主人翁精神是什么.docx

主人翁精神是什么.docx

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主人翁精神是什么

一、主人翁精神就是什么

事实证明,在所有人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关键特点:

把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、负责、奉献、坚持,追求成功、永不言败。

她们不贪名利、不计较得失,只就是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好,怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。

这就就是主人翁精神的核心内容。

它不就是一个口号,而就是一种信仰。

二、传统主人翁理论遇到的困惑与挑战

1、传统主人翁理论的制度基础

在计划经济时期,企业基本上只有全民与集体所有制形式。

企业既然就是全民所有或集体所有,那么每个员工也就是所有者之一,所以,员工就就是企业的主人翁。

生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都就是企业主人翁理论的基础。

2、传统主人翁理论受到的困惑与挑战

在目前市场经济时代,企业所有制呈多种形式,除一部分就是国有股分企业外,绝大部分就是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。

这些企业的股分大部分集中在几个高管与少数投资人手中,大部分员工没有股分,在经济层面上她们失去了企业主人翁的地位,不再存在做企业主人翁的可能性,员工自然而然给自己定位,属打工的。

于就是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。

“能干就干,不能干就走”,“哪里都能挣钱”的打工心态。

由于这受到这种心理状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。

在这种情况下,除国有股分企业之外,其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低,企业老板总就是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。

但就是老板与管理者向职工提出这些要求时,连自己觉得底气不足,陷入了非常矛盾的尴尬境地。

三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论

1、能否由“躲”活变成抢“活”

能否由紧盯工资报酬,我为别人（单位）做事,别人（单位）给我工资尽量少做事,想法多挣钱的状况,转变成:

见工作就干,不管分内还就是分外,有困难就上,不管报酬高还就是低报酬的情景呢？

3－1

3－5

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2、岗位股分制公司理论

每一个岗位,都就是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东,一个就是老板,一个就是员工。

老板向岗位股分制公司投入的就是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等;员工向该公司投入的就是人力资本,表现为知识、经验、技能与创造力等。

因为职工就是岗位股分制公司的股东,所以员工就就是岗位主人。

老板投入的就是货币资本,要求回报的也就是货币资本,表现为利润。

员工投入的就是人力资本,所以要求回报的也就是人力资本,表现为知识、经验、技能。

　回

　报

老板投入的货币资本一般为大股,因此老板就是岗位股分制公司任董事长,员工投入的人力资本一般占小股,员工任总经理,公司若设有20个岗位相当注册了20个岗位股分制公司。

运作这公司不就是老板、总经理而就是员工本人,员工本人决定着这个岗位股分制公司的发展前途。

按通常打工的理念,精员工在3个活中,只干1个,工资600元,而傻员工亏了。

按新主人翁理论,结论刚倒过来。

精员工仅得1次分红,傻员工得到了5次分红。

按照同比例分红原则,老板在傻员工公司的分红相当于“精员工公司分红的5倍。

在需要追加投资时,老板自然就是追加给投资回报率高的傻员工。

所以傻员工随着知识、经验、能力的积累,由一般员工到骨干职工,到主管,到经理。

职业生涯发展起来了,工资、职位、荣誉都有了。

精员工仅得1次分红,老板也仅得1次分红,老板自然就没有了给精员工追加投资的动力。

最后甚至公司倒了,精员工下岗了。

精员工总就是追求少干活多拿钱,结果精明反被精明误,把很多机会拱手让给了傻员工,小事上占便宜,大事上没机会。

傻员工总就是有活就干,知难而上,对报酬不计较。

结果傻员工总就是短期吃小亏,长期发展占大便宜。

3、岗位主人翁精神

岗位股分制公司理论,决定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神进行岗位工作。

其实“精”、傻就取决于就是否具有主人翁心态。

精员工就是打工心态,傻员工就是主人翁心态。

打工心态往往使人失败,主人翁心态使人成功。

打工者定位与心态就是这样的:

我只就是打工者,从而产生我为别人做事,别人给我工资的心理。

尽量少做事,想法多挣钱,遇到难事躲着走,能少干就少干。

这样会产生如下的结果:

少干一个工作,就少积累一个经验,等于少于分红一次。

躲过一个困难工作,就等于放弃一次技能提升的机会,也等于放弃一次分红的机会。

最终知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基。

主人定位:

把岗位当成自己的公司,见工作就干,不管分内分外,有困难就上,不管报酬高低。

结果多干一次工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次;克服一个困难工作,就等于争取一次技能提升的机会,又争取一次分红的机会。

最终知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证。

岗位主人翁理论仍然不能改变打工的事实（在公司没有股分）。

但成功人土会这样想,即使打工,我也首先就是为自己打工,虽然我不一定就是企业的主人,但就是,我就是名正言顺的岗位主人翁。

4、岗位主人翁理论的哲学基础

中国传统主人翁理论就是基于集体主人哲学,西方人本主人的自我实现就是基于个人自我价值的哲学。

能够把集体主人精神与个人自我价值精神联结在一起的枢纽,就就是岗位。

岗位往上连结着集体,往下连结着人个。

集体主义精神下的主人翁要求为集体作贡献,贡献的着力点就是岗位;个人自我价值精神下的主人翁要求实现自我价值,而自我价值实现的平台也就是岗位。

无论集体主义还就是个人自我价值,都要示员工以主人的心态做好岗位工作。

可见,岗位可把集体主义与个人自我价值主义有机地联系统一起来了。

四、每个人都就是自己人力资源的管理者

1、人力资源衰减定律

人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减（分绝对衰减与相对衰减）。

因此,知识、经验、技能、体能都就是人力资源的具体形态,都就是通过学习,实践与锻炼获得的。

一旦获得,人们就必须不断学习或在实践中应用,否则,将受自然衰减规律的作用而不断衰减。

2人力资源获取定律

人体的人力资源获取有两个途径:

一个就是先天遗传,如智力,性格;一个就是后天获得,如学习、实践。

后天获取可通过学校与书本学习（间接）实现,通过实践（直接）实现。

其中知识通过直接,间接两个途径都可以获取,而经验、技能与体能只能通过实践的参与才能获得。

3,人力资本周期规律

资本的基本特征就是周转,资本管理的基本目的就是通过周转增值。

人力资本的特征也就是周转,人力资本管理的目的就是通过加快周转实现人力资本的增值。

当知识、经验、技能等人力资源处于静态,没有被使用时,不仅不增值,反而会随时间的延续而衰减。

只有当其处于动态,在实践中被应用时,才能周转起来。

知识越用越多,技能越用越熟,经验越用越丰富,智力也就是越用越高。

这就就是人力资源的增值。

五、如何做好岗位主人翁

1、通常有一个规律,工作难度越大,背后隐藏的知识、经验、技能就越多,一旦完成这样的工作,积累知识、经验、技能的机会当然也越大。

2、契机。

当有人偷懒,该做的工作没有做时,或者领导考虑不周,该分配的工作没有分配时;或者您眼睛好使,发现了别人还没有发现的工作时,请您不要迟疑,马上扑上去把它做好。

至于做完后有没有报酬,先别管它。

因为做这些工作量重要的就是能够使自己的人力资源增值。

做得越多,增值越多。

3、您的人力资源的持续增值,就会使您有了不可替代性;别人不会做的,您会做;别人做不好的,您能做好。

记住,只有提高自己在单位的不可替代性、才能提高自己的地位,才能抢到提拔机会。

4、以主人翁心态做事,就要维护企业形象,保护企业利益,遵守企业制度,领会企业理念,获得自我价值观与企业价值观的最大平衡。

5、以主人翁心态做事,就要保质、保量、保期地完成岗位任务。

要做好这些,有一些具体的技项,比如,主动工作,不要被动等待;承担责任,不要逃避推托;追求卓越,不要敷衍了事;寻找办法,不要强调借口。

6、当完成任务条件已经具备时,那就马上行动,任何拖延都就是浪费。

因为时间就是最重要的资源。

还要勇于创新。

经常想就是不就是还能更好,就是不就是还能更高？

怎样才能超越自我？

怎样才能超过她人？

7、当完成任务的条件不成熟时,尽可能多地整合与利用组织现有的资源,同时积极创造条件,确保任务的完成。

“有条件要上,没有条件创造条件也要上”,这就是一句永远没有过时的话。

8、在组织没有更多可利用资源任务又非完成不可时,自己想办法完成。

可以从领导那里寻求支持。

但就是,永远不要为完不成任务而求借口,找理由。

9、在任务确实艰巨,没有办法完成,需要后人继承才能完成时,尽可能为继后者创造有利条件,哪怕把有关信息、知识、经验、教训与她们分享,也就是对她们与自己的莫大帮助。

10、要有补位意识,当工作安排中出现一些空当时,您要能及时补位。

这样有两个好处;一就是不至于因为安排空当而使组织出现损失;二就是自己又抢得一个积累知识、经验、技能的机会。

11、一般经验告诉我们,工作空当容易发生在横向岗位之间的职责交合处,如:

流程的街接点,换新人的时候,出现新任务的时候。

在这些情况下,最容易发生工作职责的空当。

在这些时候,积极补位就是组织最需要的。

12、岗位主人翁要有替位意识。

当按照规定应该就是某一个岗位的责任,责任人由于各种原因无法履行,任何迟延又可能造成不可挽回的损失时,具有主人翁精神的人会挺身而出,主动做好工作,并准备为此而承担责任。

13、无论就是本职工作,还就是补位与替位工作都需要您有过硬的素质（正确的理念、深厚知识、高超的技能,丰富的经验）。

这要求您要抓住一切机会获取您的人力资源。

14、要全力消灭主人翁精神的敌人。

以“差不多先生”为代表的整个家族都就是主人翁精神的敌人,她们顽固狡猾,无孔不入。

15、记住这些敌人的名字与特点,她们经常在您工作时会跳出来捣乱。

如果不把她们打倒,主人翁精神就被她们消灭:

拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马苦、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、埋怨、迁就、草率、冒失、缺位、本位、麻木、计较、糊弄、疏忽、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、无所谓、得过且过、不求甚解、一知半解……

16、您还应记住主人翁精神家族成员的名单,多与她们交朋友,工作中多请她们帮助,那么,您可以快速成功,大大地提升您的人力资本。

主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较个人得失、全身心投入、全力以赴完成………

六、主人翁心态与打工者心态比较

情　景

打工者心态

主人翁心态

对自己岗位职责内的工作具有做好的能力与条件,但就是报酬低。

因为报酬低而不做

报酬虽低,但就是,能使自己的人力资源保值、增值,所以要做好。

对自己岗位职责内的工作,具有做好的能力与条件,但就是工作条件艰苦或困难较大。

领导不在现场,做好做不好领导不知道,所以不做。

工作业绩留给企业,积累的知识、经验、技能则留给自己。

工作不就是给领导做的,而要给自己做的。

不管领导在不在场,都必须做好。

对自己岗位职责内的工作,不具备做好能力,需要学习新知识才能做好。

学习新知识需要精力,又不给额外报酬,所以不想做。

正好利用这个机会,掌握新的知识,使自己的人力资本增值,所以一定尽力做。

企业考核制度不完善,做好做差一个样。

工作不求质量,不求实效,得过且过,当一天各尚,撞一天钟。

不管有没有考核,都尽力做好,随时总结经验教训。