。

一方面改善宣传工作的硬条件，在重要位置竖起了集团的户外标志、指引，有深厚文化底蕴、独特历史价值的珠影雕塑也即将竖立在产业园大门口。

另一方面，加强集团形象软实力，制作了集团宣传片，主动宣传自己，除了和国内外同行的交流推介外，年初还邀请了主流媒体召开新闻发布会，向业界发出了“珠影的声音”。

此外，成功举办了集团六周年音乐会;建立了集团微信群和微博，加快网站主页的更新频率。

所有这些工作效益的叠加，使集团的整体形象得以提升。

应该说，在集团领导班子的正确决策和带领下，通过以上大量富有成效的工作，集团未来的战略发展方向日渐清晰，精神面貌焕然一新。

（二）上半年的财务情况

从集团整体来看，今年上半年利润与同期基本持平。

而且，今年上半年集团针对长期亏损的项目进行了斩断清理，对几个闲置的物业进行盘活出租，对新的合作项目进行深入推进，这些工作都将会从下半年逐步带来实实在在的收益。

集团上半年总体经济情况不错，发展势头良好，从集团上半年开展的各项改革调整和资源整合工作，以及财务实际情况来分析，可以得出两点结论：

一是集团整体发展思路越来越清晰，资源整合效益逐步发挥出来，业务平稳提升，发展前景看好;二是市场竞争日趋激烈，集团所属各业务板块、各公司经营压力大增，利润提升困难重重，新业务拓展有待时日。

具体来说，主要反映在以下几个方面：

1.几家成熟的子公司业务拓展较缓慢，收入增长乏力，盈利能力偏弱。

珠江影业上半年院线发行分成比例下调，广告和票务业务减少及销售费用的增加;制作公司上半年收入与去年同期基本持平，要想实现全年盈亏平衡的目标，下半年急需有新增的业务和收入，比如展馆工程项目;电影公司收入与去年同期基本持平，但成本上升，重新盘活和开发需要时间，新增的收入还未完全体现出来。

我们集团的子公司更多情况习惯喜欢去纵比，这是老国企的通病，自己和自己比，今年和去年比，可以比出成绩，也比出信心。

但市场竞争相当残酷，今后我们更应该要横比，注意和市场比，比出我们的不足和差距，只有这样，我们的事业才能不断创新和发展。

2.几家新成立的公司业务拓展依然没有大的起色，几个新项目目前仍然基本上靠集团资源在维持运作，尚未能为集团带来新的利润增长点。

所以，作为集团新尝试培育的产业，要尽快产生新的效益，为集团的发展做出应有的贡献。

3.文化广场项目由于谈判和开发周期较长，加上自身的人力、资金投入不足以及行业特点所致，造成收入不稳定，影响了集团整体收入的计划，但只要落实好之前在谈的湛江、丽江两个项目，今年有可能为集团带来收益。

所以，文化投资公司和资产管理公司要抓紧落实各自的项目，尽快为集团带来更大的收益。

二、2014年下半年工作思考和安排

集团上半年的工作有一些亮点，对于出现的新情况新问题，要制定措施，想办法进行调整和补充，以确保完成全年的经营指标。

总体要求是：

集团总部各职能部门做好支持服务工作;集团各个经营子公司必须无条件地完成全年的经营责任目标，严格执行年初签订的责任合同和绩效考评。

对于到年底持续亏损、严重偏离考核指标的公司，集团将成立专项小组重新评估，确实没有盈利模式、市场空间狭小、严重缺乏竞争力的业务，将进行必要的调整和改革。

围绕经营目标，根据集团上半年的情况，我再强调几个方面的工作：

（一）制片公司要重点跟进珠影文化创意产业园的建设，同时把珠影大院的经营方案和改造方案细化落实下来，抓紧推进实施。

制片公司这块业务得到落实的话，整个集团的经济实力将大大提高，珠影的生存和发展才能得到根本的保证。

（二）以制片公司为主，制作公司、资产公司、战略与投资部、财务部等相关单位全力配合，共同推进在广州空港经济开发区的土地储备工作，争取尽早签约，做好资源储备，为集团未来的发展提供巨大的空间。

（三）电影公司要抓紧落实细节，争取相关主管部门的支持，加快推进电影汇的开发和华南影都的升级改造，力争早日实现新的收入。

进一步控制成本费用，完成利润和现金流同时倍增的规划。

从某种程度来看，大院产业园效益的产生比较缓慢，相对而言电影汇、华南影都的开发较为简单，产生效益快，刚好可以弥补近二三年的资金来源不足的问题。

（四）珠江影业要保持电影院线的市场占有率和行业排名，提升管理输出能力和整合营销能力，整顿落后业务，挖掘盈利潜能;要积极创新，探索管理输出服务，为中国电影院线可能出现的整合洗牌提前布局，预设应对措施，努力成为行业的领军企业，为集团后续上市做好基础工作。

。

（五）制作公司要继续完善业务重组工作，在处理好音画公司、白天鹅音像、广告公司遗留问题的同时，维持保护好核心业务和核心资源，深度挖掘一些资源的商业价值，避免资源闲置及浪费。

对于出现的武器库墙面漏水修复等问题，要马上落实整改方案，保证集团产业链中间环节的畅顺，提升集团的