配送中心组织结构图Word文档下载推荐.docx
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运输
检修
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以下是一个现代配送中心的整体规划图
2.配送中心的冈位及冈位职责
配送中岗位设置一、储存管理组。
负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。
配送中心岗位设置二、加工管理织。
负责按照要求对货物进行包装、加工。
配送中心岗位设置三、配货组。
负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。
配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。
负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。
配送中心岗位设置五、运输组。
负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中•同时对此进行确认。
配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。
负责接收和传递客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。
配送中心岗位设置七、退货作业组。
省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清点整理
配送中心岗位设置八、财务管理组。
负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。
作业分组
职责安排
储存管理组
负责货物的保管、掠取、养护等作
加工管理织
负责按照要求对货物进行包装、加工。
配货组
负责对出库货物的拣选和组配作业进行管
采购和进货管理组
责订货、米购、进货等作业环节的安排及相
运输组
负责按客户要求制定合理的运输方案，将货
营业管理组或客户服
营业管理组或客户服务织。
负责接收和传递
务组
客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户
退货作业组
省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中
财务管理组
负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送
以下是配送中心作业流程图
3.物流配送中心单据
这是入库单
这是出库单
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4.第三方物流企业和连锁超市企业
第三方物流企业配送结构图
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客服管理
进货管理
连锁超市企业配送结构图
采购部职能与组织结构
采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的
配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保采购顺
利进行。
采购部在公司中行使下列职能。
一；
采购部基本职能
1、建立采购部的组织结构；
结合公司的实际情况需求，建立健全采购部的组织结构设计，优化配置采购部人员，做到分工明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采购工作绩效。
2、建立健全采购管理制度体系；
根据公司管理要求，制定并严格执行采购规章制度，规范采购流程。
结合公司各部门采购需求计划，在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，并通过市场调查分析采购的价格、质量，择优筛选供货商；
编制采购计划与采购预算；
已达到公司采购成本的最低额度，为公司创造利润最大化。
3、供应商管理制度体系；
结合公司项目实际情况，建立采购认证体系，并完善供应商档案，根据采购进行市场供应商调查，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购的材料符合公司的要求；
择优选择信誉度高、品质高、价格优的供应商，作为公司的长期供应商。
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4、采购价格管理管理体系；
严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，进行成本分析，有效控制采购成本。
建立完善的材料进货价格档案系统，结合市场变化及公司的实际情况，更新重要材料及常备物资的价格档案，提高采购工作的绩效率。
5、采购合同管理体系；
结合公司长期采购的重要材料，与商家
合作必须签订采购合同，建立采购合同档案及台账分类管理，随时监督合同的执行，减少公司采购风险。
6、采购进度控制体系；
监督采购合同签订与执行，采取采购跟单与催货形式并进行交期管理，严格控制采购进度，确保采购不耽误工期使用，及时准确到货。
7、采购材料品质管理体系；
监督采购材料的验收工作，确保所入库及进入公司的材料符合公司的要求。
发现材料与实际需要的材料不符或质量问题等，绝对不允许入库；
8、采购材料库存管理体系；
完善采购材料的入库领用手续，建立健全材料领用台帐及库存帐，随时盘点检查库存材料，避免材料积压库存，减少采购同类材料的重复，减少采购成本；
9、采购部其他工作职能管理体系；
根据公司需要采购做的工作，采购部在不影响本部门工作的范围内调配好时间，积极配合公司做与采购无关的工作；
二、采购部组织结构图及人员配置；
采购部经理兼采购一名、
档案管理员一名、采购协助及内部协调员一名、库房管理员；
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采购部
二O一一年七月
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