万科表格全部Word格式文档下载.docx
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2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；
3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。
工程扣款通知单
项目期工程日期：
致：
扣款原因：
扣款依据：
扣款金额：
人民币大写：
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目经理部
拟稿：
审核：
签发：
抄送：
执行情况：
对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
工程违约索赔通知单
项目期日期：
年月日
合同名称：
根据文件，我司将从本期进度款（结算款）
中扣除违约金元。
违约情况：
描述：
附件：
XXXX项目经理部
工程奖励通知单
奖励原因：
奖励依据：
奖励金额：
甲供材料供货传真件
收件单位（To）:
发件人（From）:
收件人（Attn）:
部门（Dept）:
传真号（Fax）:
发件人电话（Tel）:
电话（Tel）:
页数（No.ofPages）:
紧急请回复请审阅请传阅请批示
若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。
（Ifthereareanyproblemswiththistransmissionpleaseinformthesenderbytel.）
正文（Message）:
（供应商）
请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物：
收货地点：
收货单位：
施工方合同编号：
收货人：
收货人电话：
收货时间：
序号
材料名称
型号/规格
单位
数量
使用部位
备注
顺祝业祺！
材料员：
专业工程师：
项目经理：
时间：
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目部
工程委托书
致：
根据工程需要，经研究决定，将以下工程委托予贵司施工/设计；
请在接到本委托后天内，在本表内签字确认接受委托，并返回我司一份。
如贵司在此期限内未与我司联系，我们将认为贵司无意承担此项工程，从而收回我们的委托。
特此委托。
部经理：
联系人：
联系电话：
年月日
委托施工/设计范围
工期要求
质量要求
结算方式
（需确定如下内容：
1、取费方式：
可自定或参考合同单价、总价；
2、支付、结算以及保修金的领取方式）
如不再另签合同，被委托单位由授权人在此签字确认并盖单位公章：
注：
1、本表使用时一式陆份，被委托单位确认后，保留二份，万科公司保留四份。
2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。
合同条件约谈记录
编号：
约谈时间
约谈地点
约谈单位
约谈项目
约谈内容：
确定事项：
签字确认栏
约谈单位代表
我司同意以上填写的约谈确定事项，并由约谈代表签署后作为新要约生效。
单位：
代表签署：
公司代表签署
本公司需工程采购/招标领导小组批准后才能承诺。
工程招标领导小组审批：
（招标方式的，指主持该次定标会的最高领导）是否按受此约谈确定事项
是□否□
签名：
签名：
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
在建工程建设监理管理质量评分检查表
『合同号』－月度检查－流水号
工程项目名称：
监理单位：
检查日期：
年月日
检查人员：
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
监理组织
（20%）
组织机构
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求
20
项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好
10
监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求
专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；
设置安全监理工程师岗位，持证上岗
办公设施及制度
办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求
5
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明
公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见
分项得分=100×
实得分/应得分
监理资料
质量表格的填写是否及时和有效
监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录
15
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员
总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐
现场签证变更管理办法
施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）
现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新
监理大事记、监理日记和监理人员工作记录
工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法
资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法
文件、图纸发放目录齐全，有签收记录
项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议
技术管理
（20％）
建筑材料质保证书和复试报告及时齐全
30
成品、半成品出厂合格证及时齐全
审核分包单位资格报审表的记录及时齐全
检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求
验收记录：
电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证
检查记录：
垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书
土方支护方案审核或组织论证
检查记录和证明：
主要仪器设备计量鉴定证
编制质量通病防治措施
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳（按条计算）—本条为附加分，只计实得分不计入应得分
现场监督管理
（40％）
设计图纸文件会审，及时形成书面记录
施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实
旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录
厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录
隐蔽工程验收齐全
混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。
所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议
所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，
明确规定重要工序，落实100％检查。
制定《工序检查一览表》，并及时填写。
现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）
甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见
现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见
月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施
监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况
竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）
参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。
及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。
每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。
日常安全巡视记录。
分项得分=100*实得分/应得分
总分=监理组织得分×
20%+监理资料得分×
20%+技术管理得分×
20%+现场监督管理得分×
40%
1、子项得分说明：
一般情况下，每一次不符,分项分为5、10、20、30分的，分别扣1、2、3、5分。
该子项不发生的则不评分。
2、分项得分说明：
共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。
3、总分计算说明：
四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。
在建工程施工单位管理质量月度评分检查表
项目名称：
总包单位：
检查日期：
年月日
分类
项目
主要检查内容
分值
检查的问题及评述
得分
工作质量
（40/30％）
内部
管理
（70分）
组织架构（20分）
1.项目经理到位良好，岗位设置合理；
质保体系
（50分）
1.施工组织设计和施工方案及时上报；
按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。
10/6
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。
编制质量通病防治措施；
8/10
3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全，申请验收。
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
8/8
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。
6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度
外部管理与协调
（30分）
对分包和供货商的管理与配合
协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包单位对总包的评价
与甲方、监理的配合
对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、监理的行动
评分办法：
以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。
工作质量得分汇总=100×
分项工程
主要检查内容
检查情况分析
实体质量
（40/50％）
现场质量
70%
基础施工（30分）
桩基工程
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。
土方及支护
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。
基础工程
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水，验槽、验线、钢筋、混凝土。
主体施工（40分）
钢筋、模板
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋、材料送检、预埋（水管、线管）件。
混凝土工程
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷。
砌筑工程
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置。
拉接筋设置、水、电管预埋。
防裂防渗漏（60分）
门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，三性试验，原材料质量、半成品质量，淋水试验。
屋面、露台施工
结构蓄水试验，基层处理，911涂膜施工、盛水试验，保护层，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，坡度，细部节点处理。
厨卫、阳台
卫生间管道封堵，结构蓄水试验，给水管打压试验，涂膜防水、成品保护，蓄水试验。
坡度、细部处理。
内外粉刷
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，防水材料使用，分层施工，观感质量
水电安装（40）
给排水与煤气
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装、安装位置准确、原材料送检
室外工程（30）
道路工程
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。
室外给排水管网
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检
泳池、景观
原材料质量，观感质量，细部质量处理，水景防渗漏水。
装修工程（40）
精装修、示范单位
地面、墙面，天花，装饰，线角，阳台板，窗台板，门窗，卫生洁具。
40
成品保护（30）
成品保护
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
重复犯错（20）
重复犯错
前期问题得到整改预防得力。
工程质量事故
本月出现的一般性质量事故。
根据事故性质，着情扣分（0－15分）
以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项得分为0。
现场质量得分=100×
进度管理
（30％）
计划保证（15）
总计划得到公司批准，安排合理（3分）
发现一处不合要求扣2分
月、周计划满足公司阶段节点要求，未进入预
警（5分）
人力，材料，机械，图纸审核（3）
月、周进度计划及时上报（4分）
计划执行（70）
检查实际进度与月计划进度吻合程度
进度控制（15）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10分）
进度状况在控制范围内，未进入预警（10分）
预计下一个节点在合理时间内完成（10分）
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×
实体质量得分=现场质量得分×
70％＋进度控制得分×
30％
分项评估标准
分项情况分析
安全文明管理
场容场貌（20）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施、场地清理。
共六项,每发现一处不合要求扣2分,扣完为止
安全防范（30）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护，人员须带安全帽
共五项,每发现一处不合要求扣2分,扣完为止
成品保护（20）
每项发现一处不合要求扣2分,扣完为止
安全检查（30）
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改
未按要求进行检查记录不全,或发现检查的问题未及时整改,每发现一处不合要求扣2分,扣完为止
安全事故
本月内出现的一般性安全事故
根据性质扣分（0－10分）
安全文明得分=100×
总分=工作质量得分×
40%+实体质量得分×
40%+安全文明得分×
20%
工程建设监理月报
第期（年月）
项目名称：
监理单位：
总监理工程师：
填表日期：
年月日
一、工程简报
1.本月天气情况：
晴28天；
阴2天；
大雨0天；
大风0天。
本月日历天数30天，因：
天气；
停水停电；
其它，停工0天。
2.本月大事记（工程质量、安全文明施工、重要会议、重大变更、形象进度等）：
一、本月主要办理施工许可证等开工手续，现场场地平整,清除杂草，测量场地标高，测量放线，桩位放点，国土局基线复核。
二、会议：
2004年11月1日第二次监理例会
2004年11月8日第三次监理例会
2004年11月15日第四次监理例会
三、变更：
X结施-98079-18a,b/1-1X电施-98079-18/5-1
X建施-98079-18/3,4-1X电施-98079-18/7-1
X设施-98079-18/3-1X设施-98079-18/4-1
二、工程进展报表
本月施工分部分项工程
实际开始时间
当前完成百分比
或实际结束时间
完成质量评价
1
2
3
4
6
7
8
9
11
12
三、隐蔽工程报表
本月施工隐蔽工程
验收日期
验收结果
四、主要施工机械进出场
主要施工机械
规格
进场/出场
日期
承包商
五、进度款支付
（合同编号）
合同价
本月签付金额
累计已签付金额
累计签付比率
合计
六、工程材料、构配件、设备进场
名称
经办方
提交合格证
取样送检
√
/
七、工程材料
升级会员 