ACCA考试F1管理学术语英汉对照解释1完整篇docWord格式文档下载.docx
《ACCA考试F1管理学术语英汉对照解释1完整篇docWord格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ACCA考试F1管理学术语英汉对照解释1完整篇docWord格式文档下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（1）衡量实际绩效;
（2）将实际绩效与标准进行比较;
（3）采取管理行为来纠正偏差或不足。
6、Managementbywalkingaround（MBWA）：
走动管理
Ateamusedtodescribewhenamanagerisoutintheworkarea，interactingdirectlywithemployees，andexchanginginformationaboutwhat‘sgoingon.
描述的是管理者到达工作现场，直接与员工交流，交换关于工作如何进展的信息。
7、Rangeofvariation：
。
偏差范围
Theacceptableparametersofvariancebetweenactualperformanceandthestandard.
是实际工作成绩与标准之间可接受的偏差参数。
8、Immediatecorrectiveaction：
直接纠正行动
Correctiveactionthatcorrectsproblemsatoncetogetperformancebackontrack.
是指立即将出现问题的工作矫正到正确的轨道上;
9、Basiccorrectiveaction：
彻底纠正行动
Correctiveactionthatlooksathowandwhyperformancedeviatedandthenproceedstocorrectthesourceofdeviation.
则首先要弄清工作中的偏差是如何产生的，为什么会产生，然后再从产生偏差的地方开始进行纠正行动。
10、Feedforwardcontrol：
前馈控制
Atypeofcontrolthatfocusesonpreventinganticipatedproblemssinceittakesplaceinadvanceoftheactualworkactivity.
是发生在实际工作开始之前，能避免预期出现的问题的控制类型。
11、Concurrentcontrol：
同期控制
Atypeofcontrolthattakesplacewhileaworkactivityisinprogress.
是发生在工作活动进行之中的控制类型。
12、Feedbackcontrol：
反馈控制
Atypeofcontrolthattakesplaceafteraworkactivityisdone.
是控制作用发生在行动之后的控制类型。
13、Employeetheft：
员工偷窃
Anyunauthorizedtakingofcompanypropertybyemployeesfortheirpersonaluse.
就是指任何未经允许将公司财产拿出作为员工个人使用的行为。
14、Operationsmanagement：
作业管理
Thedesign，operation，andcontrolofthetransformationprocessthatconvertsresourcesintofinishedgoodsorservices.
是指将资源变成最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制。
15、manufacturingorganizations：
制造型组织
Organizationsthatproducephysicalgoods.
生产有形产品的组织形式。
16、serviceorganizations：
服务型组织
Organizationsthatproducenonphysicaloutputsintheformofservices.
生产的是以服务形式出现的无形输出的组织形式。
17、productivity：
生产率
Theoveralloutputofgoodsorservicesproduceddividedbytheinputsneedtogeneratethatoutput.
产出的所有产品或服务除以得到这些产出所需的全部投入。
18、value：
价值
Theperformancecharacteristics，featuresandattributes，andanyotheraspectsofgoodsandservicesforwhichcustomersarewillingtogiveupresources.
价值是行为的特征、特性或属性，以及顾客愿意放弃资源来换取产品或服务的任何内容。
19、valuechain：
价值链
Theentireseriesoforganizationsworkactivitiesthataddvalueateachstepbeginningwiththeprocessingofrawmaterialsandendingwithfinishedproductinthehandsofendusers.
价值链就是从原材料加工到产成品的到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤所组成的全部有组织的一系列活动。
20、valuechainmanagement：
价值连管理
Theprocessofmanagingtheentiresequenceofintegratedactivitiesandinformationaboutproductflowsalongtheentirevaluechain.
管理关于在价值连上流动的产品的有序的相互关联的活动和信息的全部过程。
21、businessmodel：
商业模式
Astrategicdesignforhowacompanyintendstoprofitfromitsbroadarrayofstrategies，process，andactivities.
一个公司如何从它的宽广的战略、过程和活动的组合中获取利润的战略设计。
22、organizationalprocesses：
组织运行方式
Thewaythatorganizationalworkisdone.
组织工作运行的方式。
23、intellectualproperty：
知识产权
Proprietarycompanyinformationthat‘scriticaltoitsefficientandeffectivefunctioningandcompetitiveness.
组织能达到高效率和高效益运行所需要的东西。
24、quality：
质量
Theabilityofaproductorservicetoreliablydowhatit‘ssupposedtodoandtosatisfycustomerexpectations.
产品或服务的很可靠的能达到预期要求与满足客户期望的一种能力。
25、ISO9000Aseriesofinternationalqualitymanagementstandardsthatsetuniformguidelinesforprocessestoensurethatproductsconformtocustomerrequirements.
ISO9000是国际标准化组织建立的一组为了更好的使产品满足客户的需要的质量管理标准。
26、SixSigma：
6SigmaAqualitystandardthatestablishesagoalofnomorethan3.4defectspermillionpartsorprocedures.
6Sigma是这样一个质量标准，即产品的不合格率不高于百万分之三点四。
27、performance：
绩效
Theendresultofanactivity.
绩效是一项活动的最终结果。
28、organizationalperformance：
组织绩效
Theaccumulatedendresultsofalltheorganization‘sworkprocessesandactivities.
组织中所有工作流程和活动的最终累积结果。
29、assetmanagement：
资产管理
Theprocessofacquiring，managing，renewing，anddisposingofassetsasneeded，andofdesigningbusinessmodelstoexploitthevaluefromtheseassets.
是资产的获取，管理，更新，处置和从这些资产中获取价值的商业模式设计的过程。
30、organizationalknowledge：
组织知识
Knowledgethat‘screatedbycollaborativeinformationsharingandsocialinteractionthatleadtoorganizationalmemberstakingappropriateactions.
是通过共享合作性信息和社会性互动而导致组织成员采取合适行动而创造的知识。
31、productivity：
Theoveralloutputofgoodsorservicesproduceddividedbytheinputsneededtogeneratethatoutput.
商品和服务的总产出除以产生那些产出的总投入。
32、organizationaleffectiveness：
组织有效性
Ameasureofhowappropriateorganizationalgoalsareandhowwellanorganizationisachievingthosegoals.
组织效力是一个组织目标有多合适以及组织达到那些目标有多好的衡量标准。
33、economicvalueadded（EVA）：
经济附加值（EVA）
Afinancialtoolformeasuringcorporateanddivisionalperformancecalculatedbytakingafter-taxoperatingprofitminusthetotalannualcostofcapital.
经济附加值是一个衡量全体和各个部分绩效的金融工具。
是把税后经营利润减去总的资本年成本。
34、marketvalueadded（MVA）：
市场附加值（MVA）
Afinancialtoolthatmeasuresthestockmarket‘sestimateofthevalueofafirm’spastandexpectedinvestmentprojects.
它是衡量股市对一个公司过去或预期的资本投资项目的价值评价的一种金融工具。
35、managementinformationsystem（MIS）：
管理信息系统（MIS）
Asystemusedtoprovidemanagementwithneededinformationonaregularbasis.
一个在正常的基础上用来为管理提供必要的信息的系统。
36、data;
数据
Raw，unanalyzedfacts.
数据是未加工的，未分析的东西。
37、information：
信息
Processedandanalyzeddata.
是经过分析和处理后的数据。
38、balancedscorecard：
平衡计分卡
Aperformancemeasurementtoolthatlooksatfourareas-financial，customer，internalprocesses，andpeople/innovation/growthassets-thatcontributetoacompany‘sperformance.
它是一种绩效衡量工具，它关注以下四个领域：
财务，顾客，处在过程和人力/改革资产增长。
并对组织绩效作出了贡献。
39、benchmarking：
标杆比较
Thesearchforthebestpracticingamongcompetitorsornoncompetitorsthatleadtotheirsuperiorperformance.
标杆比较是从竞争者和非竞争者中寻找导致他们成功的实践。
2016年ACCA考试F1管理学术语英汉对照解释
（2）
ManagementYesterdayandToday
1、Divisionoflabor：
劳动分工
Thebreakdownofjobsintonarrowandrepetitivetasks.
即将工作分解为狭隘的重复性的任务。
2、Industrialrevolution：
Theadventofmachinepowermassproduction，andefficienttransportation.
产业革命：
机器动力的出现而带来的产量的增加及运输效率的提高。
3、Scientificmanagement：
科学管理
Theuseofscientificmethodtodeterminethe“onebestway”forajobtobedone.
运用科学方法确定从事工作的“方式”。
4、Therbligs：
分类体系
Aclassificationschemeforlabeling17basichandmotions.
一个分析了17种手的动作（如抓取，持握等）的体系。
5、Generaladministrativetheorists：
一般行政管理理论
Writerswhodevelopedgeneraltheoriesofwhatmanagersdoandwhatconstitutesgoodmanagementpractice.
笔者发展出了关于管理者做什么，以及什么构成了良好的管理实践的更一般的理论。
6、Principlesofmanagement：
管理原则
Fundamentalrulesofmanagementthatcouldbetaughtinschoolsandappliedinallorganizationalsituations.
管理的一些基本原则，他们能够在学院里教授这些原则，并可用于所有的组织情景。
7、Bureaucracy：
官僚行政组织
Aformoforganizationcharacterizedbydivisionoflabor，aclearlydefinedhierarchy，detailedrulesandregulations，andimpersonalrelationships.
这是一种组织形式，其特征依据劳动分工原则，具有清楚定义的层次，详细的规则和规章制度，以及非个人的关系。
8、Quantitativeapproach：
数量方法：
Theuseofquantitativetechniquestoimprovedecisionmaking.
是采用定量技术改进决策制定，这种方法也称为运筹学和管理科学。
9、Organizationalbehavior（OB）：
组织行为
Thefiledofstudyconcernedwiththeactions（behavior）ofpeopleatwork.
这个领域的研究涉及了工作中人的行为。
10、Hawthornestudies：
霍桑研究
Aseriesofstudiesduringthe1920sand1930sthatprovidednewinsightsinindividualandgroupbehavior.
在1920-1930期间进行的提供关于个别和小组举止行为的新见解的一系列研究。
11、System：
系统
Asetofinterrelatedandinterdependentpartsarrangedinamannerthatproducesaunifiedwhole.
是一组向互联系和相互依赖的组成部分，它们共同构成一个统一的整体。
12、Closedsystems：
封闭系统
Systemsthatarenotinfluencedbyordonotinteractwiththeirenvironment.
不与它所处的环境发生作用，不受环境的影响。
13、Opensystems：
开放系统
Systemsthatdynamicallyinteractwiththeirenvironment.
动态地与它所处的环境发生作用。
14、Contingencyperspective：
权变观点（有时又称为情境方式）：
Anapproachthatsaysthatorganizationsaredifferent，facedifferentsituations（contingencies），andrequiredifferentwaysofmanaging.
它强调这样一个事实，因为组织不同，他们所面对的情境不同，因此可能要求不同的管理方式。
15、Workforcediversity：
劳动力多元化
Aworkforcethat‘smoreheterogeneousintermsofgender，race，ethnicity，age，andothercharacteristicsthatreflectdifferences.
即员工队伍在性别，种族，民族，年龄和其他特征方面更加多样化。
16、Entrepreneurship：
创业精神/企业家精神
Theprocesswherebyanindividualoragroupofindividualsusesorganizedeffortsandmeanstocreatevalueandgrowbyfulfillingwantsandneedsthroughinnovationanuniqueness，nomatterwhatresourcesarecurrentlycontrolled.
即某个人或者某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会，创造价值和谋求增长，不管这些人手中是否拥有资源。
17、E-business（electronicbusiness）：
电子经营型企业
Acomprehensivetermdescribingthewayanorganizationdoesitsworkbyusingelectronic（internetbased）linkageswithitskeyconstituenciesinordertoefficientlyandeffectivelyachieveitsgoals.
它描述了一个有组织通过电子联结与它的关键利益相关者开展工作的方式，以便更有效率和更有效果地
升级会员 